DESKRIPSI TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

Pelatihan dalam bidang purchasing dan procurement management memiliki peranan yang krusial dalam meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional sebuah organisasi. Pertama-tama, pelatihan ini membekali para profesional dengan pengetahuan mendalam tentang praktik terbaik dalam pengadaan barang dan jasa, serta memperkenalkan mereka pada konsep-konsep strategis dalam manajemen procurement. Dengan pemahaman yang kokoh tentang proses-proses ini, para praktisi dapat mengidentifikasi peluang untuk mengoptimalkan pengeluaran, meminimalkan risiko, dan meningkatkan kualitas barang dan jasa yang diperoleh.

Selain itu, pelatihan purchasing and procurement management juga mengasah keterampilan dalam negosiasi, analisis kontrak, dan manajemen hubungan dengan pemasok. Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif dengan pemasok, menegosiasikan persyaratan kontrak yang menguntungkan, dan mengelola kontrak secara efisien menjadi kunci kesuksesan dalam menjalankan fungsi procurement.

Selanjutnya, dalam era globalisasi dan kompleksitas rantai pasokan, pelatihan ini membantu para profesional memahami dinamika pasar yang berubah dan mengadaptasi praktik-praktik terbaik yang relevan dengan lingkungan bisnis yang beragam. Mereka juga diajarkan untuk menghadapi tantangan-tantangan seperti perubahan harga, fluktuasi mata uang, dan ketidakpastian politik yang dapat memengaruhi operasi procurement.

Terakhir, melalui pelatihan ini, organisasi dapat membangun tim yang kompeten dan terampil dalam mengelola fungsi procurement, yang pada gilirannya dapat meningkatkan daya saing perusahaan, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk menginvestasikan sumber daya dalam pelatihan purchasing and procurement management guna memastikan bahwa proses-proses ini dijalankan secara efektif dan efisien demi pencapaian tujuan jangka panjang organisasi.

TUJUAN TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

1. Peningkatan Pengetahuan dan Keterampilan: Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang konsep-konsep dasar dan praktik terbaik dalam purchasing and procurement management. Ini mencakup pemahaman tentang strategi pengadaan, negosiasi kontrak, pemilihan pemasok, evaluasi risiko, dan manajemen hubungan dengan pemasok.
2. Optimasi Proses: Salah satu tujuan utama dari pelatihan ini adalah untuk membantu organisasi mengoptimalkan proses-proses dalam pengadaan barang dan jasa. Dengan memahami langkah-langkah yang efisien dan efektif, para profesional dapat mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas barang dan jasa yang diperoleh.
3. Manajemen Risiko: Pelatihan purchasing and procurement management juga bertujuan untuk mengajarkan para profesional tentang identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko dalam rantai pasokan. Ini termasuk pemahaman tentang risiko operasional, finansial, hukum, dan reputasi yang terkait dengan aktivitas pengadaan.
4. Pengembangan Hubungan dengan Pemasok: Para peserta pelatihan diajarkan untuk membangun dan memelihara hubungan yang positif dan saling menguntungkan dengan pemasok. Ini mencakup keterampilan dalam berkomunikasi secara efektif, menegosiasikan persyaratan kontrak, dan menyelesaikan konflik yang mungkin timbul dalam hubungan bisnis.
5. Adaptasi terhadap Perubahan Lingkungan Bisnis: Dalam era globalisasi dan inovasi yang cepat, pelatihan purchasing and procurement management membantu para profesional untuk tetap relevan dan adaptif terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis, termasuk perkembangan teknologi, perubahan regulasi, dan dinamika pasar global.

MATERI TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

1. Pengenalan Purchasing and Procurement Management
   • Definisi dan konsep dasar
   • Peran dan pentingnya dalam organisasi
2. Strategi Pengadaan
   • Jenis-jenis strategi pengadaan
   • Pengembangan strategi pengadaan yang efektif
3. Proses Pengadaan
   • Tahapan-tahapan dalam proses pengadaan
   • Metode evaluasi dan pemilihan pemasok
4. Negosiasi Kontrak
   • Prinsip-prinsip negosiasi yang efektif
   • Penyusunan dan penyelesaian kontrak yang menguntungkan
5. Manajemen Risiko dalam Pengadaan
   • Identifikasi risiko dalam rantai pasokan
   • Strategi mitigasi risiko yang efektif
6. Manajemen Hubungan dengan Pemasok
   • Pembangunan hubungan yang berkelanjutan
   • Strategi untuk memelihara kerjasama yang baik dengan pemasok
7. Etika dalam Purchasing and Procurement
   • Prinsip-prinsip etika bisnis dalam pengadaan
   • Penerapan standar etika dalam praktik pengadaan
8. Teknologi dalam Purchasing and Procurement
   • Peran teknologi informasi dalam meningkatkan efisiensi proses pengadaan
   • Pemahaman tentang sistem manajemen pengadaan (e-procurement)
9. Pengukuran Kinerja dan Evaluasi
   • Metrik untuk mengukur kinerja dalam pengadaan
   • Evaluasi kinerja pemasok
10. Peraturan dan Kepatuhan
    • Peraturan hukum terkait pengadaan barang dan jasa
    • Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku
11. Pengembangan Keterampilan Komunikasi dan Kepemimpinan
    • Keterampilan komunikasi yang efektif dalam negosiasi
    • Peran kepemimpinan dalam manajemen pengadaan
12. Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Analisis kasus nyata dalam pengadaan
    • Latihan simulasi negosiasi dan pengelolaan kontrak

PESERTA TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

1. Manajer Pengadaan dan Procurement: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas proses pengadaan barang dan jasa di organisasi.
2. Staf Pengadaan: Individu yang terlibat dalam pelaksanaan proses pengadaan, termasuk administrasi, evaluasi pemasok, dan negosiasi kontrak.
3. Manajer Operasi: Mereka yang terlibat dalam pengelolaan operasional harian organisasi dan perlu memahami proses pengadaan untuk memastikan kelancaran operasi.
4. Manajer Keuangan: Mereka yang bertanggung jawab atas manajemen keuangan organisasi dan perlu memahami bagaimana pengadaan dapat memengaruhi cash flow dan anggaran.
5. Manajer Hubungan dengan Pemasok: Mereka yang terlibat dalam membangun dan memelihara hubungan dengan pemasok, dan perlu memahami praktik terbaik dalam manajemen hubungan dengan pemasok.
6. Pemilik Usaha atau Pengusaha: Mereka yang memiliki bisnis kecil atau menengah dan ingin memahami bagaimana melakukan pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien.
7. Profesional yang Terlibat dalam Logistik dan Rantai Pasokan: Mereka yang terlibat dalam manajemen logistik dan rantai pasokan dan perlu memahami hubungan antara pengadaan dengan operasi logistik.
8. Karyawan yang Berhubungan dengan Pengadaan: Karyawan dari berbagai departemen yang terlibat dalam proses permintaan barang dan jasa dan perlu memahami prosedur dan kebijakan pengadaan organisasi.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari	Februari	Maret	April
16 -17 Januari 2024	13 – 14 Februari 2024	5 – 6 Maret 202	24 – 25 April 2024
Mei	Juni	Juli	Agustus
21 – 22 Mei 2024	11 – 12 Juni 2024	16 – 17 Juli 2024	20 – 21 Agustus 2024
September	Oktober	November	Desember
17 – 18 September 2024	8 – 9 Oktober 2024	12 – 13 November 2024	17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557