PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT
DESKRIPSI PROJECT MANAGEMENT
Project management adalah pendekatan yang terstruktur untuk merencanakan, melaksanakan, mengelola, dan menyelesaikan proyek dengan efisien dan efektif. Pengertian ini melibatkan penggunaan metodologi, alat, dan teknik yang telah terbukti untuk memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan dalam batas waktu, anggaran, dan sumber daya yang tersedia. Keberhasilan proyek sering kali bergantung pada kemampuan manajer proyek untuk mengelola risiko, mengoordinasikan tim, dan memastikan komunikasi yang efektif antara semua pemangku kepentingan.
Partisipasi dalam manajemen proyek penting karena beberapa alasan. Pertama, itu membantu menghindari kekacauan dan kebingungan yang sering terjadi ketika tidak ada struktur yang jelas dalam sebuah proyek. Dengan merencanakan setiap langkah dengan cermat dan mengidentifikasi risiko potensial, manajer proyek dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya masalah besar. Kedua, pengelolaan proyek memungkinkan perusahaan untuk menggunakan sumber daya dengan lebih efisien. Ini berarti bahwa waktu, uang, dan tenaga kerja diarahkan dengan tepat ke arah yang dapat memberikan hasil terbaik. Terakhir, manajemen proyek memungkinkan pemangku kepentingan untuk terlibat secara aktif dalam proses, memastikan bahwa harapan mereka dipertimbangkan dan tujuan akhir tercapai dengan baik. Dengan demikian, mengikuti praktik manajemen proyek yang baik adalah kunci untuk kesuksesan proyek dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
TUJUAN DAN MANFAAT PROJECT MANAGEMENT
Tujuan:
- Memastikan proyek diselesaikan tepat waktu.
- Mengelola anggaran proyek dengan efisien.
- Mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola risiko proyek.
- Memastikan kualitas hasil proyek yang tinggi.
- Menetapkan tujuan dan sasaran proyek yang jelas.
- Memastikan komunikasi yang efektif antara semua pemangku kepentingan.
- Mengelola sumber daya manusia dengan efisien.
- Meningkatkan efisiensi operasional dalam organisasi.
- Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memberikan produk atau layanan sesuai harapan.
- Membangun reputasi perusahaan sebagai pemimpin dalam pengelolaan proyek.
Manfaat:
- Penyelesaian proyek tepat waktu.
- Pengelolaan anggaran yang efisien dan penghindaran biaya yang tidak terduga.
- Pengurangan risiko proyek dan kemungkinan kegagalan.
- Peningkatan kualitas hasil proyek.
- Peningkatan produktivitas dan efisiensi tim.
- Peningkatan kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan.
- Peningkatan reputasi perusahaan dan daya saing pasar.
- Peningkatan kemampuan tim dalam merencanakan dan melaksanakan proyek.
- Pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dapat diterapkan dalam proyek-proyek masa depan.
- Pencapaian tujuan strategis perusahaan dengan lebih konsisten dan efektif.
MATERI PROJECT MANAGEMENT
- I. Pendahuluan
- A. Pengenalan tentang Project Management
- B. Sejarah dan perkembangan Project Management
- C. Peran dan tanggung jawab seorang Manajer Proyek
- II. Proses Manajemen Proyek
- A. Tahap-tahap dalam manajemen proyek
- 1. Perencanaan proyek
- 2. Pelaksanaan proyek
- 3. Pemantauan dan pengendalian proyek
- 4. Penyelesaian proyek
- B. Metodologi dan kerangka kerja umum dalam manajemen proyek
- 1. Waterfall
- 2. Agile
- 3. Scrum
- 4. Kanban
- III. Penjadwalan dan Pengelolaan Waktu
- A. Penentuan aktivitas proyek
- B. Estimasi waktu dan sumber daya
- C. Pembuatan jadwal proyek
- D. Pengendalian dan pemantauan jadwal proyek
- IV. Pengelolaan Anggaran
- A. Perencanaan anggaran proyek
- B. Estimasi biaya proyek
- C. Pembuatan dan pengendalian anggaran proyek
- D. Manajemen risiko finansial
- V. Pengelolaan Risiko
- A. Identifikasi risiko proyek
- B. Evaluasi dan analisis risiko
- C. Pengembangan strategi mitigasi risiko
- D. Pemantauan dan pengendalian risiko proyek
- VI. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
- A. Perencanaan kebutuhan sumber daya manusia
- B. Pengelolaan tim proyek
- C. Motivasi dan pengembangan tim
- D. Manajemen konflik
- VII. Komunikasi dalam Manajemen Proyek
- A. Pentingnya komunikasi efektif dalam proyek
- B. Strategi komunikasi dalam proyek
- C. Alat dan teknik komunikasi proyek
- D. Penanganan konflik komunikasi
- VIII. Evaluasi dan Pelaporan Proyek
- A. Pengukuran kinerja proyek
- B. Pelaporan progres proyek
- C. Evaluasi hasil proyek
- D. Pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan
- IX. Etika dalam Manajemen Proyek
- A. Prinsip-prinsip etika profesional
- B. Tantangan etika dalam manajemen proyek
- C. Pengambilan keputusan etis dalam proyek
- X. Studi Kasus dan Latihan Praktis
- A. Analisis studi kasus nyata
- B. Latihan simulasi manajemen proyek
- C. Diskusi kelompok dan pemecahan masalah
- XI. Kesimpulan dan Penutup
- A. Tinjauan kembali materi-materi utama
- B. Evaluasi kursus/pelatihan
- C. Tindak lanjut dan rekomendasi untuk pengembangan selanjutnya
PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT
- Manajer Proyek yang ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam mengelola proyek dengan efektif.
- Anggota tim proyek yang ingin memahami peran mereka dalam konteks manajemen proyek secara keseluruhan.
- Profesional baru yang akan mulai bekerja dalam lingkungan proyek dan membutuhkan pemahaman dasar tentang praktik manajemen proyek.
- Pemimpin departemen atau pemilik bisnis yang ingin memahami bagaimana manajemen proyek dapat memengaruhi keberhasilan organisasi.
- Pengusaha atau pemilik usaha kecil yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam merencanakan dan melaksanakan proyek bisnis.
- Mahasiswa atau lulusan baru yang tertarik untuk memasuki karir dalam manajemen proyek dan ingin mempelajari dasar-dasar praktik terkini.
- Karyawan yang ditugaskan untuk memimpin atau berpartisipasi dalam proyek-proyek internal perusahaan.
- Profesional TI yang ingin memperoleh pemahaman tentang bagaimana menerapkan metodologi Agile atau Scrum dalam pengelolaan proyek mereka.
- Manajer fungsional dari berbagai departemen yang perlu memahami bagaimana proyek-proyek memengaruhi operasi mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada kesuksesan proyek.
- Individu yang mencari peluang karir baru atau ingin meningkatkan prospek karir mereka dengan memperoleh sertifikasi dalam manajemen proyek seperti PMP (Project Management Professional) atau CAPM (Certified Associate in Project Management).
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Perencanaan Anggaran Proyek Medan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan Training Perencanaan Anggaran Proyek Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
