Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Training Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) mempelajari mengenai cara mengindetifikasi kunci pembelajaran dalam rangka mempersiapkan masa depan perusahaan dalam sektor telekomunikasi, bagaimana memahami dan memiliki keterampilan yang memadai dalam menyusun evaluasi dan analisa laporan keuangan terhadap proposal kredit, bagaimana memahami dan memiliki ketrampilan secara khusus mengenai pendekatan/analisa keuangan dan hal – hal lain terkait Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank. Gaya hidup masyarakat terus berkembang seiring dengan perkembangan zaman. Kebanyakan masyarakat pun mulai meninggalkan kebiasaan lamanya dalam berkomunikasi. Menyikapi perkembengan teknologi, persaingan di sektor telekomunikasi dewasa ini, industri telekomunikasi terus bergiat membangun infrastruktur untuk mendukung lifestyle masa depan. Para pemain dalam industri telekomunikasi bergiat mengantarkan masyarakat menuju gaya hidup baru dalam memenuhi kebutuhan akan informasi, komunikasi dengan lebih mudah, murah dan nyaman. Analis kredit atau Credit Analyst adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit; analisis tersebut meliputi, antara lain, aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, tersedianya jaminan yang cukup (credit analyst). Dalam rangka menjadikan portofolio kredit bank memenuhi unsur-unsur kelayakan kredit diperlukan tersedianya analis credit (credit analyst) khususnya sector telekomunikasi yang mampu memahami dan melakukan analisa kelayakan kredit secara komphrehensif untuk industri telekomunikasi, pasar telekomunikasi terakhir. Oleh karena itu diperlukan peningkatan skill untuk mempertajam analisa kredit sehingga dapat meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan berupa program pelatihan Credit Analyst yang dirancang sedemikian rupa agar keseluruhan materi yang disajikan dapat mencakup ruang lingkup tugas dan tanggung jawab yang dipercayakan kepada seorang Credit Analyst, khususnya dalam kapasitas dapat menjelaskan konsep dan tehnik analisa laporan keuangan dengan menggunakan alat-alat uji yang umum digunakan. Agar dapat melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, seorang Credit Analyst perlu memiliki keterampilan teknis yang relevan dengan tugas-tugas tersebut. Tujuan Pelatihan Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Memahami perubahan terakhir dari perubahan ekonomi global khususnya terkait industri telekomunikasi Memahami perubahan fokus bisnis industri telekomunikasi, informasi dan teknologi Memahami perubahan perubahan sudah nyata terjadi pada pasar telekomunikasi terakhir Mengindetifikasi kunci pembelajaran dalam rangka mempersiapkan masa depan perusahaan dalam sektor telekomunikasi Memahami, memiliki keterampilan yang memadai dalam menyusun evaluasi, analisa laporan keuangan terhadap proposal kredit. Memahami, memiliki ketrampilan secara khusus mengenai pendekatan/analisa keuangan. Outline Materi Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Telco Industry Overview Telco Industry Information & Technology overview Convergence Next Generation Network (NGN) Telco Update on Regulation Taxation Issue Accounting Issues & risk of account Industry Issues & Challenge Capital Expenditures & Expected return Project Valuation & Financial Modeling Peserta Pelatihan Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) ; Credit Analyst Bank Analis Kredit Bank Credit Analyst/Analis Kredit Lembaga Keuangan & Lembaga keuangan Non Bank lainnya Bankir karyawan lembaga perbankan kreditur Investor industri sector telekomunikasi Para pemerhati industri sector telekomunikasi lainnya. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis )
Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) Salah satu informasi strategis yang dibutuhkan untuk memampukan eksekusi strategi perusahaan adalah tersedianya informasi beban kerja pada tingkat pemegang jabatan atau unit kerja. Beban kerja yang dimaksudkan adalah informasi tentang rata-rata penggunaan waktu kerja para pemangku jabatan atau unit kerja untuk menyelesaikan tugas-tugas kedinasan agar memenuhi target kinerjanya. Beban kerja tersebut merupakan hasil dari rangkaian aktivitas yang dilakukan oleh pemangku jabatan atau kumpulan pekerja pada suatu unit kerja untuk menyelesaikan misi tugas kedinasannya. Permasalahannya, informasi beban kerja yang dimiliki oleh perusahaan kerap dihasilkan dari kalkulasi beban kerja yang hanya memperhitungkan beban kerja fisik (misal mengangkut benda, merakit, mengetik) dari pemangku jabatan. Informasi beban kerja tersebut umumnya belum memperhitungkan beban mental/kognitif (seperti menganalisis dan mensintesa), beban yang ditimbulkan karena faktor kejar tayang (deadline), tingkat ketegangan (stress) dalam menyelesaikan tugas kedinasan, tingkat kepuasan pemangku jabatan. Padahal, praktek menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan diselesaikan dengan mengandalkan para pekerja yang mengemban jabatan-jabatan yang menuntut kerja mental yang