PENGERTIAN TRAINING FIRST LINE MANAGER (FLM)

Training First Line Manager (FLM) merupakan sebuah program pendidikan dan pengembangan karyawan yang bertujuan untuk mempersiapkan individu dalam mengemban peran manajerial pertama di suatu organisasi. Pentingnya mengikuti training FLM tidak bisa diremehkan dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia modern. Melalui training ini, para calon manajer belajar tentang keterampilan kepemimpinan, manajemen waktu, delegasi tugas, komunikasi efektif, dan pemecahan masalah. Training FLM juga memperkenalkan mereka pada konsep manajemen kinerja, evaluasi karyawan, dan pengembangan tim. Seiring dengan memahami peran dan tanggung jawab sebagai FLM, karyawan dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kepuasan kerja di antara anggota timnya. Dengan demikian, mengikuti training FLM membuka jalan bagi pengembangan karir yang berkelanjutan serta kontribusi yang lebih besar terhadap kesuksesan organisasi.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING FIRST LINE MANAGER (FLM)

• Memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang peran dan tanggung jawab sebagai manajer tingkat pertama.
• Meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial dalam mengelola tim.
• Mengembangkan kemampuan untuk efektif berkomunikasi dengan anggota tim dan pihak terkait lainnya.
• Memahami teknik manajemen waktu yang efisien untuk mengoptimalkan produktivitas.
• Belajar strategi delegasi tugas yang tepat untuk meningkatkan efisiensi kerja.
• Mengetahui cara melakukan evaluasi kinerja karyawan dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
• Memahami prinsip-prinsip dasar manajemen sumber daya manusia.
• Mengembangkan keterampilan dalam memecahkan masalah dan mengelola konflik di lingkungan kerja.
• Meningkatkan kemampuan untuk mengidentifikasi potensi dalam anggota tim dan mengembangkannya.
• Meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja anggota tim melalui kepemimpinan yang efektif.

MATERI TRAINING FIRST LINE MANAGER (FLM)

• I. Pendahuluan
• A. Pengenalan tentang peran dan tanggung jawab seorang First Line Manager (FLM)
• B. Tujuan dan manfaat dari training FLM
• II. Keterampilan Kepemimpinan
• A. Definisi dan karakteristik kepemimpinan efektif
• B. Gaya-gaya kepemimpinan
• C. Strategi untuk memotivasi dan menginspirasi anggota tim
• III. Manajemen Tim
• A. Pengembangan tim yang efektif
• B. Pemahaman tentang peran dan tanggung jawab individu dalam tim
• C. Memperkuat kerjasama dan kolaborasi di antara anggota tim
• IV. Komunikasi Efektif
• A. Keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal
• B. Mendengarkan dengan empati dan memahami kebutuhan anggota tim
• C. Menyampaikan pesan dengan jelas dan persuasif
• V. Manajemen Waktu
• A. Pengenalan tentang pentingnya manajemen waktu dalam konteks manajerial
• B. Teknik-teknik efektif untuk mengatur waktu dan prioritas
• C. Mengatasi gangguan dan mengoptimalkan produktivitas
• VI. Delegasi Tugas
• A. Mengidentifikasi tugas yang bisa didelagasi dan yang tidak
• B. Memilih anggota tim yang tepat untuk menerima tanggung jawab tertentu
• C. Memantau dan memberikan dukungan kepada anggota tim yang menerima tugas baru
• VII. Evaluasi Kinerja
• A. Prinsip-prinsip dasar dalam mengevaluasi kinerja karyawan
• B. Pengembangan metode evaluasi kinerja yang objektif dan adil
• C. Memberikan umpan balik yang konstruktif dan mengembangkan rencana pengembangan karyawan
• VIII. Manajemen Konflik
• A. Memahami sumber-sumber konflik di tempat kerja
• B. Teknik penyelesaian konflik yang efektif dan berkelanjutan
• C. Membangun hubungan yang harmonis di antara anggota tim
• IX. Pengembangan Karyawan
• A. Mengidentifikasi potensi dan kebutuhan pengembangan karyawan
• B. Merancang dan melaksanakan program pengembangan karyawan
• C. Mendorong pertumbuhan dan kemajuan karir anggota tim
• X. Kesimpulan
• A. Meninjau kembali materi yang telah dipelajari
• B. Menyusun rencana tindak lanjut setelah training FLM
• C. Mengukur efektivitas training dan mengevaluasi keberhasilan pelatihan

PESERTA TRAINING FIRST LINE MANAGER (FLM)

• Karyawan yang dipromosikan ke posisi manajerial pertama untuk pertama kalinya.
• Individu yang memiliki pengalaman kerja tetapi kurang memiliki keterampilan manajerial.
• Manajer atau supervisor yang ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial mereka.
• Karyawan yang ingin memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang dinamika tim dan manajemen konflik.
• Individu yang ingin mengembangkan keterampilan komunikasi efektif dalam konteks manajemen.
• Karyawan yang ingin mempelajari teknik manajemen waktu untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
• Manajer atau supervisor yang ingin mempelajari teknik evaluasi kinerja karyawan yang objektif dan adil.
• Karyawan yang tertarik untuk memahami bagaimana memotivasi dan menginspirasi anggota tim mereka.
• Individu yang ingin mempelajari strategi delegasi tugas yang efektif untuk meningkatkan efisiensi kerja.
• Karyawan yang ingin memahami pentingnya pengembangan dan pembinaan anggota tim mereka untuk pertumbuhan bersama.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557