Microsoft Office Essential Skill Training Microsoft Office Essential Skill adalah training yang mempelajari Microsoft Office seperti mengenal aplikasi Ms Office, apa saja cara cepat yang penting diketahui, Microsoft Word seperti mengenal area kerja MS Word dan seputar MS Word, Microsoft Powerpoint seperti mengenal area kerja Ms Powerpoint dan seputar MS Powerpoint, Microsoft Excel seperti mengenal area kerja Ms Excel dan juga seputarMS Excel. Microsoft Office adalah kumpulan aplikasi komputer buatan perusahaan Microsfot, dimana masing-masing aplikasi memiliki fungsi yang spesific. Microsoft Word untuk membuat dokumen (word processor), Powerpoint untuk membuat presentasi/slideshow, Microsoft Excel untuk membuat spreadsheet. Meskipun ada beberapa aplikasi lainnya, tapi yang paling populer adalah 3 aplikasi tersebut. (Microsoft Office) Aplikasi Microsoft Office adalah aplikasi yang sangat intuitive, mudah digunakan. Sebagian besar pemakai komputer akan dapat langsung beradaptasi dengan fitur-fitur utamanya. Akan tetapi, untuk dapat bekerja lebih cepat, efisien, perlu eksplorasi lebih lengkap. Bisa melalui buku-buku atau melalui pelatihan. Pelatihan Microsoft Office tidak ditujukan sebagai pedoman komprehensif dari Ms Office, tapi untuk meningkatkan skill yang esensi dalam menggunakannya. (Microsoft Office) Tujuan & Manfaat Training Microsoft Office Essential Skill Menguasai Dasar Penggunaan Microsoft Word: Menulis dan mengedit dokumen dengan efisien. Memanfaatkan fitur-formatting untuk membuat dokumen terlihat profesional. Keahlian dalam Microsoft Excel: Mampu membuat, mengedit, dan menganalisis spreadsheet. Menyusun rumus dan fungsi dasar untuk mengolah data. Presentasi yang Profesional dengan PowerPoint: Membuat presentasi yang menarik dan efektif. Menggunakan animasi dan grafik untuk meningkatkan daya tarik presentasi. Manajemen Email dengan Microsoft Outlook: Efisien dalam mengelola email dan penjadwalan. Memanfaatkan fitur organisasi untuk mengatur tugas dan pertemuan. Peningkatan Produktivitas dengan Microsoft Access: Mampu membuat dan mengelola database. Menyusun query untuk mengakses dan menganalisis data. Kolaborasi Efektif dengan Microsoft Teams: Menggunakan platform untuk kolaborasi tim secara online. Menyelenggarakan rapat virtual dan berbagi informasi dengan mudah. Keamanan dan Kepatuhan: Memahami praktik keamanan data di lingkungan Microsoft Office. Mengetahui cara menjaga kepatuhan data dan privasi. Efisiensi Kerja dan Waktu: Mengoptimalkan penggunaan waktu dengan fitur-fitur pintar Microsoft Office. Meningkatkan efisiensi dalam tugas sehari-hari. Kemampuan Analisis Data: Menggunakan alat analisis data di Excel untuk membuat keputusan informasional. Memahami konsep dasar analisis data dan visualisasi. Sertifikasi Microsoft Office: Menyiapkan diri untuk mengikuti ujian sertifikasi Microsoft Office. Meningkatkan kredibilitas dan peluang karir dengan sertifikasi. Peningkatan Kemampuan Berkomunikasi: Menyusun dokumen yang jelas dan efektif. Berkomunikasi secara efisien melalui email dan presentasi. Mendorong Inovasi di Tempat Kerja: Menggunakan kreativitas dalam memanfaatkan fitur-fitur canggih Microsoft Office. Berkontribusi pada inovasi di tempat kerja melalui teknologi. Outline Materi Training Microsoft Office Essential Skill 1: Pengantar Microsoft Office dan Microsoft Word Sesi 1: Pengenalan Microsoft Office Pemahaman tentang paket Microsoft Office. Menjelaskan peran masing-masing aplikasi (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Access). Sesi 2: Menggunakan Microsoft Word dengan Efektif Membuat, membuka, dan menyimpan dokumen. Formatting dasar: font, paragraf, dan halaman. Penggunaan gambar dan objek dalam dokumen. Sesi 3: Teknik Penulisan dan Editing Menerapkan gaya penulisan yang efektif. Teknik editing: cut, copy, paste, dan pemformatan lanjutan. 2: Microsoft Excel Fundamental Skills Sesi 1: Pengenalan Microsoft Excel Memahami antarmuka Excel. Membuat dan menyimpan spreadsheet dasar. Sesi 2: Rumus dan Fungsi Dasar di Excel Menyusun rumus sederhana untuk perhitungan dasar. Penggunaan fungsi umum (SUM, AVERAGE, IF, VLOOKUP). Sesi 3: Analisis Data dengan PivotTable Membuat dan mengelola PivotTable untuk analisis data. Menggunakan filter dan sorting data. 3: Presentasi dengan Microsoft PowerPoint Sesi 1: Dasar-dasar Microsoft PowerPoint Membuat presentasi baru. Menggunakan slide layout dan desain. Sesi 2: Menyusun Konten Presentasi Menambahkan teks, gambar, dan objek ke slide. Animasi dan transisi slide. Sesi 3: Tips untuk Presentasi yang Efektif Kiat berbicara di depan umum. Memanfaatkan fitur-fitur presenter. 4: Manajemen Email dengan Microsoft Outlook Sesi 1: Mengelola Email dengan Efisien Pengenalan antarmuka Outlook. Pengaturan dan manajemen kotak masuk. Sesi 2: Mengelola Jadwal dan Tugas Membuat dan mengelola janji dan tugas. Menggunakan fitur kalender. 5: Database Management dengan Microsoft Access dan Review Umum Sesi 1: Pengenalan Microsoft Access Membuat database baru. Desain tabel dan relasi. Sesi 2: Query dan Form di Microsoft Access Menyusun query untuk mengakses data. Membuat formulir untuk interaksi dengan database. Sesi 3: Review Umum dan Pertanyaan Tinjauan kembali materi yang telah dipelajari. Kesempatan untuk bertanya dan berlatih. Peserta Training Microsoft Office Essential Skill Karyawan Baru: Bagi karyawan baru yang belum memiliki pengalaman dengan Microsoft Office, pelatihan ini akan memberikan dasar yang solid untuk bekerja dengan aplikasi Microsoft Office secara efisien. Pemula dalam Penggunaan Komputer: Bagi individu yang masih pemula dalam penggunaan komputer, pelatihan ini akan membantu membangun keterampilan dasar penggunaan perangkat lunak produktivitas. Staf Administratif: Staf administratif, seperti asisten dan sekretaris, akan mendapatkan manfaat besar dari keterampilan penggunaan Microsoft Office untuk mengelola dokumen, email, dan jadwal dengan lebih efektif. Manajer dan Pemimpin Tim: Manajer dan pemimpin tim perlu menguasai alat-alat Microsoft Office untuk menyusun laporan, presentasi, dan mengelola data tim dengan lebih baik. Pelaku Usaha dan Wirausaha: Bagi pelaku usaha dan wirausaha, keterampilan Microsoft