DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

Pelatihan manajemen ketenagakerjaan asing memiliki peran krusial dalam menghadapi tantangan globalisasi dan keragaman tenaga kerja. Pertama-tama, pelatihan ini memungkinkan para pemimpin dan manajer untuk memahami kompleksitas hubungan antarbudaya, hukum ketenagakerjaan internasional, dan peraturan imigrasi yang berlaku di berbagai negara. Dengan pemahaman ini, perusahaan dapat mengelola tenaga kerja asing dengan lebih efisien dan meminimalkan risiko hukum. Selain itu, pelatihan juga membekali para manajer dengan keterampilan komunikasi lintas budaya dan kemampuan untuk membangun lingkungan kerja yang inklusif. Hal ini penting agar perusahaan dapat mengoptimalkan produktivitas, meningkatkan kolaborasi tim, dan menciptakan atmosfer positif bagi karyawan asing. Pelatihan manajemen ketenagakerjaan asing juga mencakup aspek penting seperti adaptasi terhadap perbedaan budaya, pengelolaan konflik, dan promosi keragaman, semuanya keterampilan yang krusial dalam mengelola tim lintas batas negara. Dengan demikian, pelatihan manajemen ketenagakerjaan asing bukan hanya menjadi investasi dalam pengembangan individu, tetapi juga merupakan strategi bisnis yang esensial untuk sukses di pasar global yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

1. Pemahaman Hukum dan Regulasi Internasional: Memberikan pemahaman yang komprehensif tentang hukum ketenagakerjaan internasional dan regulasi imigrasi yang berlaku di berbagai negara. Ini penting agar perusahaan dapat mematuhi peraturan dan menghindari risiko hukum yang dapat timbul.
2. Keterampilan Komunikasi Lintas Budaya: Mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam konteks lintas budaya. Hal ini mencakup pemahaman tentang perbedaan budaya, norma-norma sosial, dan gaya kepemimpinan yang beragam, sehingga manajer dapat mengelola tim dengan efektif.
3. Pengelolaan Konflik dan Adaptasi Kultural: Memberikan keterampilan dalam mengelola konflik yang mungkin timbul akibat perbedaan budaya dan mengajarkan strategi adaptasi terhadap lingkungan kerja yang beragam.
4. Pembentukan Lingkungan Kerja Inklusif: Mendorong pemahaman tentang pentingnya membangun lingkungan kerja yang inklusif dan ramah bagi karyawan asing, sehingga dapat menciptakan kondisi yang mendukung kolaborasi dan kreativitas.
5. Penyediaan Dukungan bagi Karyawan Asing: Memberikan pengetahuan tentang kebutuhan dan tantangan karyawan asing, serta cara memberikan dukungan yang efektif bagi adaptasi mereka dalam lingkungan kerja yang baru.
6. Optimalisasi Produktivitas Tim Internasional: Membekali manajer dengan keterampilan untuk mengoptimalkan produktivitas dan kinerja tim lintas batas negara, termasuk pengelolaan proyek dan tugas-tugas yang melibatkan anggota tim dari berbagai latar belakang.

MATERI TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

1. Pengantar Globalisasi dan Ketenagakerjaan Asing:
   • Definisi dan konsep globalisasi.
   • Dampak globalisasi pada tenaga kerja.
   • Pengenalan konsep ketenagakerjaan asing.
2. Hukum Ketenagakerjaan Internasional:
   • Prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan internasional.
   • Regulasi imigrasi dan dampaknya pada tenaga kerja asing.
   • Studi kasus tentang peraturan ketenagakerjaan di beberapa negara.
3. Pemahaman Budaya dan Diversitas:
   • Teori budaya dan pengaruhnya dalam konteks kerja.
   • Pemahaman perbedaan budaya dan norma-norma sosial.
   • Strategi adaptasi kultural dalam manajemen tim internasional.
4. Keterampilan Komunikasi Lintas Budaya:
   • Pentingnya komunikasi yang efektif dalam tim internasional.
   • Teknik-teknik komunikasi lintas budaya.
   • Latihan komunikasi untuk memperkuat pemahaman dan kepercayaan.
5. Pengelolaan Konflik Lintas Budaya:
   • Mengidentifikasi potensi konflik yang timbul dari perbedaan budaya.
   • Strategi pengelolaan konflik yang konstruktif.
   • Studi kasus tentang penyelesaian konflik lintas budaya.
6. Pembentukan Lingkungan Kerja Inklusif:
   • Pentingnya inklusivitas dalam manajemen ketenagakerjaan asing.
   • Menciptakan kebijakan dan praktik yang mendukung keragaman.
   • Memahami dampak positif dari lingkungan kerja inklusif.
7. Dukungan bagi Karyawan Asing:
   • Kebutuhan dan tantangan karyawan asing.
   • Program dukungan untuk integrasi dan adaptasi.
   • Rencana aksi untuk memastikan kesejahteraan karyawan asing.
8. Optimalisasi Produktivitas Tim Internasional:
   • Pengelolaan proyek dalam konteks tim lintas batas negara.
   • Peningkatan kolaborasi dan kinerja tim.
   • Evaluasi dan pengembangan keterampilan tim internasional.
9. Aspek Etika dalam Ketenagakerjaan Asing:
   • Etika dalam merekrut dan mengelola tenaga kerja asing.
   • Tanggung jawab sosial perusahaan dalam konteks internasional.
   • Penerapan prinsip-prinsip etika dalam keputusan manajemen.
10. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan:
    • Kriteria evaluasi untuk pelatihan manajemen ketenagakerjaan asing.
    • Pengukuran dampak pelatihan pada produktivitas dan keberlanjutan.
    • Penyusunan rencana tindak lanjut dan perbaikan.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN KETENAGAKERJAAN ASING

1. Pemimpin dan Manajer HR Internasional:
   • Pemimpin dan manajer yang terlibat dalam rekrutmen, pengelolaan, dan pengembangan sumber daya manusia asing di perusahaan.
2. Tim Manajemen Global:
   • Anggota tim manajemen yang berkolaborasi dengan anggota tim dari berbagai negara dan budaya.
3. Staf HR dan Personalia:
   • Profesional HR yang terlibat dalam pengelolaan aspek ketenagakerjaan internasional, termasuk kebijakan imigrasi, kontrak kerja internasional, dan kepatuhan hukum.
4. Karyawan Asing dan Ekspatriat:
   • Karyawan yang bekerja di luar negeri atau ekspatriat yang memerlukan pemahaman tentang kebijakan, budaya, dan tata kelola di tempat kerja baru mereka.
5. Pemilik Usaha dan Pemimpin Perusahaan:
   • Pemilik usaha atau pemimpin perusahaan yang memiliki atau mengelola tim internasional dan ingin memastikan keberhasilan operasional dan produktivitas.
6. Konsultan HR Internasional:
   • Konsultan atau profesional HR yang memberikan layanan konsultasi untuk perusahaan yang beroperasi secara internasional.
7. Pekerja Sosial dan Kesejahteraan Karyawan:
   • Individu yang terlibat dalam penyediaan dukungan dan kesejahteraan bagi karyawan asing dan keluarga mereka.
8. Pengembang Karyawan:
   • Individu yang bertanggung jawab untuk mengembangkan keterampilan dan kapabilitas karyawan dalam konteks lintas budaya.
9. Pemimpin Proyek Internasional:
   • Pemimpin proyek yang mengelola tim dan proyek lintas batas negara.
10. Pendidik dan Pelatih:
    • Pendidik atau pelatih yang memberikan pelatihan manajemen ketenagakerjaan asing kepada organisasi atau peserta lainnya.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557