Merancang Dan Mengontrol Kinerja Front Liners

Training Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners adalah training yang akan membahas bagaimana menyusun KPI Departemen yang sealur dengan VISI, MISI dan Objectives Perusahaan, bagaimana menyusun KPI Karyawan yang sealur dengan Objectives Department, bagaimana menghitung kerugian finansial Perusahaan dari ulah karyawan pelaksana yang tidak disiplin, karyawan pelaksana yang tidak bekerja dengan benar,  bagaimana menyusun konsep kode etik / budaya kerja, budaya di tempat kerja terutama untuk karyawan Front Line.

Diakui bahwa peran karyawan pelaksana (front Line) sangat besar terhadap Citra Perusahaan termasuk keberhasilan mencapai strategi usaha yang telah dicanangkan oleh Perusahaan. Salah satu metode untuk mengoptimalkan dan menyeleksi karyawan terbaik yang ada di Perusahaan adalah menerapkan suatu permainan atau kompetisi kinerja yang terbuka menggunakan system evaluasi kinerja yang bersifat kuantitatif.

Usaha maksimal dengan anggaran yang besar dalam mengembangkan motivasi kerja dan kemampuan kerja karyawan telah dilakukan melalui berbagai bentuk dan metode training, dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai dengan maksimal. Pertanyaannya adalah apakah dengan tercapainya target akhir perusahaan (dalam hal produksi atau keuntungan) telah membuktikan bahwa setiap individu karyawan pelaksana (Front Line) dapat dikatakan dapat bekerja dengan optimal? Tanpa melakukan PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN secara komprehensif, pertanyaan ini belum dapat dijawab.

Target Peserta

Pelatihan Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners ini ditujukan untuk para:

Manager, Supervisor dan Staff HRD

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik Merancang dan Mengontrol Kinerja Front Liners adalah :

• Siapa karyawan Front Line
• Karyawan Front Line ada yang berhubungan langsung dengan pihak luar dan ada yang saling berhubungan antar karyawan di dalam Perusahaan.
• Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan Wajah/Citra Perusahaan.
• Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan keberhasilan usaha Perusahaan.
• Karyawan Front Line ikut andil dalam menentukan ketenangan kerja di Perusahaan.
• Bilamana ada Karyawan Front Line yang tidak disiplin, tidak menghasilkan produk dengan benar berarti Perusahaan telah mengeluarkan sejumlah nilai uang DENGAN PERCUMA yang dapat dihitung secara kuantitatif tanpa mendapat nilai balik sama sekali.
• Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Departemen yang sealur dengan VISI, MISI, Objectives Perusahaan.
• Bagaimana menyusun Key Performance Indicator Karyawan yang sealur dengan Objectives Department diatas.
• Bagaimana menghitung kerugian finansial Perusahaan dari ulah karyawan pelaksana yang tidak disiplin, karyawan pelaksana yang tidak bekerja dengan benar.
• Menyusun konsep kode etik / budaya kerja,  budaya di tempat kerja terutama untuk karyawan Front Line.
• Bagaimana menyusun Manajemen Kinerja Karyawan Pelaksana yang berkesinambungan
• Apa bentuk komitmen yang dituntut dari seluruh jajaran manajemen Perusahaan untuk mensukseskan program ini.
• Bagaimana menyusun Change Management dalam menerapkan system ini.

Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026

Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training  selain tanggal yang sudah kami agendakan. 

Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta

1. Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
2. Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
3. Bali, Hotel Ibis Kuta
4. Lombok, Hotel Jayakarta
5. Surabaya, Hotel Neo Gubeng

Investasi Training Jakarta

Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.

Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini

Admin : +6282297675557