Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 Pelatihan dan workshop Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 ini memberikan pengetahuan, keahlian kepada peserta untuk menggunakan Teknologi Informasi dalam perencanaan, pelaksanaan manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas kerja, durasi waktu, mengatur sumber daya hingga anggaran, pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek. Tujuan Pelatihan Pada akhir Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, peserta akan dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu: Memahami konsep dasar Manajemen Proyek, keterkaitan dengan perangkat dan Sistem Informasi Manajemen. Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam manajemen proyek yang efektif, efisien. Menghasilkan dokumen proyek, pelaporan yang lebih baik menggunakan fitur cetak dan grafis yang terdapat pada aplikasi manajemen proyek. Merencanakan proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat, cepat. Menerapkan pengetahuan dan skill yang didapat untuk pengembangan pribadi, profesionalisme dalam pekerjaan khususnya manajemen proyek. Sasaran Pelatihan Peserta Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dapat berasal dari berbagai disiplin ilmu yang kompetensi pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pelaporan Proyek atau Kegiatan yang aktifitasnya berkaitan dengan besaran / kualitas hasil, durasi waktu, anggaran Proyek atau Kegiatan yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer Proyek, Ahli Teknik bidang Sipil, Konstruksi, Arsitek, Teknologi Informasi, Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Event Organizer, Wedding Planner, dll. Metode Pelatihan Training dan workshop Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dilakukan dengan komposisi 15% pemahaman terhadap konsep, teori inti , 85% untuk praktek lab komputer dan Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013. Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 dilengkapi dengan tampilan slide presentasi, demonstrasi tahapan penggunaan aplikasi agar mudah difahami, berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok. Penilaian Kompetensi Aktifitas, kompetensi peserta dalam penggunaan komputer, fitur aplikasi, hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan hasil tugas, serta proyek peserta. Satu laporan perencanaan manajemen proyek, satu tes tertulis yang dilakukan peserta, pada waktu akhir pelatihan dan workshop merupakan syarat Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 ini. Sistem Penilaian Peserta Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini: Tugas Pelatihan: 70% Partisipasi kelas, tugas kecil – 30% Hasil test, contoh kerja – 70% Satu (1) Proyek Peserta : 30% Buku dan Referensi Lainnya Satu (1) buku acuan Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013, mengandung konsep dasar, tahapan cara penggunaan, hasil serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet untuk pencarian informasi lebih lanjut. Outline Materi Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013 akan membahas mengenai Pengenalan Konsep Manajemen Proyek Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013 Memulai Suatu Proyek Melakukan Pengaturan Calendar Membuat, Memodifikasi Task (WBS) Milestone, Jalur Kritis Mengatur Sumber Daya Menugaskan Sumber Daya dengan Task Tes perkembangan pelatihan Memformasi Rencana Proyek Mengatur Baseline Melacak Perkembangan Proyek Membuat Laporan Proyek Tabel, Gant Chart Workshop Manajemen Proyek Peserta Tahap Akhir, Dokumentasi Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Managing Trade Mark Portofolio
