TRAINING STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING

PENGERTIAN TRAINING STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING

Training Strategy Management Outsourcing adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu perusahaan memahami dan menerapkan strategi outsourcing secara efektif. Outsourcing sendiri adalah proses memindahkan sebagian aktivitas atau fungsi bisnis ke pihak eksternal dengan tujuan meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan memungkinkan perusahaan fokus pada core business-nya. Melalui training ini, peserta akan belajar tentang cara mengelola mitra outsourcing, menyusun strategi outsourcing yang tepat, serta memahami risiko dan manfaat yang terkait. Pentingnya mengikuti training ini adalah untuk memastikan bahwa perusahaan mampu merancang strategi outsourcing yang mendukung tujuan jangka panjangnya. Dengan mengikuti pelatihan ini, manajemen perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih cerdas, mengurangi risiko kegagalan outsourcing, serta meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin kompetitif.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING

Tujuan:

1. Memahami Konsep Dasar Outsourcing
   Memperoleh pemahaman mendalam tentang apa itu outsourcing, kapan dan bagaimana menerapkannya.
2. Mengembangkan Strategi Outsourcing yang Tepat
   Mampu merancang strategi outsourcing yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan.
3. Meningkatkan Keterampilan Manajemen Mitra
   Mengembangkan keterampilan untuk mengelola hubungan dan kontrak dengan penyedia layanan outsourcing secara efektif.
4. Mengidentifikasi dan Mengelola Risiko
   Mengajarkan cara mengidentifikasi risiko yang mungkin muncul dari outsourcing dan langkah-langkah mitigasinya.
5. Mengoptimalkan Biaya dan Efisiensi
   Belajar strategi untuk mengurangi biaya operasional tanpa mengorbankan kualitas.

Manfaat:

1. Peningkatan Efisiensi Operasional
   Dengan outsourcing yang dikelola baik, perusahaan dapat fokus pada aktivitas inti, sehingga operasional lebih efisien.
2. Penghematan Biaya
   Outsourcing memungkinkan perusahaan mengurangi pengeluaran pada aspek yang dapat ditangani lebih murah oleh pihak ketiga.
3. Fleksibilitas dan Skalabilitas
   Perusahaan lebih mudah menyesuaikan skala operasional berdasarkan kebutuhan pasar tanpa beban tambahan.
4. Akses ke Teknologi dan Keahlian
   Melalui outsourcing, perusahaan dapat mengakses teknologi mutakhir dan tenaga ahli yang sulit ditemukan secara internal.
5. Pengurangan Risiko Operasional
   Dengan memahami dan menerapkan strategi yang tepat, risiko kegagalan outsourcing dapat diminimalkan.

OUTLINE MATERI TRAINING STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING

 1: Pengantar dan Dasar-Dasar Outsourcing

1. Definisi dan Konsep Outsourcing
   • Pengertian outsourcing dan sejarahnya.
   • Alasan utama perusahaan melakukan outsourcing.
2. Jenis-Jenis Outsourcing
   • Outsourcing domestik vs offshore.
   • Outsourcing IT, HR, layanan pelanggan, dll.
3. Keuntungan dan Risiko Outsourcing
   • Manfaat outsourcing untuk bisnis.
   • Risiko yang terkait dan bagaimana mengelolanya.

 2: Perencanaan dan Pengembangan Strategi Outsourcing

1. Analisis Kelayakan Outsourcing
   • Kapan outsourcing menjadi opsi terbaik?
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan outsourcing.
2. Menyusun Strategi Outsourcing yang Efektif
   • Identifikasi kebutuhan bisnis.
   • Penetapan tujuan dan kriteria keberhasilan outsourcing.
3. Pemilihan Mitra Outsourcing
   • Kriteria memilih penyedia layanan outsourcing.
   • Proses tender dan evaluasi vendor.

