Deskripsi Cost Control

Pada era pembangunan perekonomian nasional tumbuh para entrepreneur melakukan kegiatan usaha usaha atau bisnis baik yang berupa usaha/bisnis perorangan maupun kongsi dengan pemodal lainnya. Beberapa kejadian banyak perusahaan yang karena hoki bisa menjadi besar tidak melakukan pelaksanaan kontrol atas usahanya dengan baik, hal ini karena dirasakan hanya cukup dilihat secara phisik perusahaan terlihat makin berkembang, kondisi ini sering menjadikan pemilik perusahaan terlena dan terbius oleh kebesaran perusahaannya. Selain hal tersebut banyak pengusaha berpendapat  bahwa untuk mendapatkan untung hanya dapat ditempuh melalui penjualan yang banyak serta menjual lebih dari harga beli ,mereka tidak menbgetahui bahwa untuk mendapatkan untung juga bisa dilakukan dengan mengontrol biaya dengan baik. Kondisi tersebut memungkinkan  perusahaan pada situasi tertentu mengalami penurunan drastis yang tidak terasakan sehingga akhirnya bangkrut. Untuk mengatasi hal tersebut diatas perusahaan perlu memahami pentingnya kontrol atas usahanya, agar bisa secara dini bisa mengantisipasi kemungkinan terjadinya kebangkrutan. Pelaksanaan kontrol biaya tidaklah terlalu sulit, tetapi yang penting adalah adanya pelaksanaan sistem secara terintegrasi pada setiap jajaran agar mengikuti standard control yang ditetapkan.

Pelaksanaan suatu kontrol tidaklah bisa berjalan baik tetapi perlu ada keterlibatan managemen sebagai pengawas pelaksanaan cost control  apakah sesuai prosedure yang ditetapkan. Demikian juga sistem kontrol perlu selalu ditinjau, diaudit secara berkala apakah masih layak diguanakan atau perlu perbaikan sesuai perkembangan organisasi. Demikian pengantar pelaksanaan cost control pada perusahaan.

Tujuan Cost Control

• Peningkatan Efisiensi Operasional: Cost control membantu dalam mengidentifikasi area di mana pengeluaran bisa dikurangi atau dikelola lebih efisien, meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
• Pengendalian Pengeluaran: Memastikan bahwa pengeluaran bisnis berada dalam batas yang dapat diterima dan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
• Meningkatkan Profitabilitas: Dengan mengelola biaya secara efektif, bisnis dapat meningkatkan profitabilitasnya tanpa harus meningkatkan harga jual.
• Optimalisasi Sumber Daya: Membantu dalam menggunakan sumber daya yang ada dengan lebih efektif dan efisien, sehingga mengurangi pemborosan.
• Peningkatan Analisis Keputusan: Memberikan data yang diperlukan untuk membuat keputusan yang lebih baik, karena memahami dampak finansial dari setiap keputusan yang diambil.
• Meningkatkan Daya Saing: Dengan mengendalikan biaya produksi, bisnis dapat menawarkan harga yang lebih kompetitif atau meningkatkan kualitas produk/tanggapan terhadap permintaan pasar.
• Peningkatan Cash Flow: Dengan mengelola pengeluaran dengan cermat, bisnis dapat menjaga arus kas yang sehat, yang penting untuk kelangsungan operasional.
• Mengurangi Risiko Keuangan: Dengan memonitor dan mengontrol biaya, bisnis dapat mengurangi risiko keuangan yang mungkin muncul karena pengeluaran yang tidak terencana.
• Mendorong Inovasi: Mengelola biaya juga dapat memicu inovasi, karena memaksa untuk menemukan cara yang lebih efisien dan efektif untuk melakukan hal-hal.
• Menjaga Fokus pada Tujuan Jangka Panjang: Dengan memastikan pengeluaran terkendali, bisnis dapat lebih fokus pada tujuan jangka panjangnya tanpa terlalu terbebani oleh masalah keuangan yang mendesak.

Outline Materi Cost Control

• Pengertian perusahaan jasa
• Pengertian  akuntansi  pada perusahaan jasa
• Pengertian akuntansi biaya/cost accounting pada perusahaan jasa
• Pelaksanaan cost accounting pada perusahaan jasa.
• Pelaksanaan cost control pada  perusahaan jasa
• Pengertian standard  control pada perusahaan jasa
• Membuat sistem  cost control pada perusahaan jasa
• Pelaksanaan  cost control pada perusahaan jasa
• Melakukan  control pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa
• Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan cost control
• Melakukan audit,evaluasi  dan perbaikan terhadap sistem cost control

Peserta Cost Control

1. Manajer Keuangan : Mereka bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan secara keseluruhan dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang cost control untuk membuat keputusan yang tepat.
2. Manajer Operasional : Mereka perlu memahami bagaimana mengelola biaya operasional agar proses bisnis berjalan secara efisien tanpa melebihi anggaran.
3. Tim Manajemen Senior : Mereka harus memiliki pemahaman yang kuat tentang cost control untuk menentukan strategi bisnis jangka panjang yang memperhitungkan efisiensi biaya.
4. Karyawan Departemen Produksi : Mereka yang terlibat langsung dalam produksi barang atau layanan perlu memahami pentingnya mengontrol biaya produksi agar proses berjalan lancar.
5. Staf Akuntansi dan Keuangan : Mereka perlu memahami bagaimana mengelola catatan keuangan dengan baik dan memahami dampak dari pengeluaran yang tidak terkendali.
6. Manajer Proyek : Mereka harus memahami cara mengontrol biaya dalam proyek-proyek yang mereka kelola untuk memastikan proyek berjalan sesuai anggaran.
7. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah : Mereka sering kali harus memiliki pemahaman yang kuat tentang cost control karena mereka biasanya memiliki keterlibatan langsung dalam pengelolaan keuangan bisnis mereka.
8. Tenaga Penjualan dan Pemasaran : Mereka harus memahami bagaimana pengeluaran dalam kegiatan pemasaran dan penjualan mempengaruhi anggaran dan profitabilitas keseluruhan.
9. Pengusaha Startup : Mereka yang memulai bisnis baru perlu memahami pentingnya cost control dari awal untuk membangun fondasi keuangan yang kuat.
10. Konsultan Keuangan dan Manajemen : Mereka perlu memahami strategi cost control yang efektif untuk memberikan saran kepada klien mereka tentang pengelolaan keuangan yang lebih baik.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557