Tujuan & Manfaat Training Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian):

Tujuan:

1. Memahami Proses Evaluasi Jabatan: Memahami langkah-langkah dan metodologi yang terlibat dalam mengevaluasi jabatan dalam suatu organisasi.
2. Meningkatkan Keterampilan Manajemen Penggajian: Memperoleh pemahaman mendalam tentang pengelolaan penggajian dengan menggunakan evaluasi jabatan sebagai dasar.
3. Meminimalisir Ketidaksesuaian dalam Penilaian Jabatan: Menghindari kesalahan yang mungkin terjadi dalam menilai jabatan dan menetapkan kompensasi yang sesuai.
4. Mendorong Kesetaraan dan Keadilan: Memastikan bahwa penilaian jabatan berkontribusi pada kesetaraan dan keadilan di dalam organisasi.
5. Meningkatkan Efisiensi Organisasi: Mengoptimalkan struktur jabatan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya manusia.
6. Menyediakan Dasar untuk Kebijakan Penggajian: Memberikan landasan yang kuat untuk perumusan kebijakan penggajian yang berkelanjutan dan adil.

Manfaat:

1. Penetapan Kompensasi yang Objektif: Memastikan bahwa gaji dan kompensasi yang ditetapkan sesuai dengan tanggung jawab dan kontribusi yang terkait dengan jabatan.
2. Peningkatan Motivasi Karyawan: Ketika karyawan merasa bahwa penilaian jabatan adil, hal itu dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan dalam pekerjaan.
3. Retensi Karyawan yang Lebih Baik: Dengan memahami nilai jabatan mereka, karyawan cenderung tetap berada di organisasi karena perasaan dihargai.
4. Peningkatan Efisiensi Operasional: Dengan menyesuaikan struktur jabatan berdasarkan evaluasi, organisasi dapat mencapai efisiensi yang lebih besar dalam tugas dan tanggung jawab.
5. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Dasar evaluasi yang kuat membantu manajemen membuat keputusan yang lebih baik dalam hal pengembangan karir dan promosi karyawan.
6. Keadilan dalam Peluang Karir: Menjamin bahwa peluang karir didasarkan pada penilaian yang obyektif atas jabatan, mendorong keadilan dalam kemajuan karir karyawan.

• I. Pendahuluan
• A. Pengenalan dan Tujuan Training B. Penjelasan tentang Evaluasi Jabatan C. Peran Evaluasi Jabatan dalam Manajemen Penggajian
• II. Dasar-dasar Evaluasi Jabatan
• A. Definisi dan Konsep Dasar B. Tujuan Evaluasi Jabatan C. Metode Evaluasi Jabatan 1. Metode Peringkat 2. Metode Poin 3. Metode Perbandingan 4. Metode Job Grading
• III. Langkah-langkah Evaluasi Jabatan
• A. Identifikasi dan Deskripsi Jabatan B. Pengumpulan Data C. Penilaian dan Penilaian Ulang D. Penyusunan Laporan Evaluasi Jabatan
• IV. Hubungan dengan Manajemen Penggajian
• A. Keterkaitan Evaluasi Jabatan dengan Sistem Penggajian B. Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Penetapan Gaji dan Tunjangan C. Penanganan Ketidaksesuaian atau Masalah dalam Evaluasi Jabatan
• V. Aspek Hukum dan Etika dalam Evaluasi Jabatan
• A. Kepatuhan Hukum terkait Evaluasi Jabatan B. Etika dalam Penilaian Jabatan dan Penggajian
• VI. Studi Kasus dan Latihan
• A. Kasus-kasus nyata dalam Evaluasi Jabatan B. Latihan Penggunaan Metode Evaluasi
• VII. Evaluasi dan Penutup
• A. Evaluasi Pelatihan B. Tanya Jawab dan Diskusi Akhir C. Kesimpulan dan Langkah Berikutnya