Office membantu dalam membuat proposal, anggaran, dan presentasi bisnis yang profesional. Mahasiswa dan Pendidik: Mahasiswa dan pendidik dapat memanfaatkan pelatihan ini untuk memperkuat keterampilan mereka dalam membuat laporan, presentasi, dan pengelolaan data akademis. Profesional Independen: Profesional independen, seperti penulis lepas atau konsultan, akan menemukan nilai tambah dalam kemampuan mengelola dokumen dan presentasi untuk klien. Pekerja Remote: Pekerja yang bekerja secara remote perlu menguasai alat kolaborasi online seperti Microsoft Teams untuk berkomunikasi dan bekerja sama dengan tim virtual. Individu yang Ingin Meningkatkan Karir: Individu yang ingin meningkatkan peluang karir mereka akan mendapatkan manfaat dari sertifikasi Microsoft Office, yang dapat meningkatkan kredibilitas mereka di pasar kerja. Siapa Saja yang Ingin Peningkatan Produktivitas: Pelatihan ini cocok untuk siapa saja yang ingin meningkatkan produktivitasnya dalam pekerjaan sehari-hari dengan memanfaatkan alat-alat Microsoft Office dengan lebih efisien. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 –
Training Method In Job Evaluation
Training Method In Job Evaluation Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya. Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi. Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan. Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity. Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan. Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Method in Job Evaluation adalah : Konsep dari sebuah Jabatan Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi Format job description yang optimal Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan Metode wawancara dalam proses job evaluation Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Merger Dan Akuisisi
Training Merger & Akuisisi Merger & Akuisisi Training salah satunya adalah mengetahui pengertian, tujuan dan jenis-jenis Merger & Akuisisi dan perkembangan dari aspek hukum. Merger dan Akuisisi merupakan salah satu praktek dan strategi perusahaan yang diterapkan dalam dunia bisnis. Melalui merger dan akuisisi ini pelaku usaha dapat melakukan ekspansi usaha , memperbesar aset dan skala usaha dan bahan baku, serta dalam rangka restrukturisasi perusahaan yang mengalami kesulitan finansial. Merger & Akuisisi ( M & A) adalah fenomena yang umum terjadi dalam dunia usaha, M & A dapat digunakan untuk menyembuhkan perusahaan yang sedang bermasalah (terus merugi) , Perusahaan tersebut dapat digabungkan atau Akuisisi dengan harapan terhindar dari kebangkrutan serta dapat menghasilkan merger atau Akuisisi yang sehat. Strategi Merger dan Akusisi dianggap sebagai jjalan cepat dari pada perusahan pada pertumbuhan secara konvensional internal derngan mewujudkan tujuan perusahaan dengan tidak meulai bisnis dari awal. Disamping Merger dan Akuisisi dapat menciptakan sinergi secara ekonomis meningkatkan nilai keseluruhan perusahaan dibandingkan penjumlahan masing-masing perusahaan sebelum merger dan akuisisi, peningkatan pemasaran, riset, skill manajerial, transfer teknologi, dan efesiensi biaya produksi. Tentunya dalam praktek Meeger dan Akusisi harus dilakukan tidak saja pertimbangan ekonomis belaka, namun juga dari sisi aspek hukum, Undang-Undang yang diperlukan untuk memberikan perlindungan dan kepastian hukum bagi Perusahaan, Karyawan, Kreditur, pemegang saham Minoritas serta praktek persaingan uaha tidak sehat. Disamping itu Merger dan Akuisisi termasuk dalam lingkaran Iklim investasi (investment cycles) harus dilakukan dengan kepastian hukum bagi transaksi dan investasi di Indonesia dengan komitmen memberikan kepastian hukum kepada investor dan jaminan equal treatment dalam suatu transaksi yang demikian banyak, tidak mungkin dihindari terjadinya sengketa (dispute/ difference) antar pihak yang terlibat. Tujuan Pelatihan Para Peserta Workshop Nasional diharapkan: Mengetahui pengertian, Tujuan dan Jenis-jenis Merger & Akuisisi dan perkembangan dari aspek hukum Mengetahui bahwa Merger & Akuisisi merupakan Kontrak/perjanjian yang terkait dengan formality, kedaaan wan-prestasi/ default, dan Konsekuensi default, Remedies (Kompensasi & ganti rugi), serta kualifitas perbuatan melawan hukum (Tort) dalam pelaksanaan Merger & Akuisisi, Memahami Merger & Akuisisi sebagai salah satu bentuk restruksturisasi Organisasi Bisnis, termasuk Praktek Konsolidasi/ Peleburan dan Pemisahan Perusahaan (Corporate Split), praktek Split-Off dan Spin-Off; Memahami Status Legal Entitas yang terkait dengan praktek merger & Akusisi (Badan Hukum, Badan Usaha Non Badan Hukum) Mengetahui Persiapan, Prosedur Umum Merger & Akusisi Badan Usaha berbentuk Perseroan Terbatas Memahami Praktek & Prosedur Merger & Akuisisi pada Perusahaan Terbuka (Emiten) dan Perusahaan Publik, perusahaan Perbankan, Pembiayaan, Perusahaan Efek dan Asuransi Memahami Praktek dan Prosedur Merger & Akuisisi pada Perusahaan Daerah, Koperasi dan Yayasan Mengetahui dan memahami kaitan Merger & Akuisisi dengan jenis perjanjian/ kegiatan yang dilarang Berdasarkan UU Larangan Praktek Monopoli & Persaingan Usaha Tidak Sehat Memahami akibat hukum serta Perlindungan terhadap Kreditur, Karyawan & Pemegang Saham Minoritas dan Aspek Perpajakan atas Merger & Akuisisi Memahami kebutuhan Uji tuntas secara hokum Legal Due Deligence (LDD) dalam pelaksanaan Merger & Akuisisi. Target Peserta Corporate Legal, Industrial Relation Officer, Legal officer, Pelaku Usaha, Lawyer/ Legal Consultant, General Affair Staff, Human Resource Department, Corporate Secretary Staff, Marketing Department, Public Relation Department Outline Materi Day 1 Pembukaan Sekilas Latar belakang tentang Merger & Akuisisi dan perkembangan dari aspek hukum Pemahaman atas pengertian Merger, Akusisi Tujuan Merger & Akuisisi Jenis-Jenis Merger & Akuisisi Merger & Akusisi dalam asas freedom of contract and consensual doctrine Merger and acquisition formality requirement , Default & Consequence of default, Remedies, Tort dalam Merger & Akuisisi Coffee Break I Merger & Akuisisi sebagai salah satu bentuk restruksturisasi Organisasi Bisnis Pengertian & Bentuk Konsolidasi/ Peleburan sebagai salah satu