PELATIHAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
Training Supply Chain Management, Production Planning, and Inventory Control (PPIC) adalah suatu proses pendidikan yang sangat penting bagi individu dan perusahaan dalam industri manufaktur dan rantai pasokan. Supply Chain Management (SCM) adalah pendekatan terintegrasi untuk mengelola aliran barang, informasi, dan keuangan dari sumber hingga konsumen akhir. PPIC adalah salah satu elemen kunci dalam SCM yang berkaitan dengan perencanaan produksi dan pengendalian inventaris.
Pentingnya mengikuti pelatihan SCM, PPIC tidak bisa diabaikan. Pertama, training ini membantu individu dan perusahaan untuk memahami konsep-konsep fundamental dalam manajemen rantai pasokan, termasuk perencanaan produksi yang efisien, pengendalian persediaan yang tepat, dan pengoptimalan operasi. Dengan pemahaman ini, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi, meningkatkan kualitas produk, dan menghindari kelebihan atau kekurangan persediaan yang dapat merugikan bisnis.
Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan individu dalam menghadapi tantangan yang berkaitan dengan perubahan pasar, peningkatan persaingan, dan dinamika bisnis yang cepat. Dengan memiliki staf yang terlatih dalam SCM, perusahaan dapat merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan lebih efektif.
Kesimpulannya, mengikuti pelatihan SCM, PPIC adalah langkah yang sangat penting bagi individu dan perusahaan dalam upaya untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan tetap kompetitif di pasar global yang terus berubah. Dengan pemahaman yang mendalam tentang manajemen rantai pasokan, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
- Memahami konsep SCM: Training PPIC membantu peserta untuk memahami konsep dasar dalam manajemen rantai pasokan.
- Perencanaan produksi yang efisien: Tujuan utama dari pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dalam merencanakan produksi yang efisien.
- Pengendalian persediaan yang tepat: Peserta akan belajar bagaimana mengelola inventaris secara efektif untuk menghindari pemborosan atau kekurangan persediaan.
- Pengurangan biaya produksi: Pelatihan ini membantu perusahaan mengurangi biaya produksi dengan mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan.
- Meningkatkan kualitas produk: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang proses produksi, peserta dapat meningkatkan kualitas produk.
- Meningkatkan respons pasar: Pelatihan SCM membantu perusahaan merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan lebih tepat.
- Mengoptimalkan operasi: Peserta pelatihan akan dapat mengoptimalkan operasi bisnis mereka, termasuk distribusi dan transportasi.
- Meningkatkan efisiensi rantai pasokan: Pelatihan ini membantu perusahaan dalam meningkatkan efisiensi seluruh rantai pasokan mereka.
- Komunikasi yang lebih baik: Peserta akan belajar cara berkomunikasi secara efektif dengan mitra bisnis dalam rantai pasokan.
- Keunggulan kompetitif: Mengikuti pelatihan ini membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif.
- Mengelola risiko dengan lebih baik: Peserta dapat memahami cara mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan.
- Peningkatan kepuasan pelanggan: Dengan manajemen rantai pasokan yang lebih baik, perusahaan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.
- Peningkatan profitabilitas: Dengan operasi yang lebih efisien, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas mereka.
- Peningkatan inovasi: Pelatihan ini dapat merangsang inovasi dalam proses produksi dan manajemen rantai pasokan.
- Peningkatan karier: Bagi individu, pelatihan ini dapat membantu dalam pengembangan karier mereka dalam bidang SCM.
OUTLINE MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
1: Pengantar Supply Chain Management (SCM)
- Definisi dan konsep dasar SCM
- Sejarah perkembangan SCM
- Peran dan pentingnya SCM dalam bisnis
- Tantangan dan tren dalam SCM
2: Manajemen Persediaan (Inventory Management)
- Konsep dasar manajemen persediaan
- Jenis-jenis persediaan
- Metode pengendalian persediaan (EOQ, JIT, dll.)
- Pengukuran kinerja persediaan
- Kepentingan pengendalian persediaan dalam SCM
3: Perencanaan Produksi (Production Planning)
- Peran perencanaan produksi dalam SCM
- Strategi perencanaan produksi
- Pengukuran kinerja produksi
- Peran teknologi dalam perencanaan produksi
4: Proses Logistik dalam SCM
- Manajemen rantai pasokan end-to-end
- Pengangkutan dan distribusi
- Manajemen gudang dan penyimpanan
- Peran teknologi dalam logistik
5: Kolaborasi dalam Rantai Pasokan (Supply Chain Collaboration)
- Pentingnya kolaborasi dalam SCM
- Strategi kolaborasi dengan pemasok dan pelanggan
- Teknologi kolaborasi dalam rantai pasokan
- Pengukuran keberhasilan kolaborasi
6: Pengendalian Kualitas dalam SCM
- Prinsip-prinsip pengendalian kualitas
- Pengukuran kualitas dalam rantai pasokan
- Pengendalian mutu di berbagai tahap SCM
- Pengukuran kinerja kualitas
7: Pengelolaan Risiko dalam SCM
- Identifikasi risiko dalam SCM
- Strategi pengelolaan risiko
- Pengukuran risiko dan pemantauan
- Rencana kontinjensi dalam SCM
8: Teknologi dan Sistem Informasi dalam SCM
- Peran sistem informasi dalam SCM
- Jenis-jenis perangkat lunak SCM
- Implementasi sistem informasi SCM
- Keamanan data dalam SCM
9: Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam SCM
- Etika dalam pengelolaan rantai pasokan
- Praktik tanggung jawab sosial dalam bisnis
- Kepatuhan terhadap regulasi dan standar etika
- Studi kasus etika dalam SCM
10: Studi Kasus dan Proyek Praktek
- Analisis studi kasus nyata dalam SCM
- Proyek praktek untuk menerapkan konsep yang dipelajari
- Presentasi dan diskusi hasil proyek
11: Ujian Akhir dan Evaluasi
- Ujian penilaian akhir untuk mengukur pemahaman peserta
- Evaluasi pelatihan dan umpan balik peserta
PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL (PPIC)
- Manajer Operasional: Manajer operasional perlu memahami konsep SCM dan PPIC untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
- Manajer Produksi: Manajer produksi bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan produksi, sehingga pelatihan PPIC akan sangat bermanfaat.
- Manajer Logistik: Manajer logistik perlu memahami manajemen persediaan, distribusi, dan pengangkutan dalam rantai pasokan.
- Staf Persediaan: Individu yang bekerja dalam manajemen persediaan akan mendapat manfaat besar dari pelatihan untuk mengoptimalkan persediaan.
- Analis Rantai Pasokan: Analis rantai pasokan harus memahami konsep dan alat analisis dalam SCM.
- Staf Keuangan: Staf keuangan perlu memahami bagaimana persediaan dan produksi mempengaruhi aspek keuangan perusahaan.
- Pemasok dan Kontraktor: Pemasok dan kontraktor dapat memahami kebutuhan dan harapan perusahaan yang lebih baik melalui pelatihan SCM.
- Pelanggan: Pelanggan yang berpartisipasi dalam rantai pasokan juga dapat memahami proses dan peran mereka dengan lebih baik.
- Pemilik Bisnis Kecil: Pemilik bisnis kecil dapat mengoptimalkan proses produksi dan rantai pasokan mereka melalui pelatihan ini.
- Profesional Karier: Individu yang ingin memulai atau mengembangkan karier dalam SCM dan PPIC memerlukan pemahaman mendalam tentang konsep tersebut.
- Manajer Proyek: Manajer proyek dapat memahami bagaimana rantai pasokan mempengaruhi jadwal proyek dan mengoptimalkan pengelolaan persediaan dalam proyek.
- Karyawan Baru: Karyawan baru dalam perusahaan atau divisi yang berhubungan dengan SCM perlu mendapatkan pemahaman yang kuat tentang proses dan konsep dalam rantai pasokan.
- Manajer Penjualan dan Pemasaran: Manajer penjualan dan pemasaran perlu memahami bagaimana persediaan dan produksi mempengaruhi kemampuan mereka untuk memenuhi permintaan pelanggan.
- Eksekutif dan Pemimpin Bisnis: Pemimpin bisnis perlu memahami pentingnya SCM dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.
Instruktur Pelatihan Supply Chain Management, Production Planning, and Inventory Control (PPIC)
Pelatihan ini akan dibawakan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya Supply Chain Management, Production Planning, and Inventory Control (PPIC). Anda akan diberikan modul materi yang lengkap berupa softcopy ataupun hardcopy jika diperlukan. Calon peserta pelatihan diperkenankan customize atau request modul pelatihan sehingga materi training akan disusun secara komprehensif dan disesuiakan dengan goals peserta pelatihan.
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
