Deskipsi Training Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian) Dalam aktivitas HR Management salah satu unsur penting yang kerap dilakukan adalah melakukan Evaluasi jabatan. Tujuan dari evaluasi jabatan adalah menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis guna mendapatkan nilai relative bobot berbagai jabatan dalam satu organisasi / perusahaan sehingga dari sana diperoleh pedoman yang adil dan wajar dalam menentukan besaran gaji dari setiap jabatan. Ada berbagai metode dalam melakukan evaluasi jabatan, seperti metode model Hay, Mercer, CRG, FES dan lain-lain, sehingga kita dapat melakukan evaluasi jabatan sesuai dengan yang kita kuasai, atau kita menyusun metode sendiri dengan cara metode ilmiah yang dapat dipertanggung jawabkan sehingga hasil akhirnya tidak akan jauh dari metode yang umum tersebut diatas. Yang penting adalah bahwa hasil dari evaluasi jabatan dapat digunakan untuk menyusun grade yang masuk akal dan dapat dipertanggung jawabkan, salah satu unsur penting dalam menyusun struktur upah dalam langkah selanjutnya. Tujuan & Manfaat Training Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian): Tujuan: Memahami Proses Evaluasi Jabatan: Memahami langkah-langkah dan metodologi yang terlibat dalam mengevaluasi jabatan dalam suatu organisasi. Meningkatkan Keterampilan Manajemen Penggajian: Memperoleh pemahaman mendalam tentang pengelolaan penggajian dengan menggunakan evaluasi jabatan sebagai dasar. Meminimalisir Ketidaksesuaian dalam Penilaian Jabatan: Menghindari kesalahan yang mungkin terjadi dalam menilai jabatan dan menetapkan kompensasi yang sesuai. Mendorong Kesetaraan dan Keadilan: Memastikan bahwa penilaian jabatan berkontribusi pada kesetaraan dan keadilan di dalam organisasi. Meningkatkan Efisiensi Organisasi: Mengoptimalkan struktur jabatan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan sumber daya manusia. Menyediakan Dasar untuk Kebijakan Penggajian: Memberikan landasan yang kuat untuk perumusan kebijakan penggajian yang berkelanjutan dan adil. Manfaat: Penetapan Kompensasi yang Objektif: Memastikan bahwa gaji dan kompensasi yang ditetapkan sesuai dengan tanggung jawab dan kontribusi yang terkait dengan jabatan. Peningkatan Motivasi Karyawan: Ketika karyawan merasa bahwa penilaian jabatan adil, hal itu dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan dalam pekerjaan. Retensi Karyawan yang Lebih Baik: Dengan memahami nilai jabatan mereka, karyawan cenderung tetap berada di organisasi karena perasaan dihargai. Peningkatan Efisiensi Operasional: Dengan menyesuaikan struktur jabatan berdasarkan evaluasi, organisasi dapat mencapai efisiensi yang lebih besar dalam tugas dan tanggung jawab. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Dasar evaluasi yang kuat membantu manajemen membuat keputusan yang lebih baik dalam hal pengembangan karir dan promosi karyawan. Keadilan dalam Peluang Karir: Menjamin bahwa peluang karir didasarkan pada penilaian yang obyektif atas jabatan, mendorong keadilan dalam kemajuan karir karyawan. Outline Materi Training Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian) I. Pendahuluan A. Pengenalan dan Tujuan Training B. Penjelasan tentang Evaluasi Jabatan C. Peran Evaluasi Jabatan dalam Manajemen Penggajian II. Dasar-dasar Evaluasi Jabatan A. Definisi dan Konsep Dasar B. Tujuan Evaluasi Jabatan C. Metode Evaluasi Jabatan 1. Metode Peringkat 2. Metode Poin 3. Metode Perbandingan 4. Metode Job Grading III. Langkah-langkah Evaluasi Jabatan A. Identifikasi dan Deskripsi Jabatan B. Pengumpulan Data C. Penilaian dan Penilaian Ulang D. Penyusunan Laporan Evaluasi Jabatan IV. Hubungan dengan Manajemen Penggajian A. Keterkaitan Evaluasi Jabatan dengan Sistem Penggajian B. Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Penetapan Gaji dan Tunjangan C. Penanganan Ketidaksesuaian atau Masalah dalam Evaluasi Jabatan V. Aspek Hukum dan Etika dalam Evaluasi Jabatan A. Kepatuhan Hukum terkait Evaluasi Jabatan B. Etika dalam Penilaian Jabatan dan Penggajian VI. Studi Kasus dan Latihan A. Kasus-kasus nyata dalam Evaluasi Jabatan B. Latihan Penggunaan Metode Evaluasi VII. Evaluasi dan Penutup A. Evaluasi Pelatihan B. Tanya Jawab dan Diskusi Akhir C. Kesimpulan dan Langkah Berikutnya Peserta Training Evaluasi Jabatan (Sub Pelatihan Manajemen Penggajian): Manajer Sumber Daya Manusia (HR): Untuk meningkatkan pemahaman dalam proses evaluasi jabatan dan pengaitannya dengan pengelolaan penggajian. Supervisor atau Manajer Departemen: Agar dapat melakukan penilaian jabatan secara tepat terhadap anggota tim mereka dan mengelola gaji dan tunjangan dengan lebih efektif. Profesional HR yang Bertanggung Jawab atas Penggajian: Untuk memperdalam pengetahuan mereka dalam menggunakan evaluasi jabatan sebagai dasar dalam menetapkan kompensasi. Konsultan atau Praktisi HR: Bagi mereka yang bekerja secara independen atau memberikan layanan konsultasi HR untuk berbagai organisasi agar bisa memberikan saran yang lebih kompeten dalam evaluasi jabatan. Staf yang Terlibat dalam Proses Evaluasi Jabatan: Seperti anggota tim HR atau personel administratif yang terlibat dalam pengumpulan data dan proses evaluasi. Pemimpin Organisasi atau Manajemen Tingkat Atas: Untuk memahami bagaimana evaluasi jabatan dapat berdampak pada struktur organisasi dan efisiensi operasional. Individu yang Terlibat dalam Perumusan Kebijakan Penggajian: Untuk memastikan bahwa kebijakan yang mereka buat didasarkan pada evaluasi jabatan yang obyektif. Mahasiswa atau Akademisi HRM: Untuk memperluas pemahaman mereka tentang konsep evaluasi jabatan dan penerapannya dalam manajemen penggajian di dunia nyata. Pegawai yang Berminat dalam Pengembangan Karir di Bidang HR atau Penggajian: Untuk memberikan pemahaman yang kokoh sebagai landasan bagi perkembangan karir di bidang tersebut. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Business Presentation Skills
Training Business Presentation Skills Peran utama seorang Manager dalam Organisasi adalah menerjemahkan Strategi Bisnis ke dalam Program berupa Kebijakan, System & Procedures, serta Rencana Kerja. Dalam menerjemahkan Business Strategy Into Action, seorang Manager wajib memiliki kemampuan merancang Program untuk diajukan guna memperoleh persetujuan (approval) atasan agar memperoleh persetujuan atasan, seorang Manager wajib memiliki kemampuan mempengaruhi dan meyakinkan atasan dalam bentuk Tehnik Presentasi Efektif. Kemampuan presentasi ini bukan saja untuk memperoleh persetujuan atasan, tapi juga presentasi di depaqn tenaga operasional (yang akan melaksanakan Program Kerja di lapangan) Sasaran Pelatihan Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki : Pengetahuan & keterampilan tentang cara merancang (men-design) bahan presentasi dalam bentuk Draft Program Kerja, Policies, System & Procedures, yang merupakan terjemahan dari Strategi Bisnis Perusahaan, yang akan dipresentasikan di depan Top Management guna memperoleh persetujuan Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik mempengaruhi audiens dalam proses presentasi seperti : Bagaimana harus bersikap selama presentasi, Tehnik merangsang audiens untuk bertanya dan memberi komentar, Tehnik menanggapi pertanyaan, komentar, serta usul & saran audiens, Tehnik menyikapi situasi sulit, Bagaimana memanfaatkan peralatan prsentasi secara efektif, serta Bagaimana melakukan follow up hasil presentasi. Garis Besar Materi Pengertian dan hakekat Presentasi Beberapa contoh materi dan jenis Presentasi 3 Tahap dalam proses Presentasi Bagaimana merancang Materi Presentasi Hubungan antara Materi dan Tehnik Presentasi Alur aktifitas utama seorang Manager Proses merancang Program step by step Bagaimana menetapkan Sasaran Utama Program Aspek Utama dari sebuah Program Kerja Peran Data, Fakta, dan Informasi dalam merancang Program Syarat-syarat data & fakta yang disajikan Perbedaan antara Data, Informasi, dan Opini Format Standar dari sebuah Program Kerja Peran Presentasi dalam proses mempengaruhi Struktur Dasar dari sebuah Presentasi Penggunaan Check List dan Audience Analysis dalam merencanakan Presentasi Tehnik menerangkan materi Presentasi Sikap selama Presentasi Tehnik memberi kesan pertama dengan INTRO Penggunaan Komunkasi Non-Verbal dalam Presentasi Tehnik merangsang audiense mengajukan pertanyaan dan memberi komentar Tehnik menanggapi pertanyaan, komentar, serta usul & saran audiens Tehnik mengatasi situasi sulit Tehnik membawakan Rangkuman dan Penutup Bagaimana memanfaatkan peralatan Presentasi Bagaimana menindaklanjuti hasil Presentasi Target Peserta Manager atau siapa saja yang memiliki tugas utama sebagai seorang yang menerjemahkan Strategi Bisnis ke dalam Program Kerja, yang dijadikan pedoman oleh karyawan pelaksana dalam bekerja Waktu Pelatihan 2 (dua) hari @5 jam efektif per hari METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR : Menerangkan konsep disertai contoh-contoh tentang proses merancang bahan presentasi, merencanakan dan melaksanakan Presentasi, yang selanjutnya peserta diminta untuk latihan dan role play melakkan Presentasi sesuai dengan contoh yang telah diberikan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Business Development Specialist
Training Business Development Specialist Online Training Business Development Specialist adalah training yang Membekali peserta dengan kemampuan memperluas pasar dan mempertahankan pasar yang ada, dan hal hal lain terkait Business Development Specialist. Pelatihan Business Development Specialist Salah satu tujuan organisasi adalah GROWTH, karenanya dibutuhkan people dengan kompetensi yang dapat membantu organisasi memperluas pasar. Sayangnya tidak banyak yang menguasai kompetensi ini. Tujuan Pelatihan Membekali peserta dengan kemampuan memperluas pasar dan mempertahankan pasar yang ada. Juga dibekali kemampuan membaca laporan keuangan dan cara mengambil keputusan secara kuantitatif Outline Materi What is Business Development Why is it important? Connected to 7S – Strategy Understanding Organization goals and Road Map Ansoff Matrix Strategy in Red Ocean (Quadrant 1) Strategy in New Market ( Quadrant 2) Strategy to launch a new product (Quadrant 3) Strategy Blue Ocean ( Quadrant 4) Reading Financial Report Feasibility Study and Effective Business Plan QuantitativeDecision Making Training Business Development Specialist Fresh Graduates: Individu yang baru lulus dan ingin memasuki dunia bisnis dengan fokus pada pengembangan usaha. Marketing Professionals: Mereka yang ingin memperluas keterampilan mereka dari pemasaran ke pengembangan bisnis. Sales Executives/Managers: Orang-orang di bidang penjualan yang ingin mempelajari cara mengidentifikasi dan mengejar peluang bisnis baru. Entrepreneurs/Small Business Owners: Mereka yang memiliki bisnis kecil dan ingin meningkatkan strategi pengembangan bisnis mereka. Corporate Professionals: Karyawan perusahaan yang ingin beralih ke peran pengembangan bisnis di dalam organisasi mereka. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Business Development And Marketing Strategy
Business Development And Marketing Strategy Online Training Business Development and Marketing Strategy mempelajari bagaimana membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis, bagaimana menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan, dan hal – hal lain terkait Business Development and Marketing Strategy. Pengembangan Bisnis sebagian besar terlihat sebagai sejumlah teknik pada perusahaan yang tumbuh namun berbeda pada kenyataannya adalah tentang pemasaran yang bersifat tradisional. (Business Development and Marketing Strategy) Marketing Strategy adalah proses yang memungkinkan organisasi untuk memusatkan sumber daya untuk meningkatkan penjualan, mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Marketing Strategy mencakup kegiatan dasar, angka panjang di bidang pemasaran yang berhubungan dengan strategi analisa awal perumusan perusahaan, evaluasi, pemilihan strategi yang berorientasi pada pasar sebagai kontribusi pada tujuan perusahaan Marketing Strategy berfungsi sebagai fondasi dasar dari rencana pemasaran yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar dan mencapai tujuan pemasaran. Pada umumnya, Marketing Strategy dikembangkan sebagai rencana multi-years, dengan merinci tindakan khusus yang harus dicapai pada tahun berjalan.Dimana strategi pemasaran perlu mengambil pandangan jangka panjang, nilai pelanggan yang kuat dalam membantu untuk mensimulasikan efek dari strategi akuisisi, pendapatan per pelanggan. Marketing Strategy melibatkan pemindaian secara cermat terhadap lingkungan internal dan eksternal, dimana lingkungan internal meliputi pembauran pemasaran dan model pembauran pemasaran, ditambah strategis analisa kinerja, kendalanya, sementara faktor lingkungan eksternal mencakup analisis pelanggan, analisis pesaing, analisis target pasar, serta evaluasi dari setiap elemen dari teknologi, ekonomi, budaya, lingkungan politik/hukum yang akan berdampak pada keberhasilan yang merupakan komponen kunci dari Marketing Strategy. Setelah scanning lingkungan secara menyeluruh, maka rencana strategis dapat dibangun untuk mengidentifikasi bisnis alternatif, menetapkan tujuan, menentukan tujuan pembauran untuk pemasaran yang optimal dan implementasi secara detail. Harga untuk produk atau jasa mencakup tiga cara utama untuk meningkatkan keuntungan, yaitu : Memotong biaya atau menjual lebih banyak, Menemukan lebih banyak keuntungan dengan strategi harga yang lebih baik, Mengadopsi strategi harga yang lebih baik, namun bukan merupakan pilihan utama untuk menjadi layak. Faktor-faktor yang mempengaruhi harga: Efek Referensi Harga – sensitivitas harga pembeli untuk produk tertentu mengakibatkan harga produk relatif tinggi. Efek Perbandingan – pembeli kurang sensitif terhadap harga yang diketahui atau akan melakukan pembandingan saat mengalami kesulitan mendapatkan produk Efek Switching – pembeli kurang sensitif terhadap harga saat memilih produk alternatif. Efek Kualitas – pembeli kurang sensitif untuk harga yang lebih tinggi dan dengan isyarat minimal untuk kualitas. Efek Pengeluaran – pembeli lebih sensitif ketika pengeluaran rekening lebih besar dari anggaran yang tersedia Efek Ben Pengembangan Usaha adalah merupakan suatu tugas dan proses yang menyangkut persiapan analisis peluang pertumbuhan potensial, dukungan dan pemantauan pelaksanaan peluang pertumbuhan, tetapi tidak termasuk keputusan tentang strategi dan implementasi peluang pertumbuhan.(Business Development and Marketing Strategy) Keahlian dan pengalaman untuk Pengembangan Usaha (tergantung pada kebutuhan bisnis): Pemasaran.(Business Development and Marketing Strategy) Legal.(Business Development and Marketing Strategy) Strategi.(Business Development and Marketing Strategy) Keuangan.(Business Development and Marketing Strategy) Manajemen proposal atau manajemen capture.(Business Development and Marketing Strategy) Pengalaman penjualan.(Business Development and Marketing Strategy) Elemen Yang Mempengaruhi Alasan keuntungan/kerugian Peluang kemajuan dalam kaitannya dengan proses penjualan Melakukan penjualan atau saluran penjualan Penjualan jasa/produk Tujuan Pelatihan Penerapan metoda pada multi kondisi yang yang masuk akal yang berhubungan dengan sejumlah factor dalam hal informasi yang diterima secara tidak sempurna, ketidakpastian sumber daya pada rentang waktu yang ketat. Mendapatkan pengalaman untuk melakukan analisa pada kondisi yang kompleks dan unik, atas situasi yang dihadapi, tanpa mengacu pada teori yang mudah, sering mendapatkan reaksi atas strategi secara keseluruhan, ditambah dengan pengetahuan tentang pelanggan yang telah diserap, untuk menentukan kualitas tenaga pemasaran Sasaran Pelatihan Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training, mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis. Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan Target Peserta Para Direktur General Manager Human Resources Department dan lainnya Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department Senior Staff/Superintendant/Supervisor Marketing Department Metode Pelatihan Tutor and discussion Study case and benchmarking Coaching and Mentoring Simulation Outline Materi Training Marketing Strategy Day 1 09:00 – 12:00 Pengertian Sales & Marketing dan Business Development Strategy Sales & Marketing & Business Development 13:00-15:00 Business Intelijen Ekspansi Business Day 2 09:00-12:00 Business Planning Supply Chain Management 13:00 -15:00 Risks Management Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Business Analysis (Best Practice)
Deskripsi Pelatihan Business Analysis (Best Practice) Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk memahami analisa bisnis mengacu standardisasi international BABOK V 2.0. Merupakan kerangka acuan yang menjelaskan tugas analis bisnis untuk memahami solusi yang dapat memberikan peningkatan nilai kepada organisasi bisnis. Bentuk tugas, urutan pekerjaan, kepentingan, dan aspek lainnya dimana setiap tugas memiliki keterkaitan langsung atau tidak kepada tujuan utama dalam bisnis. Pelatihan dilengkapi perangkat diskusi kelas, studi kasus, untuk mempermudah pemahaman peserta. Tujuan Pelatihan Memahami tujuan dan frame work analisa bisnis serta penerapannya dalam perusahaan. Menghargai manfaat dan fungsi analisa bisnis untuk memberikan solusi pencapaian tujuan bisnis. Menggunakan teknik-teknik yang efektif digunakan dalam analisa bisnis. Menerapkan pengetahuan dan keahlian untuk pengembangan tujuan bisnis perusahaan dengan nilai-nilai sistematis, penyederhanaan dan pemecahan masalah, pengambilan keputusan yang benar dan integritas. Sasaran Pelatihan Untuk individu dan professional dari berbagai bidang profesi, seperti: Administrasi Bisnis, Sales, Marketing, Manajemen, Operation, HRD, Data Analisis dan Bisnis Analisis. METODOLOGI Training dilakukan dengan komposisi 40% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 60% untuk study kasus dan workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dan study kasus agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok. PENILAIN KOMPETENSI Aktifitas dan kompetensi peserta dalam proses training, tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan dokumen tugas. Minimal satu (1) dokumen analisa bisnis, study kasus, dan penugasan lainnya dapat digunakan sebaga dasar penilaian. SISTEM PENILAIAN: Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini: Tugas – tugas Pelatihan: 60% Minimal satu (1) dokumen terkait analisa bisnis : 40% RENCANA PELATIHAN : Pengenalan Business Analysis Perencanaan dan Monitoring Analisa Bisnis Elicitation Manajemen dan Komunikasi Persyaratan Analisa Perusahaan Analisa Persyaratan Penilaian dan Validasi Solusi Kompetensi Utama Teknik Summary Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Building Unshakeable Confidence
Training Building Unshakeable Confidence Kemampuan Public Speaking perlu senantiasa diasah untuk presentasi bisnis, penjualan produk/jasa, pidato sambutan, siaran live, negosiasi, memimpin rapat, mengajar, memotivasi, kampanye, arisan, dsb. Fondasi terpenting dari Public Speaking adalah keberanian diri untuk tampil kapanpun, dimanapun, bahkan walau tanpa persiapan sama sekali saat diminta untuk maju di atas panggung. Bagaimana mengasah keberanian diri anda? Bagaimana mengatasi cemas, grogi, takut, dan demam panggung? Temukan jawabannya dalam seminar inspiratif ini Tujuan & Manfaat Training Building Unshakeable Confidence Meningkatkan Keyakinan Diri: Mengembangkan kepercayaan pada kemampuan dan nilai diri sendiri. Mengatasi Ketakutan: Belajar cara menghadapi ketakutan dan rintangan dengan lebih percaya diri. Memperluas Zona Kenyamanan: Membuka diri untuk mengambil risiko yang diperlukan demi pertumbuhan pribadi dan profesional. Membangun Kesiapan Menghadapi Tantangan: Mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan dengan sikap yang kuat dan positif. Optimalkan Potensi: Memahami nilai diri sendiri untuk mengoptimalkan potensi dan kapasitas yang dimiliki. Meraih Impian dan Tujuan: Memberikan kepercayaan diri yang diperlukan untuk mencapai impian dan tujuan hidup. Membentuk Sikap Positif: Menanamkan sikap yang positif terhadap diri sendiri dan lingkungan sekitar. Meningkatkan Komunikasi: Memperbaiki kemampuan komunikasi dengan percaya diri yang tinggi. Mengatasi Keraguan: Mengurangi keraguan diri dan meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan. Membangun Keterampilan Kepemimpinan: Membentuk dasar untuk menjadi pemimpin yang percaya diri dan karismatik. Outline Materi Training Building Unshakeable Confidence I. Pendahuluan A. Pengenalan tentang Building Unshakeable Confidence B. Tujuan dan manfaat dari pelatihan ini C. Pengantar mengenai pentingnya kepercayaan diri dalam kehidupan pribadi dan profesional II. Memahami Keyakinan Diri A. Definisi dan komponen dari keyakinan diri yang kuat B. Identifikasi faktor-faktor yang memengaruhi keyakinan diri C. Aktivitas untuk mengeksplorasi nilai diri dan potensi individu III. Mengatasi Ketakutan dan Hambatan A. Strategi untuk menghadapi dan mengatasi ketakutan B. Teknik untuk mengelola rintangan dan kegagalan C. Studi kasus dan diskusi kelompok tentang cara-cara mengatasi hambatan IV. Membangun Zona Kenyamanan yang Luas A. Langkah-langkah untuk memperluas zona kenyamanan B. Peran pengambilan risiko dalam pertumbuhan pribadi C. Latihan kelompok untuk menghadapi situasi di luar zona kenyamanan V. Optimalkan Potensi Diri A. Mengenali dan memanfaatkan potensi individu B. Strategi untuk mengembangkan kekuatan dan keterampilan yang ada C. Membuat rencana aksi untuk mengoptimalkan potensi VI. Komunikasi dan Interaksi Sosial A. Meningkatkan keterampilan komunikasi yang efektif B. Memahami pentingnya interaksi sosial dalam membangun keyakinan diri C. Peran empati dan komunikasi non-verbal dalam interaksi VII. Mempersiapkan Diri untuk Tantangan di Masa Depan A. Menyusun strategi menghadapi tantangan masa depan B. Rencana jangka panjang untuk mempertahankan kepercayaan diri C. Evaluasi diri dan perencanaan untuk pertumbuhan berkelanjutan VIII. Kesimpulan A. Ringkasan tentang pembelajaran yang diperoleh B. Langkah-langkah konkret untuk menerapkan kepercayaan diri dalam kehidupan sehari-hari C. Penutup dan motivasi untuk melanjutkan perjalanan membangun kepercayaan diri Peserta Training Building Unshakeable Confidence Profesional Muda: Individu yang baru memulai karir dan memerlukan keyakinan diri dalam lingkungan kerja yang kompetitif. Pengusaha Baru: Orang-orang yang ingin memulai bisnis mereka sendiri dan membutuhkan keyakinan untuk mengatasi ketakutan dan rintangan yang mungkin muncul. Pelajar dan Mahasiswa: Mereka yang ingin mengembangkan keyakinan diri untuk meraih prestasi akademis dan bersiap masuk ke dunia kerja. Pekerja yang Ingin Berkembang: Individu yang ingin naik pangkat atau memperluas tanggung jawabnya dan membutuhkan keyakinan diri untuk mencapai hal tersebut. Orang yang Sedang Mengalami Perubahan Hidup: Seseorang yang mengalami perubahan besar dalam kehidupan seperti pindah negara, perubahan karir, atau kehilangan pekerjaan dan membutuhkan keyakinan untuk menyesuaikan diri. Individu yang Merasa Kurang Percaya Diri: Orang-orang yang secara umum merasa kurang percaya diri dalam berbagai situasi dan ingin meningkatkan kepercayaan pada diri sendiri. Orang yang Mengalami Kegagalan: Mereka yang mungkin merasa terpuruk karena kegagalan sebelumnya dan membutuhkan dorongan untuk bangkit kembali dengan keyakinan yang baru. Pemimpin atau Manajer: Individu yang ingin memperkuat kepemimpinan mereka dengan keyakinan yang tak tergoyahkan untuk memimpin tim atau organisasi dengan efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Black Belt
Deskripsi Training Black Belt Lulusan dari pelatihan Black Belt Lean Six Sigma bisa dianggap merupakan mereka yang sudah memiliki semua perangkat untuk dapat melakukan continuous improvement pada level perusahaan, termasuk di dalamnya adalah kemahiran dalam menggunakan perangkat statistik untuk perbaikan proses dengan lingkup organisasi. Seorang Black Belt Lean Six Sigma memimpin dan membimbing beberapa Green Belt Lean Six Sigma dalam pelaksanaan proses dan proyek perbaikan mereka. Dengan pelatihan dan praktek yang diimplementasikan dan terverifikasi, seorang Black Belt Lean Six Sigma telah dapat melakukan pengajaran materi Lean Six Sigma dengan arahan dan bimbingan seorang Master Black Belt Lean Six Sigma. Di kebanyakan perusahaan, seorang Black Belt Lean Six Sigma akan diberikan tanggung jawab khusus untuk memimpin langsung sistem atau proses perbaikan secara berkesinambungan dalam lingkup perusahaan, bahkan lebih luas lagi sampai kepada stakeholders di dalam supply chain organisasi. Khusus untuk Black Belt Lean Six Sigma bidang industri terdapat 2 hari khusus pembahasan metode terkait sektor manufaktur. Tujuan Dan Manfaat Training Black Belt Pemahaman Mendalam tentang Six Sigma: Memahami prinsip-prinsip dasar Six Sigma secara menyeluruh. Menguasai metodologi, alat, dan teknik yang terkait. Keterampilan Memimpin Proyek-Proyek Perbaikan: Mengelola dan memimpin proyek-proyek Six Sigma dengan efektif. Mampu merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi perubahan proses. Peningkatan Kualitas dan Efisiensi: Meningkatkan kualitas produk atau layanan yang ditawarkan. Mengoptimalkan proses untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan. Penggunaan Data untuk Pengambilan Keputusan: Menggunakan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik. Menerapkan pendekatan berbasis fakta dalam meningkatkan proses. Sertifikasi dan Pengakuan Profesional: Memperoleh sertifikasi sebagai Black Belt yang diakui secara industri. Meningkatkan kredibilitas profesional dan peluang karir. Pengembangan Keterampilan Kepemimpinan: Memperkuat keterampilan komunikasi dan kepemimpinan. Mampu mengarahkan tim dan memotivasi anggota tim. Pengurangan Biaya dan Peningkatan Keuntungan: Mengurangi biaya operasional melalui perbaikan proses. Meningkatkan keuntungan dengan mengoptimalkan produktivitas. Budaya Organisasi yang Berfokus pada Perbaikan: Membangun budaya perusahaan yang berorientasi pada perbaikan terus-menerus. Mendorong inovasi dan kolaborasi dalam peningkatan proses. Peningkatan Hubungan dengan Pelanggan: Menyediakan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Meningkatkan kepuasan pelanggan dan membangun loyalitas. Penyediaan Solusi Berkelanjutan: Menyediakan solusi-solusi berkelanjutan untuk masalah-masalah yang kompleks. Menjadi agen perubahan yang mampu menangani tantangan organisasi. Outline Materi Training Black Belt 1: Pengantar Six Sigma dan Konsep Dasar Pengenalan tentang Six Sigma Sejarah dan perkembangan Six Sigma Definisi dan konsep dasar Six Sigma Metrik dan ukuran kinerja dalam Six Sigma 2: Define (Tentukan) Memahami permasalahan atau proyek yang akan diselesaikan Menetapkan tujuan proyek dan batasan Mengidentifikasi stakeholders dan kebutuhan pelanggan Pengenalan pada alat-alat seperti Project Charter, VOC (Voice of Customer), CTQ (Critical to Quality) 3: Measure (Ukur) Pengumpulan dan analisis data Penggunaan alat statistik untuk mengukur kinerja proses Mengenal konsep MSA (Measurement System Analysis) Menentukan baseline performa proses 4: Analyze (Analisis) Penggunaan alat analisis untuk mengidentifikasi penyebab akar masalah Analisis data untuk menemukan pola atau korelasi Teknik-teknik seperti Fishbone Diagram, 5 Whys, Pareto Analysis 5: Improve (Perbaiki) Mengembangkan solusi untuk memperbaiki proses Uji coba solusi dengan pendekatan perbaikan yang terencana Alat-alat seperti PDCA (Plan-Do-Check-Act), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) 6: Control (Kendalikan) Menerapkan langkah-langkah untuk menjaga perbaikan Merancang sistem pengendalian proses Pengukuran kinerja untuk memastikan perbaikan berkelanjutan Penggunaan alat-alat statistik untuk monitoring 7: Leadership dalam Six Sigma Peran dan tanggung jawab seorang Black Belt Keterampilan kepemimpinan dalam mengelola proyek Six Sigma Komunikasi efektif dengan tim proyek dan stakeholder 8: Studi Kasus dan Latihan Penerapan konsep-konsep Six Sigma dalam studi kasus nyata Latihan dalam menggunakan alat-alat analisis dan perbaikan Diskusi dan analisis terhadap hasil dari proyek-proyek Six Sigma sebelumnya 9: Ujian dan Sertifikasi Persiapan dan ujian untuk mendapatkan sertifikasi Black Belt Tinjauan materi yang telah dipelajari Ujian evaluasi untuk menilai pemahaman dan penerapan konsep Six Sigma Peserta Training Black Belt Manajer Operasional: Meningkatkan efisiensi proses operasional perusahaan. Memimpin perbaikan proses untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan kualitas. Manajer Kualitas: Mengoptimalkan sistem manajemen kualitas. Memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas yang ditetapkan. Spesialis Proses: Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dalam proses produksi atau layanan. Memperbaiki proses untuk meningkatkan kinerja. Analisis Data: Menganalisis data untuk menemukan pola, kecenderungan, dan masalah dalam proses. Memastikan bahwa pengambilan keputusan didasarkan pada analisis yang kuat. Koordinator Proyek: Memimpin proyek-proyek perbaikan proses atau pengembangan produk. Menjamin kelancaran dan keberhasilan proyek. Insinyur Produksi: Memperbaiki proses produksi untuk mengurangi limbah atau cacat. Meningkatkan efisiensi dalam lingkungan produksi. Manajer Layanan Pelanggan: Meningkatkan pengalaman pelanggan melalui perbaikan proses layanan. Memastikan layanan yang lebih efisien dan responsif. Manajer Sumber Daya Manusia: Mengintegrasikan prinsip-prinsip Six Sigma dalam pengelolaan karyawan. Membangun budaya perusahaan yang berfokus pada perbaikan terus-menerus. Pemilik Usaha: Meningkatkan daya saing dan efisiensi bisnis. Memastikan bahwa proses bisnis berjalan dengan lebih baik. Konsultan Bisnis: Menyediakan layanan konsultasi untuk organisasi yang ingin meningkatkan proses mereka. Membantu organisasi dalam menerapkan prinsip-prinsip Six Sigma. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Behavioral Event Interview
Deskripsi Training Behavioral Event Interview Online Training Behavioral Event Interview (BEI) akan memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI, dan juga peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event. Interview merupakan salah satu metode yang paling umum dipakai dalam proses seleksi mengingat kepraktisannya. Namun, tanpa dibekali ilmu dan keterampilan yang cukup, interview yanjg salah memiliki validitas peramalan yang sangat kecil, artinya metode ini sering gagal memprediksi kesuksesan calon penyandang jabatan untuk dapat melaksanakan tugasnya nanti dengan efektif. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif. BEI adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event yang krusial. Tujuan Pelatihan Memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI. Dengan training ini peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event. Outline Materi Day 1 BEI 09:00 – 12:00 Manfaat interview. Memahami beberapa metode interview. 13:00 – 15:00 Permasalahan yang sering timbul dalam interview. Memahami tujuan dan manfaat BEI. Day 2 BEI 09:00 – 12:00 Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) Membuat daftar pertanyaan berbasis kompetensi. 13:00 – 15:00 Terampil menginterview dengan BEI. Target Peserta All management team who involved in selection process. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Behavioral Event Interview – 1 Day
Deskripsi Training Behavioral Event Interview – 1 Day Online Training Behavioral Event Interview (BEI) akan memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI, dan juga peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event. (BEI) Interview merupakan salah satu metode yang paling umum dipakai dalam proses seleksi mengingat kepraktisannya. Namun, tanpa dibekali ilmu dan keterampilan yang cukup, interview yanjg salah memiliki validitas peramalan yang sangat kecil, artinya metode ini sering gagal memprediksi kesuksesan calon penyandang jabatan untuk dapat melaksanakan tugasnya nanti dengan efektif. (BEI) Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif. BEI adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event yang krusial.(BEI). Tujuan Pelatihan Memberikan pemahaman dan keterampilan pewawancara agar dapat melakukan interview yang efektif dengan Metode BEI.(BEI) Dengan training ini peserta akan paham tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan profil kompetensi jabatan, serta terampil melakukan interview yang berbasis kompetensi dengan Behavioral Event.(BEI) Outline Materi Day 1 BEI 09:00 – 12:00 Manfaat interview.(BEI) Memahami beberapa metode interview.(BEI) Permasalahan yang sering timbul dalam interview.(BEI) Memahami tujuan dan manfaat BEI.(BEI) 12.00 – 15.00 Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) Membuat daftar pertanyaan berbasis kompetensi.(BEI) Terampil menginterview dengan BEI.(BEI) Target Peserta All management team who involved in selection process,(BEI) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Becoming Professional Secretary
Training Becoming Professional Secretary Sekretaris adalah eksekutif perusahaan yang sangat strategis fungsinya. Merekalah yang berinteraksi langsung dengan Top Management dan Key Share Holders sehari-hari secara lebih intensif dibanding karyawan lainnya. Karena itu seorang sekretaris dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis perkantoran, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training Becoming Professional Secretary akan membekali para sekretaris pengetahuan dan keterampilan untuk menjalankan tugas tanggung jawabnya secara efektif, handal, dan optimal Sasaran Pelatihan Menjadi sekretaris yang efektif, produktif, berkinerja tinggi, dan melayani dengan hati Mengelola citra diri yang positif dan profesional sebagai sekretaris Menyampaikan ide dan gagasan dengan sangat baik kepada manajemen puncak Memiliki kepercayaan diri (self confidence), rasa berharga (self esteem), dan pengendalian diri (self control) Target Peserta Para Sekretaris, Personal Assistant, Customer Service, Admin, siapapun yang ingin mengembangkan keterampilan professional perkantoran (Becoming Professional Secretary) Metode Pelatihan 70% Praktek & 30% Teori (Presentasi, Simulasi, Role Play, Diskusi Kelompok, Games, Multimedia). (Becoming Professional Secretary) Outline Materi Mengelola Sikap Positif, Proaktif, dan Asertif (Becoming Professional Secretary) Grooming, Business Etiquette, & Telephone Courtesy (Becoming Professional Secretary) Menyiapkan Notulensi & Bahan Presentasi (Becoming Professional Secretary) Mengelola Events: Gathering, Meeting, Launching, Press Conference, dll. (Becoming Professional Secretary) Komunikasi & Negosiasi Efektif: Direksi/Top Management, Kolega, Pejabat Pemerintah, Wartawan (Becoming Professional Secretary) Aplikasi Pengarsipan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) & Time Management (Becoming Professional Secretary) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
