DESKRIPSI TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

Pelatihan dalam konteks perencanaan tenaga kerja yang efektif memiliki peran krusial dalam mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan agar sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan perkembangan bisnis. Pelatihan tidak hanya meningkatkan kualifikasi individu, tetapi juga memberikan organisasi keunggulan kompetitif dengan memastikan bahwa sumber daya manusia yang dimiliki dapat menanggapi perubahan pasar dan teknologi. Dengan memberikan pelatihan secara terencana, organisasi dapat memenuhi kebutuhan spesifiknya, mengisi celah kompetensi, dan memastikan bahwa karyawan memiliki pemahaman yang mendalam tentang tugas mereka. Pelatihan juga menciptakan lingkungan kerja yang inovatif, karena karyawan yang terampil dan terinformasi lebih mungkin berkontribusi pada ide-ide baru dan solusi kreatif. Selain itu, pelatihan membantu mencegah kejenuhan dan penurunan motivasi karyawan, karena mereka melihat peluang pengembangan karier dan peningkatan keterampilan sebagai investasi dalam masa depan mereka. Dengan demikian, pelatihan menjadi landasan penting dalam mendukung perencanaan tenaga kerja yang efektif, membawa manfaat bagi individu dan organisasi secara keseluruhan.

TUJUAN TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

Peningkatan Kompetensi:

• Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan perubahan dalam lingkungan kerja. Ini mencakup pengembangan keterampilan teknis, manajerial, dan interpersonal yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

Penyesuaian dengan Perubahan:

• Tujuan lainnya adalah membantu karyawan beradaptasi dengan perubahan dalam industri, teknologi, atau kebijakan organisasi. Dengan memahami dan menerima perubahan ini, karyawan dapat tetap relevan dan efektif dalam pekerjaan mereka.

Optimalisasi Produktivitas:

• Pelatihan bertujuan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Karyawan yang memiliki keterampilan yang diperlukan dan memahami proses kerja organisasi secara lebih baik dapat memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Pengembangan Karyawan:

• Tujuan lainnya adalah pengembangan karyawan secara holistik. Ini mencakup peningkatan kapasitas kepemimpinan, pengembangan bakat, dan peningkatan kapabilitas individu untuk meningkatkan potensi karyawan sebagai aset organisasi.

Mengurangi Turnover:

• Pelatihan yang efektif dapat membantu mengurangi tingkat pergantian karyawan dengan meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan. Karyawan yang merasa didukung dan memiliki peluang untuk pengembangan karier cenderung tetap setia terhadap organisasi.

Peningkatan Inovasi:

• Pelatihan dapat merangsang kreativitas dan inovasi di antara karyawan. Dengan memberikan keterampilan dan pengetahuan baru, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang merangsang ide-ide baru dan pendekatan inovatif dalam bekerja.

MATERI TRAINING EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

1. Pengenalan Perencanaan Tenaga Kerja:
   • Definisi dan konsep dasar perencanaan tenaga kerja.
   • Peran perencanaan tenaga kerja dalam strategi bisnis.
2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja:
   • Metode analisis kebutuhan tenaga kerja.
   • Identifikasi keterampilan dan kompetensi yang diperlukan.
   • Mengantisipasi perubahan dalam kebutuhan organisasi.
3. Pengidentifikasian Celah Kompetensi:
   • Proses identifikasi celah keterampilan.
   • Penilaian kinerja dan evaluasi karyawan.
   • Pemetaan keterampilan dengan tuntutan pekerjaan.
4. Perencanaan Suksesi:
   • Pentingnya perencanaan suksesi dalam pengembangan tenaga kerja.
   • Pengidentifikasian kandidat suksesi.
   • Strategi pengembangan untuk calon pemimpin.
5. Pengembangan Keterampilan dan Pelatihan:
   • Rancang bangun program pelatihan.
   • Metode pelatihan yang efektif.
   • Evaluasi dampak pelatihan pada kinerja.
6. Strategi Retensi Karyawan:
   • Pengenalan strategi retensi.
   • Identifikasi faktor yang memengaruhi kepuasan karyawan.
   • Pengembangan program keseimbangan kerja kehidupan.
7. Tantangan dan Peluang Global dalam Perencanaan Tenaga Kerja:
   • Pengaruh faktor global pada kebutuhan tenaga kerja.
   • Strategi perencanaan tenaga kerja untuk ekspansi global.
8. Teknologi dan Inovasi dalam Perencanaan Tenaga Kerja:
   • Pemanfaatan teknologi untuk analisis kebutuhan tenaga kerja.
   • Penggunaan platform e-learning dan solusi digital dalam pelatihan.
9. Manajemen Kinerja:
   • Sistem evaluasi kinerja.
   • Pengembangan rencana tindakan berbasis hasil evaluasi.
10. Komunikasi Efektif dalam Perencanaan Tenaga Kerja:
    • Pentingnya komunikasi terbuka.
    • Pelatihan komunikasi untuk manajer dan karyawan.
11. Hukum dan Kepatuhan dalam Perencanaan Tenaga Kerja:
    • Pemahaman hukum ketenagakerjaan terkait perencanaan tenaga kerja.
    • Kepatuhan dengan regulasi ketenagakerjaan.
12. Studi Kasus dan Diskusi:
    • Analisis studi kasus perencanaan tenaga kerja yang berhasil.
    • Diskusi kelompok untuk memecahkan masalah perencanaan tenaga kerja.

PESERTA TRAINING  EFFECTIVE MANPOWER PLANNING

1. Manajer dan Pimpinan Organisasi:
   • Mereka perlu memahami konsep perencanaan tenaga kerja untuk mengambil keputusan strategis terkait kebutuhan dan pengelolaan sumber daya manusia.
2. Departemen Sumber Daya Manusia (HR):
   • Tim HR bertanggung jawab untuk merencanakan, merekrut, dan mengembangkan sumber daya manusia. Pelatihan ini dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam analisis kebutuhan tenaga kerja dan pengelolaan karyawan.
3. Spesialis Pengembangan Organisasi:
   • Mereka yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan perencanaan suksesi perlu memahami strategi dan metode perencanaan tenaga kerja.
4. Karyawan:
   • Memberikan pemahaman kepada karyawan tentang pentingnya perencanaan tenaga kerja, pengembangan keterampilan, dan peluang karier dapat meningkatkan keterlibatan dan motivasi mereka.
5. Konsultan SDM:
   • Profesional konsultan SDM dapat mengembangkan keterampilan mereka dalam memberikan layanan perencanaan tenaga kerja yang efektif kepada klien mereka.
6. Manajer Tingkat Menengah:
   • Manajer pada tingkat operasional dan menengah perlu memahami perencanaan tenaga kerja untuk mengelola tim mereka dengan lebih efektif dan memastikan ketersediaan sumber daya yang sesuai.
7. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah:
   • Pemilik usaha yang memiliki perusahaan kecil atau menengah perlu memahami konsep perencanaan tenaga kerja untuk mengoptimalkan sumber daya manusia mereka dan mendukung pertumbuhan bisnis.
8. Mahasiswa dan Pendidik HR:
   • Pelatihan ini juga dapat bermanfaat bagi mahasiswa yang belajar di bidang manajemen sumber daya manusia dan pendidik yang ingin menyampaikan materi yang relevan kepada mahasiswa mereka.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557