bervariasi, desakan kejar tayang, tingkat stress yang tinggi, dan berbagai tingkat kepuasan kerja. Selain itu, informasi beban kerja yang diukur kerap belum didukung oleh pedoman baku perusahaan bagaimana seharusnya menghitung nilai beban kerja jabatan dengan memerhatikan faktor-faktor kunci penyelesaian tugas kedinasan. Padahal, tanpa informasi beban kerja yang cukup akurat sulit bagi perusahaan mengelola serangkaian prioritas pengalokasian sumber dayanya pada berbagai proses bisnisnya agar mampu memenuhi target-target kinerjanya. Perusahaan juga dinilai tidak mempunyai dasar yang akurat dan disepakati bersama tentang kebutuhan pekerja yang perlu dialokasikan secara wajar pada suatu jabatan atau unit kerja. Implikasi lebih jauhnya dapat diduga bahwa upaya manpower planning (MPP) perusahaan dapat menghasilkan estimasi bias pada perencanaan kebutuhan pekerja dari tingkat kebutuhan pekerja yang seharusnya di tahun-tahun mendatang bila upaya MPP tersebut belum mempertimbangkan informasi beban kerja jabatan atau unit kerja. Bahkan penelitian dan praktek MPP juga menunjukkan bahwa MPP yang disusun oleh perusahaan kerap belum mempertimbangkan keselarasan antara strategi perusahaan dengan informasi estimasi beban kerja di tahun-tahun mendatang. Tujuan Pelatihan Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) : Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban kerja (ABK) Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planning berbasis ABK Mampu mendiagnose penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan Mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan dengan strategi perusahaan Mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi perusahaan dan estimasi pekerja yang akan pensiun Outline Materi Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) : Hari Ke 1 Konsep dan prinsip prinsip ABK Diagnose beban kerja suatu jabatan Teknik pengukuran beban kerja (1) Hari Ke 2 Teknik pengukuran beban kerja (2) Simulasi pengukuran dan analisa beban kerja Simulasi pengukuran dan analisa beban kerja dengan pengamatan teknologi kamera Hari Ke 3 Metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis ABK Manpower planning berbasis ABK : Penentuan kebutuhan rekrutment pegawai baru Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Analisa Kredit Korporasi
Analisa Kredit Korporasi Kehati-hatian bank dalam memberikan kredit sangat penting agar penyaluran, pelunasan kredit berjalan dengan lancar. (Analisa Kredit Korporasi) Kecenderungan sekarang ini tingkat NPL (Non Performance Loan) bank-bank meningkat dan banyak bank-bank besar melakukan restruturisasi kredit dan penghapus bukuan kredit macet. (Analisa Kredit Korporasi) Banyak hal yang menyebabkannya, antara lain adalah masalah pelemahan ekonomi global yang berimbas pada keuangan Indonesia (faktor eskternal), kredit penipuan, serta kemampuan mengakusisi, menganalisa proposal kredit calon debitur dengan cara yang tepat (faktor internal). (Analisa Kredit Korporasi) Pelatihan Analisa Kredit Korporasi akan berfokus pada peran analisa kredit dalam membantu proses analisa kredit calon debitur khusus sektor dukungan hasil analisa ini dapat mempertahankan tingkat NPL yang rendah, tingkat penyaluran kredit yang tinggi. Untuk dapat melakukan analisa kredit yang diperlukan untuk menganalisa kemampuan, kemauan membayar dengan menganalisa karakter, laporan keuangan, operasional, kondisi bisnis termasuk ANALISA REKENING, PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN. (Analisa Kredit Korporasi) Sasaran Pelatihan : Memahami peran, tugas dan fungsi analisa kredit (Analisa Kredit Korporasi) Memahami aspek utama dalam analisa kredit (Analisa Kredit Korporasi) Memahami teknik dalam menganalisa laporan keuangan (Analisa Kredit Korporasi) Menguasai teknik dalam menilai Karakter (Analisa Kredit Korporasi) Tehnik menganalisa akun, Estimasi Laba Rugi (Analisa Kredit Korporasi) Teknik Praktis dalam melakukan Wawancara, Kunjungan, Meminta Referensi & Bisnis (Analisa Kredit Korporasi) Menguasai teknik, strategi dalam mendukung, mengelola kredit yang sedang berjalan (Analisa Kredit Korporasi) EWS (Sistem Peringatan Dini). (Analisa Kredit Korporasi) Target Peserta Staf hingga manajer yang terlibat dalam analisa kredit perusahaan Outline Materi Analisa Kredit Korporasi DASAR MANAJEMEN RISIKO KREDIT Profitabilitas Vs. Risiko Hubungan Baik, Kelangsungan Bisnis dan Risiko Kredit Faktor Utama Penyebab Kredit Macet Prinsip KYC, KYCC, KYB, KYN dalam analisa kredit Piranti Analisa Kredit: Analisis Laporan Keuangan, Analisis Rekening, Estimasi Laba Rugi, Kunjungan, Referensi,Pengecekan PENDEKATAN ANALISA KREDIT BERDASARKAN PRINSIP 5 C, 7 P, & 3 R, ANALISA SWOT, PEST ANALISA, ASPEK-ASPEK PERKREDITAN REKENING ANALISA & ESTIMASI LABA RUGI Memahami Karakter Bisnis dan Pola Transaksi Rekening Mendeteksi Rekayasa Rekening (Fisik & Transaksi) Teknik Menganalisa Kemampuan Membayar dari Rekening Mengestimasi Laba Rugi ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Laporan Keuangan Teknik Cepat Mendeteksi Permasalahan dari Laporan