Blog Content

Home – Blog Content

Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

Salah satu permasalahan krusial dalam pelaksanaan Performance Management system di erah Vuca dan WFH, adalah bisnis yang sangat dinamis diikuti dengan target dan sasaran yang juga lebih bersifat janga pendek di sertai pengunaan sistim virtual yang semakian meluas.

Kenyaan itu menuntu perusahaan juga melaukan penyesuian agar target, strategy, proses dan popole saling terhubungan secara solid dan semakin riil time.

Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

 

Tujuan & Manfaat Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

  1. Pemahaman Mendalam tentang PMS:
    • Meningkatkan pemahaman tentang konsep dasar dan fungsi Performance Management System (PMS).
  2. Implementasi Efektif di Lingkungan WFH:
    • Memahami bagaimana PMS dapat diimplementasikan secara efektif dalam lingkungan work from home.
  3. Peningkatan Kinerja Individu:
    • Mengidentifikasi cara menggunakan PMS untuk meningkatkan kinerja individu dalam lingkungan kerja jarak jauh.
  4. Pengukuran Kinerja yang Akurat:
    • Memahami metode pengukuran kinerja yang akurat dalam konteks virtual untuk menghindari bias dan evaluasi yang tidak objektif.
  5. Peningkatan Kolaborasi Tim:
    • Menyelaraskan PMS dengan strategi peningkatan kolaborasi tim, meskipun anggota tim bekerja dari lokasi yang berbeda.
  6. Pengembangan Keterampilan Leadership:
    • Membangun keterampilan kepemimpinan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif dan memotivasi anggota tim secara virtual.
  7. Monitoring dan Umpan Balik Real-time:
    • Memahami cara menggunakan PMS berbasis virtual untuk monitoring kinerja real-time dan memberikan umpan balik yang sesuai.
  8. Pengembangan Rencana Pengembangan Pribadi:
    • Membantu peserta training dalam merancang rencana pengembangan pribadi berdasarkan hasil evaluasi dari PMS.
  9. Efisiensi Operasional:
    • Meningkatkan efisiensi operasional dengan mengintegrasikan PMS virtual dalam pengelolaan tugas dan proyek jarak jauh.
  10. Peningkatan Motivasi dan Keterlibatan:
    • Menggunakan PMS untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan yang bekerja secara remote.
  11. Pemahaman Terkait Etika dan Privasi:
    • Memahami etika dan privasi terkait penggunaan PMS virtual dalam mengelola kinerja karyawan.
  12. Pemantauan Perkembangan Karir:
    • Menggunakan PMS sebagai alat untuk pemantauan perkembangan karir dan identifikasi peluang pengembangan.
  13. Peningkatan Kualitas Layanan Pelanggan:
    • Menghubungkan PMS dengan peningkatan kualitas layanan pelanggan melalui peningkatan kinerja karyawan.
  14. Penyesuaian Strategi Bisnis:
    • Menyesuaikan strategi bisnis dengan hasil evaluasi PMS untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
  15. Mengurangi Turnover Karyawan:
    • Menerapkan praktik PMS yang efektif untuk mengurangi tingkat turnover karyawan, terutama dalam lingkungan work from home.

Outline Materi Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

I. Pendahuluan

  • A. Pengantar Training
  • 1. Tujuan dan Manfaat Training
  • 2. Konteks PMS di Era WFH

II. Konsep Dasar Performance Management System (PMS)

  • A. Definisi dan Ruang Lingkup PMS
  • B. Komponen Utama PMS
  • 1. Penetapan Tujuan
  • 2. Pengukuran Kinerja
  • 3. Umpan Balik dan Evaluasi
  • 4. Pengembangan Karyawan

III. PMS dalam Lingkungan Kerja Virtual

  • A. Tantangan dan Peluang PMS di Era WFH
  • B. Strategi Implementasi PMS Virtual
  • 1. Alat dan Teknologi yang Mendukung
  • 2. Etika dan Privasi

IV. Pengukuran Kinerja dalam Konteks Virtual

  • A. Metode Pengukuran Kinerja
  • 1. KPIs (Key Performance Indicators)
  • 2. Balanced Scorecard
  • B. Penghindaran Bias dalam Evaluasi Virtual

V. Peningkatan Kinerja Individu dalam Lingkungan WFH

  • A. Strategi Motivasi dan Penghargaan Virtual
  • B. Pengembangan Rencana Pengembangan Pribadi

VI. Kepemimpinan dan Kolaborasi Tim Virtual

  • A. Keterampilan Kepemimpinan dalam Lingkungan Virtual
  • B. Peningkatan Kolaborasi Tim melalui PMS

VII. Monitoring dan Umpan Balik Real-time

  • A. Alat PMS untuk Monitoring Real-time B. Prinsip Memberikan Umpan Balik yang Efektif

VIII. Integrasi PMS dengan Efisiensi Operasional

  • A. Penggunaan PMS untuk Pengelolaan Proyek Jarak Jauh
  • B. Peningkatan Efisiensi Operasional melalui PMS

