PENGERTIAN TRAINING EMPLOYEE ENGAGEMENT

Pelatihan Employee Engagement merupakan suatu program yang dirancang untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan dalam lingkungan kerja. Pengertian dari training ini adalah proses pengembangan keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang berfokus pada memahami dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Training ini mencakup berbagai aspek, termasuk komunikasi efektif, kepemimpinan, kolaborasi tim, dan pengembangan keterampilan interpersonal. Pentingnya mengikuti pelatihan Employee Engagement tidak dapat diabaikan, karena karyawan yang terlibat secara aktif cenderung lebih produktif, memiliki motivasi yang tinggi, dan berkontribusi positif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, training ini juga membantu menciptakan lingkungan kerja yang sehat, meningkatkan retensi karyawan, dan membangun budaya perusahaan yang didasarkan pada kepercayaan dan kerjasama. Dengan mengikuti pelatihan Employee Engagement, perusahaan dapat memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pemahaman yang diperlukan untuk mencapai performa terbaik mereka, sekaligus meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan di tempat kerja.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING EMPLOYEE ENGAGEMENT

Meningkatkan Keterlibatan Karyawan:

• Pelatihan Employee Engagement bertujuan untuk meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan dalam pekerjaan mereka.

Peningkatan Produktivitas:

• Training ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas karyawan dengan memberikan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan.

Pengembangan Keterampilan Komunikasi:

• Salah satu tujuan training ini adalah meningkatkan keterampilan komunikasi agar karyawan dapat berinteraksi secara efektif di lingkungan kerja.

Peningkatan Kolaborasi Tim:

• Employee Engagement Training memiliki tujuan untuk membangun kolaborasi yang lebih baik antar anggota tim.

Pemahaman Kepemimpinan:

• Training bertujuan untuk mengembangkan pemahaman tentang kepemimpinan yang efektif di kalangan karyawan.

Meningkatkan Motivasi Karyawan:

• Employee Engagement Training bertujuan untuk meningkatkan motivasi karyawan, sehingga mereka lebih bersemangat dalam mencapai tujuan perusahaan.

Pembentukan Budaya Perusahaan Positif:

• Salah satu manfaat utama adalah membentuk budaya perusahaan yang positif, didasarkan pada kepercayaan dan kerjasama.

Meningkatkan Retensi Karyawan:

• Training Employee Engagement membantu meningkatkan tingkat retensi karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi.

Peningkatan Kepuasan Karyawan:

• Tujuan lainnya adalah meningkatkan kepuasan karyawan dengan memberikan dukungan dan pengakuan yang layak.

Membangun Lingkungan Kerja yang Sehat:

• Training ini berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat secara fisik dan psikologis bagi semua karyawan.