Keuangan Analisa Rasio Keuangan Analisa Trend (Horizontal dan Vertikal) Memahami Permasalahan Keuangan di masa yang akan datang ANALISIS KUALITATIF Analisis Karakter dan Kemauan Membayar Wawancara Teknik, Referensi, Kunjungan dan Bisnis Analisa Bisnis Per Sektor Industri (Perdagangan, Jasa, Manufaktur, Pertambangan, Minyak & Gas, Perkebunan) Analisis Faktor Eksternal Daftar Periksa Pertanyaan) Analisa Rasio untuk Deteksi Fraud Laporan Keuangan Penjualan Hari Ini dalam Indeks Piutang (DSRI) Indeks Marjin Bruto (GMI) Indeks Kualitas Aset (AQI) Indeks Penjualan Penjualan (SGI) Indeks Biaya Penjualan, Umum, Administratif (SGAEI) Mengukur Tingkat Resiko Kebangkutran Debitur KREDIT PEMANTAUAN Teknik Mendeteksi Lebih Dini Permasalahan Kredit (Sinyal Peringatan Dini) Faktor-faktor Utama yang Harus Diperhatikan Manfaat EWS untuk perbankan Hubungan, cara kerja EWS dengan deteksi dini kredit penipuan EWS Kerangka Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam EWS Studi Kasus: analisa kredit Komprehensif Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Aligning Executing Strategy
Aligning & Executing Strategy Meningkatkan posisi organisasi untuk mencapai sukses dalam jangka panjang di pasar global dengan mengintegrasikan desain dan pelaksanaan strategi bisnis yang sangat efektif, dengan mengeksplorasi komponen inti dari bangunan strategi yaitu lingkungan yang kompetitif dan keunggulan kompetitif serta menyelaraskan organisasi untuk mengoptimalkan strategi, memanfaatkan peluang, dan mendorong pertumbuhan. Program ditujukan untuk memenuhi kebutuhan individu atau tim, dan manajer untuk dapat lebih efektif mendorong proses dalam mendefinisikan, melaksanakan, dan bertindak dinamis untuk menyesuaikan strategi dalam memasuki persaingan. Melalui pelatihan Aligning & Executing Strategy ini diharapkan: Menyelaraskan strategi dan pelaksanaan bisnis di berbagai industri Memperluas jaringan operasional bisnis di internasional maupun multinasional Meningkatkan strategi bisnis Mengembangkan strategi pengambilan keputusan. Outline Materi Training Aligning & Executing Strategy adalah : Mengevaluasi Eksternal Lingkungan Bisnis 1.1.Mengidentifikasi kekuatan untuk mendorong struktur industry 1.2. Peramalan evolusi industry Mengetahui pesaing 2.1. Mengenali pesaing 2.2. Tujuan analisa pesaing, asumsi, kemampuan dan strategi 2.3. Memprediksi pelaku pesaing Positioning perusahaan untuk bersaing 3.1.Mengidentifikasi nilai sumber daya dan keunggulan kompetitif 3.2.Konfigurasi kegiatan internal perusahaan untuk keunggulan kompetitif 3.3.Memilih strategi bersaing yang terbaik 3.4.Mengembangkan kemitraan strategis yang tepat Menyelaraskan strategi bisnis dan eksekusi 4.1.Memastikan bahwa organisasi mengeksekusi strategi dengan efektif 4.2.Mengatasi mis-alignment strategi dan eksekusi 4.3.Mengukur secara realistis terhadap kemajuan usaha Memastikan strategi dilakukan secara berkelanjutan 5.1.Mengidentifikasi ancaman dalam mempertahankan keunggulan strategis 5.2.Etika strategi 5.3.Memahami dinamika globalisasi dan keunggulan kompetitif 5.4.Keberhasilan bisnis dalam lintas budaya 5.5. Menyelaraskan sumber daya, kegiatan dan tujuan organisasi pada perusahaan multinasional Peserta Training Aligning & Executing Strategy Anggota eksekutif Kepala operasional Eksekutif senior, fungsional senior Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Aktivitas Manajemen SDM
Aktivitas Manajemen SDM Produktivitas: Diukur dengan jumlah output per karyawan, perbaikan produktivitas terus-menerus telah menjadi bahkan lebih penting sebagai persaingan global yang meningkat. Produktivitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi dipengaruhi secara signifikan oleh upaya manajemen, program, dan system. (Manajemen SDM) Kualitas: Kualitas produk dan layanan yang diberikan secara signifikan mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam jangka panjang. Jika sebuah organisasi memperoleh reputasi untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas rendah, akan mengurangi pertumbuhan dan kinerja organisasi. Penekanan pada kualitas membutuhkan perubahan terus menerus yang bertujuan untuk meningkatkan proses kerja. Itu membutuhkan rekayasa ulang pekerjaan organisasi yang dilakukan oleh orang-orang. Nilai pelanggan menerima dan kepuasan menjadi dasar untuk menilai keberhasilan, bersama dengan langkah-langkah SDM yang lebih meningkatkan kinerja dan efisiensi. (Manajemen SDM) Layanan: Karena orang-orang sering menghasilkan produk atau jasa yang ditawarkan oleh sebuah organisasi, pertimbangan manajemen SDM harus disertakan ketika mengidentifikasi sumbatan layanan dan mendesain ulang proses operasional. Melibatkan seluruh karyawan, bukan hanya manajer, dalam memecahkan masalah yang sering memerlukan perubahan dalam budaya perusahaan, gaya kepemimpinan, dan kebijakan dan praktik SDM. (Manajemen SDM) Untuk mencapai tujuan tersebut, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) terdiri dari beberapa kelompok kegiatan yang saling terkait. Namun, kinerja kegiatan SDM harus dilakukan dalam