Managing Trade Mark Portofolio Merk adalah sebuah nama, lambang, tanda istilah, desain atau kombinasi terhadap suatu produk yang beredar di pasaran dan dipergunakan oleh pelanggan (konsumen), yang memerlukan perlindungan karena memiliki peran, untuk menyederhanakan penanganan dan penulusuran produk, membantu mengatur catatan persediaan dan perlindungan hukum kepada perusahaan. Kerugian bagi suatu merk dagang apabila tidak dikendalikan, maka akan menyebabkan persaingan usaha yang tidak sehat bagi pemilik merek yang sesungguhnya, karena pelanggan hanya mengetahui bahwa suatu produk dikeluarkan oleh perusahaan tertentu, sementara perusahaan tersebut tidak merasa memproduksinya. Kerugian perusahaan disebabkan karena standard kualitas produk substitusi yang lebih rendah dari suatu produk yang benar-benar diproduksi oleh perusahaan, namun menggunakan merk dari perusahaan lain. Overview Program “Mengelola Merk Dagang Persepsi Pelanggan” adalah program yang ditujukan untuk memberikan pemahaman secara mendalam tentang fungsi dari suatu merk dagang, sehingga peserta mengerti peranan merk dagang dan dapat memperluas peranannya dalam rangka pengembangan suatu produk pada saat melakukan penetrasi pasar (peluang baru) yang sejalan dengan tujuan perusahaan (organisasi) dalam mengembangkan usaha. Program ini diselenggarakan dengan menggunakan berbagai metode dalam rangka melakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga perusahaan tidak memerlukan tindakan berulang-ulang terhadap pendaftaran merk dagang yang dipergunakan. Understanding Program “Mengelola Merk Dagang Persepsi Pelanggan” adalah suatu program transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola merk dagang, yang dilakukan melalui pembahasan teori secara mendalam yang disesuaikan dengan perkembangan jaman, serta dipertajam dengan berbagai latihan yang melibatkan peserta sebagai sarana transformasi, sehingga peserta dapat memiliki pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang dapat diterapkan di dalam lingkungan kerja. Program ini akan memberikan manfaat terhadap perlindungan merk dagang dan strategy pengelolaannya, termasuk pengembangan produk yang tetap mempergunakan merk yang sama dengan produk sebelumnya, sehingga perusahaan akan menghemat biaya dalam pendaftaran merk dagang. Objective Melalui pelatihan Managing Trade Mark Portofolio ini diharapkan: Dapat mengerti 6 (enam) tingkatan merk Dapat menghemat biaya pendaftaran merk dagang Dapat mengembangkan produk dengan mempergunakan merk yang sama berdasarkan permintaan pelanggan Dapat melakukan control atau pengendalian merk Dapat melakukan pengelolaan terhadap merk dan penanganan masalah yang timbul Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Managing Trade Mark Portofolio adalah : Pengertian merk dagang dalam dunia usaha Peranan merk dagang dalam transaksi perdagangan Merk dagang sebagai brand equity dan model ekuitas merk Kekuatan merk dagang dalam persaingan usaha atau produk substitusi Keperdulian terhadap merk dagang dan pengukurannya Strategi pengembangan merk dagang Membangun ekuitas merk dagang Memilih elemen merk dagang Mengukur ekuitas merk Mengelola ekuitas merk Strategi penempatan merk Perluasan merk Portofolio merk Methode Pelatihan Training Managing Trade Mark Portofolio dilaksanakan dengan metode: Melakukan tutor dan diskusi dalam rangka memperkenalkan merk dagang berdasarkan teori yang disesuaikan dengan Common Business Practice, sehingga peserta memiliki pemahaman yang mendalam terhadap merk dagang Melakukan simulasi terhadap studi kasus, sehingga mempertajam pemahaman dan ketrampilan dalam mengelola merk untuk diterapkan di dalam lingkungan kerja, termasuk menyelesaikan berbagai masalah yang dihadapi di dalam dunia bisnis. Memberikan penugasan kepada individu atau kelompok, dalam rangka mempertajam ketrampilan pada saat transformasi pengetahuan dan pengalaman, sehingga peserta memiliki ketrampilan dan keperdulian terhadap merk dagang, terutama dalam menghadapi persaingan usaha yang mempergunakan produk substitusi. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Managing Team, People And Relationship
