Blog Content

Home – Blog Content

TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD PENYUSUNAN KPI FOR BPR

PENGERTIAN TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR

Training Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI for BPR (Business Process Reengineering) merupakan langkah krusial dalam mengoptimalkan kinerja sebuah organisasi. Pengertian dari training ini adalah proses pembelajaran yang bertujuan untuk memahami konsep dan implementasi Balanced Scorecard secara strategis, khususnya dalam konteks penyusunan Key Performance Indicators (KPI) untuk BPR.

Balanced Scorecard adalah sebuah framework yang memungkinkan organisasi untuk mengukur kinerja mereka dari berbagai sudut pandang, tidak hanya dari aspek keuangan, tetapi juga dari perspektif pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Melalui training ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang bagaimana menyusun KPI yang relevan dan terukur untuk memantau dan meningkatkan proses bisnis secara efektif.

Pentingnya mengikuti training Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI for BPR tidak bisa diabaikan. Pertama, training ini memberikan pemahaman yang jelas tentang tujuan dan manfaat Balanced Scorecard dalam konteks BPR, membantu organisasi memperjelas visi dan strategi mereka. Kedua, dengan mempelajari cara menyusun KPI yang sesuai, organisasi dapat mengukur pencapaian tujuan strategis mereka dengan lebih akurat dan terukur. Ketiga, training ini juga memungkinkan para peserta untuk memahami best practices dan mempelajari dari pengalaman praktis dalam mengimplementasikan Balanced Scorecard untuk BPR.

Secara keseluruhan, training Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI for BPR adalah investasi yang penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja dan daya saing mereka dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Dengan pemahaman yang mendalam tentang konsep ini, organisasi dapat mengarahkan sumber daya mereka dengan lebih efektif untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang dan meningkatkan nilai bagi semua pemangku kepentingan.

TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD PENYUSUNAN KPI FOR BPR

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR

  • Memahami konsep Balanced Scorecard secara mendalam.
  • Mengerti peran Balanced Scorecard dalam konteks strategis BPR.
  • Mampu mengidentifikasi perspektif yang relevan dalam penyusunan KPI.
  • Mengetahui metode dan teknik penyusunan KPI yang efektif.
  • Memahami hubungan antara KPI dengan tujuan strategis organisasi.
  • Mampu mengukur kinerja BPR secara holistik dari berbagai sudut pandang.
  • Mengetahui bagaimana menghubungkan KPI dengan inisiatif strategis BPR.
  • Mampu menyusun KPI yang terukur dan dapat dilacak.
  • Memahami pentingnya adopsi KPI dalam pengambilan keputusan bisnis.
  • Mengenal best practices dan pelajaran dari kasus studi dalam implementasi Balanced Scorecard untuk BPR.
  • Mengetahui cara mengkomunikasikan dan mengintegrasikan Balanced Scorecard ke dalam budaya organisasi.
  • Meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengukuran kinerja sebagai alat pengelolaan yang efektif.
  • Membangun keterampilan dalam menganalisis dan menafsirkan data KPI untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
  • Meningkatkan koordinasi dan kolaborasi antara berbagai departemen dalam organisasi.
  • Memperkuat fokus organisasi pada pencapaian tujuan jangka panjang melalui pengukuran kinerja yang terarah dan terukur.