konteks organisasi, yang diwakili dalam cincin pada Gambar 1-4. Selain itu, semua manajer dan SDM harus bertanggung jawab mempertimbangkan lingkungan eksternal seperti hukum, politik, ekonomi, sosial, budaya, dan teknologi saat menangani kegiatan ini. Pertimbangan eksternal ini sangat penting saat kegiatan SDM harus dikelola secara internasional, seperti dibahas dalam Bab 4. Kegiatan SDM yang digambarkan sebagai berikut adalah: SDM Perencanaan dan Analisis Peluang Kerja Sama Susunan Kepegawaian Pengembangan SDM Kompensasi dan Manfaat Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Karyawan dan Buruh / Hubungan Manajemen PERENCANAAN SDM DAN ANALISIS Kegiatan perencanaan SDM dan analisis memiliki beberapa aspek. Melalui perencanaan SDM, usaha manajer untuk mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi pasokan masa depan dan permintaan untuk karyawan. Memiliki sistem informasi yang memadai sumber daya manusia (HRIS) untuk memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu untuk perencanaan SDM sangat penting. Pentingnya sumber daya manusia dalam daya saing organisasi harus diatasi juga. Sebagai bagian dari menjaga daya saing organisasi, analisis SDM dan penilaian efektivitas SDM harus terjadi. Internasionalisasi organisasi telah mengakibatkan penekanan yang lebih besar pada manajemen SDM global. Topik-topik ini diperiksa dalam Bab 2, 3, dan 4. (Manajemen SDM) PELUANG KERJASAMA Sesuai dengan kesempatan kerja sama (EEO) undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi semua kegiatan SDM lainnya dan merupakan bagian integral manajemen SDM. Misalnya, rencana strategis SDM harus memastikan ketersediaan yang memadai dari keragaman individu untuk memenuhi kebutuhan tindakan afirmatif. Selain itu, ketika merekrut, memilih, dan melatih individu, semua manajer harus menyadari persyaratan EEO. Sifat kepatuhan EEO dibahas dalam Bab 5 dan 6. (Manajemen SDM) KEPEGAWAIAN Tujuan dari staf adalah untuk memberikan pasokan yang cukup dari individu berkualitas untuk mengisi pekerjaan di sebuah organisasi. Dengan mempelajari apa yang pekerja lakukan, analisis pekerjaan adalah dasar untuk fungsi staf. Dari sini, deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan dapat dipersiapkan untuk merekrut pelamar untuk lowongan pekerjaan. Proses seleksi yang bersangkutan dengan memilih individu yang paling memenuhi syarat untuk mengisi pekerjaan di organisasi. Kegiatan kepegawaian dibahas dalam Bab 7, 8, dan 9. (Manajemen SDM) PENGEMBANGAN SDM Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pelatihan dan pengembangan SDM juga mencakup pelatihan kerja – latihan keterampilan. Sebagai pekerjaan yang berkembang dan berubah, pelatihan ulang berkelanjutan diperlukan untuk mengakomodasi perubahan teknologi. Mendorong pengembangan semua karyawan, termasuk supervisor dan manajer, diperlukan untuk mempersiapkan organisasi untuk tantangan masa depan. Perencanaan karir mengidentifikasi jalur dan aktivitas bagi karyawan individu karena mereka berkembang dalam organisasi. Menilai bagaimana karyawan melakukan pekerjaan mereka adalah fokus manajemen kinerja. Kegiatan yang berhubungan dengan pengembangan SDM diperiksa dalam Bab 10, 11, dan 12. (Manajemen SDM) KOMPENSASI DAN KEUNTUNGAN Kompensasi penghargaan orang-orang untuk melakukan kerja organisasi melalui upah, insentif, dan tunjangan. Pengusaha harus mengembangkan dan memperbaiki dasar upah dan gaji sistem mereka. Juga, program insentif seperti bagi hasil dan produktivitas penghargaan akan tumbuh dalam penggunaan. Peningkatan pesat dalam biaya manfaat, terutama manfaat kesehatan, akan terus menjadi masalah besar. Kegiatan kompensasi dan manfaat yang dibahas dalam Bab 13, 14, dan 15.(Manajemen SDM) KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KEAMANAN Kesehatan fisik dan mental dan keselamatan karyawan sangat penting. Tindakan Keselamatan dan Kesehatan tahun 1970 (TKK) telah membuat organisasi lebih responsif terhadap masalah kesehatan dan keselamatan. Keprihatinan untuk keselamatan telah difokuskan pada tidak adanya kecelakaan dan cedera di tempat kerja. Kekhawatiran tambahan merupakan masalah kesehatan yang timbul dari pekerjaan berbahaya dengan bahan kimia tertentu dan teknologi yang lebih baru. Melalui fokus yang lebih luas pada kesehatan, manajemen SDM dapat membantu karyawan dengan penyalahgunaan zat dan masalah lainnya melalui program bantuan karyawan (EAP) untuk mempertahankan karyawan jika tidak memuaskan. Program kesehatan karyawan untuk mempromosikan kesehatan yang baik dan olahraga akan menjadi lebih luas. (Manajemen SDM) Keamanan kerja telah tumbuh menjadi penting, sebagai tanggapan terhadap meningkatnya jumlah tindak kekerasan di tempat kerja. Manajemen SDM harus memastikan bahwa manajer dan karyawan dapat bekerja di lingkungan yang aman. Kesehatan, keselamatan, dan kegiatan keamanan diperiksa dalam Bab 16.(Manajemen SDM) KARYAWAN DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA / MANAJEMEN Hubungan antara manajer dan karyawannya harus ditangani secara efektif jika karyawan dan organisasi ingin berhasil bersama-sama. Iya atau tidak beberapa karyawan yang diwakili oleh serikat pekerja, hak karyawan harus disebutkan. Hal ini penting untuk pengembangan, komunikasi, dan memperbarui kebijakan SDM dan aturan sehingga manajer dan karyawan tahu apa yang diharapkan. Dalam beberapa organisasi, hubungan serikat pekerja / manajemen harus dibenahi juga. Kegiatan yang berhubungan dengan karyawan dan buruh / manajemen dibahas dalam Bab 16, 17, dan 18. (Manajemen SDM) Topik Training Terkait : Manajemen SDM sebagai Kontributor Bisnis Strategis Peran Dari Fungsi SDM HRM – Manajemen Kompensasi HRM – Manajemen Kinerja HRM – Manajemen Talenta Menggunakan Konsultan Manajemen Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 –
