PENGERTIAN MENGIKUTI POD, AFE AND WP&B

Pengertian dan pentingnya mengikuti POD (Plan of Development), AFE (Authorization for Expenditure), dan WP&B (Work Program and Budget) sangatlah signifikan dalam industri minyak dan gas. Plan of Development (POD) adalah dokumen rinci yang merinci rencana pengembangan lapangan minyak atau gas, mencakup strategi teknis, ekonomi, dan regulasi. Ini memberikan panduan untuk semua tahap proyek, mulai dari eksplorasi hingga produksi. Authorization for Expenditure (AFE) adalah langkah selanjutnya yang menetapkan batasan biaya untuk setiap tahap proyek. Hal ini memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana dan anggaran. Work Program and Budget (WP&B) adalah dokumen yang merinci kegiatan operasional dan anggaran untuk satu periode tertentu. Mengikuti ketiga proses ini penting untuk mengelola risiko, memastikan efisiensi, dan mematuhi peraturan. Keseluruhan, ketiga konsep ini membantu perusahaan migas untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya, memastikan keselamatan, dan mencapai hasil yang optimal dalam lingkungan yang dinamis dan kompleks.

TUJUAN DAN MANFAAT POD, AFE AND WP&B

• Perencanaan yang Terstruktur: POD membantu menyusun rencana pengembangan lapangan minyak dan gas secara terstruktur, memberikan panduan jelas untuk setiap tahap proyek.
• Pengendalian Biaya: AFE menetapkan batasan biaya untuk setiap fase proyek, memastikan pengeluaran sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Optimasi Sumber Daya: WP&B membantu dalam mengalokasikan sumber daya dengan efisien, memastikan bahwa setiap kegiatan operasional mendapatkan dukungan finansial yang diperlukan.
• Manajemen Risiko yang Lebih Baik: Mengikuti POD membantu dalam identifikasi dan pengelolaan risiko proyek dengan lebih baik, meminimalkan potensi kerugian dan keterlambatan.
• Pematuhan Regulasi: POD memasukkan aspek regulasi, memastikan bahwa proyek beroperasi sesuai dengan persyaratan hukum dan lingkungan.
• Peningkatan Keselamatan: Dengan mengikuti ketiga proses ini, perusahaan dapat meningkatkan standar keselamatan operasional, mengurangi potensi kecelakaan dan dampak lingkungan negatif.
• Evaluasi Kinerja yang Jelas: WP&B memberikan dasar untuk mengevaluasi kinerja proyek dengan membandingkan realisasi dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Efisiensi Operasional: AFE membantu mengidentifikasi area-area di mana efisiensi operasional dapat ditingkatkan, memastikan bahwa proyek berjalan dengan cara yang paling efektif.
• Keputusan Investasi yang Informed: Dengan mengikuti ketiga konsep ini, perusahaan dapat membuat keputusan investasi yang lebih terinformasi, meminimalkan risiko dan meningkatkan potensi pengembalian.
• Pengelolaan Proyek yang Terkoordinasi: Keseluruhan, POD, AFE, dan WP&B membantu menciptakan kerangka kerja pengelolaan proyek yang terkoordinasi dan terarah, mengarah pada kesuksesan proyek secara keseluruhan.

OUTLINE MATERI POD, AFE AND WP&B

Pendahuluan

• A. Definisi dan Konsep Dasar
  • Pengertian Plan of Development (POD)
  • Authorization for Expenditure (AFE)
  • Work Program and Budget (WP&B)
• B. Konteks Industri Minyak dan Gas
  • Peran dan Signifikansi dalam Proyek Migas
  • Lingkup Aplikasi: Eksplorasi, Pengembangan, Produksi

Plan of Development (POD)

• A. Tujuan dan Manfaat
  • Perencanaan Terstruktur
  • Identifikasi dan Manajemen Risiko
  • Pematuhan Regulasi
• B. Komponen POD
  • Strategi Teknis dan Ekonomi
  • Perkiraan Biaya dan Waktu
  • Aspek Lingkungan dan Sosial
• C. Studi Kasus: Implementasi POD dalam Proyek Migas

Authorization for Expenditure (AFE)

• A. Definisi dan Fungsi AFE
  • Pengendalian Biaya
  • Penetapan Batasan Anggaran
• B. Proses Pembuatan AFE
  • Identifikasi Kegiatan dan Biaya Terkait
  • Persetujuan dan Monitoring
• C. Studi Kasus: Keberhasilan Implementasi AFE dalam Pengelolaan Biaya

Work Program and Budget (WP&B)

• A. Konsep Dasar WP&B
  • Perencanaan Kegiatan Operasional
  • Pengalokasian Sumber Daya
• B. Tahapan Pembuatan WP&B
  • Identifikasi Kegiatan
  • Penetapan Anggaran
• C. Evaluasi Kinerja Menggunakan WP&B
  • Perbandingan Anggaran dan Realisasi
  • Pengambilan Keputusan Berbasis Kinerja
• D. Studi Kasus: Penerapan WP&B dalam Peningkatan Efisiensi Operasional

Integrasi POD, AFE, dan WP&B

• A. Keselarasan Antara Ketiga Proses
  • Hubungan Antara Dokumen POD, AFE, dan WP&B
  • Manfaat Integrasi Dalam Pengelolaan Proyek
• B. Studi Kasus Terintegrasi: Keberhasilan Proyek Migas Berkat Pendekatan Holistik

Evaluasi dan Pembahasan Kasus

• A. Analisis Kasus Nyata
  • Proyek Sukses Berkat Implementasi POD, AFE, dan WP&B
  • Tantangan dan Pembelajaran Dari Kasus Gagal

Diskusi dan Tanya Jawab

• A. Interaksi Peserta dengan Instruktur
• B. Pembahasan Tren dan Inovasi Terkini dalam Pengelolaan POD, AFE, dan WP&B

Penutup

• A. Kesimpulan
• B. Rekapitulasi Manfaat dan Pentingnya POD, AFE, dan WP&B dalam Industri Minyak dan Gas

PESERTA PELATIHAN POD, AFE AND WP&B

• Manajer Proyek Migas:
  • Memerlukan pemahaman mendalam tentang POD, AFE, dan WP&B untuk memimpin dan mengelola proyek dengan efisien.
• Ahli Ekonomi dan Keuangan:
  • Dibutuhkan untuk memahami AFE dan WP&B dalam konteks pengelolaan anggaran dan alokasi sumber daya keuangan.
• Insinyur Lapangan:
  • Penting bagi insinyur lapangan untuk memahami detail POD agar dapat melaksanakan kegiatan operasional sesuai rencana pengembangan.
• Ahli Lingkungan:
  • Memerlukan pemahaman POD untuk memastikan bahwa aspek lingkungan dan sosial terintegrasi dalam perencanaan dan pengelolaan proyek.
• Manajer Keamanan dan Kesehatan Kerja:
  • Perlu memahami POD untuk menilai risiko keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait dengan proyek migas.
• Pemegang Keputusan Bisnis:
  • Diperlukan untuk mengambil keputusan investasi yang berdasarkan pemahaman mendalam terhadap POD, AFE, dan WP&B.
• Ahli Hukum dan Kepatuhan:
  • Dibutuhkan untuk memastikan bahwa proyek migas mematuhi regulasi dan persyaratan hukum yang terkait.
• Auditor Internal:
  • Memerlukan pemahaman tentang AFE dan WP&B untuk melaksanakan audit internal terkait keuangan dan efisiensi operasional.
• Ahli Manajemen Risiko:
  • Penting untuk memahami POD dalam konteks identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko proyek migas.
• Pegawai yang Terlibat dalam Penyusunan Anggaran:
  • Dibutuhkan untuk memahami konsep AFE dan WP&B dalam menyusun anggaran dan mengalokasikan sumber daya dengan efektif.
• Konsultan Bisnis dan Manajemen:
  • Membutuhkan pemahaman mendalam tentang POD, AFE, dan WP&B untuk memberikan konsultasi yang efektif kepada perusahaan migas.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557