Managing Team, People And Relationship Training Managing Team, People and Relationship mempelajari mengenai peran sebagai atasan, bagaimana memadukan peran sebagai atasan dan peran organisasi lainnya, bagaimana menggunakan MBTI untuk mengenal tim, bagaimana memotivasi, memonitoring, mengenai managing your Boz dan hal – hal lain terkait Managing Team, People and Relationship. Faktor manusia seringkali menjadi masalah terberat bagi seorang leader. Mengelola dan mengarahkan sumber daya terpenting ini untuk mencapai tujuan organisasi merupakan penentu keberhasilan seorang leader. Tantangan yang berbeda akan dihadapi leader ketika ia mengelola manusia di tim, struktur dan sebagai stake holder yang se-level ataupun di atas mereka (pimpinan). Pelatihan Managing Team, People and Relationship ini akan membahas pengelolaan aspek manusia di berbagai seting yang berbeda tersebut.(Managing Team, People and Relationship) Dimulai dengan pengenalan tim melalui MBTI, dan berbagai asesmen lainnya, maka peserta Pelatihan Managing Team, People and Relationship diharapkan lebih mengenal tipe anggota tim yang dihadapinya serta implikasinya di pengelolaan tim. (Managing Team, People and Relationship) Mapping dari anggota tim juga dapat dilihat dari profile kemampuannya, motivasinya, komitmennya, dan lain-lain yang bisa menjadi salah satu dasar mengalokasi resource SDM yang ada dan melakukan pendekatan yang personal pada saat mengelola tim.(Managing Team, People and Relationship) Sementara itu, bila yang dihadapi adalah team di sebuah proyek maka memimpin sebuah projek atau tim pada umumnya jauh lebih sulit daripada memimpin sebuah departemen atau bagian di Perusahaan. Beberapa kesulitan yang ada diantaranya ditimbulkan karena sifat keanggotaannya yang cross functional, jangka waktu yang pendek dan garis komando yang kadang tidak terlalu jelas. Karenanya seorang pemimpin projek/tim di satu sisi perlu dapat mempengaruhi orang lain dengan pola hubungan yang lebih bersifat personal daripada otoritatif (karena anggota tim nya, tidak secara struktural berada di bawah dia).(Managing Team, People and Relationship) Kemampuan utama dalam pengelolaan orang juga akan diuraikan prinsip-prinsipnya. Seperti kemampuan memberikan instruksi, memotivasi, memberi teguran. Kelompok kemampuan mengelola orang berikutnya yang akan diberikan dalam pelatihan Managing Team, People and Relationship ini adalah: coaching, konseling masalah ringan, serta memberikan evaluasi melalui diskusi Performance Appraisal.(Managing Team, People and Relationship) Sepanjang waktunya tersedia, sebanyak mungkin skill yang ada di materi pelatihan Managing Team, People and Relationship ini akan dilatihkan melalui role playing.(Managing Team, People and Relationship) Outline Materi Peran Pemimpin dalam Manajemen Orang Peran sebagai Atasan.(Managing Team) Memadukan peran sebagai atasan dan peran organisasi lainnya Menjalankan peran sebagai trainer, coach, mediator, fasilitator, dll. Mapping anggota tim Menggunakan MBTI untuk mengenal tim Membuat profile kemampuan, motivasi, kepribadiaan tim Orang di dalam proyek atau kelompok Mengenal 6 Fase pembentukan kelompok: Forming, Storming, Norming, Performing, Learning, Adjourning dan peran Leader dalam mengelolanya. Mengenal berbagai tipe orang dan dinamikanya di dalam kelompok Mengenal permasalahan dalam Manajemen Orang Permasalahan yang ada dalam Manajemen Orang Keterkaitan permasalahan orang dan organisasi Memisahkan masalah personal dan masalah kinerja Skills utama pengelolaan orang Memberikan instruksi Delegasi Memotivasi Monitoring Memberi teguran Group skills lainnya Coaching Konseling masalah ringan (yang masih bisa ditangani seorang Pemimpin) Memberikan evaluasi/feedback pada saat diskusi Performance Appraisal Mengevaluasi efektivitas pengelolaan orang Mengevaluasi dan menjaga kinerja optimum tim Mengelola Relasi Mengelola kolega Managing your Boz Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Managing Performance For Leaders
