Blog Content

Home – Blog Content

Counseling And Disciplining For Difficult Problem Employee

Counseling And Disciplining For Difficult/Problem Employee

Karyawan/staf yang bermasalah ada di sekitar kita.  Dengan level ‘keparah-an’ yang berbeda-beda.  Kadang mereka baru dalam tahap awal, baru coba-coba.  Kadang memang sudah tahunan bahkan sudah senior dalam bidangnya ataupun dalam arti lebih senior dari sang leader. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Salah satu ujian kepemimpinan ada dalam kemampuannya mengatasi karyawan bermasalah tersebut.  Diperlukan kemampuan, kesabaran dan ketrampilan untuk bisa membantu mereka memperbaiki diri ataupun pada akhirnya mengarahkan pada proses organisasi yang lebih tegas.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Dengan kompikasi permasalahan yang mungkin ada, pelatihan ini fokus pada melakukan konseling dan tindakan pendisiplinan untuk mengatasi karyawan bermasalah tersebut.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Prinsip pengelolaan dan pendekatan

  • Menghitung modal kita: kredibilitas, trust sebelum intervensi. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Beda antara pendekatan konseling dan pendisiplinan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Mengenal diri kita dan staf kita melalui MBTI.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Prinsip dalam kepemimpinan yang terkait. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Menggali dan mengenali akar masalah
  • Menemukan sumber masalah yang ada. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Identifikasi Interaksi antara faktor internal dan lingkungan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Beberapa tipe karyawan bermasalah dari alasannya dan jenis pelanggarannya.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Pendekatan konseling

  • Prinsip dan proses konseling.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Berangkat dari kinerja dan konsekuensi.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Mendorong munculnya rasa tanggung jawab.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Menyepakati dead line untuk perubahan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Pendekatan pendisiplinan

  • Menemukan pola perilaku yang ingin diubah.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)
  • Membentuk kebiasaan yang baru secara bertahap.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee)

Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee

 

Tujuan Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee

  1. Pemahaman Masalah: Mengidentifikasi akar masalah yang mendasari perilaku karyawan yang sulit agar dapat ditangani secara efektif.
  2. Peningkatan Kinerja: Membantu karyawan meningkatkan kinerjanya melalui pemahaman atas area yang perlu diperbaiki.
  3. Pengembangan Keterampilan: Menyediakan pelatihan atau bimbingan untuk meningkatkan keterampilan yang mungkin kurang atau diperlukan dalam pekerjaannya.
  4. Penciptaan Rencana Perbaikan: Menetapkan tujuan konkret dan rencana tindakan untuk memperbaiki perilaku atau kinerja karyawan.
  5. Mengurangi Konflik: Mengelola konflik yang mungkin timbul di tempat kerja akibat perilaku atau kinerja karyawan yang bermasalah.
  6. Meningkatkan Kepuasan Kerja: Memperbaiki lingkungan kerja dengan menangani masalah yang mengganggu kepuasan kerja karyawan lain.
  7. Mempertahankan Bakat: Mencegah kehilangan bakat atau kecemerlangan yang mungkin dimiliki oleh karyawan tersebut.
  8. Menghindari Konsekuensi Hukum: Meminimalkan risiko perusahaan terhadap tuntutan hukum yang mungkin timbul karena masalah disiplin.
  9. Membangun Hubungan Kerja yang Sehat: Menumbuhkan hubungan kerja yang lebih baik antara manajemen dan karyawan dengan komunikasi terbuka dan transparan.
  10. Menegakkan Kebijakan Perusahaan: Menunjukkan pentingnya dan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan.

 

Outline Materi Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee

I. Pendahuluan

  • A. Pengenalan Pelatihan B. Tujuan dan Manfaat Pelatihan C. Gambaran Umum Mengenai Karyawan Bermasalah

II. Mengidentifikasi Karyawan Bermasalah

  • A. Penyebab dan Tanda-tanda Karyawan Bermasalah B. Analisis Dampak terhadap Tim dan Organisasi C. Studi Kasus dan Diskusi

III. Pendekatan Konseling

  • A. Prinsip-prinsip Konseling Efektif B. Strategi dan Metode Konseling C. Latihan Keterampilan Konseling

IV. Proses Disiplin

  • A. Kebijakan dan Prosedur Perusahaan terkait Disiplin B. Langkah-langkah Proses Disiplin C. Penanganan Kasus-Kasus Tertentu