Agile Project Management With Scrum
Deskripsi Training Agile Project Management With Scrum Training ini memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang Scrum sebagai metodologi agile paling popular, metodologi adaptif, literatif, cepat, fleksibel, dan efektif yang dirancang untuk memberikan nilai signifikan dengan cepat di seluruh proyek. Kerangka kerja Scrum, sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK ™, disusun sedemikian rupa sehingga mendukung pengembangan produk dan layanan di semua jenis industri dan dalam semua jenis proyek, terlepas dari kompleksitasnya. Tujuan Pelatihan Memahami konsep agile methodology berdasarkan panduan SBOK ™ Memahami kerangka kerja Scrum dan khususnya masalah yang terkait dengan pelanggan atau pemangku kepentingan yang melibatkan aspek justifikasi bisnis, kualitas, perubahan, dan risiko yang terkait dengan proyek Scrum. Mengerti proses Scrum dan metode / perangkat yang dapat digunakan untuk membuat produk atau layanan proyek. Panduan komprehensif untuk semua praktisi Scrum yang mengerjakan proyek Scrum diorganisasi atau industri apa pun. Durasi: 2 (dua) hari classroom / online training dan workshop. Prasyarat Tidak ada prasyarat untuk pelatihan ini, meskipun memiliki pengetahuan dasar konsep, Metodologi pengembangan program, produk, layanan, jasa atau Manajemen Proyek secara umum akan sangat membantu. Peserta Yang Ditargetkan Para profesional mulai dari bagian pengembangan produk, jasa layanan, program, perangkat lunak, system informasi, IT, manajer proyek dari berbagai industry. Modul Pelatihan Pengantar SCRUM as Agile Methodology Methodology Overview of Scrum Why Use Scrum? Purpose of the SBOK™ Guide Framework of the SBOK™ Guide Principles pada SCRUM Empirical Process Control Self-organization Collaboration Value-based Prioritization Time-boxing Iterative Development Struktur Organisasi dalam SCRUM Scrum Project Roles Product Owner Scrum Master Scrum Team Scrum in Projects, Programs, and Portfolios Summary of Responsibilities Popular HR Theories and their Relevance to Scrum Business Justification Value-driven Delivery Importance of Business Justification Business Justification Techniques Continuous Value Justification Confirm Benefits Realization Quality Quality Defined Acceptance Criteria and the Prioritized Product Backlog Quality Management in Scrum Change Change in Scrum Integrating Change Change in Portfolios and Programs Risk What is Risk? Risk Management Procedure Minimizing Risks through Scrum Risks in Portfolios and Programs Initiate Create Project Vision Identify Scrum Master and Stakeholder(s) Form Scrum Team Develop Epic(s) Create Prioritized Product Backlog Conduct Release Planning Phase Data Flow Diagram Perencanaan dan Estimasi Create User Stories Approve, Estimate, and Commit User Stories Create Tasks Estimate Tasks Create Sprint Backlog Phase Data Flow Diagram 10.Implementasi Create Deliverables Conduct Daily Stand up Groom Prioritized Product Backlog Phase Data Flow Diagram 11.Review dan Retrospect Convene Scrum of Scrums Demonstrate and Validate Sprint Retrospect Sprint Phase Data Flow Diagram 12.Release Ship Deliverables Retrospect Project Phase Data Flow Diagram Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Agile Methodology With SCRUM
Agile Methodology With SCRUM Training Agile Methodology with SCRUM memberikan pemahaman tentang Scrum sebagai metodologi agile paling popular, metodologi adaptif, literatif, cepat, fleksibel, efektif yang dirancang untuk memberikan nilai signifikan dengan agile di seluruh proyek. (Agile Methodology with SCRUM) Kerangka kerja Scrum, sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK (Agile Methodology with SCRUM), disusun sedemikian rupa sehingga mendukung pengembangan produk, layanan di semua jenis industri dalam semua jenis proyek, terlepas dari kompleksitasnya. (Agile Methodology with SCRUM) Outline Materi Pengantar SCRUM as Agile Methodology (Agile Methodology with SCRUM) Principles pad SCRUM (Agile Methodology with SCRUM) Struktur Organisasi dalam SCRUM (Agile Methodology with SCRUM) Business Justification Quality Change Risk Initiate Perencanaan, Estimasi Implementasi Review, Retrospect Release Prasyarat Tidak ada prasyarat untuk pelatihan Agile Methodology with SCRUM, meskipun memiliki pengetahuan dasar konsep, Metodologi pengembangan program, produk, layanan, jasa atau Manajemen Proyek secara umum akan sangat membantu. Target Peserta Para profesional mulai dari bagian pengembangan program, jasa layanan, produk, perangkat lunak, system informasi, IT, manajer proyek dari berbagai industri Tujuan Pelatihan : Memahami konsep agile methodology berdasarkan panduan SBOK ™ (Agile Methodology with SCRUM) Memahami kerangka kerja Scrum, masalah yang terkait dengan pelanggan atau pemangku kepentingan yang melibatkan aspek justifikasi bisnis, kualitas, perubahan, risiko yang terkait dengan proyek Scrum. (Agile Methodology with SCRUM) Mengerti proses Scrum, metode / perangkat yang dapat digunakan untuk membuat produk atau layanan proyek. Panduan komprehensif untuk semua praktisi Scrum yang mengerjakan proyek Scrum (Agile Methodology with SCRUM) di organisasi atau industri apa pun. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Advanced SOP _ Business Process Improvement
Advanced SOP & Business Process Improvement Pelatihan Writing Procedure Advanced Class ini dirancang khusus untuk mereka-mereka yang sudah sering dan sangat sering membuat Prosedur tetapi tidak yakin apakah sudah menggunakan kaidah yang berstandar Internasional. Ada setidaknya dua fakta mencengangkan dari sebuah mini-Survey yang diadakan pada tahun 2008-2010 dengan responden peserta pelatihan Pembuatan/ Penulisan Prosedur. Salah satu hasil survey yang mencengangkan tersebut adalah bahwa 90% penulis Prosedur tidak terlatih! Hal inilah yang membuat Prosedur ditempat kerja menjadi counter-productive dan seringkali hanya berfungsi menjadi dokumen arsip. SOP tidak sama dengan Prosedur, apabila Prosedur dibuat oleh pihak independen berdasar asas top-down, SOP dibuat melalui kesepakatan antara penulis, pihak manajemen dan pengguna (3 pihak). Salah satu penyebab SOP tidak berfungsi semestinya adalah karena dibuat dengan tanpa melibatkan pengguna. Keefektifan sebuah SOP dapat dilihat dari: Sejauh mana ia digunakan dan memberi nilai tambah Sejauh mana ia digunakan dan dapat menyamakan persepsi antar bagian/departemen Sejauh mana ia dapat berfungsi sebagai pengendali dan pemantau kinerja proses. Apabila SOP ditempat kerja anda tidak demikian, anda wajib meninjau ulang SOP atau bahkan menulis ulang SOP yang ada. SOP yang dapat juga disederhanakan sebagai Who does What and How menjadi tidak terarah apabila: Tidak dikendalikan Tidak dibuat dengan cara yang tepat sesuai kompleksitas bisnis Tidak dinamis. Standard Operating Procedure adalah salah satu metode kerja yang dibuat untuk memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan rencana dan aturan-aturan dan untuk kepuasan pelanggan; baik eksternal maupun internal.Penyusunan SOP yang mudah dibaca dan dipahami terbukti meningkatkan produktifitas kerja dan dapat meningkatkan hubungan kerja yang harmonis antar departemen. Dengan mengikuti program ini, pertanyaan anda selama ini akan terjawab: Bagaimana mengantisipasi Prosedur yang dinamis oleh karena Peraturan Bank Indonesia yang sering bertambah dan berubah, Bagaimana membuat hirarki dokumen dari PBI hingga Prosedur dan Instruksi kerja? Bagaimana membuat Prosedur bagan alir yang diakui oleh Auditor BI/OJK, Bagaimana merubah fungsi SOP sebagai alat pandu menjadi alat kendali, Bagaimana membuat SOP dengan dua macam profil pengguna (Pemula dan Ahli), Kapan harus menambahkan masa berlaku SOP? Mengapa Flowchart tidak dimulai dengan ”Start” atau ”Mulai”? Bagaimana mengintegrasikan SOP dengan Risk Management, Key Performance Indicator dan Service Level Agreement? Bagaimana mengendalikan SOP dengan Document control dan Master lists? Mengapa SOP harus berbatas waktu (SOP Lifecycle)? Outline Materi Materi yang akan di pelajari dalam Pelatihan Advanced SOP & Business Process Improvement Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000 Sesi ini membekali peserta dengan persespi umum mengenai SOP mulai dari pemahaman peristilahan (misalnya: manajemen, system, proses, dokumen, record, prosedir, instruksi kerja dll) hingga pendekatan penulisan SOP berdasarkan standar internasional ISO 9000. Fasilitator mengulas persamaan SOP dengan Prosedur, Juklak, Juknis dan Protap, juga menggambarkan secara umum bagaimana SOP selama ini dibuat. SOP Lifecycle ; Peserta ditunjukkan dengan berbagai SOP yang tidak dinamis, SOP yang dibuat berdasarkan Write what you do! Dan peserta diajak merubah salah satu SOP tersebut menjadi SOP yang dinamis dan mengikuti siklus SOP Lifecycle. Business process mapping (BPM), analisa keefektifan proses bisnis ; Pada sesi ini peserta memahami beragam jenis proses bisnis, mulai dari tingkat tertinggi hingga terendah, peserta berlatih memetakkan proses bisnis sebuah organisasi kelas menengah dagang mebel dan berlatih membedakan proses utama (core process) dan proses pendukung (support process), latihan selanjutnya adalah menetapkan proses kerja yang memerlukan SOP, KPI, dan SLA. Peserta mempelajari jenis process modelling. Peserta diajak membuat BPM As Is dan Should-Be. SOP Tehnis v.s SOP Administratif ; Secara