TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

PENGERTIAN TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

Supply Chain Operation Reference (SCOR) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk menganalisis, mengukur, dan meningkatkan kinerja rantai pasok dalam suatu organisasi. SCOR mencakup berbagai aspek dari proses rantai pasok, seperti perencanaan, pengadaan, produksi, pengiriman, dan pengembalian. Dengan mengikuti training SCOR, para profesional akan mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang standar dan praktik terbaik dalam manajemen rantai pasok. Training ini penting karena membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan layanan pelanggan. Selain itu, SCOR menyediakan alat yang membantu dalam benchmarking dan identifikasi area yang perlu diperbaiki. Dengan kemampuan ini, perusahaan dapat lebih tanggap dalam menghadapi tantangan pasar yang selalu berubah, serta meningkatkan daya saing di industri.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

Tujuan:

1. Memahami konsep dasar dan kerangka kerja SCOR dalam manajemen rantai pasok.
2. Mampu mengukur dan menganalisis kinerja rantai pasok berdasarkan standar SCOR.
3. Mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan dalam proses rantai pasok.
4. Mempelajari praktik terbaik dalam mengelola rantai pasok yang efisien dan efektif.
5. Mengembangkan strategi perbaikan yang selaras dengan kebutuhan bisnis dan pasar.

Manfaat:

1. Meningkatkan efisiensi operasional dalam proses rantai pasok.
2. Mengurangi biaya operasional dan pemborosan dalam rantai pasok.
3. Meningkatkan tingkat layanan pelanggan melalui rantai pasok yang lebih responsif.
4. Mampu melakukan benchmarking kinerja dengan perusahaan lain dalam industri.
5. Mendapatkan wawasan untuk meningkatkan daya saing bisnis di pasar global.

OUTLINE MATERI TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

 1: Pengenalan SCOR

1. Pengantar Supply Chain Management (SCM)
   • Definisi dan ruang lingkup SCM
   • Tantangan dalam manajemen rantai pasok modern
2. Konsep Dasar SCOR
   • Latar belakang dan sejarah SCOR
   • Tujuan dan manfaat SCOR dalam bisnis
3. Elemen dan Struktur SCOR
   • Model SCOR: Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable
   • Tingkatan dalam SCOR (Level 1, 2, 3, dan 4)

 2: Proses Inti SCOR

1. Plan (Perencanaan)
   • Proses perencanaan rantai pasok
   • Perencanaan kebutuhan bahan, kapasitas, dan distribusi
2. Source (Pengadaan)
   • Strategi pengadaan dan manajemen pemasok
   • Mengukur kinerja pemasok
3. Make (Produksi)
   • Pengelolaan produksi dan operasi
   • Proses make-to-stock, make-to-order, dan engineer-to-order

 3: Proses Lanjutan SCOR

1. Deliver (Pengiriman)
   • Manajemen distribusi dan pengiriman barang
   • Optimasi logistik dan pemenuhan pesanan
2. Return (Pengembalian)
   • Proses pengembalian produk
   • Pengelolaan retur dan pengurangan pemborosan
3. Enable (Dukungan)
   • Dukungan proses rantai pasok dengan teknologi informasi
   • Manajemen risiko dalam rantai pasok

 4: Implementasi dan Pengukuran Kinerja

1. Mengukur Kinerja Supply Chain
   • Key Performance Indicators (KPI) dalam SCOR
   • Benchmarking kinerja supply chain
2. Analisis Performa dan Identifikasi Area Perbaikan
   • Identifikasi bottleneck dalam rantai pasok
   • Penggunaan SCOR untuk continuous improvement
3. Studi Kasus dan Diskusi
   • Studi kasus implementasi SCOR di perusahaan
   • Diskusi kelompok dan pemecahan masalah

 5: Sertifikasi dan Penutupan

1. Persiapan Sertifikasi SCOR
   • Tips dan trik untuk mengikuti ujian sertifikasi SCOR
   • Simulasi ujian sertifikasi
2. Diskusi dan Tanya Jawab
   • Penyelesaian studi kasus individu atau kelompok
   • Tanya jawab terkait penerapan SCOR di berbagai industri
3. Penutupan dan Evaluasi

PESERTA PELATIHAN SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Manajer Supply Chain
   Bertanggung jawab atas keseluruhan rantai pasok, termasuk perencanaan, pengadaan, produksi, dan distribusi.
2. Analis Supply Chain
   Membutuhkan SCOR untuk menganalisis kinerja rantai pasok dan mengidentifikasi peluang perbaikan.
3. Manajer Operasional
   Mengelola operasi harian dalam produksi dan distribusi, sehingga perlu memahami cara mengoptimalkan proses rantai pasok.
4. Manajer Pengadaan (Procurement)
   Bertanggung jawab atas manajemen pemasok dan pengadaan bahan baku, sehingga SCOR membantu meningkatkan efisiensi dalam pengadaan.
5. Manajer Logistik
   Mengatur transportasi dan distribusi, SCOR membantu dalam perencanaan dan pengiriman yang efisien.
6. Konsultan Supply Chain
   Profesional yang memberikan solusi perbaikan rantai pasok untuk klien memerlukan pemahaman mendalam tentang SCOR.
7. Staf IT yang Mendukung Supply Chain
   Terlibat dalam implementasi sistem teknologi informasi untuk mendukung proses rantai pasok yang efisien.
8. Tim Continuous Improvement (Perbaikan Berkelanjutan)
   Fokus pada peningkatan efisiensi dan efektivitas proses operasional dan membutuhkan kerangka kerja seperti SCOR untuk mengidentifikasi perbaikan.
9. Eksekutif dan Pimpinan Perusahaan
   Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih strategis tentang kinerja rantai pasok dan pengaruhnya terhadap tujuan bisnis secara keseluruhan.
10. Tim Produksi
    Perlu memahami hubungan antara produksi dan rantai pasok untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi operasional.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi  Pelatihan Manajemen Distribusi Medan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan Training Manajemen Distribusi Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557