Blog Content

Home – Blog Content

Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

Menilai nilai dan dampak sumber daya manusia sangat penting bagi organisasi dan ekonomi untuk memahami kontribusi tenaga kerja mereka, membuat keputusan yang tepat, dan mengalokasikan sumber daya secara efektif. Sumber daya manusia mengacu pada keterampilan, pengetahuan, pengalaman, dan kemampuan yang dibawa oleh karyawan ke dalam peran mereka, dan hal ini memainkan peran penting dalam mendorong produktivitas, inovasi, dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan. Berikut ini adalah cara untuk menilai nilai dan dampaknya:

  1. Metrik Kuantitatif
  2. Metrik Kualitatif
  3. Pengembangan Bakat
  4. Retensi Karyawan
  5. Manajemen Kinerja
  6. Keragaman Dan Inklusi
  7. Kesejahteraan Karyawan

Ingatlah, penilaian sumber daya manusia adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif. Penting untuk mempertimbangkan kebutuhan dan tujuan unik organisasi Anda untuk menentukan metrik dan pendekatan mana yang paling relevan untuk menilai nilai dan dampak tenaga kerja Anda.

Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

 

Tujuan & Manfaat Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

  1. Pemahaman Mendalam terhadap Human Capital:
    • Tujuan: Memahami peran kunci human capital dalam mencapai tujuan organisasi.
    • Manfaat: Meningkatkan pemahaman tentang kontribusi karyawan terhadap nilai perusahaan.
  2. Peningkatan Keterampilan Karyawan:
    • Tujuan: Mengidentifikasi dan mengembangkan keterampilan karyawan.
    • Manfaat: Meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja melalui peningkatan keterampilan.
  3. Pengenalan Metrik Human Capital:
    • Tujuan: Menilai dan mengukur nilai human capital.
    • Manfaat: Memberikan dasar untuk pengambilan keputusan strategis berbasis data.
  4. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan:
    • Tujuan: Meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan.
    • Manfaat: Karyawan yang lebih terlibat cenderung lebih produktif dan berkontribusi lebih banyak.
  5. Pengembangan Kepemimpinan:
    • Tujuan: Mengidentifikasi dan mengembangkan potensi kepemimpinan.
    • Manfaat: Menciptakan tim yang efektif dan pemimpin yang mampu mengoptimalkan human capital.
  6. Optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM):
    • Tujuan: Mengelola sumber daya manusia secara efisien.
    • Manfaat: Mengurangi pemborosan sumber daya dan meningkatkan efisiensi organisasi.
  7. Peningkatan Retensi Karyawan:
    • Tujuan: Meningkatkan tingkat retensi karyawan.
    • Manfaat: Mengurangi biaya perekrutan dan menjaga pengetahuan dan pengalaman dalam organisasi.
  8. Meningkatkan Inovasi dan Kreativitas:
    • Tujuan: Mendorong inovasi dan kreativitas di antara karyawan.
    • Manfaat: Merangsang perkembangan ide baru dan solusi inovatif.
  9. Peningkatan Kepuasan Pelanggan:
    • Tujuan: Menyadari hubungan antara kepuasan karyawan dan kepuasan pelanggan.
    • Manfaat: Menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa dihargai, yang dapat mempengaruhi positif kepuasan pelanggan.
  10. Penilaian Dampak Sosial dan Etis:
    • Tujuan: Menilai dampak sosial dan etis dari kebijakan dan praktik sumber daya manusia.
    • Manfaat: Membangun reputasi positif dan kontribusi positif terhadap masyarakat.