umum terdapat dua jenis SOP yaitu Tehnis dan Administratif, SOP Tehnis merupakan SOP operasional yang mendukung proses inti, dan SOP Adminstratif bersifat pendukung. Peserta, pada sesi ini berlatih merancang dan menyelesaikan kedua jenis SOP tersebut. Format SOP: Simple steps, hierarchy, flowchart, graphical dan video Pada sesi ini peserta mempelajari dan membuat sedikitnya 2 format SOP, simple steps, hierarchical, flow-chart, graphical dan video. Fasilitator memperagakan bagiamana membuat graphical SOP untuk jenis SOP administratif (SOP Penanganan keluhan pelanggan, SOP Pembelian) Pada sesi ini Fasilitator mendemonstrasikan bagaimana membuat SOP Flowchart muti-user dengan berbagai model sesuai process parameters. Beberapa pictorials dan video SOP juga akan ditunjukkan. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP ; Peserta, pada sesi ini, berlatih menulis menggunakan bahasa Indonesia secara efektif dan concised, Fasilitator memberikan contoh beberapa SOP yang ditulis secara tidak efektif, SOP yang ditulis menggunakan bahasa Indonesia yang berputar-putar. Pada sesi ini juga, peserta memahami elelemen-elemen SOP dan atribut pengendali (nama, nomor, tanggal efektif, tanggal kadaluarsa dll) Menentukan dan memilih tingkat perincian SOP (Who Does What) Beyond Write What You Do ; SOP mempunyai format yang bermacam dan berbeda-beda dan untuk pengguna yang berbeda juga—setidaknya Pengguna pemula dan Pengguna ahli, seringkali Pengguna pemula memerlukan SOP yang rinci dan dalam sedangkan Pengguna ahli hanya memerlukan langkah besarnya saja. Pada sesi ini peserta berlatih membuat SOP dengan dua macam kedalaman. Merancang SOP yang up-to-date dan masih diperbaharui ; Sesi ini berhubungan dengan SOP lifecycle, peserta membuat rencana tindak-lanjut di tempat kerja dengan merancang SOP yang dinamis. Merancang SOP untuk mendukung Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators. Merancang SOP untuk Marketing, Perencanaan dan Produksi, Logistik, Pembelian dan Keuangan dll Dengan template yang disediakan oleh fasilitator, peserta diajak berlatih membuat SOP operasional, latihan-latihan ini akan menjadi bekal dalam merevisi atau menulis ulang SOP yang ada di perusahaan masing-masing. Definition and concepts Systems, Process, Procedures Process Analysis Process parameters Process design and reengineering Developing process parameters Component and Structure of processes Process-based SOP, Process-based Job Desc and Process-based OrganiCharts Balance Scorecards for Process Standards Key skills, role and responsibility in implementing BPMProcess implementation and reviews Persyaratan Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang sudah terlibat dalam tim penulisan SOP. Peserta DI WAJIBKAN membawa LAPTOP Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026
Advanced Finance For Non-Finance
Advanced Finance For Non-Finance Tekan Biaya Dengan Memahami Laporan Keuangan Dan Process Improvement Untuk meningkatkan profit, maka proses bisnis harus dibuat lebih efisien,efektif agar dapat menekan biaya. Semua ini harus bermula dari pemahaman Membaca Laporan Keuangan (finance). Mulailah dari Operating Expense sampai ke Cost of Revenue dimana ketidak efisien sering terjadi. Sayangnya banyak Leader yang tidak memahami makna angka dibalik laporan keuangan (finance). Berikan mereka pembekalan yang tepat ! Tahap berikutnya adalah mencari bagian mana yang menimbulkan keborosan. Lalu dengan memahami keseluruhan proses (finance), dapat mempermudah melakukan perbaikan. Organisasi yang telah memiliki Peta Proses dapat menggunakanya sebagai acuan dalam mencari akar masalah PICA, efisien, efektif proses bisnis. Workshop Advanced Finance for Non Finance (finance training) ini mengikuti praktek bisnis yang telah diimplementasikan di perusahaan dengan manajemen terbaik di Indonesia. Ikuti workshop Advanced Finance for Non Finance (finance training) ini agar anda bisa mengefisienkan business process sehingga pada akhirnya bisa mengurangi biaya / cost (finance). Sangat bermanfaat bagi seluruh Leader – ikutkan tim anda – agar menyadari bahwa tekan biaya adalah tanggung jawab seluruh anggota dalam organisasi ! Outline Materi Advanced Finance For Non-Finance Hari 1: Memahami Laporan Keuangan untuk menekan biaya Memahami 3 jenis Laporan Keuangan (finance) Mendalami Jenis-jenis Cost Hubungan Profit dan Cost Fixed Cost menjadi Variable Cost Membedah isi Operating Expense Pengaruh AR dan Inventory terhadap Cash Flow Hari 2: Pencegahan dan Solusi Menemukan GAP / masalah pemborosan biaya yang tak perlu PICA = Problem identification and Corrective Action Beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (six sigma, kaizen, business process engineering,toyota way) Plan : menentukan KPI yang menekan Cost Do: Eksekusi dengan Gemba agar Cost Terjada Check: DOWNTIME , cause-effect analysis Act to Improve: menentapkan standarisasi , SOP Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Advance Total Quality Management (TQM)