IX. Etika dan Privasi dalam Penggunaan PMS Virtual

  • A. Prinsip-prinsip Etika PMS
  • B. Perlindungan Privasi Karyawan

X. Penyesuaian Strategi Bisnis melalui PMS

  • A. Menghubungkan PMS dengan Strategi Bisnis
  • B. Penyesuaian Strategi dalam Konteks Kerja Jarak Jauh

XI. Studi Kasus dan Diskusi

  • A. Analisis Kasus Implementasi PMS Virtual
  • B. Diskusi Kelompok tentang Tantangan dan Solusi

XII. Evaluasi dan Umpan Balik

  • A. Penilaian Partisipan terhadap Training
  • B. Umpan Balik untuk Peningkatan Masa Depan

XIII. Penutup

  • A. Ringkasan Materi Training
  • B. Pengumuman Tindak Lanjut dan Sumber Daya Tambahan

XIV. Materi Pendukung

  • A. Referensi Bacaan
  • B. Sumber Daya Online
  • C. Alat dan Template PMS Virtual

Peserta Training Performance Management System (PMS) Berbasis Virtual Di Era WFH

  1. Manajer dan Pimpinan Tim:
    • Memahami cara menggunakan PMS untuk meningkatkan kinerja tim dalam lingkungan virtual.
    • Keterampilan memberikan umpan balik yang efektif dan memotivasi tim jarak jauh.
  2. Karyawan Senior dan Eksekutif:
    • Strategi implementasi PMS untuk mengarahkan visi perusahaan dan mencapai tujuan bisnis.
    • Pemahaman tentang pengukuran kinerja tingkat tinggi dan dampaknya pada strategi organisasi.
  3. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM):
    • Mengembangkan keahlian dalam merancang dan mengelola sistem PMS yang sesuai dengan lingkungan kerja virtual.
    • Menangani tantangan etika dan privasi terkait implementasi PMS.
  4. Individu yang Bertanggung Jawab atas Pengembangan Karyawan:
    • Meningkatkan pemahaman tentang bagaimana PMS dapat digunakan untuk pengembangan karir dan pembelajaran karyawan.
    • Implementasi rencana pengembangan pribadi berbasis PMS.
  5. Spesialis Teknologi Informasi (TI):
    • Memahami teknologi dan alat yang mendukung PMS berbasis virtual.
    • Integrasi PMS dengan infrastruktur TI yang ada.
  6. Karyawan Operasional:
    • Menyadari cara PMS dapat memengaruhi pekerjaan sehari-hari dan dampaknya terhadap kinerja individual.
    • Penggunaan alat PMS untuk meningkatkan produktivitas dan fokus pada tujuan pekerjaan.
  7. Karyawan yang Bekerja dari Rumah (WFH):
    • Memahami strategi PMS yang relevan untuk lingkungan kerja jarak jauh.
    • Mengelola kinerja dan motivasi pribadi dalam konteks WFH.
  8. Staf Pelatihan dan Pengembangan:
    • Meningkatkan keterampilan dalam merancang dan memberikan pelatihan PMS virtual.
    • Mendukung implementasi PMS melalui program pelatihan yang efektif.
  9. Konsultan Manajemen dan Bisnis:
    • Membantu organisasi dalam menyesuaikan strategi bisnis dengan hasil PMS.
    • Memberikan panduan tentang praktik terbaik dalam pengelolaan kinerja virtual.
  10. Karyawan yang Terlibat dalam Proses Keputusan Organisasi:
    • Memahami bagaimana PMS dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan organisasi.
    • Menggunakan data kinerja untuk mendukung strategi dan perencanaan jangka panjang.
  11. Semua Karyawan yang Terlibat dalam PMS:
    • Memahami pentingnya PMS dalam konteks kerja virtual.
    • Mengetahui bagaimana partisipasi dalam PMS dapat memengaruhi perkembangan karir dan pengalaman kerja.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  3. Bali, Hotel Ibis Kuta
  4. Lombok, Hotel Jayakarta
  5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Popular Articles

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Arbitrase
  • Art
  • Audit
  • Bisnis
  • Bursa Efek
  • Coal
  • Creative
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Dividen
  • EBT
  • Ekspedisi
  • Electrical
  • Finance
  • Fraud
  • Geologi
  • HSE
  • Hukum
  • Industri
  • Insurance
  • Karir
  • Kepabeanan
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Korporat
  • Kredit
  • Laboratorium
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marine
  • Marketing
  • Mechanical
  • Medis
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil and Gas
  • Pajak
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Perbankan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Properti
  • Psikologis
  • Publik Speaking
  • Purchasing
  • Retail
  • Safety
  • Sipil
  • Software
  • Teknologi
  • Telekomunikasi
  • Trading
  • Transportasi
  • Vendor
  • Warehouse

Training Jakarta adalah Portal Training dan Sertifikasi Terlengkap untuk Kebutuhan Anda

Layanan

Public Training

InHouse Training

Online Training

Certification

Support

Kategori

Manajemen

Human Resources

Logistik

Finansial

Perbankan

Info

Tentang Kami

Promo

Jadwal Training

Hubungi Kami

Portofolio