Restrukturisasi Badan Usaha Pengertian & Praktek Pemisahan Perusahaan (Corporate Split) Pemahaman & Praktek Split-Off dan Spin-Off Lunch Break Status Legal Entitas yang terkait dengan praktek merger & Akusisi(Badan Hukum, Badan Usaha Non Badan Hukum) Pemahaman Persiapan & Pelaksanaan Merger Akusisi Badan Usaha Non-Badan Hukum Prosedur Umum Tata Cara Merger & Akusisi Badan Usaha berbentuk Perseroan Terbatas Pengesahan Badan Hukum dan manfaat SABH/ Sismimbankum (data, monitoring) Coffee Break II Merger & Akuisisi dan Aspek Perpajakan Akibat Merger & Akusisi serta Perlindungan terhadap Kreditur, Karyawan & Pemegang Saham Minoritas Day 2 Pembukaan Merger & Akuisisi pada Perusahaan Terbuka (Emiten) dan Perusahaan Publik Prinsip Pengendali pada Perusahan Terbuka terhadap aktifitas Merger & Akuisisi Merger & Akuisisi pada perusahaan Perbankan, Merger & Akusisi pada Perusahaan Pembiayaan & Penjaminan Coffee Break I Merger & Akusisi pada Perusahaan Efek dan Asuransi Merger & Akuisisi pada Perusahaan Daerah Merger & Akuisisi pada Koperasi dan Yayasan Merger & kaitan dengan Jenis/ kegiatan yang dilarang Berdasarkan UU Larangan Praktek MonopoliàAkusisi & Persaingan Usaha Tidak Sehat Lunch Break Merger & kaitan dengan Jenis Perjanjian/ Kegiatan Dilarang Berdasarkan UU Larangan Praktek MonopoliàAkusisi & Persaingan Usaha Tidak Sehat Merger & kontrak (strategiàAkusisi & antisipasi resiko pelaksanaan kontrak, penentuan ganti rugi, akibat hukum, pilihan hukum, penyelesaian sengketa, dll); Merger & Akusisi Lintas Negara (Cross Border Meger & Acquisition) Coffee Break II Kebutuhan Legal Due Deligence (LDD) dalam pelaksanaan Merger & Akuisisi latar belakang, tujuan & proses LDD, LDD for go public and non – go public transaction, berbagai bentuk legal audit & uji tuntas, pengujian atas validitas hukum tentang validitas capitalization, ownership & management, validitas registration & approval, validitas property/asset, validitas agreement, Case validity (Acquisition) . Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal
Training Merancang Dan Mengontrol Kinerja Front Liners
Merancang Dan Mengontrol Kinerja Front Liners Training Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners adalah training yang akan membahas bagaimana menyusun KPI Departemen yang sealur dengan VISI, MISI dan Objectives Perusahaan, bagaimana menyusun KPI Karyawan yang sealur dengan Objectives Department, bagaimana menghitung kerugian finansial Perusahaan dari ulah karyawan pelaksana yang tidak disiplin, karyawan pelaksana yang tidak bekerja dengan benar, bagaimana menyusun konsep kode etik / budaya kerja, budaya di tempat kerja terutama untuk karyawan Front Line. Diakui bahwa peran karyawan pelaksana (front Line) sangat besar terhadap Citra Perusahaan termasuk keberhasilan mencapai strategi usaha yang telah dicanangkan oleh Perusahaan. Salah satu metode untuk mengoptimalkan dan menyeleksi karyawan terbaik yang ada di Perusahaan adalah menerapkan suatu permainan atau kompetisi kinerja yang terbuka menggunakan system evaluasi kinerja yang bersifat kuantitatif. Usaha maksimal dengan anggaran yang besar dalam mengembangkan motivasi kerja dan kemampuan kerja karyawan telah dilakukan melalui berbagai bentuk dan metode training, dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan maksimal. Pertanyaannya adalah apakah dengan tercapainya target akhir perusahaan (dalam hal produksi atau keuntungan) telah membuktikan bahwa setiap individu karyawan pelaksana (Front Line) dapat dikatakan dapat bekerja dengan optimal? Tanpa melakukan PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN secara komprehensif, pertanyaan ini belum dapat dijawab. Target Peserta Pelatihan Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners ini ditujukan untuk para: Manager, Supervisor dan Staff HRD Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners adalah : Siapa karyawan Front Line Karyawan Front Line ada yang berhubungan langsung dengan pihak luar dan ada yang saling berhubungan antar karyawan di dalam Perusahaan. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan Wajah/Citra Perusahaan. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan keberhasilan usaha Perusahaan. Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan ketenangan kerja di Perusahaan. Bilamana ada Karyawan Front Line yang tidak disiplin, tidak menghasilkan produk dengan benar berarti Perusahaan telah mengeluarkan sejumlah nilai uang DENGAN PERCUMA yang dapat dihitung secara kuantitatif tanpa mendapat nilai balik sama sekali. Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Departemen yang sealur dengan VISI, MISI, Objectives Perusahaan. Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Karyawan yang sealur dengan Objectives Department diatas. Bagaimana menghitung kerugian finansial Perusahaan dari ulah karyawan pelaksana yang tidak disiplin, karyawan pelaksana yang tidak bekerja dengan benar. Menyusun konsep kode etik / budaya kerja, budaya di tempat kerja terutama untuk karyawan Front Line. Bagaimana menyusun Manajemen Kinerja Karyawan Pelaksana yang berkesinambungan Apa bentuk komitmen yang dituntut dari seluruh jajaran manajemen Perusahaan untuk mensukseskan program ini. Bagaimana menyusun Change Management dalam menerapkan system ini. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Menyusun Struktur Pembiayaan Syariah Yang Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah
Menyusun Struktur Pembiayaan Syariah Yang Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah Perbankan Syariah saat ini sedang booming , di mana pertumbuhannya diperkirakan lebih besar dari pertumbuhan bank konvensional. Untuk itu diperlukan SDM yang kompeten, khusus di bidang Syariah Pinjaman / Pendanaan untuk mendukung pertumbuhan tersebut. Pada dasarnya SDM di bidang Pinjaman / Pembiayaan di perbankan umum memiliki keterampilan kredit yang memadai untuk digunakan di bank syariah, hanya dibutuhkan pengetahuan tambahan tentang persyaratan dan cara membuat struktur pembiayaan yang sesuai dengan ketentuan syariah yang diperlukan. Tujuan & Manfaat Training Menyusun Struktur Pembiayaan Syariah Yang Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah Memahami Prinsip-prinsip Pembiayaan Syariah Memahami dasar-dasar dan prinsip-prinsip yang mendasari sistem pembiayaan syariah. Menguasai Produk Pembiayaan Syariah Mampu mengidentifikasi dan memahami berbagai produk pembiayaan syariah yang sesuai dengan kebutuhan nasabah. Menyusun Struktur Pembiayaan yang Optimal Belajar menyusun struktur pembiayaan syariah yang optimal dan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan nasabah. Memahami Risiko dan Manajemennya Memahami risiko-risiko yang terkait dengan pembiayaan syariah dan belajar strategi manajemen risiko yang efektif. Mengembangkan Keterampilan Analisis Keuangan Menguasai keterampilan analisis keuangan untuk menilai keberlanjutan dan keberhasilan struktur pembiayaan. Meningkatkan Pemahaman Hukum dan Etika Memahami aspek hukum dan etika dalam pembiayaan syariah untuk memastikan kepatuhan dan integritas dalam praktik bisnis. Meningkatkan Hubungan dengan Nasabah Mengembangkan keterampilan komunikasi dan pelayanan nasabah untuk memahami lebih baik kebutuhan finansial dan memberikan solusi yang sesuai. Berpartisipasi dalam Pengembangan Produk Baru Terlibat dalam pengembangan produk pembiayaan syariah baru yang dapat lebih baik memenuhi kebutuhan nasabah. Memperluas Jaringan Profesional Membangun hubungan dengan para profesional di industri pembiayaan syariah untuk pertukaran pengalaman dan informasi terkini. Mendorong Pertumbuhan Bisnis Menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh untuk mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan melalui penawaran pembiayaan syariah yang inovatif dan kompetitif. Kontribusi pada Pengembangan Industri Keuangan Syariah Memberikan kontribusi pada perkembangan positif industri keuangan syariah melalui praktik terbaik dan inovasi. Meningkatkan Keberlanjutan Finansial Nasabah Memastikan bahwa struktur pembiayaan yang disusun dapat memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan finansial nasabah. Outline Materi Training Menyusun Struktur Pembiayaan Syariah Yang Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah I. Pendahuluan A. Pengantar 1. Tujuan dan manfaat training 2. Konteks industri keuangan syariah B. Prinsip-prinsip Dasar Pembiayaan Syariah 1. Prinsip-prinsip utama 2. Perbandingan dengan sistem keuangan konvensional II. Jenis-Jenis Pembiayaan Syariah A. Pembiayaan Mudharabah 1. Definisi dan karakteristik 2. Keuntungan dan risiko B. Pembiayaan Musyarakah 1. Konsep dan prinsip 2. Aplikasi dalam praktik C. Pembiayaan Murabahah 1. Konsep dan penerapan 2. Perbandingan dengan sistem konvensional III. Analisis Kebutuhan Nasabah A. Metode Identifikasi Kebutuhan 1. Wawancara 2. Analisis dokumen keuangan B. Penilaian Risiko dan Kemampuan Pembayaran 1. Faktor-faktor risiko 2. Analisis kemampuan bayar IV. Struktur Pembiayaan yang Optimal A. Penyusunan Proposal Pembiayaan 1. Komponen-komponen proposal 2. Penggunaan teknik pembiayaan yang sesuai B. Strategi Pembiayaan yang Berkelanjutan 1. Pertimbangan keberlanjutan finansial 2. Keterlibatan pemangku kepentingan V. Manajemen Risiko dalam Pembiayaan Syariah A. Identifikasi Risiko 1. Risiko operasional 2. Risiko keuangan B. Strategi Manajemen Risiko 1. Asuransi syariah 2. Diversifikasi risiko VI. Aspek Hukum dan Etika dalam Pembiayaan Syariah A. Prinsip-prinsip Hukum Syariah 1. Kepatuhan syariah 2. Hukum-hukum yang berlaku B. Etika Bisnis dalam Pembiayaan Syariah 1. Prinsip-prinsip etika 2. Tanggung jawab sosial perusahaan VII. Pengembangan Keterampilan Analisis Keuangan A. Teknik Analisis Keuangan 1. Rasio keuangan 2. Evaluasi kesehatan keuangan nasabah VIII. Peningkatan Hubungan dengan Nasabah A. Keterampilan Komunikasi dan Pelayanan 1. Komunikasi efektif 2. Meningkatkan kepuasan nasabah IX. Pengembangan Produk Baru dan Inovasi A. Partisipasi dalam Pengembangan Produk 1. Analisis pasar 2. Inovasi produk pembiayaan X. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif A. Analisis kasus nyata dalam menyusun struktur pembiayaan B. Diskusi kelompok mengenai tantangan dan solusi XI. Evaluasi dan Penilaian Kinerja Peserta A. Ujian tertulis B. Studi kasus individu C. Presentasi proyek pembiayaan XII. Penutup A. Ringkasan Materi B. Umpan balik peserta C. Sertifikat Penyelesaian Training Peserta Training Menyusun Struktur Pembiayaan Syariah Yang Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah Pegawai Bank Syariah Pihak yang terlibat dalam menyusun produk pembiayaan syariah di bank syariah. Manajer Pembiayaan Syariah Individu yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola dan menyusun struktur pembiayaan syariah. Pegawai Keuangan Syariah Profesional keuangan yang ingin memperdalam pemahaman mereka dalam menyusun pembiayaan syariah. Konsultan Keuangan Syariah Individu atau perusahaan konsultan yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam memberikan saran pembiayaan syariah kepada klien. Pemilik Bisnis Pengusaha yang ingin memahami cara memanfaatkan pembiayaan syariah untuk kebutuhan bisnis mereka. Akademisi dan Peneliti Keuangan Syariah Mereka yang terlibat dalam riset dan pengembangan di bidang keuangan syariah untuk meningkatkan pemahaman mereka. Pegawai Lembaga Keuangan Non-Bank Syariah Individu yang bekerja di lembaga keuangan non-bank, seperti perusahaan pembiayaan syariah. Auditor Syariah Profesional yang terlibat dalam proses audit keuangan dan syariah di lembaga-lembaga keuangan syariah. Pegawai Departemen Keuangan Individu yang bekerja di departemen keuangan pemerintah dan ingin memahami prinsip-prinsip pembiayaan syariah. Pengambil Keputusan Pembiayaan Manajer atau eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan terkait pembiayaan di perusahaan atau institusi keuangan. Praktisi Hukum Syariah Pengacara atau praktisi hukum yang ingin memahami aspek hukum dalam pembiayaan syariah. Pegawai Pengembangan Produk Individu yang terlibat dalam pengembangan produk di lembaga keuangan syariah. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya
Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital
Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital Menilai nilai dan dampak sumber daya manusia sangat penting bagi organisasi dan ekonomi untuk memahami kontribusi tenaga kerja mereka, membuat keputusan yang tepat, dan mengalokasikan sumber daya secara efektif. Sumber daya manusia mengacu pada keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan kemampuan yang dibawa oleh karyawan ke dalam peran mereka, dan hal ini memainkan peran penting dalam mendorong produktivitas, inovasi, dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan. Berikut ini adalah cara untuk menilai nilai dan dampaknya: Metrik Kuantitatif Metrik Kualitatif Pengembangan Bakat Retensi Karyawan Manajemen Kinerja Keragaman Dan Inklusi Kesejahteraan Karyawan Ingatlah, penilaian sumber daya manusia adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif. Penting untuk mempertimbangkan kebutuhan dan tujuan unik organisasi Anda untuk menentukan metrik dan pendekatan mana yang paling relevan untuk menilai nilai dan dampak tenaga kerja Anda. Tujuan & Manfaat Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital Pemahaman Mendalam terhadap Human Capital: Tujuan: Memahami peran kunci human capital dalam mencapai tujuan organisasi. Manfaat: Meningkatkan pemahaman tentang kontribusi karyawan terhadap nilai perusahaan. Peningkatan Keterampilan Karyawan: Tujuan: Mengidentifikasi dan mengembangkan keterampilan karyawan. Manfaat: Meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja melalui peningkatan keterampilan. Pengenalan Metrik Human Capital: Tujuan: Menilai dan mengukur nilai human capital. Manfaat: Memberikan dasar untuk pengambilan keputusan strategis berbasis data. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Tujuan: Meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan. Manfaat: Karyawan yang lebih terlibat cenderung lebih produktif dan berkontribusi lebih banyak. Pengembangan Kepemimpinan: Tujuan: Mengidentifikasi dan mengembangkan potensi kepemimpinan. Manfaat: Menciptakan tim yang efektif dan pemimpin yang mampu mengoptimalkan human capital. Optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM): Tujuan: Mengelola sumber daya manusia secara efisien. Manfaat: Mengurangi pemborosan sumber daya dan meningkatkan efisiensi organisasi. Peningkatan Retensi Karyawan: Tujuan: Meningkatkan tingkat retensi karyawan. Manfaat: Mengurangi biaya perekrutan dan menjaga pengetahuan dan pengalaman dalam organisasi. Meningkatkan Inovasi dan Kreativitas: Tujuan: Mendorong inovasi dan kreativitas di antara karyawan. Manfaat: Merangsang perkembangan ide baru dan solusi inovatif. Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Tujuan: Menyadari hubungan antara kepuasan karyawan dan kepuasan pelanggan. Manfaat: Menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, yang dapat mempengaruhi positif kepuasan pelanggan. Penilaian Dampak Sosial dan Etis: Tujuan: Menilai dampak sosial dan etis dari kebijakan dan praktik sumber daya manusia. Manfaat: Membangun reputasi positif dan kontribusi positif terhadap masyarakat. Outline Materi Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital Tentu, berikut adalah contoh outline atau silabus materi untuk training yang menilai value dan impact dari human capital. Silabus ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi Anda: I. Pendahuluan A. Pengenalan 1. Tujuan dan Manfaat Training 2. Pentingnya Penilaian Value dan Impact Human Capital B. Konteks Organisasi 1. Visi dan Misi 2. Keterkaitan Human Capital dengan Tujuan Organisasi II. Modul 1: Pemahaman Human Capital A. Definisi dan Konsep Dasar 1. Pengertian Human Capital 2. Komponen Human Capital B. Peran Human Capital dalam Organisasi 1. Kontribusi terhadap Nilai Perusahaan 2. Dampak terhadap Kinerja Organisasi III. Modul 2: Identifikasi dan Pengembangan Keterampilan A. Analisis Keterampilan Karyawan 1. Metode Identifikasi Keterampilan 2. Peta Keterampilan dalam Organisasi B. Strategi Pengembangan Keterampilan 1. Program Pelatihan dan Pengembangan 2. Mengukur Efektivitas Program Pengembangan IV. Modul 3: Pengenalan Metrik Human Capital A. Arti Penting Metrik Human Capital 1. Jenis-jenis Metrik 2. Implementasi Metrik dalam Pengambilan Keputusan B. Studi Kasus: Penggunaan Metrik dalam Organisasi Sukses V. Modul 4: Keterlibatan Karyawan A. Pengukuran Tingkat Keterlibatan 1. Alat dan Metode Pengukuran 2. Strategi Meningkatkan Keterlibatan B. Hubungan Keterlibatan dengan Produktivitas 1. Studi Kasus Organisasi Berkinerja Tinggi 2. Praktik Terbaik Meningkatkan Keterlibatan VI. Modul 5: Pengembangan Kepemimpinan A. Mengidentifikasi Potensi Kepemimpinan 1. Asesmen Kepemimpinan 2. Pembangunan Rencana Pengembangan Kepemimpinan B. Kepemimpinan yang Mampu Mengoptimalkan Human Capital 1. Karakteristik Pemimpin Efektif 2. Studi Kasus Penerapan Kepemimpinan yang Berhasil VII. Modul 6: Optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM) A. Manajemen SDM yang Efisien 1. Strategi Pemilihan dan Penempatan Pegawai 2. Pengelolaan Kinerja dan Evaluasi Karyawan B. Studi Kasus: Organisasi dengan Sumber Daya Manusia Optimal VIII. Modul 7: Retensi Karyawan A. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Retensi 1. Identifikasi Faktor Penyebab Pergantian Karyawan 2. Strategi Meningkatkan Retensi B. Keuntungan Retensi dalam Peningkatan Value Human Capital 1. Studi Kasus Organisasi dengan Tingkat Retensi Tinggi 2. Praktik Terbaik dalam Memelihara Karyawan IX. Modul 8: Inovasi dan Kreativitas A. Menciptakan Lingkungan Inovatif 1. Faktor-faktor yang Mendorong Inovasi 2. Stimulasi Kreativitas di Tempat Kerja B. Studi Kasus: Organisasi yang Sukses Berkat Budaya Inovasi X. Modul 9: Hubungan dengan Kepuasan Pelanggan A. Keterkaitan antara Karyawan dan Pelanggan 1. Dampak Kepuasan Karyawan terhadap Kepuasan Pelanggan 2. Strategi Meningkatkan Kedua Aspek B. Penerapan Prinsip Customer Centric dalam Manajemen Human Capital XI. Modul 10: Dampak Sosial dan Etis A. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) 1. Mengukur dan Menilai Dampak Sosial 2. Praktik Etis dalam Manajemen Human Capital B. Kasus Studi: Organisasi dengan Komitmen Sosial dan Etis yang Kuat XII. Evaluasi dan Penutup A. Pengukuran Keberhasilan Training 1. Penggunaan Metrik untuk Menilai Impact 2. Umpan Balik Peserta dan Perbaikan ke Depan B. Penutup 1. Ringkasan Materi 2. Langkah-langkah Implementasi di Organisasi Peserta Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital Manajer SDM dan Personalia: Memahami cara mengukur dan meningkatkan kontribusi human capital terhadap tujuan organisasi. Kepala Departemen atau Unit: Mengenali bagaimana human capital dapat dioptimalkan untuk mencapai target kinerja unit atau departemen. Karyawan di Bidang Pengembangan Karyawan: Bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Manajer Operasional: Memahami cara human capital dapat diintegrasikan ke dalam operasional sehari-hari untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Pemimpin Tim: Mengerti cara kepemimpinan dapat memengaruhi kinerja human capital dan bagaimana meningkatkannya. Analisis Data dan Metrik HR: Memahami dan mengelola metrik terkait human capital untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Profesional Pengembangan Organisasi: Bertanggung jawab untuk memastikan pengembangan organisasi terfokus pada nilai dan dampak human capital. Manajer Kinerja dan Evaluasi: Memahami cara mengevaluasi kinerja karyawan dan menerapkan strategi pengembangan yang sesuai. Karyawan yang Terlibat dalam Retensi Karyawan: Bertanggung jawab untuk menciptakan dan menjaga lingkungan kerja yang mendukung retensi karyawan. Karyawan di Bidang Hubungan Karyawan: Mengerti cara membangun hubungan positif dengan karyawan untuk meningkatkan keterlibatan dan nilai human capital. Pemilik atau Pemimpin Organisasi: Menilai cara memanfaatkan human capital untuk mencapai visi dan misi organisasi. Karyawan Berpotensi Kepemimpinan: Mengembangkan pemahaman
Training Menghadapi Kredit Bermasalah
Training Menghadapi Kredit Bermasalah Piutang dalam bisnis yang tidak dapat ditagih menjadi gangguan bagi perputaran arus kas (cash flow) organisasi (perusahaan), karena menjadi suatu beban biaya yang tidak diperhitungkan serta menambah biaya operasional yang harus dibayar oleh organisasi. Sebagai akibat beban biaya yang tidak diperhitungkan dan gangguan bagi perputaran arus kas, maka akan mempengaruhi revenue dan keuntungan dari kegiatan perusahaan yang dijalankan, sehingga akan menghambat pertumbuhan dari bisnis. Overview Program strategy menghadapi kredit bermasalah ditujukan untuk memberikan ketrampilan bagi karyawan yang diberikan tugas dan tanggung jawab di bidang, sales marketing, legal, dan keuangan, dalam menangani permasalahan kredit macet yang mengganggu aktifitas perusahaan. Bidang Legal, akan melakukan berbagai upaya hukum yang harus dilakukan agar kredit bermasalah dapat diselesaikan, namun upaya hukum yang dilakukan tidak menimbulkan biaya yang lebih besar dari jumlah kredit yang bermasalah. Bidang Keuangan, akan melakukan pengelolaan keuangan atas adanya beban piutang yang tidak dapat ditagih sehingga tidak mengganggu arus kas dan revenue serta keuntungan perusahaan yang seharusnya diperoleh. Bidang Sales Marketing, akan melakukan suatu perencanaan di dalam memberikan kredit kepada pelanggan, terutama dapat mengidentifikasi kinerja keuangan dan uptitute serta perilaku pelanggan sebelum mereka menerima fasilitas dari perusahaan. Understanding Program menghadapi kredit bermasalah adalah program pelatihan yang ditujukan kepada karyawan untuk menangani permasalahan sebagai akibat dari kredit bermasalah, dimana peserta akan mendapatkan transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman untuk diimplementasikan di dalam lingkungan kerja, guna menghindari permasalahan yang lebih jauh terutama di dalam arus kas (cash flow) perusahaan. Transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dilakukan melalui tutor, diskusi, dan umpan balik terhadap berbagai kasus di dalam kredit macet, yang dipertajam dengan melakukan simulasi serta memberikan penugasan dalam melakukan perencanaan penanganan masalah kredit macet. Objective Melalui pelatihan Menghadapi Kredit Bermasalah ini diharapkan: Mengidentifikasi pelanggan yang akan diberikan kredit Mengenal bisnis pelanggan sebelum mendapatkan fasilitas kredit Mengidentifikasi itikad baik pelanggan yang mendapatkan fasilitas kredit Assessment business yang akan mendapatkan fasilitas kredit Business performance pelanggan dan mitranya Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Menghadapi Kredit Bermasalah adalah : Pengertian kredit dalam suatu bisnis Analisa bisnis Pengertian piutan dan permasalahan yang dihadapi Metode pembayaran pada kredit. Komunikasi kepada pelanggan yang memiliki kredit bermasalah. Metode penagihan. Adjustment strategy pada kredit bermasalah. Strategy Shock Therapy Proses hukum terhadap kredit bermasalah Melacak debitur yang pindah alamat. Strategy menyelesaikan kredit bermasalah di internal Prediksi biaya yang timbul sebagai akibat penanganan kredit macet Methode Program Training Menghadapi Kredit Bermasalah dilaksanakan dengan metode: Melakukan tutor, diskusi dan umpan balik yang disesuaikan dengan teori dan praktek bisnis terbaik yang harus dilakukan, sehingga peserta memahami permasalahan secara mendalam di dalam lingkungan kerja Memberikan pemahaman pada studi kasus, sehingga mempertajam pemahaman dan mendapatkan studi banding antara kasus yang dihadapi dengan metode penyelesaian penanganan masalah yang harus dilakukan Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau kelompok, serta diskusi dengan konsultan sehingga terjadi transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman untuk diimplementasikan di dalam lingkungan kerja Durasi Pelatihan : Pengenalan topic pembahasan, selama 30 menit Pendalaman topic pembahasan, selama 1,5 jam Pendalaman masalah yang berkaitan dengan topic, selama 1,5 jam Penerapan studi kasus sehingga mempertajam pemahaman, selama 1 jam Penugasan melalui simulasi pada studi kasus, selama 1 jam Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Mengenal Public Speaking