MATERI TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR

  • I. Pengenalan Konsep Balanced Scorecard (BSC)
  • A. Definisi dan Sejarah BSC
  • B. Perspektif dalam BSC
  • C. Hubungan BSC dengan Strategi Organisasi
  • II. Pentingnya Balanced Scorecard dalam Konteks BPR
  • A. Peran BSC dalam Transformasi Proses Bisnis
  • B. Kaitan Antara BSC dan Peningkatan Kinerja Organisasi
  • C. Studi Kasus tentang Implementasi BSC dalam BPR
  • III. Penyusunan Perspektif dan Tujuan Strategis BPR dalam BSC
  • A. Identifikasi Perspektif yang Relevan untuk BPR
  • B. Penetapan Tujuan Strategis untuk Setiap Perspektif
  • C. Menetapkan Target Kinerja yang Tepat untuk Masing-masing Tujuan
  • IV. Metode Penyusunan KPI yang Efektif
  • A. Pengertian KPI dan Perannya dalam BSC
  • B. Kriteria Seleksi KPI yang Tepat
  • C. Teknik Penyusunan KPI yang Terukur dan Dapat Dikelola
  • V. Hubungan Antara KPI dan Strategi Organisasi
  • A. Mengaitkan KPI dengan Tujuan dan Inisiatif Strategis
  • B. Mengukur Kontribusi KPI terhadap Pencapaian Strategi Organisasi
  • C. Memonitor Progres KPI secara Berkala dan Berkelanjutan
  • VI. Implementasi dan Pengelolaan KPI dalam BPR
  • A. Langkah-langkah Implementasi KPI dalam BPR
  • B. Strategi Pengelolaan KPI untuk Pemantauan dan Evaluasi Berkala
  • C. Mekanisme Penyesuaian KPI sesuai dengan Perubahan Strategis
  • VII. Studi Kasus dan Best Practices dalam Implementasi BSC untuk BPR
  • A. Kasus Sukses Implementasi BSC dalam BPR
  • B. Pembelajaran dari Kegagalan Implementasi BSC dalam BPR
  • C. Best Practices dalam Menyusun dan Mengelola KPI untuk BPR
  • VIII. Komunikasi dan Integrasi BSC dalam Budaya Organisasi
  • A. Strategi Komunikasi untuk Mendorong Adopsi BSC dalam Organisasi
  • B. Integrasi BSC dalam Proses Pengambilan Keputusan
  • C. Memastikan Keselarasan BSC dengan Nilai dan Budaya Organisasi
  • IX. Evaluasi dan Pengembangan BSC untuk Perbaikan Berkelanjutan
  • A. Mekanisme Evaluasi Terhadap Kinerja BSC
  • B. Identifikasi Tren dan Kesempatan Perbaikan
  • C. Strategi Pengembangan BSC untuk Mendukung Pertumbuhan dan Inovasi
  • X. Diskusi dan Tanya Jawab
  • A. Penjelasan Tambahan mengenai Konsep atau Penerapan BSC untuk BPR
  • B. Pembahasan Kasus atau Situasi Spesifik Peserta
  • C. Kesimpulan dan Tindak Lanjut Setelah Training
  • XI. Evaluasi Akhir dan Umpan Balik
  • A. Evaluasi Terhadap Materi dan Pengalaman Peserta
  • B. Umpan Balik untuk Perbaikan Masa Depan
  • C. Penutup dan Penghargaan kepada Peserta

PESERTA TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR

  • Manajer Operasional BPR
  • Analis Bisnis dan Proses
  • Tim Transformasi Organisasi
  • Kepala Departemen atau Divisi dalam BPR
  • Pengelola Proyek Transformasi Bisnis
  • Staf Pengembangan Strategi
  • Tim Kinerja dan Pengukuran
  • Eksekutif dan Pemimpin Organisasi
  • Konsultan Bisnis yang bekerja dengan BPR
  • Staf Keuangan dan Akuntansi
  • Tim Manajemen Kualitas
  • Pegawai yang bertanggung jawab atas Proses Bisnis Tertentu
  • Staf Pengembangan SDM yang terlibat dalam Transformasi Organisasi
  • Karyawan yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang pengukuran kinerja dan strategi bisnis.
  • Mahasiswa atau Akademisi yang tertarik pada topik strategi bisnis dan BPR.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  3. Bali, Hotel Ibis Kuta
  4. Lombok, Hotel Jayakarta
  5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Popular Articles

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Arbitrase
  • Art
  • Audit
  • Bisnis
  • Bursa Efek
  • Coal
  • Creative
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Dividen
  • EBT
  • Ekspedisi
  • Electrical
  • Finance
  • Fraud
  • Geologi
  • HSE
  • Hukum
  • Industri
  • Insurance
  • Karir
  • Kepabeanan
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Korporat
  • Kredit
  • Laboratorium
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marine
  • Marketing
  • Mechanical
  • Medis
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil and Gas
  • Pajak
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Perbankan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Properti
  • Psikologis
  • Publik Speaking
  • Purchasing
  • Retail
  • Safety
  • Sipil
  • Software
  • Teknologi
  • Telekomunikasi
  • Trading
  • Transportasi
  • Vendor
  • Warehouse

Training Jakarta adalah Portal Training dan Sertifikasi Terlengkap untuk Kebutuhan Anda

Layanan

Public Training

InHouse Training

Online Training

Certification

Support

Kategori

Manajemen

Human Resources

Logistik

Finansial

Perbankan

Info

Tentang Kami

Promo

Jadwal Training

Hubungi Kami

Portofolio