TRAINING PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
PENGERTIAN TRAINING PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Training Purchasing and Material Requirement Planning (MRP) merupakan proses penting dalam manajemen rantai pasokan yang melibatkan perencanaan kebutuhan material dan pembelian untuk memastikan kelancaran produksi dan pengiriman produk. Pengertian dari training ini adalah untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai bagaimana merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan proses pembelian dan kebutuhan material sesuai dengan permintaan pasar dan kapasitas produksi. Training ini sangat penting karena membantu perusahaan dalam mengurangi biaya, menghindari kekurangan stok atau kelebihan inventaris, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan mengikuti training ini, profesional akan memperoleh keterampilan dalam menganalisis data, merencanakan kebutuhan dengan akurat, dan beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar. Hal ini berkontribusi pada pengambilan keputusan yang lebih baik, pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, dan peningkatan kepuasan pelanggan.
TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
- Memahami Konsep Dasar MRP: Mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip dasar MRP dan bagaimana penerapannya dalam manajemen rantai pasokan.
- Meningkatkan Kemampuan Perencanaan: Mengembangkan keterampilan dalam merencanakan kebutuhan material dan jadwal pembelian untuk memastikan ketersediaan barang yang tepat pada waktu yang tepat.
- Mengurangi Biaya Operasional: Mengoptimalkan proses pembelian dan pengelolaan inventaris untuk mengurangi biaya penyimpanan dan pembelian berlebih.
- Mencegah Kekurangan atau Kelebihan Stok: Menggunakan data dan analisis untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok yang dapat mempengaruhi produksi dan pelayanan pelanggan.
- Meningkatkan Efisiensi Operasional: Memperbaiki proses operasional dengan mengintegrasikan sistem MRP yang efisien, mengurangi waktu dan usaha yang dibutuhkan untuk manajemen material.
- Meningkatkan Kualitas Pengambilan Keputusan: Menggunakan data yang akurat dan terperinci untuk membuat keputusan yang lebih baik mengenai pembelian dan perencanaan material.
- Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Memastikan ketersediaan produk yang tepat dan pada waktu yang tepat, yang berkontribusi pada kepuasan pelanggan dan peningkatan reputasi perusahaan.
- Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Memastikan bahwa sumber daya perusahaan, seperti tenaga kerja dan peralatan, digunakan secara efektif dan efisien.
- Menyesuaikan dengan Perubahan Permintaan: Mempelajari cara beradaptasi dengan perubahan dalam permintaan pasar dan faktor eksternal lainnya yang mempengaruhi perencanaan material.
- Peningkatan Keterampilan Profesional: Meningkatkan kompetensi dan keterampilan profesional dalam bidang pengadaan dan perencanaan material, yang dapat mendukung pengembangan karier.
OUTLINE MATERI TRAINING PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
Silabus Training Purchasing and Material Requirement Planning (MRP)
1. Pengantar dan Konsep Dasar
- 1.1. Pengenalan MRP
- Definisi dan Tujuan MRP
- Sejarah dan Perkembangan MRP
- 1.2. Terminologi dan Konsep Kunci
- Lead Time
- Safety Stock
- Bill of Materials (BOM)
- Master Production Schedule (MPS)
2. Perencanaan Kebutuhan Material
- 2.1. Proses Perencanaan Kebutuhan
- Langkah-langkah dalam Proses Perencanaan
- Metode Peramalan Permintaan
- 2.2. Penggunaan Bill of Materials (BOM)
- Struktur dan Fungsi BOM
- Mengelola dan Memperbarui BOM
3. Pengelolaan Inventaris dan Pembelian
- 3.1. Teknik Pengelolaan Inventaris
- Sistem FIFO dan LIFO
- Pengendalian Persediaan
- 3.2. Proses Pembelian
- Pemilihan Pemasok
- Negosiasi dan Pengadaan
- Manajemen Kontrak
4. Implementasi Sistem MRP
- 4.1. Pengenalan Sistem MRP dan ERP
- Fitur dan Manfaat Sistem MRP
- Integrasi dengan Sistem ERP
- 4.2. Konfigurasi dan Penggunaan Sistem MRP
- Pengaturan Parameter MRP
- Menjalankan dan Memantau Proses MRP
5. Analisis Data dan Pelaporan
- 5.1. Teknik Analisis Data
- Menggunakan Data Historis untuk Perencanaan
- Identifikasi Tren dan Pola
- 5.2. Pelaporan dan Pengambilan Keputusan
- Jenis Laporan MRP
- Interpretasi Hasil dan Tindakan yang Diperlukan
6. Manajemen Risiko dan Penyesuaian
- 6.1. Identifikasi dan Penanganan Risiko
- Risiko dalam Pengadaan dan Persediaan
- Strategi Mitigasi Risiko
- 6.2. Penyesuaian dengan Perubahan Permintaan
- Teknik Penyesuaian untuk Perubahan Pasar
- Respons Terhadap Gangguan Rantai Pasokan
7. Studi Kasus dan Simulasi
- 7.1. Studi Kasus MRP
- Analisis Kasus Nyata
- Diskusi dan Pembelajaran
- 7.2. Simulasi dan Praktik
- Latihan Simulasi Proses MRP
- Evaluasi dan Umpan Balik
8. Evaluasi dan Penutup
- 8.1. Evaluasi Hasil Training
- Ujian dan Penilaian Keterampilan
- 8.2. Rencana Tindak Lanjut
- Penerapan di Tempat Kerja
- Sumber Daya Tambahan dan Dukungan
PESERTA PELATIHAN PURCHASING AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP)
- Manajer Pengadaan (Purchasing Manager): Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan pembelian material serta hubungan dengan pemasok.
- Manajer Produksi (Production Manager): Memerlukan pemahaman tentang perencanaan material untuk memastikan kelancaran proses produksi dan memenuhi jadwal produksi.
- Staf Perencanaan Material (Material Planner): Mengelola dan merencanakan kebutuhan material untuk memastikan ketersediaan bahan baku yang tepat waktu.
- Staf Inventaris (Inventory Control Specialist): Mengelola tingkat stok dan memastikan keseimbangan antara persediaan dan permintaan.
- Analis Rantai Pasokan (Supply Chain Analyst): Menganalisis data dan informasi terkait rantai pasokan untuk mendukung keputusan strategis.
- Staf Pengadaan (Procurement Specialist): Menangani proses pengadaan barang dan layanan serta bekerja sama dengan pemasok untuk memenuhi kebutuhan material.
- Karyawan IT Sistem ERP (ERP Systems IT Specialist): Memastikan sistem MRP dan ERP berfungsi dengan baik dan mendukung proses perencanaan dan pengadaan.
- Manajer Keuangan (Financial Manager): Memerlukan pemahaman tentang bagaimana perencanaan material mempengaruhi biaya dan anggaran perusahaan.
- Staf Logistik (Logistics Coordinator): Mengelola distribusi dan pengiriman barang, serta memastikan ketersediaan material di lokasi yang tepat.
- Konsultan Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Consultant): Membantu perusahaan dalam merancang dan menerapkan strategi perencanaan material dan pengadaan.
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2026 | 13 – 14 Februari 2026 | 5 – 6 Maret 2026 | 24 – 25 April 2026 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2026 | 11 – 12 Juni 2026 | 16 – 17 Juli 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2026 | 8 – 9 Oktober 2026 | 12 – 13 November 2026 | 17 – 18 Desember 2026 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Perencanaan Kebutuhan Material Medan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan Training Perencanaan Kebutuhan Material Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