Mengenal Public Speaking Berbicara di depan umum adalah tindakan menyampaikan pidato atau presentasi kepada audiens secara langsung. Ini adalah bentuk komunikasi di mana seseorang berbicara kepada sekelompok orang dengan tujuan menyampaikan informasi, membujuk, menghibur atau menginspirasi mereka. Berbicara di depan umum dapat dilakukan dalam berbagai suasana, seperti konferensi, seminar, ruang kelas, pertemuan bisnis, rapat umum, demonstrasi politik, dan acara sosial. Berbicara di depan umum yang efektif tidak hanya melibatkan penyampaian kata-kata tetapi juga penggunaan bahasa tubuh, modulasi suara, dan alat bantu visual untuk terlibat dan terhubung dengan audiens. Ini bisa menjadi keterampilan yang berharga dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk bisnis, pendidikan, politik, dan pengembangan pribadi. Berbicara di depan umum dapat menjadi tantangan bagi banyak orang karena rasa takut berbicara di depan orang lain, yang dikenal sebagai glosofobia. Namun, dengan latihan dan penguasaan teknik dan strategi tertentu, seseorang dapat meningkatkan kemampuan berbicara di depan umum dan menjadi pembicara yang lebih percaya diri dan kompeten. Outline Materi Persiapan Meneliti dan mengatur konten Anda secara menyeluruh sangatlah penting. Pahami audiens Anda dan sesuaikan pesan Anda dengan kebutuhan dan minat mereka. Berlatih Berlatihlah pidato Anda beberapa kali agar Anda merasa nyaman dengan materi dan cara penyampaiannya. Berlatihlah di depan cermin, rekamlah diri Anda sendiri, atau tunjukkan pada sekelompok kecil teman atau kolega untuk mendapatkan umpan balik. Percaya Diri Percaya diri pada diri sendiri dan pesan Anda adalah kuncinya. Percayalah pada apa yang Anda katakan, dan akan lebih mudah untuk menyampaikan keyakinan tersebut kepada audiens Anda. Bahasa Tubuh Perhatikan gerak tubuh, postur tubuh, dan ekspresi wajah Anda. Hal-hal tersebut dapat meningkatkan pesan Anda dan membantu menyampaikan rasa percaya diri Anda. Modulasi Suara Variasikan nada, nada, dan kecepatan suara Anda agar audiens tetap terlibat. Gunakan jeda untuk memberikan penekanan dan agar audiens dapat menyerap pesan Anda. Alat Bantu Visual Gunakan alat bantu visual seperti slide, bagan, dan alat peraga jika diperlukan, tetapi jangan mengandalkannya sebagai penopang. Alat bantu tersebut harus melengkapi pidato Anda, bukan menggantikannya. Keterlibatan Audiens Berinteraksilah dengan audiens Anda melalui kontak mata, pertanyaan, dan anekdot. Buatlah mereka merasa terlibat dalam presentasi Anda. Menangani Kegugupan Merasa gugup sebelum berbicara di depan umum adalah hal yang wajar. Teknik-teknik seperti bernapas dalam, visualisasi, dan berbicara dengan diri sendiri secara positif dapat membantu mengatasi kegugupan. Kemampuan Beradaptasi Bersiaplah untuk menyesuaikan presentasi Anda berdasarkan reaksi dan pertanyaan audiens. Fleksibilitas adalah keterampilan yang penting bagi seorang pembicara publik. Umpan Balik Mintalah umpan balik dari rekan kerja, mentor, atau anggota audiens untuk terus meningkatkan keterampilan berbicara Anda. Berbicara di depan umum adalah keterampilan berharga yang dapat membuka pintu ke berbagai kesempatan dan membantu Anda mengomunikasikan ide dan pesan secara efektif kepada audiens yang lebih luas. Dengan latihan dan dedikasi, siapa pun dapat menjadi pembicara publik yang lebih baik. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif
Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif TOM (Total Quality Management), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) ISO9000 (International Standard Organization), dan Six Sigma adalah program manajemen yang dirancang untuk membantu perusahaan mempertahankan proses dan kualitas kontrol, dan tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis global. Inti masing-masing program ini, prosedur operasi standar (SOP) memberikan hasil. Sementara penelitian bisnis dan kinerja perusahaan terus menunjukkan kekuatan dan efektivitas program pengendalian struktur manajemen ini; Anda bisa mendapatkan keuntungan dari potensi SOP tanpa detail tambahan dan pengembangan yang membutuhkan program-program lengkap. Dalam lingkungan bisnis saat ini, SOP harus menggaris bawahi pengertian ekonomi, terutama jika anda menginvestasikan waktu dan energi untuk mengembangkan dan menerapkan SOP yang efektif. Berikut adalah beberapa cara mereka dapat memiliki dampak positif langsung atau tidak langsung pada kinerja bisnis Hewan berkembang pada konsistensi dan melakukan lebih baik ketika hal-hal yang dilakukan dengan benar, tepat waktu, dengan cara yang sama, setiap saat. Orang perlu konsistensi untuk mencapai kinerja teratas. Melakukan pekerjaan dengan cara yang sama setiap kali daripada bertanya-tanya, “Bagaimana bos ingin itu selesai hari ini?” meningkatkan produktivitas. Kita berbicara tentang konsistensi dalam rutinitas, tidak keberatan dalam kebosanan. SOP akan mengurangi variasi sistem, yang merupakan musuh dari efisiensi produksi kualitas control Tertulis bahwa SOP memudahkan pelatihan. Memiliki petunjuk lengkap langkah-demi-langkah membantu pelatih memastikan bahwa tidak ada yang terlewat dan menyediakan sumber daya referensi bagi peserta Tertulis bahwa SOP memudahkan lintas pelatihan. Sebuah SOP dapat menjadi dokumen referensi yang sangat baik tentang bagaimana tugas dilakukan bagi karyawan mengisi pekerjaan mereka dengan tidak melakukannya secara teratur. Orang-orang cenderung mendukung hal-hal yang mereka bantu ciptakan. Melibatkan karyawan dalam mengembangkan SOP dapat membantu menjamin produk akhir yang lebih lengkap, berguna dan diterima. SOP dapat membantu dalam melakukan evaluasi kinerja. Mereka memberikan pemahaman umum untuk apa yang perlu dilakukan dan berbagi harapan untuk bagaimana tugas-tugas diselesaikan. Karyawan dapat melatih dan mendukung satu sama lain jika ada dokumentasi yang tersedia tentang bagaimana berbagai tugas yang harus dilakukan dan semua orang tahu apa mereka rekan kerja yang seharusnya melakukan. Ini juga dapat membantu menghasilkan pendekatan tim yang lebih kooperatif untuk menyelesaikan semua tugas dengan benar, setiap hari. SOP didefinisikan dengan baik, menggunakannya dalam pelatihan dan bersikeras bahwa memahaminya dapat membantu karyawan tetap aman di tempat kerja dan dapat memberikan beberapa perlindungan hukum jika terjadi kerusakan. Memikirkan dan menjalankan SoP dapat sangat mengurangi risiko biosekuriti untuk pengerjaan Anda Mengembangkan dan mengikuti SOP untuk tugas-tugas dimana ada risiko lingkungan, seperti pupuk, kimia atau penanganan limbah, membantu melindungi lingkungan dan dapat memberikan beberapa