Advance Total Quality Management (TQM) Training Total Quality Management (TQM) mempelajari mengenai bagaimana memahami pentingnya pengendalian kualitas, bagaimana memahami kegiatan-kegiatan utama dalam pengendalian kualitas, bagaimana memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pengendalian kualitas dan hal lainnya terkait Total Quality Management (TQM). Asal-usul Total Quality Management atau TQM bermula dari pendekatan W. Edwards Deming terhadap manajemen. Pendekatan ini diperkenalkan ke dalam industri Jepang di tahun 1950 dengan banyak keberhasilan. Implementasi TQM di Barat selama tahun 1980-an tidak pernah cukup efektif. Abad ke-21 menawarkan berbagai tantangan baru tapi daya tarik TQM tetap kuat. Variasi pada metodologi TQM adalah perbaikan/peningkatan berkelanjutan (Continuous Improvement),. Semua metodologi ini terfokus pada penyediaan kualitas barang dan jasa. Semua pelanggan terfokus, dan produksi dioptimalkan melalui kerja tim, kepemimpinan dan pengukuran statistik. Fokus utama Total Quality Management dan pendekatan terkait berada/terfokus pada pelanggan. Pelanggan adalah alasan untuk sebuah bisnis tetap ada, dan dengan mengarahkan setiap operasi bisnis terhadap hasil pelanggan dalam hal produk yang berkualitas dan tingkat cacat yang rendah. Faktor-faktor yang menyebabkan lahirnya “perubahan paradigma” adalah menajamnya persaingan, ketidak-puasan pelanggan terhadap mutu pelayanan dan produk, pemotongan anggaran serta krisis ekonomi. Meskipun akar Total Quality Management berasal dari model-model perusahaan dan industri, namun kini penggunaannya telah merambah sturuktur manajemen, baik di lembaga pemerintah maupun lembaga nirlaba. terkemuka dan perusahaan milik negara telah mengadopsi TQM sebagai bagian dari strategi mereka untuk kompetitif baik di tingkat nasional mupun internasional. Tetapi Total Quality Management kurang begitu dikenal di sektor publik. Namun kini keadaan sudah berubah, faktor-faktor yang mendorong sektor swasta untuk beradaptasi dengan konsep ini, juga memiliki dampak terhadap cara pemerintah menyediakan pelayanan. Namun demikian, penerapan Total Quality Management adalah suatu proses jangka panjang dan berlangsung terus menerus, karena budaya suatu organisasi sangatlah sulit untuk dirubah. Faktor-faktor yang membentuk budaya organisasi seperti struktur kekuasaan, sistem administrasi, proses kerja, kepemimpinan, predisposisi pegawai dan praktek-praktek manajemen berpotensi untuk menjadi penghambat perubahan. Terkadang kekuasaan paling penting di sektor publik tidak ditemukan dalam organisasi, tetapi lebih sering terdapat pada sistem yang lebih besar. Sebagai contoh, sistem pendidikan, personalia, peraturan dan anggaran berada di luar kekuasaan organisasi sektor publik. Selain hambatan-hambatan yang berada di luar ruang lingkup sebuah organisasi, terdapat kendala lain yang khas di setiap organisasi, seperti kurangnya akuntabilitas terhadap pelanggan, tidak jelasnya visi dan misi, penolakan terhadap perubahan dan lemahnya komitmen di kalangan manajer senior untuk menerapkan Total Quality Management . Potensi keberhasilan Total Quality Management sudah nampak dan dampaknya pun bisa diperlihatkan, sekarang yang dibutuhkan adalah keputusan untuk melaksanakan Total Quality Management . Hal ini mestinya menjadi bagian dari suatu strategi untuk meningkatkan komitmen kepada pelanggan . Siapa yang harus ikut Training Total Quality Management: Manajer, Suvervisor produksi atau proses, karyawan Program Training Total Quality Management Sasaran Setelah mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu: Memahami pentingnya pengendalian kualitas Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam pengendalian kualitas Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pengendalian kualitas Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pengendalian kualitas Memahami konsep dan manfaat program pengendalian kualitas Peserta memahami konsep TQM dan kaitannya dengan berbagai aktivitas peningkatan kualitas. Peserta mengetahui langkah-langkah praktis dalam menerapkan TQM secara sistematis, efisien dan efektif. Peserta memahami dan menguasai strategi implementasi dan dapat berperan aktif dalam implementasi TQM. Tujuan akhir dari training TQM bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha melalui penerapan TQM yang efektif sehingga berdampak pada kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat Strategi Program Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode : 60% landasan teori 40% study kasus, Latihan Praktik Outline Materi Advance Total Quality Management (TQM) Day 1 Pengertian TQM Pengukuran Biaya kualitas Merancang sasaran mutu Memanajemeni kualitas dalam proses produksi Day 2 Strategy Implementasi Total Quality Manajemen 1 Strategy Implementasi Total Quality Manajemen 2 Strategy Implementasi Total Quality Manajemen 3 Strategy Implementasi Total Quality Manajemen 4 Peserta Training Advance Total Quality Management (TQM) Direktur Manager Assistant Manager Supervisor Staf yang ingin meningkatkan kompetensinya . Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
