Analisis Beban Kerja

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh beban kerja karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Beban kerja mampu memengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya memengaruhi hasil dari individual/group performance.

Man Power Planning (MPP) baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan memengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan karyawan merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan karyawan dalam menentukan jumlah pegawai/karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan karyawan ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan karyawan perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya didalam menentukan kebutuhan karyawan perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

1. Upaya pengembangan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan
2. Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
3. Beban kerja karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user department.

Outline Materi Training Analisis Beban Kerja

Peserta Training Analisis Beban Kerja

1. Manajer Operasional: Memahami bagaimana menganalisis beban kerja dapat membantu dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia.
2. Ahli Ergonomi: Menambah pengetahuan tentang bagaimana faktor ergonomi berkontribusi terhadap beban kerja dan kesejahteraan karyawan.
3. Karyawan Departemen Sumber Daya Manusia: Menggali cara untuk mengintegrasikan hasil analisis beban kerja dalam proses rekrutmen, penempatan, dan evaluasi kinerja.
4. Karyawan di Bidang Manufaktur: Mempelajari cara menganalisis dan mengoptimalkan beban kerja dalam lingkungan produksi atau manufaktur.
5. Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Mengetahui dampak beban kerja terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, serta cara untuk meminimalkan risiko kecelakaan.
6. Spesialis Pengembangan Organisasi: Menyelidiki bagaimana analisis beban kerja dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi.
7. Konsultan Bisnis: Menambah keterampilan dalam memberikan saran kepada klien terkait perbaikan proses bisnis melalui analisis beban kerja.
8. Pengembang Sistem Informasi: Mempahami kebutuhan pengguna dalam mengelola beban kerja melalui sistem informasi yang sesuai.
9. Pengajar atau Dosen: Memperoleh pengetahuan tambahan untuk mengajarkan konsep dan metode analisis beban kerja kepada mahasiswa atau peserta pelatihan lainnya.
10. Manajer Proyek: Memahami cara mengelola beban kerja tim proyek untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
11. Karyawan dengan Beban Kerja Tinggi: Mendapatkan pemahaman tentang cara mengelola dan mengurangi stres yang disebabkan oleh beban kerja yang tinggi.
12. Manajer Kualitas: Mengetahui bagaimana analisis beban kerja dapat membantu dalam meningkatkan kualitas produk atau layanan.
13. Pemimpin Tim: Mempelajari cara mengelola dan mendistribusikan tugas di dalam tim untuk mencegah overload dan meningkatkan produktivitas.
14. Pegawai Pemula atau Trainee: Memahami konsep analisis beban kerja sebagai dasar untuk meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja.
15. Pemilik Usaha Kecil atau Pengusaha: Mengetahui cara mengelola beban kerja dalam lingkungan usaha kecil untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557