Training Managing Performance For Leaders Training Managing Performance for Leaders mempelajari mengenai bagaimana pengenalan organisasi, fungsi & peran serta bagaimana meng-allign hal tersebut dengan aktivitas sehari-hari, bagaimana prinsip pengembangan fokus dalam pengelolaan kinerja, bagaimana kemampuan manajer dalam mengembangkan sasaran yang allign dengan sasaran organisasi, bagaimana prinsip dan latihan dalam Goal Setting, bagaimana memahami tuntutan baru dalam pengelolaan manusia di era millenium, bagaimana prinsip dasar coaching & tahap-tahap coaching (video showing) dan hal – hal lainnya terkait Managing Performance for Leaders. Managing Performance (Mengelola Kinerja) adalah salah satu kemampuan penting yang perlu dimiliki seorang manajer selain managing self, managing task dan managing people. Managing Performance memberikan fokus bagi manajer dalam kerjanya dan memberikan tool bagi manajer untuk memberdayakan resource yang dimilikinya agar dapat ‘seirama’ dalam mencapai fokus tersebut. Tanpa kemampuan ini, kita akan menemui manajer yang sibuk tetapi tidak ‘menghasilkan’. Managing Performance dimulai dari pemahaman akan fungsi dan peran, serta kemampuan mengembangkan fokus dan target dari pemahaman tersebut. Setelah itu, Manajer perlu diberi kemampuan untuk meng-orkestra resource yang ada: subordinate-nya, kolega-nya, serta resource yang lain melalui penataan sasaran kerja agar meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran kerja tersebut. Pengembangan tim (coaching) juga merupakan bagian penting karena hanya dengan cara tersebut para Manajer/Supervisor mempunyai tim yang solid untuk selalu mendukung upayanya dalam mencapai kinerja yang diharapkan. Untuk itu, tidak hanya skill dalam mengembangkan tim yang diperlukan tetapi juga skill dalam memberikan umpan balik dan mengevaluasi kinerja dari tim, melalui proses Performance Appraisal. Metode Pelatihan Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah. Outline Materi Pengenalan Organisasi, Fungsi & Peran serta bagaimana meng-allign hal tersebut dengan aktivitas sehari-hari Prinsip pengembangan fokus dalam pengelolaan kinerja Kemampuan Manajer dalam mengembangkan sasaran yang allign dengan sasaran organisasi Prinsip dan latihan dalam Goal Setting Memahami tuntutan baru dalam pengelolaan manusia di era millenium Prinsip dasar Coaching & Tahap-tahap Coaching (video showing) Bagaimana memberikan feed back secara efektif Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi Proses evaluasi kinerja sehari-hari atapun tahunan (PA) Berbagai latihan dalam tahap-tahap managing performance. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Managing Non-Profit Organization
Managing Non-Profit Organization Akhir-akhir ini pertumbuhan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) makin banyak dan diperlukan, baik yang terkait kegiatan pembangunan, sosial maupun lingkungan hidup. LSM dikenal juga dengan sebutan Organisasi Nir-Laba (ONL) atau Non-Profit Organization (NPO) atau Non-Govermental Organization (NGO) makin berperan aktif dalam mendorong peningkatan kegiatan pembangunan. Pada masa lalu banyak korporasi dan pemerintah yang bersebrangan bahkan anti dengan LSM. Saat ini, keberadaan mereka lebih memberikan dampak yang positif dan dibutuhkan oleh pemerintah dan masyarakat, apalagi oleh korporasi-korporasi yang mengelola sumber daya alam. Keberadaan LSM bagi korporasi adalah berkolaborasi dalam kegiatan pengembangan masyarakat dan kegiatan program lingkungan hidup. Kolaborasi ini juga menjadi sebuah persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan secara tidak langsung dan telah menjadi persyaratan bisnis global terkait dengan keterlibatan korporasi kepada keberlanjutan (sustainability). Namun masih banyak LSM yang belum berperan secara optimal. Begitu pula beberapa korporasi masih ragu-ragu untuk berkolaborasi dengan para LSM. Sementara itu, ditingkat perorangan atau kelompok juga berkeinginan untuk mendirikan sebuah LSM, tetapi belum memahami harus dari mana memulainya. Lokakarya ini memberikan solusi bagaimana cara agar para pelaku LSM dapat meningkatkan peranan dan kinerja organisasinya dan mampu menjadi mitra pembangunan yang baik bagi pemerintah dan korporasi. Bagi korporasi, lokakarya ini