Best Practices Warehouse Management

Best Practices Warehouse Management mempelajari mengenai mengapa perusahaan memerlukan gudang? bagaimana pengendalian inventory di gudang, Apa saja biaya-biaya pergudangan dan hal lainnya terkait Best Practices Warehouse Management.

Di customer. Kecepatan penyediaan barang, kerapihan gudang dan dalam dunia industri, peran pergudangan semakin penting dalam mendukung pelayanan kemudahan mencari barang menjadi bagian penting dalam pengelolaan gudang. Namun Yang terjadi seringkali layout yang baik, akurasi order, peralatan yang tidak sesuai, gudang terasa sempit dan sulit dalam mencari barang gudang berantakan. Gudang bagian penting dalam menunjang kelancaran  kegiatan transportasi batu bara di pelabuhan  karena akan terjadi dampak kerugian yang sangat besar apabila barang yang diperlukan tidak tersedia, seperti Spare part alat angkat dan transportasi , bahan baku chemical dan supporting kegiatan operasi perusahaan dampak yang dapat dirasakan langsung pegawai tidak bekerja dan berdampak langsung terhdap kerugian perusahaan.

Dengan pengelolaan Gudang yang efektif dan efisien akan berdampak pada kepusan pelanggan dengan pengelolaan gudang  dengan tepat,cepat, bersih dan teratur, akan Berdampak langsung pada efisiesinya biaya operasional serta meningkatkan keamanan dan keselamat kerja adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta mampu medisain KPI menjadi aksi adalah hal yang sangat krusial bagi persediaan perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola inventory dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficien. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Warehouse Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai  aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management, lay-out  dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan Inventory management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistic, para supervisor dan Manager yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Masalah di gudang yag perlu diantisipasi adalah kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang. Dalam inhouse training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

Tujuan dan Manfaat Best Practices Warehouse Management

• Optimisasi Ruang Penyimpanan: Menggunakan ruang penyimpanan dengan lebih efisien untuk mengurangi biaya penyimpanan dan meningkatkan kapasitas.
• Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengurangi waktu pencarian barang, mengoptimalkan proses picking, packing, dan shipping untuk meningkatkan produktivitas.
• Pengurangan Kesalahan Penyimpanan: Menerapkan metode penataan yang jelas untuk mengurangi kesalahan penyimpanan dan kehilangan barang.
• Manajemen Persediaan yang Optimal: Memastikan persediaan yang tepat pada saat yang tepat untuk menghindari overstock atau stockout.
• Penyusunan Sistem Pelacakan yang Akurat: Menerapkan teknologi atau sistem pelacakan untuk memantau pergerakan barang secara tepat dan akurat.
• Peningkatan Keamanan Barang: Menerapkan prosedur keamanan yang ketat untuk mengurangi risiko kehilangan atau pencurian barang.
• Penyusunan Rencana Kontinjensi: Menyiapkan rencana untuk menghadapi situasi darurat atau perubahan kebutuhan pasar.
• Penurunan Biaya Logistik: Mengoptimalkan proses untuk mengurangi biaya logistik seperti pengiriman, manajemen transportasi, dan penanganan barang.
• Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Dengan pengiriman yang lebih cepat dan akurat, memastikan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.
• Kepatuhan Terhadap Peraturan: Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar keamanan dalam penyimpanan dan penanganan barang.

Outline Materi Best Practices Warehouse Management

• FUNGSI INVENTORY DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
• Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
• Pengendalian Inventory di gudang
• Biaya-biaya pergudangan
• PENGENDALIAN PROSES INVENTORY & LINE WAREHOUSING
• Material Masuk
• Pemeriksaan material masuk
• Penyimpanan Material
• Pengeluaran Material
• Analisa proses kritis, mengenali pemborosan,VA & NVA
• MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
• Teknik 5S di Gudang
• Medesain Lay Out gudang
• Strategi Implementasi 5S di Gudang
• Infrastruktur dan Review implementasi
• Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
• Penyimpanan dokumen dengan 5S
• KPI INVENTORY
• Menentukan KPI,
• menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
• Mengukur KPI

Peserta Training Best Practices Warehouse Management:

1. Manajer Operasional: Mereka perlu memahami cara terbaik untuk mengelola dan mengoptimalkan operasi gudang agar dapat mencapai efisiensi maksimal.
2. Staf Gudang: Agar dapat mengimplementasikan praktik terbaik dalam penyimpanan, pengambilan barang, dan manajemen persediaan.
3. Logistik dan Pengiriman: Mereka perlu memahami bagaimana manajemen gudang yang efektif memengaruhi rantai pasokan dan pengiriman.
4. Staf IT: Bagi mereka yang bertanggung jawab atas sistem pelacakan dan manajemen data gudang, agar dapat mengintegrasikan teknologi dengan praktik terbaik dalam gudang.
5. Tim Kualitas: Agar memahami bagaimana praktik terbaik dalam manajemen gudang memengaruhi kualitas produk dan layanan.
6. Manajer Penjualan dan Pemasaran: Untuk memahami bagaimana manajemen gudang yang baik dapat memengaruhi ketersediaan produk dan pengiriman kepada pelanggan.
7. Pemilik Usaha Kecil/Menengah: Agar memahami konsep dasar dalam manajemen gudang untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.
8. Pengawas Kepatuhan dan Keamanan: Mereka yang bertanggung jawab untuk memastikan gudang beroperasi sesuai peraturan dan standar keamanan.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557