 3: Implementasi dan Manajemen Outsourcing

1. Membangun Hubungan dan Kontrak dengan Penyedia Outsourcing
   • Penyusunan kontrak outsourcing yang efektif.
   • Aspek hukum dan negosiasi kontrak.
2. Manajemen Kinerja Outsourcing
   • Metrik kinerja utama (KPIs) untuk mengukur keberhasilan.
   • Pemantauan dan evaluasi hasil outsourcing.
3. Komunikasi dan Kolaborasi dengan Mitra Outsourcing
   • Strategi komunikasi efektif dengan mitra outsourcing.
   • Manajemen konflik dan penyelesaian masalah.

 4: Manajemen Risiko dan Keberlanjutan Outsourcing

1. Identifikasi dan Pengelolaan Risiko Outsourcing
   • Risiko keuangan, operasional, dan hukum dalam outsourcing.
   • Strategi mitigasi risiko.
2. Keberlanjutan Outsourcing
   • Evaluasi jangka panjang keberhasilan outsourcing.
   • Mengadaptasi strategi outsourcing dengan perubahan bisnis.
3. Mengelola Outsourcing Multi-Vendor
   • Manajemen hubungan dengan beberapa penyedia outsourcing.
   • Koordinasi antara berbagai mitra outsourcing.

 5: Studi Kasus dan Best Practices

1. Studi Kasus Implementasi Outsourcing yang Berhasil
   • Analisis contoh nyata perusahaan yang sukses dalam outsourcing.
2. Pembelajaran dari Kegagalan Outsourcing
   • Pelajaran penting dari kegagalan outsourcing dan bagaimana menghindarinya.
3. Best Practices dalam Strategy Management Outsourcing
   • Rekomendasi dan tips dari para ahli outsourcing.

 6: Evaluasi dan Penutupan

1. Evaluasi Program Outsourcing
   • Cara melakukan evaluasi berkala terhadap program outsourcing.
   • Penyesuaian strategi outsourcing untuk perbaikan terus-menerus.
2. Diskusi dan Tanya Jawab
   • Kesempatan peserta untuk berdiskusi tentang pengalaman dan tantangan outsourcing yang dihadapi.
3. Ujian dan Sertifikasi
   • Tes akhir untuk mengukur pemahaman materi.
   • Pemberian sertifikat kelulusan bagi peserta yang memenuhi syarat.

PESERTA PELATIHAN STRATEGY MANAGEMENT OUTSOURCING

1. Manajer Operasional
   Bertanggung jawab dalam mengelola operasi sehari-hari dan memastikan efisiensi serta efektivitas outsourcing dalam mendukung kegiatan bisnis inti.
2. Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
   Mengelola outsourcing fungsi HR, seperti perekrutan, pelatihan, dan administrasi karyawan eksternal.
3. Chief Executive Officer (CEO) atau Direktur
   Membutuhkan wawasan strategis tentang bagaimana outsourcing dapat meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan.
4. Manajer Keuangan (CFO)
   Bertugas merencanakan dan mengendalikan anggaran serta memastikan bahwa outsourcing memberikan nilai tambah dalam pengelolaan biaya.
5. Manajer Proyek
   Mengawasi implementasi proyek outsourcing dan memastikan semua proses sesuai dengan tujuan dan standar perusahaan.
6. Chief Information Officer (CIO) atau Manajer IT
   Bertanggung jawab atas pengelolaan outsourcing teknologi informasi (IT), termasuk infrastruktur, pengembangan perangkat lunak, dan keamanan data.
7. Manajer Pengadaan (Procurement)
   Terlibat dalam proses pemilihan dan negosiasi dengan penyedia outsourcing, serta memastikan kesepakatan yang menguntungkan bagi perusahaan.
8. Manajer Layanan Pelanggan (Customer Service Manager)
   Membutuhkan outsourcing untuk mengelola call center, dukungan pelanggan, atau layanan lainnya guna meningkatkan kepuasan pelanggan.
9. Pengusaha atau Pemilik Bisnis
   Mempelajari bagaimana outsourcing dapat membantu mereka fokus pada aspek inti bisnis sambil mengurangi beban operasional.
10. Konsultan Manajemen
    Membantu klien mereka merancang dan mengimplementasikan strategi outsourcing yang tepat guna meningkatkan kinerja organisasi.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi  Pelatihan Dasar-Dasar Outsourcing Medan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan Training Dasar-Dasar Outsourcing Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557