perlindungan hukum jika kecelakaan lingkungan terjadi Memiliki SOP dapat mendorong evaluasi aktifikitas kerja yang biasa dan peningkatan terus-menerus dalam bagaimana hal-hal tersebut diselesaikan. Tujuan & Manfaat Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif Memahami Pentingnya SOP: Mengetahui arti dan pentingnya SOP dalam mengelola proses operasional. Meningkatkan Konsistensi Operasional: Memastikan bahwa setiap langkah operasional dijalankan secara konsisten untuk mencapai hasil yang diinginkan. Meningkatkan Efisiensi Kerja: Mengidentifikasi dan menghilangkan redundansi serta langkah-langkah yang tidak efisien dalam proses operasional. Meminimalkan Risiko dan Kesalahan: Mengurangi risiko kesalahan dengan menyusun prosedur yang jelas dan mudah dipahami. Meningkatkan Keamanan Kerja: Menyertakan langkah-langkah keamanan yang tepat dalam SOP untuk melindungi karyawan dan aset perusahaan. Memenuhi Standar Kualitas: Menetapkan standar kualitas untuk memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi harapan dan persyaratan pelanggan. Peningkatan Pelatihan Karyawan: Memberikan panduan yang komprehensif kepada karyawan baru dan yang sudah ada untuk memastikan pemahaman dan pelaksanaan SOP yang baik. Meningkatkan Akuntabilitas: Menetapkan tanggung jawab yang jelas untuk setiap langkah dalam proses operasional, meningkatkan akuntabilitas karyawan. Mempermudah Audit dan Pemantauan: Membuat proses audit dan pemantauan lebih mudah dengan memiliki SOP yang terstruktur dan terdokumentasi. Fleksibilitas dalam Perubahan: Memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan dengan lebih cepat dan efisien melalui pembaruan SOP yang sesuai. Peningkatan Reputasi Perusahaan: Menunjukkan komitmen terhadap kualitas dan profesionalisme, yang dapat meningkatkan reputasi perusahaan di mata pelanggan dan pemangku kepentingan. Mengurangi Waktu Pelatihan: Mempercepat proses pelatihan karyawan baru dengan memberikan panduan yang terstruktur. Optimalisasi Sumber Daya: Memaksimalkan penggunaan sumber daya dengan menetapkan langkah-langkah yang efisien dan efektif. Meningkatkan Pengukuran Kinerja: Memberikan dasar untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja proses operasional secara sistematis. Kepatuhan Hukum dan Regulasi: Memastikan bahwa prosedur yang dijalankan sesuai dengan semua regulasi dan peraturan yang berlaku. Outline Materi Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif I. Pendahuluan A. Pengantar 1. Tujuan training 2. Pentingnya SOP dalam operasional perusahaan II. Konsep Dasar SOP A. Definisi SOP B. Peran SOP dalam manajemen operasional C. Hubungan antara SOP dan keberhasilan operasional III. Langkah-langkah Pembuatan SOP A. Identifikasi Proses Operasional 1. Menentukan proses yang akan di-SOP 2. Mengidentifikasi pemangku kepentingan B. Analisis Proses 1. Membuat diagram alur proses 2. Mengidentifikasi langkah-langkah kritis C. Penyusunan Dokumentasi 1. Format dokumen SOP 2. Menyusun deskripsi langkah-langkah dengan jelas D. Validasi dan Revisi 1. Pengujian dan validasi SOP 2. Proses perubahan dan revisi SOP IV. Aspek Kualitas dalam SOP A. Menetapkan Standar Kualitas B. Mengukur dan Memantau Kualitas C. Melibatkan Karyawan dalam Peningkatan Kualitas V. Aspek Keamanan dalam SOP A. Identifikasi Risiko dan Ancaman B. Menetapkan Langkah-langkah Keamanan C. Pelatihan Keamanan untuk Karyawan VI. Implementasi SOP A. Pelatihan Karyawan B. Penerapan SOP dalam Kegiatan Harian C. Pemantauan dan Evaluasi Implementasi VII. Manajemen Perubahan A. Strategi Komunikasi Perubahan B. Penanganan Resistensi C. Evaluasi Dampak Perubahan VIII. Peningkatan Berkelanjutan A. Proses Umpan Balik B. Evaluasi Kinerja dan Pembaharuan SOP C. Peningkatan Berkelanjutan dalam Proses Operasional IX. Kepatuhan Regulasi dan Hukum A. Pemahaman Regulasi Terkait B. Kepatuhan Hukum dalam Operasional C. Audit dan Penilaian Kepatuhan X. Studi Kasus dan Diskusi A. Analisis Studi Kasus Implementasi SOP B. Diskusi Kelompok tentang Tantangan dan Solusi C. Pertanyaan dan Jawaban XI. Penutup A. Ringkasan Materi B. Evaluasi dan Umpan Balik Peserta C. Langkah-langkah Tindak Lanjut Peserta Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif Manajer Operasional: Untuk memahami pentingnya SOP dan bagaimana mengelola proses operasional dengan lebih efektif. Supervisor Proses: Agar dapat memimpin tim dalam menerapkan SOP dengan benar dan memastikan konsistensi operasional. Karyawan Baru: Untuk memastikan bahwa karyawan baru memahami prosedur operasional yang telah ditetapkan. Karyawan yang Bertanggung Jawab pada Langkah Kritis: Mereka yang terlibat langsung dalam langkah-langkah operasional yang kritis untuk memastikan
Training Mengelola Company Profil Berbasis Digital
Mengelola Company Profil Berbasis Digital Company Profile merupakan deskripsi ringkas dan lengkap tentang suatu perusahaan yang dijabarkan melalui beberapa informasi. Bentuknya kini semakin beragam, tidak hanya melalui media cetak, tapi juga melalui media elektronik. Apapun bentuknya, baik Public Relations maupun unit terkait dengan pekerjaan ini, dituntut memiliki pengetahuan dan keterampilan yang baik untuk mengelolanya. Tujuannya agar komunikasi yang disampaikan melalui media elektronik terkait perusahaan menjadi lebih efektif. Kondisi sebaliknya akan terjadi, bila praktisi terkait tidak memiliki keterbatasan untuk mengembangkan Company Profile berbasis digital. Tujuan Pelatihan Memberikan mindset dan pemahaman terkait Company Profile. Peserta dapat merancang Company Profile yang lebih efektif dan terlihat profesional. Target Peserta Corporate Communication Internal/External Relations Public Relations/Humas Media Relation Outline Materi Konseptual dan Karakateristik Company Profile Menemukan ide, tema dan pengembangan Menyusun strategi komunikasi yang efektif untuk Company Profile Teknik Pengumpulan Data Company Profile Teknik-teknik Penulisan Company Profile Mengenal Typography dan Warna Teknik penyajian gambar dan caption foto Teknik desain dan layouts Company Profile Strategi Publikasi Company Profile Teknik dan Strategi Website Profile Teknik dan Strategi Video Profile Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
