TRAINING FEASIBILITY STUDY

DESKRIPSI TRAINING FEASIBILITY STUDY

Training feasibility study merupakan proses pelatihan yang sangat penting dalam dunia bisnis dan manajemen proyek. Feasibility study sendiri adalah analisis yang dilakukan untuk mengevaluasi kelayakan sebuah proyek atau rencana bisnis sebelum dilaksanakan. Mengikuti training feasibility study memungkinkan individu dan organisasi untuk memahami secara mendalam berbagai aspek yang perlu dipertimbangkan, seperti risiko, biaya, dan manfaat. Pentingnya pelatihan ini terletak pada kemampuannya untuk mempersiapkan peserta dalam melakukan analisis yang komprehensif dan akurat. Dengan keterampilan ini, mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik, mengurangi kemungkinan kegagalan proyek, serta meningkatkan peluang sukses. Selain itu, training ini membantu dalam mengidentifikasi potensi masalah sejak dini dan merumuskan strategi mitigasi yang efektif, yang pada akhirnya berkontribusi pada efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING FEASIBILITY STUDY

Berikut adalah tujuan dan manfaat mengikuti training feasibility study:

1. Memahami Proses Analisis Kelayakan: Menguasai langkah-langkah dan metode yang digunakan untuk mengevaluasi kelayakan proyek atau rencana bisnis.
2. Mengidentifikasi Risiko dan Tantangan: Mempelajari cara mengidentifikasi dan menilai potensi risiko serta tantangan yang mungkin dihadapi dalam pelaksanaan proyek.
3. Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Mengembangkan keterampilan dalam membuat keputusan berdasarkan analisis yang akurat dan informasi yang relevan.
4. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Belajar cara merencanakan dan mengalokasikan sumber daya secara efektif untuk memaksimalkan hasil proyek.
5. Menilai Biaya dan Manfaat: Memahami bagaimana mengevaluasi biaya yang diperlukan dan manfaat yang diharapkan dari proyek untuk menentukan kelayakannya.
6. Menyusun Rencana Mitigasi Risiko: Mempelajari cara merumuskan strategi untuk mengatasi risiko dan masalah yang mungkin timbul.
7. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengaplikasikan pengetahuan untuk meningkatkan proses dan operasional perusahaan, sehingga lebih efisien dan produktif.
8. Mempercepat Proses Pengambilan Keputusan: Dengan analisis yang lebih baik, keputusan bisa diambil lebih cepat dan tepat, mengurangi waktu tunggu dan ketidakpastian.
9. Meningkatkan Kesempatan Sukses Proyek: Memastikan bahwa proyek memiliki peluang sukses yang lebih besar dengan evaluasi yang cermat dan perencanaan yang baik.
10. Memperkuat Kemampuan Tim: Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan anggota tim dalam melakukan feasibility study, yang dapat meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

SILABUS ATAU OUTLINE MATERI TRAINING FEASIBILITY STUDY

Berikut adalah silabus atau outline materi untuk training feasibility study:

Silabus Training Feasibility Study

I. Pendahuluan

1. Pengertian Feasibility Study
   • Definisi dan tujuan
   • Pentingnya feasibility study dalam perencanaan proyek
2. Tujuan dan Manfaat Training
   • Apa yang diharapkan peserta capai
   • Manfaat bagi individu dan organisasi

II. Komponen Feasibility Study

1. Analisis Pasar
   • Penelitian pasar dan analisis kompetitor
   • Identifikasi target pasar dan permintaan
2. Analisis Teknis
   • Evaluasi kebutuhan teknologi dan infrastruktur
   • Kelayakan teknis dari solusi yang diusulkan
3. Analisis Finansial
   • Estimasi biaya dan anggaran
   • Proyeksi pendapatan dan laba
   • Analisis breakeven dan ROI (Return on Investment)
4. Analisis Operasional
   • Struktur organisasi dan sumber daya manusia
   • Proses operasional dan logistik
5. Analisis Hukum dan Regulasi
   • Persyaratan hukum dan regulasi yang relevan
   • Risiko hukum dan langkah mitigasi

