DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Pelatihan dalam strategic manpower planning sangat penting dalam konteks pengembangan sumber daya manusia di sebuah organisasi. Pertama-tama, pelatihan ini membekali para profesional sumber daya manusia dengan pengetahuan mendalam tentang konsep dan metodologi perencanaan tenaga kerja strategis. Dengan pemahaman yang kuat tentang bagaimana merencanakan dan mengelola kebutuhan tenaga kerja, para praktisi dapat lebih efektif menyusun strategi untuk mengatasi tantangan yang mungkin muncul dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

Selain itu, pelatihan strategic manpower planning juga memfokuskan pada pengembangan keterampilan analitis, evaluatif, dan peramalan. Ini memberikan kemampuan kepada tim sumber daya manusia untuk melakukan analisis kebutuhan tenaga kerja berdasarkan proyeksi pertumbuhan organisasi, perubahan teknologi, dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi komposisi tenaga kerja. Dengan demikian, para profesional dapat memberikan rekomendasi yang lebih tepat dan berorientasi pada masa depan.

Pentingnya pelatihan ini juga tercermin dalam kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko yang terkait dengan tenaga kerja. Dengan pemahaman yang mendalam tentang potensi perubahan di pasar kerja dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi ketersediaan dan kualitas tenaga kerja, organisasi dapat mengambil tindakan pencegahan atau merespons secara cepat untuk meminimalkan dampak negatifnya.

Secara keseluruhan, pelatihan strategic manpower planning bukan hanya tentang peningkatan keterampilan individu, tetapi juga mengarah pada kemampuan organisasi untuk mengelola sumber daya manusia secara strategis, adaptif, dan berfokus pada pencapaian tujuan jangka panjang. Dengan pelatihan yang efektif, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dan mengoptimalkan potensi sumber daya manusia untuk keberhasilan bersama.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

• Pemahaman Konsep Strategic Manpower Planning: Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip-prinsip dasar dari strategic manpower planning, termasuk pemahaman visi, misi, dan tujuan organisasi yang terintegrasi dengan kebutuhan tenaga kerja.
• Pengembangan Keterampilan Analitis: Meningkatkan keterampilan analitis peserta pelatihan dalam menganalisis tren pasar kerja, proyeksi pertumbuhan organisasi, serta faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja.
• Evaluasi Keterampilan dan Kompetensi: Mengajarkan cara melakukan evaluasi mendalam terhadap keterampilan dan kompetensi yang diperlukan oleh organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya. Ini melibatkan identifikasi gap keterampilan dan langkah-langkah untuk mengatasinya.
• Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja: Memberikan pemahaman tentang teknik peramalan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan perubahan lingkungan internal dan eksternal organisasi, memungkinkan perencanaan yang lebih efisien.
• Pengelolaan Risiko Tenaga Kerja: Menyediakan pemahaman tentang risiko-risiko yang terkait dengan tenaga kerja dan strategi untuk mengelolanya dengan baik, termasuk rencana kontinjensi dan adaptasi terhadap perubahan yang tidak terduga.
• Penggunaan Teknologi dan Alat Bantu: Mengajarkan penggunaan teknologi, perangkat lunak, dan alat bantu lainnya yang mendukung proses strategic manpower planning, memungkinkan efisiensi dan akurasi yang lebih tinggi dalam pengambilan keputusan.
• Peningkatan Kemampuan Manajerial: Membangun kemampuan manajemen untuk merancang, menerapkan, dan mengelola strategi sumber daya manusia yang sesuai dengan tujuan organisasi.
• Kesesuaian dengan Perubahan Bisnis: Memastikan bahwa tenaga kerja organisasi selalu sesuai dengan perubahan-perubahan dalam strategi bisnis, struktur organisasi, dan kebutuhan pasar.

MATERI TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

1. Pengenalan Strategic Manpower Planning
   • Definisi dan ruang lingkup strategic manpower planning
   • Peran dan pentingnya dalam konteks sumber daya manusia
   • Keterkaitan dengan visi, misi, dan tujuan organisasi
2. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
   • Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
   • Faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kebutuhan tenaga kerja
3. Proses Perencanaan Tenaga Kerja
   • Langkah-langkah dalam perencanaan tenaga kerja
   • Penentuan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan proyeksi pertumbuhan organisasi
4. Evaluasi Keterampilan dan Kompetensi
   • Metode evaluasi keterampilan dan kompetensi
   • Identifikasi gap keterampilan dan pengembangan rencana pengembangan karyawan
5. Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
   • Teknik peramalan kebutuhan tenaga kerja
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan kebutuhan tenaga kerja
6. Pengelolaan Risiko Tenaga Kerja
   • Identifikasi risiko-risiko terkait tenaga kerja
   • Strategi pengelolaan risiko dan rencana kontinjensi
7. Teknologi dan Alat Bantu dalam Manpower Planning
   • Penggunaan perangkat lunak dan alat bantu untuk analisis dan peramalan
   • Integrasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi perencanaan
8. Pengukuran Kinerja Karyawan
   • Metode pengukuran kinerja yang relevan dengan tujuan organisasi
   • Hubungan antara pengukuran kinerja dan perencanaan tenaga kerja
9. Fleksibilitas Tenaga Kerja
   • Strategi fleksibilitas tenaga kerja untuk menyesuaikan dengan perubahan kebutuhan organisasi
   • Konsep kontrak kerja fleksibel dan sementara
10. Manajemen Perubahan dan Adaptasi
    • Strategi manajemen perubahan terkait tenaga kerja
    • Bagaimana mengelola perubahan dalam budaya organisasi
11. Pengembangan Kepemimpinan dan Manajerial
    • Pembangunan keterampilan kepemimpinan dalam konteks perencanaan tenaga kerja
    • Peran manajer dalam mengelola dan mengimplementasikan strategi kepegawaian
12. Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Analisis kasus nyata tentang pelaksanaan strategic manpower planning
    • Latihan perencanaan tenaga kerja berbasis situasi

PESERTA TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

• Manajer Sumber Daya Manusia (HRM): Manajer HRM bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia di organisasi. Pelatihan ini membantu mereka mengintegrasikan perencanaan tenaga kerja dengan strategi bisnis dan mengelola kebutuhan tenaga kerja.
• Spesialis Sumber Daya Manusia: Profesional HR yang terlibat langsung dalam proses perencanaan tenaga kerja, perekrutan, dan pengembangan karyawan dapat mendapatkan manfaat besar dari pemahaman mendalam tentang strategi kepegawaian.
• Manajer Operasional: Manajer operasional memainkan peran penting dalam menentukan kebutuhan tenaga kerja pada tingkat operasional. Pelatihan ini dapat membantu mereka bekerja sama dengan HR untuk memahami dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja di departemen mereka.
• Pimpinan Organisasi: Para pemimpin organisasi perlu memahami bagaimana perencanaan tenaga kerja strategis dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. Pelatihan ini membantu mereka menggabungkan strategi bisnis dengan keputusan strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia.
• Konsultan HR: Profesional konsultan sumber daya manusia yang bekerja dengan berbagai organisasi juga dapat memanfaatkan pemahaman yang lebih dalam tentang perencanaan tenaga kerja strategis untuk memberikan layanan konsultasi yang lebih efektif.
• Pemilik Bisnis dan Wirausahawan: Pemilik bisnis dan wirausahawan dapat mengambil manfaat dari pemahaman perencanaan tenaga kerja strategis untuk memastikan bahwa sumber daya manusia mereka mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.
• Staf Pengembangan Karyawan: Individu yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan pelatihan dapat menggunakan pengetahuan dari pelatihan ini untuk merancang program pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557