Desain KPI Dengan OKRS
Menghadapi tantangan bisnis di era pandemi, perusahaan dituntut untuk bisa beroperasi secara efisien dengan tetap mengedepankan kualitas produk dan layanan yang prima. Bagaimana agar perusahaan mampu bertahan dan mampu bersaing? Apapun jenis perusahaan, BUMN, Swasta nasional, Multinasional, Kuncinya adalah PRODUKTIVITAS.
Manpower sebagai salah satu komponen produktivitas menjadi isu utama pada masa masa sulit ini. Para pimpinan perusahaan mulai menghitung ulang, berapa kebutuhan manpower yang optimal, bagaimana manpower planning-nya, bagaimana meningkatkan bisnis proses.Untuk bisa memaksimalkan produktifitas salah satunya adalah bagaimana mendesain pengukurannya yang tepat. Workshop ini untuk mendesign KPI di Perusahaan secara corporate dan divisi yang dimulai dari analisa bisnis (Industry, SWOT, Porter) lalu penentuan KSF, STP, pembuatan objective dan target sampai dengan time table dan budget dengan metode Objective, Key Results (OKRs)
TARGET PESERTA :
Supervisor, Lini manajer, Manajer, GM sampai dengan pimpinan puncak perusahaan yang terlibat dalam penentuan keputusan dan mendesain pengukuran kinerja perusahaan
BONUS :
- SERTIFIKAT
- WORKSHET OKRs
- PENGENALAN KONSEP LEVEL 10 (L10) MEETING
OUTLINE MATERI :
- PORTER ANALYSIS
- CAPABILITY ANALYSIS
- SWOT ANALYSIS
- DESIGNATION STATEMENT
- KPI DESIGN WITH OKRs
- INTRODUCTION L10 MEETING
Peserta Training Desain KPI Dengan OKRS
- Manajer atau pimpinan perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja dan visibilitas tujuan perusahaan.
- Tim manajemen produk yang ingin menghubungkan tujuan jangka panjang dengan KPI yang terukur.
- Tim pemasaran yang ingin mengukur dan melacak hasil kampanye dengan lebih efektif.
- Analis data yang ingin memahami cara merancang KPI yang relevan dengan data yang ada.
- Tim sumber daya manusia yang ingin mengevaluasi kinerja karyawan secara lebih efektif.
- Pengusaha atau pemilik bisnis yang ingin mengukur dan melacak pertumbuhan usaha mereka.
- Manajer proyek yang ingin mengaitkan pencapaian proyek dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
- Konsultan atau pelatih yang ingin memperdalam pengetahuannya tentang KPI dan OKRs untuk membantu klien mereka.
Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026
| Januari | Februari | Maret | April |
| 16 -17 Januari 2026 | 13 – 14 Februari 2026 | 5 – 6 Maret 2026 | 24 – 25 April 2026 |
| Mei | Juni | Juli | Agustus |
| 21 – 22 Mei 2026 | 11 – 12 Juni 2026 | 16 – 17 Juli 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 |
| September | Oktober | November | Desember |
| 17 – 18 September 2026 | 8 – 9 Oktober 2026 | 12 – 13 November 2026 | 17 – 18 Desember 2026 |
Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan.
Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Lombok, Hotel Jayakarta
- Surabaya, Hotel Neo Gubeng
Investasi Training Jakarta
Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini
