Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 mempelajari mengenai bagaimana memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011, bagaimana memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011, mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor dan hal lainnya terkait Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011. Dalam periode beberapa tahun terakhir ini paling tidak sepertiga sertifikasi sistem manajemen yang dilakukan di seluruh dunia telah mengintegrasikan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan. Volume sertifikasi sistem terintegrasi ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Audit Internal sebagai salah satu persyaratan sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen integrasi yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya dan menjadi fondasi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continual Improvement” terhadap Sistem Manajemen integrasi yang ada berlangsung dengan sempurna. Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen integrasi serta mewujudkan proses “Continual Improvement”. Tujuan Pelatihan memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018. memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011 Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal dengan ISO 19011:2011 Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses ISO 19011:2011 Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen integrasi dan kinerja bisnis Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011, peserta : Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3/ISO 45001:2018 Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen Mampu merencanakan program audit internal Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal Mampu melakukan persiapan audit internal Mampu melakukan audit internal di semua unit Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer dari perusahaan yang telah menerapkan salah satu diantara Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), atau Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan. Outline Materi Elemen sistem manajemen terintegrasi Pembentukan sistem manajemen terintegrasi Penerapan sistem manajemen terintegrasi Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA) : Pendekatan proses Keinginan stakeholder Siklus PDCA Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik : Persyaratan Audit pada ISO 19011:2011 Pengertian Audit Internal Persyaratan Mengenai Audit Internal Siklus audit : mengorganisasi program audit internal Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal Persiapan audit Persiapan checklist Rapat Pembukaan Penyelenggaraan audit Sampling dalam audit Teknik wawancara Bukti obyektif dan ketidaksesuaian Rapat Penutup Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan Pelaporan audit Dokumentasi audit Seleksi, training dan kualifikasi dari Auditor Internal Rapat Tinjauan Manajemen Audit peran-main Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal : Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA
Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Di dalam era global bisnis ini sebaiknya setiap pimpinan organisasi atau perusahaan sudah menggunakan tools information system yang dapat membuat Executive Summary Report Analysis dengan cepat disertai visualisasi informasi data yang dinamis, baik dalam bentuk table dan graphic yang dapat dijalankan secara interaktif yang biasa disebut dengan Dashboard. Hal ini tentunya dapat membantu pimpinan organisasi atau perusahaan dalam mendapatkan informasi yang update, akurat dan tepat sehingga mendukung dalam proses pengambilan keputusan yang penting dan strategis. Tentunya untuk dapat membuat Executive Summary Report Analysis dalam berbagai tingkat kebutuhan informasi,seperti informasi level 1: untuk jajaran Direksi, informasi level 2 : untuk jajaran Manajer ; informasi level 3 : untuk jajaran Supervisor yang ditampilkan dalam bentuk dinamis dan interaktif, kita tidak perlu membeli software yang canggih dengan harga yang mahal, yang dapat menyebabkan tingkat ketergantungan terhadap software tersebut begitu tinggi, padahal software tersebut belum tentu bisa disesuaikan (customize) dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan. Keputusan bijaksana dari setiap pimpinan organisasi atau perusahaan adalah memberikan waktu dan anggaran pelatihan kepada setiap karyawan nya untuk dapat membuat Executive Summary Report Analysis dengan memaksimalkan penggunaan tool-tool form control yang ada pada Tab Menu Developer yang ada di Excel versi 2007/2010/2013/2016/2019 ditambah dengan penggunaan fungsi-fungsi Excel yang umum dan tool Excel yang sering digunakan se- serta trik – trik yang ada di dalamnya tanpa menggunakan Macro atau VBA (Visual Basic Application). Hasilnya jauh lebih efisien dan efektif dan sangat menguntungkan buat perusahaan atau organisasi, karena setiap computer dari pimpinannya sudah dapat membuat Executive Summary Report Analysis dalam bentuk Interactive Dashboard yang database-nya disesuaikan dengan kebutuhan departemen atau bagiannya masing-masing. Tujuan & Manfaat Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Meningkatkan Pemahaman tentang Excel: Memahami fungsi dan fitur Excel yang ada secara lebih mendalam untuk analisis laporan eksekutif. Membangun Dashboard Interaktif: membuat dashboard yang interaktif dan mudah dipahami untuk menyajikan data dengan efektif kepada para eksekutif. Peningkatan Kemampuan Analisis: Mengasah kemampuan untuk menganalisis data secara mendalam dan merumuskan kesimpulan yang kuat dari informasi yang tersedia. Kemampuan Presentasi yang Lebih Baik: Mempelajari cara menyajikan hasil analisis secara efektif kepada para eksekutif dengan menggunakan visualisasi data yang tepat. Optimalisasi Penggunaan Excel: Memanfaatkan Excel dengan lebih efisien dan efektif untuk membuat laporan yang terstruktur dan informatif. Pemahaman tentang Desain Dashboard yang Baik: Memahami prinsip-prinsip desain dashboard yang baik dan efektif untuk memudahkan interpretasi data. Kemampuan Membuat Laporan Eksekutif yang Menarik: keterampilan dalam menyusun laporan eksekutif yang menarik dan mudah dipahami. Solusi Tanpa Menggunakan Macro & VBA: Belajar membuat solusi analisis dan laporan tanpa ketergantungan pada Macro & VBA yang dapat mempermudah penggunaan bagi banyak orang. Kemampuan Menyesuaikan Analisis dengan Kebutuhan Bisnis: Memahami bagaimana menyesuaikan analisis dan dashboard sesuai dengan kebutuhan bisnis dan keputusan strategis perusahaan. Kemampuan untuk Mengambil Keputusan yang Lebih Baik: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang data dan laporan, Anda dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan efektif dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Outline Materi Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA 1: Pengenalan Excel untuk Analisis Laporan Eksekutif Session 1: Pendahuluan Pengenalan kepada pelatihan dan tujuan dari pembelajaran ini. Pentingnya dashboard interaktif dalam analisis laporan eksekutif. Session 2: Memahami Fitur Utama Excel untuk Analisis Data Review fitur dan fungsi kunci dalam Excel 2007/2010/2013/2016 yang relevan untuk analisis data. Penekanan pada fungsi analisis statistik bawaan Excel. Session 3: Membangun Dasar Analisis Data Import data ke Excel dari sumber yang berbeda. Membersihkan dan menyusun data agar siap untuk analisis. 2: Membuat Dashboard Interaktif Session 4: Desain Dashboard yang Efektif Prinsip-prinsip desain dashboard yang baik untuk laporan eksekutif. Pemilihan grafik dan visualisasi data yang tepat. Session 5: Membuat Grafik dan Tabel Interaktif Pembuatan grafik dinamis untuk menyajikan data dengan cara yang lebih menarik dan mudah dimengerti. Membuat tabel interaktif untuk melengkapi visualisasi data. 3: Analisis Lanjutan dan Presentasi Data Session 6: Analisis Lanjutan dengan Excel Menggunakan pivot table untuk analisis yang lebih mendalam. Penggunaan rumus terintegrasi untuk perhitungan yang kompleks. Session 7: Presentasi Data untuk Eksekutif Cara menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan efektif. Menyusun executive summary report dari analisis yang telah dilakukan. 4: Praktek dan Penyesuaian Solusi Session 8: Studi Kasus dan Latihan Studi kasus berbasis industri untuk mengaplikasikan semua konsep yang telah dipelajari. Latihan dalam membuat dashboard dan analisis data. Session 9: Penyesuaian Solusi untuk Kebutuhan Bisnis Strategi untuk menyesuaikan dashboard dan analisis sesuai dengan kebutuhan bisnis spesifik. Kesempatan untuk mengeksplorasi berbagai skenario bisnis. 5: Peninjauan dan Kesimpulan Session 10: Peninjauan Akhir dan Evaluasi Peninjauan ulang materi-materi kunci yang telah dipelajari. Evaluasi untuk memahami pemahaman peserta. Session 11: Diskusi dan Pertanyaan Terakhir Diskusi terbuka untuk pertanyaan terakhir peserta. Umpan balik untuk penyempurnaan pelatihan di masa mendatang. Session 12: Penutup dan Sertifikasi Penutupan pelatihan dengan memberikan sertifikasi kepada peserta yang telah menyelesaikan pelatihan dengan baik. Peserta Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Manajer Eksekutif: Mereka yang membutuhkan wawasan langsung tentang informasi yang relevan dan penting dalam laporan eksekutif untuk pengambilan keputusan yang tepat. Analisis Data Junior/Senior: Mereka yang ingin meningkatkan keterampilan analisis data mereka menggunakan Excel tanpa ketergantungan pada Macro & VBA. Profesional Keuangan: Profesional di bidang keuangan yang perlu menyajikan data keuangan secara komprehensif kepada eksekutif atau klien. Analisis Bisnis dan Konsultan: Mereka yang terlibat dalam menyajikan temuan analisis kepada klien atau internal perusahaan untuk membantu dalam pengambilan keputusan. Manajer Proyek: Mereka yang bertanggung jawab atas pelacakan dan pelaporan kemajuan proyek kepada tim eksekutif atau pemangku kepentingan lainnya. Staf Administrasi Tingkat Tinggi: Mereka yang bertanggung jawab atas menyusun laporan dan presentasi untuk eksekutif atau manajemen senior. Staf Riset dan Pengembangan: Mereka yang membutuhkan keterampilan dalam menyajikan temuan dari riset atau pengembangan produk kepada manajemen. Pemilik Bisnis/Entrepreneur: Pemilik bisnis yang ingin memahami cara menggunakan Excel untuk membuat laporan yang efektif untuk mengawasi kinerja bisnis mereka. Pegawai dalam Bidang Pemasaran dan Penjualan; Mereka yang ingin meningkatkan cara mereka menyajikan data penjualan dan pemasaran kepada manajemen senior. Mahasiswa atau Akademisi:
Training Integrated QHSE Management System-New Version
Training Integrated QHSE Management System-New Version Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version adalah pelatihan yang salah satu nya membahas mengenai bagaimana seseorang mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018. Seiring dengan telah keluarnya standar-satandar versi terbaru, volume sertifikasi sistem terintegrasi saat ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Pendapat lain mengatakan bahwa banyak manfaat telah dirasakan dengan melakukan integrasi sistem manajemen, diantaranya: Peta bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan dan K3 lebih simpel Potensi penghematan biaya karena penggunaan sumber daya yang lebih efisien Hilangnya duplikasi dokumentasi Mengurangi jumlah audit Peningkatan produktivitas sistem, dsb Selain itu, tanpa sistem manajemen yang terintegrasi, potensi terjadinya konflik dalam penerapan sistem dapat muncul kapan saja.(QHSE Management) Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi yaitu: Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018).(QHSE Management) Tujuan Pelatihan Tujuan pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi. (QHSE Management) memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018.(QHSE Management) memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi.(QHSE Management) Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Integrated QHSE Management System-New Version : 3 Day, peserta : Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu mengidentifikasi sumber daya & kemampuan yang dibutuhkan sistem integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu memberi saran/ pilihan sumber daya dalam menerapkan SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 di perusahaan/ institusi Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen Mampu memberi saran/ pilihan Lembaga Sertifikasi bagi perusahaan Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer, QA Metode Pelatihan Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan.(QHSE Management) Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : Prinsip-prinsip dan Pemahaman Sistem Manajemen. (QHSE Management) : Keterkaitan standar sistem manajemen Pengembangan sistem manajemen Pemahaman persyaratan sistem manajemen mutu (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO 14001:2015), serta keselamatan dan kesehatan kerja (ISO 45001:2018). (QHSE Management) Sistem Manajemen Terintegrasi.(QHSE Management) : Elemen sistem manajemen terintegrasi Pembentukan sistem manajemen terintegrasi Penerapan sistem manajemen terintegrasi Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA) Pendekatan Kaji Resiko Manajemen Pengetahuan Manajemen Perubahan Pendekatan proses Keinginan dan harapan stakeholder Siklus PDCA Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Innovative Thinking Dan DMAIC Problem Solving
Training Innovative Thinking Dan DMAIC Problem Solving Salah satu kompetensi yang wajib dimiliki oleh leader dan manager bagi organsisasi yang ingin tumbuh dengan cepat namun kokoh adalah: kemampuan berpikir inovatif dan ketrampilan menyelesaikan masalah. Kemampuan berpikir inovatif akan membantu perusahaan untuk menemukan terobosan baru dalam bisnis proses ataupun dalam penciptaan produk / servis baru yang diinginkan oleh konsumen, sehingga organisasi dapat menuju level target yang lebih tinggi. Ketrampilan menyelesaikan masalah akan membantu organisasi menemukan solusi dengan lebih cepat, sehingga proses pelayanan ke konsumen bisa berjalan lebih efisien dan efektif. Juga atasannya akan bisa lebih berpikir strategic karena tidak diganggu oleh problema yang dibawakan oleh bawahannya. Para bawahan juga akan lebih produktif karena mampu meyelesaikan masalah operasional . Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Innovative Thinking dan DMAIC Problem Solving ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mampu meilhat tantangan sebagai peluang. Bisa membedakan problem dan upgrading Mampu berpikir dari 6 sudut pandang yang berbeda Menjadi kreatif dan innovatif sehingga mampu mengejar target baru Menyelesaikan masalah dengan konsep DMAIC Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Innovative Thinking dan DMAIC Problem Solving adalah : Perubahan pola pikir dari melihat masalah menjadi melihat peluang Cara berpikir mulai dari proses, analitikal dan lainnya sampai berpikir kreatif Perilaku kreatif dari bentuk DiSC 5 cara menjadi innovatif Mendefinisikan masalah Mengukur dan memprioritaskan masalah apa yang seharusnya dikerjakan lebih dahulu Analisa akar penyebab masalah Mengambil keputusan yang berdampak Mencegah potensi masalah dan menghindari agar tidak terjadi lagi Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Information Technology Project Management
Training Information Technology Project Management Information Technology Project Management salah satu tujuannya adalah agar memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi, bagaimana mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi. Saat ini proyek Teknologi Informasi sehingga menyediakan tantangan khusus untuk para Manajer Proyek agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri serta dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu keberhasilan dan risiko yang terkait dengan kita perlu strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Manajer Proyek ini yang telah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diatur dengan tepat sesuai anggaran. Materi pelatihan ini akan membahas semua elemen yang membahas tentang manajamen proyek Teknologi Informasi tentang perangkat keras (perangkat keras), piranti lunak (perangkat lunak), sistem terintegrasi, komunikasi, manajemen risiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur ulang proyek akan dikaji dan didiskusikan untuk dipelajari, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk membantu setiap proses proyek. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Teknologi Informasi Project Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami komponen dan peran Project Management Teknologi Informasi Mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi Menyusun rencana dan program untuk perencanaan proyek Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas risiko proyek Mengidentifikasi peluang dan tantangan dengan bobot dalam proyek Menyusun strategi untuk merespons risiko umum proyek Mengendalikan dan menyelesaikan proyek Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi Menguasai Sistem Informasi Project Management Mencari solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek Target Peserta Pelatihan Audit Internal RSPO dan ISPO ini ditujukan untuk para: Peserta terdiri dari Direktur / pimpinan Perusahaan, Manajer Umum / Manajer Senior, Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi / bagian / proses bisnis yang ada. (Project Management) Metode Pelatihan Pelatihan Teknologi Informasi Project Management dilaksanakan dengan metode: Agar pelatihan dapat berlangsung efektif, maka pelatihan akan dilakukan menggunakan metode latihan langsung, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individu maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk dibahas dan dibahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat dilakukan diaplikasikan di lingkungan tempat kerja para peserta pelatihan. Pelatih akan dibantu dengan slide presentasi dan pendengaran yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar pelatihan dapat berjalan lebih menarik. (Project Management) Outline Materi Memahami Project Management : Memahami Komponen Proyek Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi Mengembangkan Program Metodologi dan Portofolio Mengenal Berbagai Peran di Project Management dan Project Management Office (PMO) Memahami dan Menguasai Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (PMBOK) : Memahami PMBOK Mengenal Hubungan Project Management Dengan Disiplin Ilmu Lain Memahami Project Management Memahami Profesi dan Area Project Management Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi : Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek Menyusun Perjanjian Kerjasama Menyiapkan persetujuan PST Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK Merencanakan Proyek Teknologi Informasi : Mengelola Integrasi Antar Proyek Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek Mengelola Biaya Proyek Rencana Proyek Mengkomunikasikan Membahas rencana proyek Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi : Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group Mempersiapkan Peluncuran Proyek Mengelola Komunikasi Proyek Membuat Laporan Status Proyek Menyelesaikan dan Menutup Proyek : Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek Mendesain Kriteria Penyelesaian Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek Memahami Bagaimana Menutup Proyek Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi : Merencanakan Kualitas Melakukan Pengendalian Kualitas Memastikan Kualitas Mengelola Kualitas Teknologi Informasi Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi Mengelola Resiko Teknologi Informasi : Memahami Prinsip Manajemen Resiko Mengetahui Proses Manajemen Resiko Rencana Menguasai Pembuatan Kontingensi Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP) Mengelola Sumber Daya Manusia : Soft Skill Memahami Pentingnya, Hard Skill, Serta Kepemimpinan Serta Kepemimpinan Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek : Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS) (Project Management) Menguasai Arsitektur PMIS (Project Management) Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS (Project Management) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Influencing And Communication Skills For Leaders
Training Influencing & Communication Skills For Leaders Pelatihan Influencing & Communication Skills for Leaders memberikan perspektif dan ketrampilan pada peserta untuk bisa meningkatkan kemampuan dalam mempengaruhi dan berkomunikasi dengan para stake holder-nya: staf, atasan, kolega, customer, dll. Salah satu tantangan paling besar bagi leader adalah dalam mempengaruhi para stake holder-nya untuk bisa mendukungnya mencapai berbagai target kerjanya. Proses mempengaruhi berlangsung beberapa tahap. Mulai dari mengenal orang yang dihadapi, membangun kepercayaan, mengelola relasi dan berkomunikasi dengan efektif. Dalam pelatihan ini peserta memahami tidak hanya teknis komunikasi, tetapi juga kompetensi dasar yang akan mempengaruhi efektivitas berkomunikasi. Disamping itu, para leader juga akan memahami dan berlatih beberapa ketrampilan komunikasi yang diperlukan seorang leader, seperti memotivasi, coaching, mendisiplinkan, mengelola konflik, dan lain-lain. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Influencing & Communication Skills for Leaders adalah : Building Trust Mengenal diri Anda dan relasi Anda dengan MBTI Membangun pola interaksi yang sesuai Proses dalam membangun kepercayaan: berpikir positif, interaksi yang baik, dll. Mengembangkan pola influenceyang tepat Mengenal pola influence Anda (asesmen) Mengembangkan pola influence yang efektif Mengenal roledan kontribusi dalam organisasi Peran leader dalam organisasi Role yang dimainkan dalam organisasi Identifikasi stakeholder dan cara mengelolanya Kompetensi dasar yang mempengaruhi komunikasi: pengelolaan emosi, manajemen waktu, dll Mengembangkan ketrampilan komunikasi yang diperlukan leader Komunikasi target dan memotivasi (Communication Skills) Mengelola border dan memberdayakan (Communication Skills) Mengembangkan tim (coaching) Memonitor dan memberikan teguran (Communication Skills) Mendisiplinkan (Communication Skills) Komunikasi dengan Atasan (managing your Boz) Komunikasi saat konflik (Communication Skills) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Industrial Relations, Business & Practice
