PELATIHAN BALANCE SCORE CARD BSC
DESKRIPSI TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
Training Balance Scorecard (BSC) adalah suatu program pelatihan yang dirancang untuk membantu individu dan organisasi memahami, menerapkan, dan mengelola konsep Balance Scorecard. BSC adalah alat manajemen strategis yang digunakan untuk mengukur kinerja organisasi dengan mempertimbangkan berbagai aspek, seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.
Pentingnya mengikuti pelatihan BSC terletak pada beberapa hal yang esensial. Pertama, BSC membantu organisasi untuk merumuskan dan menyusun strategi yang jelas, yang sesuai dengan tujuan jangka panjang. Dengan memahami konsep BSC, individu dan organisasi dapat memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan yang diambil mendukung pencapaian tujuan strategis.
Kedua, pelatihan BSC membantu meningkatkan pemahaman mengenai indikator kinerja yang relevan, sehingga organisasi dapat mengukur pencapaian mereka dengan lebih akurat. Dengan menilai kinerja berdasarkan berbagai aspek seperti kepuasan pelanggan, proses internal, dan pembelajaran, organisasi dapat memperbaiki proses dan inisiatif yang kurang efektif.
Selain itu, BSC membantu dalam pengelolaan risiko, karena organisasi dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin muncul lebih cepat. Hal ini juga dapat meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam organisasi.
Terakhir, pelatihan BSC meningkatkan kemampuan individu dan tim dalam mengelola dan mengimplementasikan strategi secara efektif. Ini membantu organisasi untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar yang terus berubah.
Secara keseluruhan, mengikuti pelatihan Balance Scorecard adalah langkah yang penting dalam memastikan keberhasilan dan keberlanjutan sebuah organisasi, karena membantu mereka untuk merumuskan, mengukur, dan mengelola strategi dengan lebih baik.
TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
- Memahami Konsep BSC: Training BSC membantu individu dan organisasi untuk memahami konsep Balance Scorecard dan bagaimana ia digunakan sebagai alat manajemen strategis.
- Formulasi Strategi yang Jelas: Salah satu tujuan utama BSC adalah membantu organisasi merumuskan strategi yang jelas dan sesuai dengan tujuan jangka panjang.
- Meningkatkan Kinerja: Dengan BSC, organisasi dapat meningkatkan kinerjanya dengan memonitor dan mengukur pencapaian tujuan strategis.
- Pengukuran Kinerja yang Lebih Akurat: BSC membantu individu dan organisasi untuk memahami indikator kinerja yang relevan dan mengukur pencapaian mereka dengan lebih akurat.
- Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: BSC membantu dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin muncul, sehingga meningkatkan pengelolaan risiko.
- Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas: BSC meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam organisasi dengan mengevaluasi kinerja berdasarkan berbagai aspek.
- Kemampuan Adaptasi: BSC membantu organisasi untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar yang terus berubah dengan meningkatkan kemampuan adaptasi.
- Efektivitas Implementasi Strategi: Training BSC meningkatkan kemampuan individu dan tim dalam mengelola dan mengimplementasikan strategi secara efektif.
- Pencapaian Keunggulan Kompetitif: Dengan memahami dan mengimplementasikan BSC, organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif di pasar.
- Pertumbuhan dan Keberlanjutan: Tujuan utama BSC adalah membantu organisasi mencapai pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
OUTLINE MATERI TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
1: Pendahuluan dan Konsep Dasar BSC
1.1. Pengantar tentang BSC 1.2. Sejarah perkembangan BSC 1.3. Konsep dasar BSC 1.4. Manfaat penerapan BSC
2: Penyusunan Strategi dengan BSC
2.1. Membentuk visi, misi, dan tujuan strategis 2.2. Penentuan faktor kunci keberhasilan 2.3. Mengidentifikasi inisiatif strategis 2.4. Peta strategi (strategic map)
3: Perspektif BSC
3.1. Perspektif Keuangan 3.2. Perspektif Pelanggan 3.3. Perspektif Proses Internal 3.4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
4: Pengukuran Kinerja
4.1. Memahami KPI (Key Performance Indicators) 4.2. Pengembangan dan pemilihan KPI 4.3. Penentuan target kinerja 4.4. Pengukuran dan pelaporan kinerja
5: Implementasi BSC
5.1. Peran pemimpin dalam implementasi BSC 5.2. Komunikasi strategi kepada seluruh organisasi 5.3. Mengintegrasikan BSC dalam proses bisnis 5.4. Peran tim BSC dalam organisasi
6: Pengelolaan Risiko dengan BSC
6.1. Identifikasi risiko strategis 6.2. Pengukuran risiko dengan BSC 6.3. Strategi mitigasi risiko
7: Evaluasi dan Perbaikan
7.1. Penggunaan data kinerja dalam pengambilan keputusan 7.2. Proses evaluasi dan audit BSC 7.3. Perbaikan berkelanjutan dalam BSC
8: Studi Kasus dan Latihan
8.1. Analisis studi kasus BSC 8.2. Latihan dalam mengembangkan BSC 8.3. Diskusi dan sharing pengalaman
9: Penutup
9.1. Kesimpulan dan manfaat dari training BSC 9.2. Sumber daya dan bahan bacaan tambahan 9.3. Pertanyaan dan diskusi terakhir
PESERTA TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
- Manajer Senior dan Eksekutif: Mereka yang memiliki peran penting dalam merumuskan dan melaksanakan strategi organisasi.
- Manajer Fungsional: Manajer di berbagai departemen, seperti keuangan, pemasaran, dan operasi, yang terlibat dalam proses perencanaan strategis.
- Tim Manajemen Proyek: Individu yang bertanggung jawab atas proyek-proyek strategis yang terkait dengan BSC.
- Analis Kinerja: Mereka yang terlibat dalam pengukuran kinerja dan pelaporan data BSC.
- Karyawan Tingkat Menengah dan Rendah: Semua anggota organisasi yang harus memahami dan mendukung strategi serta tindakan yang mendukung BSC.
- Konsultan Manajemen: Profesional yang memberikan layanan konsultasi kepada organisasi dalam menerapkan BSC.
- Pemilik Bisnis atau Wirausaha: Mereka yang memiliki usaha kecil atau menengah dan ingin memahami cara mengelola kinerja bisnis mereka dengan BSC.
- Organisasi Non-Profit: Pimpinan dan staf organisasi non-profit yang ingin meningkatkan manajemen kinerja mereka.
- Mahasiswa dan Pelajar: Individu yang sedang belajar manajemen strategis dan ingin memahami konsep BSC.
Instruktur Pelatihan Balance Score Card (BSC)
Pelatihan ini akan dibawakan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya Balance Score Card (BSC). Anda akan diberikan modul materi yang lengkap berupa softcopy ataupun hardcopy jika diperlukan. Calon peserta pelatihan diperkenankan customize atau request modul pelatihan sehingga materi training akan disusun secara komprehensif dan disesuiakan dengan goals peserta pelatihan.
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