Outline Materi Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

Tentu, berikut adalah contoh outline atau silabus materi untuk training yang menilai value dan impact dari human capital. Silabus ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks organisasi Anda:

I. Pendahuluan

A. Pengenalan 1. Tujuan dan Manfaat Training 2. Pentingnya Penilaian Value dan Impact Human Capital

B. Konteks Organisasi 1. Visi dan Misi 2. Keterkaitan Human Capital dengan Tujuan Organisasi

II. Modul 1: Pemahaman Human Capital

A. Definisi dan Konsep Dasar 1. Pengertian Human Capital 2. Komponen Human Capital

B. Peran Human Capital dalam Organisasi 1. Kontribusi terhadap Nilai Perusahaan 2. Dampak terhadap Kinerja Organisasi

III. Modul 2: Identifikasi dan Pengembangan Keterampilan

A. Analisis Keterampilan Karyawan 1. Metode Identifikasi Keterampilan 2. Peta Keterampilan dalam Organisasi

B. Strategi Pengembangan Keterampilan 1. Program Pelatihan dan Pengembangan 2. Mengukur Efektivitas Program Pengembangan

IV. Modul 3: Pengenalan Metrik Human Capital

A. Arti Penting Metrik Human Capital 1. Jenis-jenis Metrik 2. Implementasi Metrik dalam Pengambilan Keputusan

B. Studi Kasus: Penggunaan Metrik dalam Organisasi Sukses

V. Modul 4: Keterlibatan Karyawan

A. Pengukuran Tingkat Keterlibatan 1. Alat dan Metode Pengukuran 2. Strategi Meningkatkan Keterlibatan

B. Hubungan Keterlibatan dengan Produktivitas 1. Studi Kasus Organisasi Berkinerja Tinggi 2. Praktik Terbaik Meningkatkan Keterlibatan

VI. Modul 5: Pengembangan Kepemimpinan

A. Mengidentifikasi Potensi Kepemimpinan 1. Asesmen Kepemimpinan 2. Pembangunan Rencana Pengembangan Kepemimpinan

B. Kepemimpinan yang Mampu Mengoptimalkan Human Capital 1. Karakteristik Pemimpin Efektif 2. Studi Kasus Penerapan Kepemimpinan yang Berhasil

VII. Modul 6: Optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM)

A. Manajemen SDM yang Efisien 1. Strategi Pemilihan dan Penempatan Pegawai 2. Pengelolaan Kinerja dan Evaluasi Karyawan

B. Studi Kasus: Organisasi dengan Sumber Daya Manusia Optimal

VIII. Modul 7: Retensi Karyawan

A. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Retensi 1. Identifikasi Faktor Penyebab Pergantian Karyawan 2. Strategi Meningkatkan Retensi

B. Keuntungan Retensi dalam Peningkatan Value Human Capital 1. Studi Kasus Organisasi dengan Tingkat Retensi Tinggi 2. Praktik Terbaik dalam Memelihara Karyawan

IX. Modul 8: Inovasi dan Kreativitas

A. Menciptakan Lingkungan Inovatif 1. Faktor-faktor yang Mendorong Inovasi 2. Stimulasi Kreativitas di Tempat Kerja

B. Studi Kasus: Organisasi yang Sukses Berkat Budaya Inovasi

X. Modul 9: Hubungan dengan Kepuasan Pelanggan

A. Keterkaitan antara Karyawan dan Pelanggan 1. Dampak Kepuasan Karyawan terhadap Kepuasan Pelanggan 2. Strategi Meningkatkan Kedua Aspek

B. Penerapan Prinsip Customer Centric dalam Manajemen Human Capital

XI. Modul 10: Dampak Sosial dan Etis

A. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) 1. Mengukur dan Menilai Dampak Sosial 2. Praktik Etis dalam Manajemen Human Capital

B. Kasus Studi: Organisasi dengan Komitmen Sosial dan Etis yang Kuat

XII. Evaluasi dan Penutup

A. Pengukuran Keberhasilan Training 1. Penggunaan Metrik untuk Menilai Impact 2. Umpan Balik Peserta dan Perbaikan ke Depan