Training Industrial Relations, Business & Practice Salah satu yang krusial dihadapi oleh perusahaan adalah industrial relations. Kapan perusahaan perlu punya PP atau PKB, bagaimana cara membuat PP dan PKB, bagaimana dengan serikat pekerja cara menghadapi dan pembentukannya, apa hak dan kewajibannya, lalu bagaimana proses PHK apalagi dengan terbitnya UUCK yang dikuatkan dengan PP 2021 dan terakhir dengan keluarnya PERPU CK. Tentau hal-hal ini dibutuhkan untuk dikuasai secar bisnis dan praktis di lapangan oleh para praktisi yang berkecimpung di bidang SDM. Workshop ini membahas tuntas habis terkait industrial relations mulai dari aturan, sejarah, PP dan PKB, serikat pekerja, mogok dan demonstrasi, perselisihan dalam hubungan industrial sampai dengan proses PHK dan bedah UUCK serta PERPU terbaru TARGET PESERTA: Para pimpinan perusahaan, pimpinan di bagian SDM, staff dan supervisor di bagian Industrial relations, tenaga pendidik (Dosen dan Instruktur) dan publik yang ingin tahu tentang Industrial Relations. OUTLINE MATERI: PP vs PKB SERIKAT PEKERJA MOGOK KERJA PHK PHI BEDAH UU Cipta Kerja DAN PERPU Cipta Kerja Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Improving Performance Through Quality & Cost Control
Training Improving Performance Through Quality & Cost Control Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya. Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti? Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Improving Performance Through Quality & Cost Control ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas Metode Pelatihan Training Improving Performance Through Quality & Cost Control dilaksanakan dengan metode: Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, presentasi kelompok Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Improving Performance Through Quality & Cost Control adalah : Productivity & Competitiveness Multiple Factor Productivity Cost Cutting Vs Cost Reduction Principles Of Cost Reduction Setting Up a Cost Reduction Program Barriers to Cost Reduction Programs Measuring Cost of Quality Hidden Cost of Company Cost Innovation Strategy Cost Innovation Opportunities Big Ideas to Cut Costs Streamlining The Organization Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment Performance Measurement Innovation Matrix Analysis Managing Implementation Key Success Factor Pelatihan Improving Performance Through Quality & Cost Control General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader Metode Pelatihan Training Improving Performance Through Quality & Cost Control dilaksanakan dengan metode: Presentasi materi, latihan, study kasus, game Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Improving Performance Through Coaching And Counselling
Training Improving Performance Through Coaching And Counselling Apakah perusahaan perlu mengembangkan bakat-bakat terbaik di perusahaan untuk menunjang pertumbuhan usaha? Apakah ada beberapa orang di perusahaan ini yang masih perlu LEBIH didorong lagi kinerjanya? Apakah perusahaan memerlukan budaya belajar yang lebih baik lagi? Apa yang diperlukan oleh para supervisor atau manager di perusahaan ini untuk lebih bisa membantu anak buah untuk bertumbuh dan berkembang? Apakah perusahaan mampu menjadi pemberi jalan keluar serta pemberi energi pada saat karyawan merasa begitu kompleks permasalahanya serta merasa putus asa? Dalam iklim usaha yang semakin dinamis seperti saat ini, sangat mungkin muncul pertanyaan-pertanyaan seperti di atas. Benar sekali pendapat Anda bahwa perusahaan memang sangat perlu untuk terus mengembangkan kemampuan dan kinerja orang-orangnya, menyehatkan budaya belajarnya, serta melengkapi para pemimpinnya dengan kemampuan mengembangkan orang lain. IMPROVING PERFORMANCE THROUGH COACHING and COUNSELLING adalah satu program workshop untuk mengembangkan kemampuan coaching dan counselling para supervisor dan manager di perusahaan Anda. Tujuan & Manfaat Training Improving Performance Through Coaching and Counselling Mengidentifikasi Potensi dan Keterbatasan: Membantu individu mengenali potensi tersembunyi dan mengatasi keterbatasan yang memengaruhi kinerja mereka. Peningkatan Kemampuan Komunikasi: Melatih keterampilan komunikasi yang efektif, termasuk memberikan dan menerima umpan balik yang konstruktif. Mengelola Konflik: Mempelajari teknik untuk mengelola konflik di tempat kerja dengan pendekatan yang terarah dan produktif. Pengembangan Keterampilan Kepemimpinan: Memberikan wawasan tentang cara menjadi pemimpin yang efektif dan mendorong kolaborasi yang kuat di antara tim. Meningkatkan Kinerja Individu dan Tim: Membantu dalam membangun strategi untuk meningkatkan kinerja, baik secara individu maupun dalam konteks kerja tim. Mendorong Inovasi dan Kreativitas: Menginspirasi individu untuk berpikir di luar kotak dan mengeksplorasi pendekatan inovatif terhadap masalah. Meningkatkan Kesejahteraan Mental dan Emosional: Memberikan alat untuk mengelola stres, meningkatkan keseimbangan kerja-hidup, dan meningkatkan kesejahteraan secara keseluruhan. Membangun Budaya Kerja yang Menerima dan Mendorong Pertumbuhan: Menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan profesional dan penerimaan terhadap perubahan. Optimalisasi Potensi Karier: Menyediakan landasan bagi individu untuk merencanakan dan mencapai tujuan karier mereka dengan lebih efektif. Peningkatan Produktivitas Organisasi: Mengarah pada peningkatan keseluruhan produktivitas dan kinerja organisasi melalui pertumbuhan yang berkelanjutan dari karyawan. Outline Materi Training Improving Performance Through Coaching And Counselling I. Pendahuluan Pengenalan tentang Training Ini Tujuan dan Manfaat dari Training Ini Harapan Peserta II. Dasar-dasar Coaching dan Counselling Definisi dan Perbedaan Antara Coaching dan Counselling Etika dan Prinsip Dasar Peran Coaching dan Counselling dalam Pengembangan Karyawan III. Teknik-teknik Coaching Teknik Identifikasi Potensi dan Keterbatasan Keterampilan Komunikasi untuk Coaching yang Efektif Strategi Mengelola Konflik melalui Coaching IV. Teknik-teknik Counselling Mendengarkan Aktif dan Empati dalam Counselling Mengelola Emosi dan Stres Membangun Rencana Tindakan untuk Peningkatan Kinerja V. Integrasi Coaching dan Counselling dalam Konteks Organisasi Penerapan Coaching dan Counselling di Tempat Kerja Membangun Budaya Kerja yang Mendorong Pengembangan Individu Menyusun Strategi Pembinaan Karyawan Berkelanjutan VI. Studi Kasus dan Diskusi Studi Kasus tentang Implementasi Coaching dan Counselling Diskusi Kelompok untuk Memecahkan Tantangan Kehidupan Nyata Sharing Pengalaman dan Pembelajaran VII. Evaluasi dan Tindak Lanjut Pengukuran Keberhasilan Pelatihan Penyusunan Rencana Tindak Lanjut Saran dan Umpan Balik VIII. Penutup Ringkasan Materi Penghargaan dan Pengakuan Terhadap Partisipasi Peserta Pengumuman Rencana Pelatihan Selanjutnya Peserta Training Improving Performance Through Coaching And Counselling Manajer dan Pimpinan: Mereka yang bertanggung jawab atas pengembangan tim dan kinerja mereka. Karyawan Senior yang Mengawasi Tim: Individu yang memiliki peran langsung dalam memandu, mengarahkan, dan mengembangkan anggota tim. Profesional Sumber Daya Manusia: Bagi mereka yang bertugas dalam pengelolaan karyawan dan pengembangan sumber daya manusia. Pegawai yang Baru Dipromosikan: Individu yang baru saja dipromosikan ke posisi yang membutuhkan keterampilan kepemimpinan dan manajerial yang lebih kuat. Individu yang Menghadapi Tantangan Kinerja: Mereka yang mengalami kesulitan dalam mencapai target kinerja atau mempertahankan tingkat kinerja yang diharapkan. Karyawan yang Mengalami Stres atau Ketegangan di Tempat Kerja: Individu yang memerlukan alat dan strategi untuk mengelola stres dan tekanan yang mungkin mempengaruhi kinerja mereka. Tim yang Ingin Meningkatkan Kolaborasi dan Kinerja Bersama: Grup atau tim yang ingin meningkatkan kerjasama, komunikasi, dan kinerja kolektif mereka. Individu yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Pemecahan Masalah: Mereka yang ingin memperkuat keterampilan komunikasi dan belajar cara mengatasi masalah secara efektif. Karyawan yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Mengelola Konflik: Individu yang ingin belajar bagaimana mengelola konflik dengan baik di lingkungan kerja. Semua Individu yang Berkomitmen untuk Pengembangan Pribadi dan Profesional: Siapa pun yang ingin terus belajar, tumbuh, dan berkembang untuk mencapai potensi maksimal mereka di tempat kerja. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Improving Employee Motivation And Team Spirit
Training Improving Employee Motivation & Team Spirit Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras. Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Improving Employee Motivation & Team Spirit ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Improving Employee Motivation & Team Spirit adalah : Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight” Pengertian Motivasi yang bersifat Personal Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain Berdampingan secara damai dalam perbedaan Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ? Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif Peserta Pelatihan Improving Employee Motivation & Team Spirit ini ditujukan untuk para: Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras. Durasi Pelatihan 2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif. Metode Pelatihan Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anakbuahnya. Persyaratan Peserta Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