III. Proses Penyusunan Feasibility Study

1. Perencanaan dan Pengumpulan Data
   • Metodologi pengumpulan data
   • Teknik survei dan wawancara
2. Analisis Data dan Penilaian Kelayakan
   • Teknik analisis data
   • Evaluasi hasil dan temuan
3. Penyusunan Laporan Feasibility Study
   • Struktur laporan
   • Penyajian data dan rekomendasi

IV. Identifikasi dan Mitigasi Risiko

1. Pengelolaan Risiko
   • Identifikasi risiko potensial
   • Strategi mitigasi dan rencana kontingensi
2. Studi Kasus
   • Analisis kasus nyata atau simulasi untuk memahami risiko dan solusi

V. Pengambilan Keputusan dan Implementasi

1. Evaluasi Hasil Feasibility Study
   • Menilai kelayakan berdasarkan hasil studi
   • Diskusi tentang keputusan yang akan diambil
2. Langkah Implementasi
   • Rencana implementasi dan monitoring
   • Kriteria evaluasi keberhasilan

VI. Kesimpulan dan Diskusi

1. Review Materi
   • Rekapitulasi poin-poin penting
   • Tanya jawab dan diskusi
2. Ujian atau Evaluasi
   • Tes pengetahuan untuk mengukur pemahaman
   • Penilaian akhir dan umpan balik

VII. Penutup

1. Rangkuman dan Tindakan Selanjutnya
   • Langkah-langkah yang harus diambil setelah training
   • Sumber daya tambahan dan rekomendasi

PESERTA PELATIHAN FEASIBILITY STUDY

Berikut adalah daftar peserta yang dapat membutuhkan pelatihan feasibility study:

1. Manajer Proyek: Individu yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan proyek. Mereka perlu memahami feasibility study untuk memastikan proyek yang mereka kelola layak dan dapat berhasil.
2. Pengusaha dan Pemilik Usaha: Orang yang ingin memulai bisnis baru atau mengembangkan usaha yang ada. Mereka memerlukan analisis kelayakan untuk mengidentifikasi peluang dan risiko sebelum berinvestasi.
3. Konsultan Bisnis: Profesional yang memberikan saran kepada klien tentang pengembangan bisnis dan strategi. Pelatihan ini membantu mereka memberikan rekomendasi yang lebih akurat dan berbasis data.
4. Analisis Keuangan: Mereka yang melakukan analisis biaya dan manfaat serta proyeksi finansial untuk menentukan kelayakan investasi.
5. Tim R&D (Penelitian dan Pengembangan): Anggota tim yang merencanakan dan mengevaluasi ide-ide inovatif dan teknologi baru, agar mereka dapat menilai kelayakan implementasi ide tersebut.
6. Pimpinan dan Eksekutif Perusahaan: Individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan alokasi sumber daya, dan perlu memahami risiko serta manfaat dari proyek atau investasi.
7. Staf Pengembangan Produk: Tim yang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan meluncurkan produk baru memerlukan analisis kelayakan untuk memastikan produk memenuhi kebutuhan pasar dan dapat dilaksanakan secara teknis dan finansial.
8. Investor dan Pemodal: Mereka yang mempertimbangkan untuk berinvestasi dalam proyek atau bisnis baru, memerlukan informasi kelayakan untuk membuat keputusan investasi yang cerdas.
9. Tim Pemasaran: Anggota tim yang perlu memahami pasar dan potensi produk atau layanan untuk merancang strategi pemasaran yang efektif berdasarkan hasil analisis kelayakan.
10. Karyawan yang Terlibat dalam Perencanaan Strategis: Individu yang membantu dalam merancang dan merencanakan strategi bisnis jangka panjang dan memerlukan pemahaman tentang kelayakan proyek atau inisiatif baru.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi  Pelatihan Mitigasi Risiko Medan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan Training Mitigasi Risiko Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557