B. Penutup 1. Ringkasan Materi 2. Langkah-langkah Implementasi di Organisasi

Peserta Training Menilai Value Dan Impact Dari Human Capital

  1. Manajer SDM dan Personalia:
    • Memahami cara mengukur dan meningkatkan kontribusi human capital terhadap tujuan organisasi.
  2. Kepala Departemen atau Unit:
    • Mengenali bagaimana human capital dapat dioptimalkan untuk mencapai target kinerja unit atau departemen.
  3. Karyawan di Bidang Pengembangan Karyawan:
    • Bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan.
  4. Manajer Operasional:
    • Memahami cara human capital dapat diintegrasikan ke dalam operasional sehari-hari untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
  5. Pemimpin Tim:
    • Mengerti cara kepemimpinan dapat memengaruhi kinerja human capital dan bagaimana meningkatkannya.
  6. Analisis Data dan Metrik HR:
    • Memahami dan mengelola metrik terkait human capital untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
  7. Profesional Pengembangan Organisasi:
    • Bertanggung jawab untuk memastikan pengembangan organisasi terfokus pada nilai dan dampak human capital.
  8. Manajer Kinerja dan Evaluasi:
    • Memahami cara mengevaluasi kinerja karyawan dan menerapkan strategi pengembangan yang sesuai.
  9. Karyawan yang Terlibat dalam Retensi Karyawan:
    • Bertanggung jawab untuk menciptakan dan menjaga lingkungan kerja yang mendukung retensi karyawan.
  10. Karyawan di Bidang Hubungan Karyawan:
    • Mengerti cara membangun hubungan positif dengan karyawan untuk meningkatkan keterlibatan dan nilai human capital.
  11. Pemilik atau Pemimpin Organisasi:
    • Menilai cara memanfaatkan human capital untuk mencapai visi dan misi organisasi.
  12. Karyawan Berpotensi Kepemimpinan:
    • Mengembangkan pemahaman tentang bagaimana kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan value dan impact human capital.
  13. Anggota Tim yang Terlibat dalam CSR:
    • Memahami cara human capital berkontribusi pada tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan dampak positifnya.
  14. Profesional Etika Bisnis:
    • Mengerti etika bisnis dalam konteks manajemen human capital.
  15. Pegawai Hubungan Masyarakat:
    • Menilai dampak reputasi organisasi melalui kebijakan dan praktik sumber daya manusia.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2024

Januari Februari  Maret April
16 -17 Januari 2024 13 – 14 Februari 2024 5 – 6 Maret 202 24 – 25 April 2024
Mei Juni Juli Agustus
21 – 22 Mei 2024 11 – 12 Juni 2024 16 – 17 Juli 2024 20 – 21 Agustus 2024
September Oktober  November  Desember
17 – 18 September 2024 8 – 9 Oktober 2024 12 – 13 November 2024 17 – 18 Desember 2024

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

  1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  3. Bali, Hotel Ibis Kuta
  4. Lombok, Hotel Jayakarta
  5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

 

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

 

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Popular Articles

Most Recent Posts

  • All Post
  • Accounting
  • Administrasi
  • Advokat
  • Agribisnis
  • Agroteknologi
  • Arbitrase
  • Art
  • Audit
  • Bisnis
  • Bursa Efek
  • Coal
  • Creative
  • Cyber
  • Database
  • Design
  • Developer
  • Digital
  • Dividen
  • EBT
  • Ekspedisi
  • Electrical
  • Finance
  • Fraud
  • Geologi
  • HSE
  • Hukum
  • Industri
  • Insurance
  • Karir
  • Kepabeanan
  • Kimia
  • Komunikasi
  • Konstruksi
  • Korporat
  • Kredit
  • Laboratorium
  • Logistic
  • Manajemen
  • Manufaktur
  • Marine
  • Marketing
  • Mechanical
  • Medis
  • Multimedia
  • Nirlaba
  • Obligasi
  • Oil and Gas
  • Pajak
  • Pendidikan
  • Pensiun
  • Perbankan
  • Pertambangan
  • Pertanian
  • Peternakan
  • Properti
  • Psikologis
  • Publik Speaking
  • Purchasing
  • Retail
  • Safety
  • Sipil
  • Software
  • Teknologi
  • Telekomunikasi
  • Transportasi
  • Vendor
  • Warehouse

Training Jakarta adalah Portal Training dan Sertifikasi Terlengkap untuk Kebutuhan Anda

Layanan

Public Training

InHouse Training

Online Training

Certification

Support

Kategori

Manajemen

Human Resources

Logistik

Finansial

Perbankan

Info

Tentang Kami

Promo

Jadwal Training

Hubungi Kami

Portofolio