TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING 

Pelatihan Strategic Manpower Planning sangat penting untuk mengembangkan keunggulan kompetitif dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Dengan pelatihan ini, perusahaan dapat memahami kebutuhan tenaga kerja secara lebih mendalam, mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan, dan merencanakan rekrutmen serta pengembangan karyawan yang tepat. Hal ini membantu meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meminimalkan risiko kesalahan pengelolaan sumber daya manusia. Selain itu, pelatihan Strategic Manpower Planning juga membantu meningkatkan kualitas dan produktivitas karyawan, memastikan ketersediaan talenta terbaik, serta meningkatkan adaptabilitas organisasi terhadap perubahan pasar dan teknologi.

TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

1. Memahami kebutuhan tenaga kerja: Pelatihan ini membantu peserta untuk mengidentifikasi dan memahami kebutuhan tenaga kerja perusahaan dalam jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan tujuan strategis perusahaan.
2. Perencanaan rekrutmen dan seleksi: Peserta akan belajar cara merencanakan dan melaksanakan rekrutmen dengan cermat, mengidentifikasi bakat terbaik untuk posisi yang ada, dan mengisi kekosongan posisi yang kritis.
3. Mengidentifikasi keterampilan kunci: Pelatihan Strategic Manpower Planning membantu dalam mengidentifikasi keterampilan dan kompetensi yang kritis bagi karyawan dalam mencapai tujuan bisnis perusahaan.
4. Mengurangi risiko ketenagakerjaan: Dengan perencanaan strategis, perusahaan dapat mengurangi risiko ketenagakerjaan seperti kekurangan karyawan, atau sebaliknya, overstaffing.
5. Pengembangan karyawan: Peserta pelatihan akan belajar cara merancang program pengembangan karyawan yang efektif untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja.
6. Mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia: Pelatihan ini membantu perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya manusia secara efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan dan prioritas bisnis.
7. Menjaga daya saing: Dengan merencanakan strategis kekuatan kerja, perusahaan dapat tetap bersaing di pasar yang kompetitif dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.

LIST MATERI PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

1. Pengenalan Strategic Manpower Planning
   • Definisi dan konsep dasar Strategic Manpower Planning
   • Tujuan dan manfaat pelaksanaan Strategic Manpower Planning
2. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
   • Metode analisis kebutuhan tenaga kerja
   • Proses identifikasi karyawan yang dibutuhkan berdasarkan tujuan strategis perusahaan
3. Perencanaan Kekuatan Kerja
   • Menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam jangka pendek dan jangka panjang
   • Mengidentifikasi perbedaan antara kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja
4. Rekrutmen dan Seleksi
   • Strategi rekrutmen untuk menarik bakat terbaik
   • Proses seleksi yang efektif untuk memastikan penerimaan karyawan yang tepat
5. Identifikasi dan Pengembangan Keterampilan Karyawan
   • Metode identifikasi keterampilan kunci untuk berbagai posisi
   • Rancang program pengembangan karyawan yang efektif
6. Evaluasi Kinerja Karyawan
   • Penggunaan metrik kinerja untuk mengukur efektivitas karyawan
   • Pengelolaan karyawan berkinerja rendah atau tidak sesuai
7. Manajemen Perubahan dan Mobilitas Karyawan
   • Mengatasi tantangan manajemen perubahan terkait tenaga kerja
   • Mengelola mobilitas internal dan peluang karir
8. Pengelolaan Keluar dan Pensiun Karyawan
   • Strategi pengelolaan pemutusan hubungan kerja (PHK) yang etis
   • Persiapan dan perencanaan pensiun karyawan
9. Analisis Data dan Teknologi dalam Manpower Planning
   • Pemanfaatan data dan teknologi untuk mendukung pengambilan keputusan Manpower Planning
   • Pengenalan alat dan software terkait Manpower Planning
10. Studi Kasus dan Best Practices
    • Meninjau studi kasus nyata tentang penerapan Strategic Manpower Planning
    • Best practices dari perusahaan-perusahaan terkemuka dalam mengelola kekuatan kerja secara strategis
11. Implementasi dan Evaluasi Rencana Strategis Kekuatan Kerja
    • Tahap implementasi dan pemantauan rencana Manpower Planning
    • Evaluasi keberhasilan dan penyesuaian jika diperlukan
12. Etika dan Keadilan dalam Manpower Planning
    • Aspek etika dan keadilan dalam rekrutmen, promosi, dan pengembangan karyawan
    • Memastikan keadilan dan kesetaraan kesempatan dalam proses Manpower Planning

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC MANPOWER PLANNING

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR): Manajer HR adalah peserta yang penting karena bertanggung jawab merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan kekuatan kerja perusahaan. Pelatihan ini akan membantu mereka mengembangkan strategi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan.
2. Eksekutif dan Manajer Senior: Para eksekutif dan manajer senior perlu memahami pentingnya Manpower Planning dalam konteks strategi bisnis dan keberlanjutan perusahaan. Mereka harus dapat memberikan dukungan dan mengarahkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
3. Tim Manajemen dan Pemimpin Departemen: Peserta yang merupakan pemimpin departemen atau tim manajemen akan bertanggung jawab untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja di bawah tanggung jawab mereka dan mengelola karyawan dengan efektif.
4. Profesional HR: Selain manajer HR, profesional HR lainnya seperti rekrutmen dan seleksi, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan lain-lain, juga perlu menguasai Strategic Manpower Planning untuk melaksanakan tugas-tugas mereka secara efisien.
5. Karyawan dengan Peran Terkait Pengelolaan SDM: Karyawan yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia, seperti staf HR atau anggota tim yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, juga dapat memperoleh manfaat dari pelatihan ini.
6. Pemilik Usaha dan Pengusaha: Bagi pemilik usaha atau pengusaha, memahami Strategic Manpower Planning dapat membantu mereka mengelola tenaga kerja dengan lebih efisien dan mengembangkan strategi yang mendukung pertumbuhan bisnis.
7. Konsultan SDM: Para konsultan atau ahli di bidang sumber daya manusia juga dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk meningkatkan kualitas layanan mereka kepada klien.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi  Pelatihan Perencanaan Kekuatan Kerja Medan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan Training Perencanaan Kekuatan Kerja Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557