TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN OUTSOURCING
DESKRIPSI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN OUTSOURCING
Mengikuti pelatihan strategi pengelolaan outsourcing merupakan langkah penting untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan sumber daya eksternal. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam mengenai cara-cara optimal dalam memilih dan mengelola mitra outsourcing, yang meliputi aspek-aspek seperti seleksi vendor, negosiasi kontrak, dan pemantauan kinerja. Dengan pengetahuan yang diperoleh, perusahaan dapat meminimalisir risiko terkait outsourcing dan memastikan bahwa tujuan bisnis tercapai dengan biaya yang lebih efisien. Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam mengembangkan keterampilan komunikasi dan manajerial yang krusial untuk menjaga hubungan yang produktif dengan mitra outsourcing. Oleh karena itu, pelatihan strategi pengelolaan outsourcing sangat penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global yang semakin kompetitif.
TUJUAN DAN MANFAAT MENGIKUTI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN OUTSOURCING
Berikut adalah tujuan dan manfaat mengikuti training strategi pengelolaan outsourcing:
- Memahami Proses Outsourcing: Menguasai langkah-langkah dalam memilih dan mengelola mitra outsourcing yang tepat.
- Meningkatkan Efisiensi Biaya: Memperoleh strategi untuk mengurangi biaya dan memaksimalkan return on investment (ROI) dari outsourcing.
- Meminimalkan Risiko: Mengidentifikasi dan mengatasi potensi risiko serta tantangan yang terkait dengan outsourcing.
- Mengoptimalkan Manajemen Kinerja: Mengembangkan keterampilan dalam memantau dan mengevaluasi kinerja mitra outsourcing untuk memastikan hasil yang diinginkan.
- Memperbaiki Negosiasi Kontrak: Mempelajari teknik-teknik efektif dalam negosiasi kontrak yang menguntungkan bagi perusahaan.
- Meningkatkan Keterampilan Komunikasi: Mengasah kemampuan komunikasi untuk membangun dan mempertahankan hubungan yang produktif dengan mitra outsourcing.
- Menyesuaikan Strategi dengan Kebutuhan Bisnis: Menyusun strategi outsourcing yang sesuai dengan tujuan dan kebutuhan spesifik perusahaan.
- Memperkuat Keunggulan Kompetitif: Menggunakan outsourcing secara strategis untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dan adaptasi di pasar global.
SILABUS ATAU OUTLINE MATERI TRAINING STRATEGI PENGELOLAAN OUTSOURCING
Berikut adalah silabus atau outline materi untuk training strategi pengelolaan outsourcing:
Silabus Training Strategi Pengelolaan Outsourcing
1. Pengenalan Outsourcing
- Definisi dan konsep dasar outsourcing
- Sejarah dan evolusi outsourcing
- Jenis-jenis outsourcing (offshore, nearshore, dan onshore)
2. Menentukan Kebutuhan Outsourcing
- Identifikasi area yang perlu di-outsourcing
- Analisis biaya dan manfaat
- Kriteria pemilihan aktivitas yang cocok untuk outsourcing
3. Seleksi dan Pemilihan Vendor
- Proses seleksi vendor
- Kriteria pemilihan mitra outsourcing
- Teknik evaluasi dan due diligence
- Studi kasus pemilihan vendor
4. Negosiasi dan Penyusunan Kontrak
- Prinsip-prinsip dasar negosiasi kontrak
- Elemen penting dalam kontrak outsourcing
- Teknik penyusunan kontrak yang adil dan menguntungkan
- Penanganan klausul dan ketentuan yang kontroversial
5. Pengelolaan Hubungan dengan Mitra Outsourcing
- Strategi komunikasi efektif
- Teknik membangun dan mempertahankan hubungan yang produktif
- Penanganan konflik dan masalah
- Peran manajer outsourcing dalam hubungan mitra
6. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja
- Penetapan indikator kinerja utama (KPI)
- Metode pemantauan kinerja vendor
- Teknik evaluasi dan feedback
- Penanganan kinerja yang tidak sesuai harapan
7. Manajemen Risiko dan Kepatuhan
- Identifikasi risiko terkait outsourcing
- Strategi mitigasi risiko
- Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang relevan
- Tindakan pencegahan dan pemulihan
8. Optimalisasi dan Perbaikan Berkelanjutan
- Teknik untuk peningkatan terus-menerus
- Mengidentifikasi peluang untuk efisiensi tambahan
- Studi kasus perbaikan berkelanjutan
9. Tren dan Inovasi dalam Outsourcing
- Teknologi terbaru dan pengaruhnya terhadap outsourcing
- Tren global dalam outsourcing
- Inovasi dan praktik terbaik terbaru
10. Studi Kasus dan Diskusi
- Analisis studi kasus nyata
- Diskusi kelompok dan sharing pengalaman
- Pembelajaran dari kesuksesan dan kegagalan dalam outsourcing
11. Evaluasi dan Penutup
- Evaluasi pemahaman peserta
- Diskusi akhir dan kesimpulan
- Tindak lanjut dan rencana implementasi
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN STRATEGI PENGELOLAAN OUTSOURCING
Berikut adalah daftar peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan strategi pengelolaan outsourcing:
- Manajer Proyek: Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan proyek outsourcing, perlu memahami strategi efektif untuk mengelola vendor.
- Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Mengelola hubungan dengan mitra outsourcing yang terkait dengan fungsi SDM seperti rekrutmen atau pelatihan.
- Kepala Departemen Operasional: Terlibat dalam pengelolaan operasi sehari-hari yang mungkin memanfaatkan outsourcing untuk meningkatkan efisiensi.
- Manajer Pengadaan: Mengelola proses pemilihan dan negosiasi kontrak dengan vendor outsourcing.
- Kepala Keuangan: Memerlukan pemahaman tentang bagaimana outsourcing mempengaruhi biaya dan anggaran perusahaan.
- Konsultan Bisnis: Memberikan nasihat tentang strategi outsourcing kepada klien dan perlu memiliki pengetahuan mendalam tentang praktik terbaik.
- Tim IT: Terlibat dalam outsourcing layanan TI dan perlu mengelola hubungan dan kinerja vendor TI.
- Kepala Pemasaran: Mengelola outsourcing terkait kegiatan pemasaran seperti iklan dan riset pasar.
- Kepala Legal: Menyusun dan menilai kontrak outsourcing serta memastikan kepatuhan hukum.
- Pengembang Produk: Terlibat dalam outsourcing pengembangan produk atau layanan yang memerlukan manajemen vendor yang efektif.
- Kepala Strategi: Mengintegrasikan strategi outsourcing dalam rencana bisnis perusahaan dan memastikan alignment dengan tujuan jangka panjang.
- Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Membutuhkan pengetahuan tentang outsourcing untuk meningkatkan efisiensi operasional dan fokus pada pertumbuhan bisnis.
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2024 | 13 – 14 Februari 2024 | 5 – 6 Maret 202 | 24 – 25 April 2024 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2024 | 11 – 12 Juni 2024 | 16 – 17 Juli 2024 | 20 – 21 Agustus 2024 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2024 | 8 – 9 Oktober 2024 | 12 – 13 November 2024 | 17 – 18 Desember 2024 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Mitra Outsourcing Medan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan Training Mitra Outsourcing Offline tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
