DESKRIPSI TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

Training Overhead Cost Management adalah suatu proses yang memfokuskan pada pengelolaan biaya tak langsung dalam suatu organisasi atau perusahaan. Biaya tak langsung ini melibatkan pengeluaran yang tidak dapat langsung dihubungkan dengan produksi atau penjualan barang atau jasa. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam kepada para profesional dalam hal mengelola, mengontrol, dan mengoptimalkan biaya tak langsung tersebut. Dengan mengikuti pelatihan ini, individu atau tim manajemen dapat mengidentifikasi potensi penghematan, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengoptimalkan alokasi sumber daya. Pentingnya mengikuti Training Overhead Cost Management tidak hanya terletak pada pengurangan biaya, tetapi juga pada peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan memahami dan mengelola dengan baik biaya tak langsung, perusahaan dapat menciptakan strategi keuangan yang lebih berkelanjutan dan bersiap menghadapi tantangan dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

• Pemahaman Mendalam tentang Biaya Tak Langsung: Mengikuti Training Overhead Cost Management membantu individu memahami secara mendalam konsep biaya tak langsung dalam suatu organisasi.
• Identifikasi Potensi Penghematan: Training ini membekali peserta dengan keterampilan untuk mengidentifikasi potensi penghematan dalam biaya tak langsung, membantu perusahaan mengoptimalkan pengeluaran.
• Peningkatan Efisiensi Operasional: Dengan memahami cara mengelola biaya tak langsung, peserta dapat memberikan kontribusi positif terhadap efisiensi operasional perusahaan.
• Optimalkan Alokasi Sumber Daya: Training ini membantu manajer dalam pengambilan keputusan terkait alokasi sumber daya, sehingga setiap anggaran dapat dialokasikan secara efektif dan efisien.
• Perbaikan Kinerja Perusahaan: Dengan mengelola overhead cost dengan baik, perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya secara keseluruhan dan bersaing lebih baik di pasar.
• Strategi Keuangan yang Lebih Berkelanjutan: Peserta training akan dapat menciptakan strategi keuangan yang lebih berkelanjutan dengan mengelola biaya tak langsung secara efektif.
• Penyusunan Rencana Bisnis yang Lebih Baik: Memahami overhead cost membantu dalam penyusunan rencana bisnis yang lebih akurat dan realistis.
• Respons Terhadap Perubahan Lingkungan Bisnis: Dengan pengetahuan tentang overhead cost, perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan mengambil tindakan yang diperlukan.
• Peningkatan Kemampuan Manajerial: Training ini memberikan kemampuan manajerial kepada peserta untuk mengelola sumber daya dengan lebih efektif dan membuat keputusan berdasarkan data yang akurat.
• Mengoptimalkan Return on Investment (ROI): Dengan mengelola biaya tak langsung, perusahaan dapat mengoptimalkan ROI dan mencapai tujuan keuangan jangka panjangnya.

OUTLINE MATERI TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

I. Pendahuluan

1. Pengantar
2. Definisi Biaya Tak Langsung (Overhead Cost)
3. Peran Overhead Cost dalam Bisnis

II. Konsep Dasar Overhead Cost

1. Jenis-jenis Biaya Tak Langsung
2. Biaya Tetap
3. Biaya Variabel
4. Biaya Semivariable
5. Penggolongan dan Penetapan Biaya Tak Langsung
6. Hubungan antara Overhead Cost dan Aktivitas Operasional

III. Analisis Overhead Cost

1. Metode Pengalokasian Biaya Tak Langsung
2. Metode Langsung
3. Metode Tidak Langsung
4. Pemahaman Activity-Based Costing (ABC)
5. Pengertian ABC
6. Kelebihan dan Kekurangan ABC

IV. Identifikasi dan Pengendalian Biaya Tak Langsung

1. Identifikasi Potensi Penghematan
2. Strategi Pengendalian Biaya
3. Kontrol Anggaran
4. Analisis Varian
5. Benchmarking

V. Alokasi Sumber Daya dan Efisiensi Operasional

1. Alokasi Optimal Sumber Daya
2. Hubungan antara Efisiensi Operasional dan Biaya Tak Langsung

VI. Integrasi Overhead Cost Management dalam Rencana Bisnis

1. Pembuatan Rencana Bisnis
2. Menggunakan Data Overhead Cost
3. Penyusunan Anggaran

VII. Kajian Kasus dan Latihan

1. Analisis Kasus Nyata dalam Mengelola Biaya Tak Langsung
2. Latihan Penggunaan Metode ABC

VIII. Strategi Keuangan dan Overhead Cost

1. Strategi Keuangan yang Bersifat Berkelanjutan
2. Mengoptimalkan Return on Investment (ROI)

IX. Penanganan Perubahan Lingkungan Bisnis

1. Responsibilitas Terhadap Perubahan
2. Strategi Menghadapi Tantangan Eksternal

X. Kesimpulan dan Evaluasi

1. Rangkuman Materi
2. Penilaian dan Evaluasi Peserta

XI. Tanya Jawab dan Diskusi

1. Pertanyaan Peserta
2. Diskusi Terbuka

PESERTA TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

• Manajer Keuangan:
  • Memahami dan mengelola biaya tak langsung untuk meningkatkan kesehatan keuangan perusahaan.
  • Merancang strategi keuangan yang lebih efisien.
• Manajer Operasional:
  • Memahami hubungan antara biaya tak langsung dengan efisiensi operasional.
  • Identifikasi dan mengendalikan potensi penghematan dalam proses operasional.
• Manajer Proyek:
  • Mengelola anggaran proyek dengan efektif untuk mencapai hasil yang optimal.
  • Memahami alokasi sumber daya untuk proyek secara efisien.
• Analis Keuangan:
  • Menganalisis biaya tak langsung untuk memberikan wawasan yang mendalam kepada manajemen.
  • Menyusun laporan keuangan yang akurat.
• Staf Akuntansi:
  • Bertanggung jawab atas pencatatan biaya tak langsung dengan akurat.
  • Memahami metode pengalokasian biaya.
• Pemilik Usaha Kecil dan Menengah:
  • Mengelola biaya tak langsung dengan efisien untuk meningkatkan profitabilitas.
  • Merancang strategi keuangan yang sesuai dengan skala bisnis.
• Karyawan pada Departemen yang Terlibat dengan Produksi:
  • Mengetahui dampak biaya tak langsung pada proses produksi.
  • Berkontribusi pada efisiensi operasional dalam tim produksi.
• Profesional Keuangan dan Konsultan:
  • Memberikan layanan konsultasi terkait pengelolaan biaya tak langsung kepada klien.
  • Membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja finansial.
• Pemimpin Tim atau Supervisor:
  • Mengelola anggaran tim dengan memahami biaya tak langsung yang terkait.
  • Mengoptimalkan penggunaan sumber daya tim.
• Pegawai yang Ingin Paham Lebih dalam tentang Keuangan Perusahaan:
  • Meningkatkan pemahaman tentang bagaimana biaya tak langsung berkontribusi pada keberhasilan perusahaan.
  • Mengembangkan keterampilan dalam mengelola anggaran.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557