Blog Content

Home – Blog Content

TRAINING CHANGE MANAGEMENT

PENGERTIAN CHANGE MANAGEMENT

Change management adalah suatu pendekatan sistematis yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola perubahan dalam struktur, budaya, dan proses kerja mereka. Pengertian ini mencakup serangkaian aktivitas yang dirancang untuk memastikan bahwa perubahan dapat diimplementasikan dengan sukses dan diterima oleh semua pihak terkait. Pentingnya mengikuti change management terletak pada kemampuannya untuk mengurangi resistensi terhadap perubahan, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memastikan keberlanjutan hasil yang diinginkan. Dengan mengikuti pendekatan yang terencana dan terstruktur, organisasi dapat memitigasi risiko kegagalan perubahan, meningkatkan produktivitas, dan memperkuat daya saing mereka di pasar. Selain itu, melibatkan para pemangku kepentingan selama proses perubahan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan kolaboratif. Dengan demikian, change management bukan hanya tentang mengelola perubahan, tetapi juga mengoptimalkan potensi organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

CHANGE MANAGEMENT

TUJUAN DAN MANFAAT CHANGE MANAGEMENT

  • Mengurangi Resistensi: Change management bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi resistensi terhadap perubahan di antara karyawan, sehingga memudahkan implementasi.
  • Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Proses change management membantu meningkatkan keterlibatan karyawan dengan melibatkan mereka dalam perencanaan dan pelaksanaan perubahan.
  • Mengelola Risiko Kegagalan: Change management membantu organisasi mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk mengelolanya, mengurangi kemungkinan kegagalan perubahan.
  • Meningkatkan Produktivitas: Dengan mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan keterlibatan, change management dapat memberikan dampak positif pada produktivitas karyawan dan organisasi secara keseluruhan.
  • Mempercepat Implementasi Perubahan: Tujuan utama change management adalah untuk memastikan implementasi perubahan berjalan seefisien mungkin dan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.
  • Meningkatkan Daya Saing: Dengan berhasil mengelola perubahan, organisasi dapat menjadi lebih responsif dan adaptif, meningkatkan daya saing mereka di pasar.
  • Menciptakan Lingkungan Kerja Positif: Change management membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dengan melibatkan karyawan dalam proses perubahan dan memberikan dukungan yang diperlukan.
  • Optimalkan Penggunaan Sumber Daya: Melalui perubahan yang terkelola dengan baik, organisasi dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan.
  • Meningkatkan Kualitas Layanan: Change management dapat membantu organisasi meningkatkan kualitas layanan mereka dengan mengubah proses kerja dan meningkatkan efisiensi operasional.
  • Peningkatan Kemampuan Belajar Organisasi: Melalui pengalaman perubahan yang terkelola, organisasi dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk belajar dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang terus berubah.

 

OUTLINE MATERI CHANGE MANAGEMENT

Pendahuluan

  1. Pengertian Change Management
  2. Definisi Change Management
  3. Ruang Lingkup dan Signifikansi

Alasan dan Kebutuhan Perubahan

  1. Mengidentifikasi Pendorong Perubahan
  2. Perubahan Lingkungan Eksternal
  3. Tantangan Internal Organisasi

Model Change Management

  1. Model Lewin’s Change
  2. Pengenalan
  3. Proses Perubahan (Unfreeze, Change, Refreeze)
  4. Kotter’s 8-Step Change Model
  5. Langkah-langkah Implementasi
  6. Peran Pemimpin dalam Setiap Langkah

Proses Change Management

  1. Perencanaan Perubahan
  2. Identifikasi Sasaran Perubahan
  3. Pembentukan Tim Perubahan
  4. Komunikasi Selama Perubahan
  5. Strategi Komunikasi Efektif
  6. Menangani Ketidakpastian dan Resistensi

Melibatkan Pemangku Kepentingan

  1. Peran dan Pentingnya Pemangku Kepentingan
  2. Strategi Melibatkan Pemangku Kepentingan
  3. Analisis Pemangku Kepentingan
  4. Mekanisme Keterlibatan

Pengelolaan Perubahan dalam Tim dan Individu

  1. Mengelola Perubahan pada Tingkat Individu
  2. Psikologi Perubahan
  3. Dukungan Karyawan
  4. Membangun Tim yang Adaptif
  5. Mengenali dan Mempertahankan Keberagaman
  6. Mendorong Keterbukaan dan Kolaborasi

Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Perubahan

  1. Kriteria Keberhasilan Perubahan
  2. KPIs dalam Change Management
  3. Pembelajaran dari Evaluasi

Studi Kasus

  1. Analisis Studi Kasus Implementasi Change Management
  2. Keberhasilan dan Tantangan
  3. Pembelajaran yang Dapat Diambil

Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam Change Management

  1. Prinsip Etika dalam Perubahan Organisasi
  2. Tanggung Jawab Sosial Korporat

Implementasi Change Management di Berbagai Konteks Organisasi

  1. Industri Berskala Besar
  2. Startup dan Organisasi Berskala Kecil

Peran Teknologi dalam Change Management

  1. Penggunaan Alat dan Sistem Pendukung Perubahan
  2. Tantangan dan Peluang

Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan Change Management

  1. Pengenalan Pelatihan Change Management
  2. Pengembangan Keterampilan Pemimpin dan Tim Change Management

 

Tinjauan Keseluruhan dan Tantangan Masa Depan

  1. Sinergi Antara Change Management dan Inovasi
  2. Tantangan Masa Depan dalam Pengelolaan Perubahan

Konsolidasi Pembelajaran dan Evaluasi Keseluruhan

  1. Refleksi pada Materi dan Keterampilan yang Diperoleh
  2. Umpan Balik Peserta

Sumber Daya dan Referensi

  1. Buku, Artikel, dan Jurnal
  2. Sumber Daya Online
  3. Studi Kasus Tambahan
  4. Alat dan Template Change Management

 

PESERTA  PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

  • Pemimpin Organisasi:
    • CEO, direktur, dan manajer senior yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis dan implementasi perubahan.
  • Manajer dan Pemimpin Tim:
    • Manajer tingkat menengah yang mengelola tim dan proyek, serta bertanggung jawab atas pelaksanaan perubahan di tingkat operasional.
  • Pemimpin Fungsional:
    • Pemimpin dari berbagai fungsi di organisasi, seperti HR, keuangan, pemasaran, dan produksi, yang perlu mengelola perubahan dalam area tanggung jawab mereka.
  • Karyawan Berpotensi Pemimpin:
    • Karyawan yang memiliki potensi kepemimpinan dan akan terlibat dalam menggerakkan perubahan di masa depan.
  • Tim Change Management:
    • Individu atau tim khusus yang ditugaskan untuk merancang, mengelola, dan melaksanakan perubahan di organisasi.
  • Karyawan Operasional:
    • Semua tingkatan karyawan yang akan terpengaruh oleh perubahan dan perlu memahami peran serta kontribusi mereka dalam proses tersebut.
  • Spesialis HR dan Pelatih Organisasi:
    • Profesional HR yang bertanggung jawab atas implementasi kebijakan dan prosedur perubahan, serta pelatih yang dapat memberikan dukungan dalam mengelola perubahan.
  • Konsultan dan Ahli Change Management:
    • Individu eksternal yang dapat membawa perspektif dan pengetahuan tambahan, serta membantu dalam merancang dan mengimplementasikan strategi perubahan.
  • Pemangku Kepentingan Eksternal:
    • Pihak-pihak luar yang dapat terpengaruh oleh perubahan organisasi, seperti pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis.
  • Pengembang Bisnis dan Inovator:
  • Individu yang bertanggung jawab atas pengembangan bisnis baru dan inovasi, yang perlu memahami bagaimana perubahan dapat mendukung tujuan inovasi dan pertumbuhan bisnis.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  3. Bali, Hotel Ibis Kuta
  4. Lombok, Hotel Jayakarta
  5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Popular Articles

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Arbitrase
  • Art
  • Audit
  • Bisnis
  • Bursa Efek
  • Coal
  • Creative
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Dividen
  • EBT
  • Ekspedisi
  • Electrical
  • Finance
  • Fraud
  • Geologi
  • HSE
  • Hukum
  • Industri
  • Insurance
  • Karir
  • Kepabeanan
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Korporat
  • Kredit
  • Laboratorium
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marine
  • Marketing
  • Mechanical
  • Medis
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil and Gas
  • Pajak
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Perbankan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Properti
  • Psikologis
  • Publik Speaking
  • Purchasing
  • Retail
  • Safety
  • Sipil
  • Software
  • Teknologi
  • Telekomunikasi
  • Trading
  • Transportasi
  • Vendor
  • Warehouse

Training Jakarta adalah Portal Training dan Sertifikasi Terlengkap untuk Kebutuhan Anda

Layanan

Public Training

InHouse Training

Online Training

Certification

Support

Kategori

Manajemen

Human Resources

Logistik

Finansial

Perbankan

Info

Tentang Kami

Promo

Jadwal Training

Hubungi Kami

Portofolio