V. Pengelolaan Konflik

  • A. Mengidentifikasi dan Mengelola Konflik di Tempat Kerja B. Teknik Penyelesaian Konflik C. Simulasi Penyelesaian Konflik

VI. Rencana Tindak Lanjut

  • A. Pembuatan Rencana Perbaikan B. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja C. Penyesuaian Rencana Jika Diperlukan

VII. Etika dan Keterbukaan

  • A. Etika dalam Konseling dan Proses Disiplin B. Keterbukaan dan Kepercayaan antara Manajemen dan Karyawan C. Kasus Etika dalam Penanganan Karyawan Bermasalah

VIII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

  • A. Analisis Kasus-Kasus nyata B. Diskusi Kelompok untuk Memecahkan Masalah C. Pembahasan Solusi yang Efektif

IX. Evaluasi Pelatihan

  • A. Ujian Pengetahuan dan Pemahaman B. Umpan Balik dari Peserta C. Penilaian Hasil Pelatihan dan Perbaikan di Masa Depan

X. Penutup

  • A. Ringkasan Materi dan Poin Penting B. Tindak Lanjut Setelah Pelatihan C. Penutupan dan Penghargaan Kepesertaan

Tujuan Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee

  1. Manajer atau Supervisor: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas pengelolaan tim atau karyawan yang mungkin mengalami masalah atau kurangnya kinerja.
  2. Tim HR atau Personalia: Mereka yang terlibat dalam penanganan masalah kedisiplinan dan konseling di tempat kerja serta pembuatan kebijakan terkait hal tersebut.
  3. Pegawai HR yang Terlibat dalam Proses Disiplin: Mereka yang secara langsung terlibat dalam proses penegakan disiplin di perusahaan.
  4. Karyawan Senior atau Pengawas: Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk memberikan bimbingan atau nasihat kepada rekan kerja yang mengalami masalah atau kurang kinerja.
  5. Karyawan yang Terpilih sebagai Mentor atau Pendamping: Mereka yang ditugaskan untuk membimbing karyawan bermasalah agar bisa meningkatkan kinerja mereka.
  6. Tim Pengembangan Karyawan: Mereka yang terlibat dalam proses pengembangan karyawan, termasuk mengidentifikasi dan menawarkan solusi untuk meningkatkan kinerja.
  7. Manajer Senior atau Eksekutif: Mereka yang ingin memahami bagaimana penanganan karyawan bermasalah dapat memengaruhi kesehatan organisasi secara keseluruhan.
  8. Karyawan yang Berinteraksi Langsung dengan Karyawan Bermasalah: Seperti rekan kerja yang bekerja dalam tim yang sama dan ingin belajar cara terbaik untuk mendukung dan berinteraksi dengan karyawan yang mengalami masalah.
  9. Karyawan yang Berminat untuk Meningkatkan Keterampilan Manajemen dan Konseling: Meskipun tidak memiliki peran manajemen resmi, mereka ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam hal konseling dan manajemen.
  10. Pegawai yang Terlibat dalam Pemecahan Konflik di Tempat Kerja: Mereka yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang penyelesaian konflik terkait karyawan bermasalah.

 

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  3. Bali, Hotel Ibis Kuta
  4. Lombok, Hotel Jayakarta
  5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Popular Articles

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Arbitrase
  • Art
  • Audit
  • Bisnis
  • Bursa Efek
  • Coal
  • Creative
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Dividen
  • EBT
  • Ekspedisi
  • Electrical
  • Finance
  • Fraud
  • Geologi
  • HSE
  • Hukum
  • Industri
  • Insurance
  • Karir
  • Kepabeanan
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Korporat
  • Kredit
  • Laboratorium
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marine
  • Marketing
  • Mechanical
  • Medis
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil and Gas
  • Pajak
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Perbankan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Properti
  • Psikologis
  • Publik Speaking
  • Purchasing
  • Retail
  • Safety
  • Sipil
  • Software
  • Teknologi
  • Telekomunikasi
  • Trading
  • Transportasi
  • Vendor
  • Warehouse

Training Jakarta adalah Portal Training dan Sertifikasi Terlengkap untuk Kebutuhan Anda

Layanan

Public Training

InHouse Training

Online Training

Certification

Support

Kategori

Manajemen

Human Resources

Logistik

Finansial

Perbankan

Info

Tentang Kami

Promo

Jadwal Training

Hubungi Kami

Portofolio