TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

DESKRIPSI TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

Training keterampilan manajerial dan kepemimpinan merupakan aspek krusial dalam pengembangan profesional dan organisasi. Pengertian dari training ini adalah program yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan individu dalam mengelola dan memimpin tim secara efektif. Training ini mencakup berbagai keterampilan seperti perencanaan strategis, pengambilan keputusan, komunikasi, serta motivasi tim. Pentingnya mengikuti training ini terletak pada kemampuannya untuk mempersiapkan pemimpin masa depan yang dapat menghadapi tantangan dinamis di dunia bisnis. Dengan keterampilan yang diperoleh dari training, individu akan lebih siap untuk menghadapi situasi kompleks, meningkatkan produktivitas tim, dan mencapai tujuan organisasi secara efisien. Selain itu, training ini juga berperan dalam pengembangan pribadi, membangun kepercayaan diri, dan memperluas jaringan profesional yang dapat mendukung karier jangka panjang.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

Berikut adalah daftar tujuan dan manfaat mengikuti training keterampilan manajerial dan kepemimpinan:

1. Meningkatkan Keterampilan Manajerial: Memperoleh teknik dan strategi terbaru dalam perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya.
2. Mengasah Kemampuan Kepemimpinan: Mengembangkan gaya kepemimpinan yang efektif dan adaptif untuk memotivasi dan memimpin tim dengan lebih baik.
3. Meningkatkan Kemampuan Komunikasi: Belajar cara berkomunikasi dengan jelas dan efektif untuk memperbaiki hubungan antar anggota tim dan dengan stakeholder.
4. Memperkuat Pengambilan Keputusan: Mengasah keterampilan dalam membuat keputusan strategis dan cepat berdasarkan data dan analisis yang tepat.
5. Meningkatkan Kemampuan Problem Solving: Mempelajari teknik untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah yang kompleks dalam lingkungan kerja.
6. Meningkatkan Produktivitas Tim: Menerapkan strategi untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja tim, serta mengelola konflik dengan lebih baik.
7. Membangun Kepercayaan Diri: Meningkatkan rasa percaya diri dalam mengambil keputusan dan memimpin, yang berdampak positif pada kinerja individu dan tim.
8. Meningkatkan Networking Profesional: Kesempatan untuk berinteraksi dan membangun hubungan dengan profesional lain di bidang yang sama atau terkait.
9. Memperbarui Pengetahuan Terkini: Mendapatkan informasi dan teknik terbaru dalam manajemen dan kepemimpinan yang relevan dengan tren dan tantangan saat ini.
10. Mendukung Pengembangan Karier: Membuka peluang untuk promosi atau perubahan karier dengan meningkatkan kualifikasi dan keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi yang lebih tinggi.

SILABUS ATAU OUTLINE MATERI TRAINING KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

Berikut adalah silabus atau outline materi untuk training keterampilan manajerial dan kepemimpinan:

Silabus Training Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan

1. Pendahuluan

• Tujuan dan Manfaat Training
• Gambaran Umum Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan

2. Dasar-Dasar Manajemen

• Prinsip-Prinsip Manajemen
• Peran dan Tanggung Jawab Manajer
• Model dan Teori Manajemen

3. Perencanaan Strategis

• Penyusunan Rencana Strategis
• Penetapan Tujuan dan Sasaran
• Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

4. Pengorganisasian dan Pengendalian

• Desain Organisasi dan Struktur
• Manajemen Sumber Daya dan Delegasi
• Teknik Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

5. Kepemimpinan yang Efektif

• Gaya Kepemimpinan dan Teori
• Pengembangan Kepemimpinan Pribadi
• Motivasi dan Pengaruh terhadap Tim

6. Komunikasi dalam Manajemen

• Keterampilan Komunikasi Verbal dan Non-Verbal
• Mendengarkan Aktif dan Memberikan Umpan Balik
• Negosiasi dan Resolusi Konflik

7. Pengambilan Keputusan

• Proses Pengambilan Keputusan
• Teknik Analisis dan Penilaian
• Manajemen Risiko dan Penanganan Ketidakpastian

8. Pemecahan Masalah dan Inovasi

• Metode Pemecahan Masalah Kreatif
• Inovasi dalam Proses Manajerial
• Mengelola Perubahan dan Adaptasi

9. Pengembangan Tim dan Motivasi

• Strategi Pembentukan Tim yang Solid
• Teknik Motivasi dan Pengembangan Anggota Tim
• Penilaian Kinerja dan Penghargaan

10. Etika dan Tanggung Jawab Sosial

• Prinsip Etika dalam Manajemen
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
• Kepemimpinan Berbasis Etika

11. Praktik dan Studi Kasus

• Studi Kasus dari Dunia Nyata
• Simulasi Manajerial dan Kepemimpinan
• Diskusi dan Evaluasi Kasus

12. Penutup

• Evaluasi dan Umpan Balik Training
• Rencana Tindak Lanjut dan Pengembangan Karier
• Kesimpulan dan Sertifikasi

PESERTA PELATIHAN KETERAMPILAN MANAJERIAL DAN KEPEMIMPINAN

1. Manajer Baru: Individu yang baru saja mendapatkan posisi manajerial dan membutuhkan pemahaman dasar tentang tugas dan tanggung jawab mereka.
2. Pemimpin Tim: Karyawan yang memimpin tim atau kelompok kecil dalam organisasi dan perlu meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka.
3. Karyawan Potensial untuk Promosi: Karyawan yang sedang dipertimbangkan untuk promosi ke posisi manajerial atau kepemimpinan dan membutuhkan pengembangan keterampilan tambahan.
4. Pengusaha dan Pemilik Bisnis: Orang yang menjalankan bisnis atau startup dan memerlukan keterampilan manajerial dan kepemimpinan untuk mengelola operasi dan tim mereka.
5. Staf Human Resources (HR): Profesional HR yang bertanggung jawab untuk merekrut, mengelola, dan mengembangkan karyawan perlu keterampilan manajerial dan kepemimpinan yang kuat.
6. Supervisor: Karyawan yang mengawasi kegiatan sehari-hari dan kinerja tim, dan perlu keterampilan untuk mengelola tugas dan konflik secara efektif.
7. Kepala Departemen: Individu yang memimpin departemen atau divisi dalam organisasi dan memerlukan keterampilan untuk mengelola sumber daya dan mencapai tujuan strategis.
8. Pimpinan Proyek: Manajer proyek yang memimpin proyek besar atau kompleks dan memerlukan keterampilan manajerial untuk mengatur, mengawasi, dan menyelesaikan proyek dengan sukses.
9. Eksekutif Tinggi: Anggota tim eksekutif atau direksi yang perlu memperbarui keterampilan kepemimpinan mereka untuk menghadapi tantangan strategis dan memimpin organisasi.
10. Karyawan di Perusahaan yang Mengalami Pertumbuhan Pesat: Karyawan di perusahaan yang sedang berkembang cepat yang memerlukan keterampilan manajerial untuk mengelola perubahan dan meningkatkan kinerja tim.
11. Profesional yang Beralih Karier: Individu yang berpindah dari peran teknis atau spesialis ke peran manajerial atau kepemimpinan dan memerlukan pelatihan untuk transisi yang efektif.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi  Pelatihan Komunikasi Dalam Manajemen Medan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan Training Komunikasi Dalam Manajemen Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557