MATERI TRAINING EMPLOYEE ENGAGEMENT

• I. Pendahuluan
• A. Pengantar
• 1. Definisi Employee Engagement
• 2. Pentingnya Employee Engagement di Lingkungan Kerja
• B. Tujuan Training
• 1. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
• 2. Peningkatan Produktivitas
• 3. Peningkatan Kolaborasi Tim
• 4. Pengembangan Keterampilan Komunikasi
• 5. Pemahaman Kepemimpinan yang Efektif
• II. Keterampilan Komunikasi Efektif
• A. Prinsip Dasar Komunikasi
• 1. Proses Komunikasi
• 2. Hindari Miskomunikasi
• B. Komunikasi Verbal dan Non-Verbal
• 1. Bahasa Tubuh dan Ekspresi Wajah
• 2. Pemilihan Kata yang Tepat
• C. Mendengarkan Aktif
• 1. Teknik Mendengarkan yang Efektif
• 2. Pentingnya Mendengarkan dalam Kolaborasi Tim
• III. Pemahaman Kepemimpinan
• A. Kepemimpinan Transformasional
• 1. Karakteristik Kepemimpinan Transformasional
• 2. Dampak Positif terhadap Keterlibatan Karyawan
• B. Model Kepemimpinan Situasional
• 1. Adaptasi Gaya Kepemimpinan sesuai Situasi
• 2. Memahami Kebutuhan Individu dalam Tim
• IV. Kolaborasi Tim
• A. Membangun Tim yang Efektif
• 1. Identifikasi Peran dan Tanggung Jawab
• 2. Membangun Hubungan Tim yang Kuat
• B. Pengelolaan Konflik dalam Tim
• 1. Strategi Mengatasi Konflik
• 2. Menyelaraskan Perbedaan untuk Keberhasilan Tim
• V. Peningkatan Motivasi Karyawan
• A. Teori Motivasi di Tempat Kerja
• 1. Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik
• 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi
• B. Pengakuan dan Penghargaan
• 1. Pentingnya Pengakuan dalam Meningkatkan Keterlibatan
• 2. Strategi Efektif Memberikan Penghargaan
• VI. Pembentukan Budaya Perusahaan Positif
• A. Membangun Budaya Kerja yang Positif
• 1. Nilai-nilai Inti Perusahaan
• 2. Mendorong Keterlibatan melalui Budaya Organisasi
• VII. Evaluasi dan Tindak Lanjut
• A. Penilaian Keterlibatan Karyawan
• 1. Penggunaan Survei Kepuasan Karyawan
• 2. Menganalisis Data untuk Peningkatan Lanjutan
• B. Tindak Lanjut dan Perbaikan
• 1. Strategi Perbaikan Berkelanjutan
• 2. Menerapkan Perubahan Berdasarkan Evaluasi
• VIII. Penutup
• A. Ringkasan Materi
• 1. Pemahaman Keterlibatan Karyawan
• 2. Implementasi Keterampilan dalam Konteks Kerja
• B. Umpan Balik dan Evaluasi
• 1. Menerima Umpan Balik Peserta
• 2. Evaluasi Keseluruhan Pelatihan
• IX. Sumber Daya Tambahan
• A. Bacaan Tambahan
• B. Sumber Daya Online
• C. Materi Pendukung

PESERTA TRAINING EMPLOYEE ENGAGEMENT

1. Manajer dan Pemimpin Tim:
   • Mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk memotivasi dan melibatkan anggota tim.
   • Mempelajari strategi untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif.
2. Karyawan Baru:
   • Memahami pentingnya keterlibatan dalam organisasi.
   • Menguasai keterampilan komunikasi yang efektif dalam lingkungan kerja.
3. Tim HR (Sumber Daya Manusia):
   • Mengetahui cara merancang dan mengimplementasikan program Employee Engagement.
   • Mengelola survei kepuasan karyawan dan menerjemahkan hasilnya menjadi tindakan konkret.
4. Staf Kepemimpinan Tingkat Menengah:
   • Menyempurnakan keterampilan kepemimpinan mereka untuk menciptakan budaya perusahaan yang positif.
   • Memahami bagaimana memberikan umpan balik yang memotivasi.
5. Karyawan yang Mengalami Penurunan Keterlibatan:
   • Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keterlibatan rendah.
   • Mempelajari strategi untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan.
6. Tim Proyek atau Tim Khusus:
   • Meningkatkan kolaborasi dalam tim untuk meningkatkan kinerja proyek.
   • Mengelola konflik dan meningkatkan kerjasama di antara anggota tim.
7. Manajer Rantai Pasokan:
   • Menyadari pentingnya keterlibatan dalam meningkatkan produktivitas rantai pasokan.
   • Mempelajari strategi untuk memotivasi karyawan dalam lingkungan logistik.
8. Karyawan dengan Peran Komunikasi Tinggi:
   • Meningkatkan keterampilan komunikasi untuk memfasilitasi dialog yang efektif.
   • Mengelola presentasi dan pertemuan dengan lebih efisien.
9. Manajer Performa Rendah:
   • Menyadari dampak keterlibatan pada kinerja dan produktivitas.
   • Mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan keterlibatan dan kinerja mereka.
10. Organisasi yang Mengalami Perubahan:
    • Mempersiapkan karyawan untuk perubahan dengan meningkatkan keterlibatan.
    • Menyusun strategi untuk meminimalkan resistensi terhadap perubahan organisasi.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557