akan membangun rasa percaya diri untuk lebih menggalang dan meningkatkan kolaborasi. Bagi pada pemula yang berniat mendirikan LSM, lokakarya ini akan menjelaskan bagaimana memulai membangun dan mengoperasikan sebuah LSM untuk kepentingan bersama. Manfaat Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Managing Non-Profit Organization ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mempunyai pemahaman dan berkemampuan untuk memfasilitasi kegiatan pendirian LSM, termasuk membuat proposal untuk kerjasama dengan korporasi. Mempunyai kemampuan untuk meningkatkan kinerja bagi para LSM yang telah mempunyai kegiatan sebelumnya. Mempunyai pemahaman dan berkemampuan untuk mengembangkan perencanaan stratejik, strategi penggalangan dana, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan risiko-risiko, mempromosikan kisah sukses dan melakukan evaluasi kinerja organisasi serta kinerja program dari sebuah LSM. Modul Program Materi training yang akan di bahas topik Managing Non-Profit Organization adalah : Peranan Organisasi Non-Profit dalam kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah, korporasi, dan masyarakat. Bagaimana mematuhi dan menyesuaikan operasional LSM dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Langkah-langkah memulai pendirian LSM. Mengembangkan dan merumuskan Rencana Stratejik sebuah LSM Bagaimana menggalang dan mengelola dana-dana hibah Bagaimana melakukan rekrutmen tenaga-tenaga yang berketerampilan dalam pengelolaan LSM Bagaimana mengelola organisasi dan program untuk mencapai target organisasi dan mandat yang diperoleh. Beberapa kiat membangun dan meningkatkan kinerja sebuah LSM yang telah beroperasi. Latihan membuat perencanaan untuk memfasilitasi pendirian sebuah LSM Latihan menyusun Rencana Stratejik sebuah LSM yang sederhana Latihan melakukan evaluasi kinerja organisasi dan program dari sebuah LSM Peserta Pelatihan Pelatihan Managing Non-Profit Organization ini ditujukan untuk para: Para manajer madya korporasi dari berbagai bidang fungsional, khususnya yang terkait dengan kegiatan pengembangan masyarakat, CSR, komunikasi dan kehumasan Para Manager dan asisten manajer dari LSM Perorangan yang berniat untuk mendirikan LSM Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Managing IT Risks In Internet Banking
Training Managing IT Risks In Internet Banking Managing IT Risks in Internet Banking (MRTI) mengidentifikasikan dan menggolongkan berbagai Resiko Teknologi Informasi yang dihadapi oleh setiap organisasi. Secara umum, proses dan aplikasi bisnis akan digunakan untuk ditinjau, diulas dan dibahas serta diakomodasi dalam proses perencanaan Managing IT Risks in Internet Banking lebih jauh. Berbagai skenario terkait dengan Resiko Teknologi Informasi terhadap Internet Banking (termasuk juga Mobile Banking) akan dibahas dalam pelatihan ini yang menggunakan Risk IT dari ISACA (organisasi profesi bidang audit sistem informasi dan pengendalian) sebagai salah satu framework internasional terpopuler dan paling banyak digunakan di seluruh dunia. Tujuan Pelatihan Pada akhir sesi pelatihan Managing IT Risks in Internet Banking, peserta Managing IT Risks in Internet Banking diharapkan untuk mampu: Memahami Konsep MRTI termasuk Standar dan Frameworknya. Mendalami Framework MRTI Risk IT dari ISACA. Melakukan Identifikasi Resiko (Risk Identification) TI. Memiliki dan Menentukan Resiko dengan Risk Assessment dan Risk Scenario. Memahami Analisa Kualitatif dan Kuantitatif. Membuat Skala dan Peringkat Resiko. Mengidentifikasi Risk Scoring, Risk Response dan Strateginya. Menentukan Kepemilikan Resiko, Tenggat Waktunya serta Key Risk Indicator. Membuat Risk Register. Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Managing IT Risks in Internet Banking : Staff, Officer, Penyelia, Manajer, Manajer Senior`, Kepala Bagian, Kepala Divisi, Kepala Departemen, Konsultan, maupun profesional lain di bidang Teknologi Informasi, Keuangan, Akuntansi, Manajemen Resiko, Audit, Compliance (Kepatuhan), Governance (Tata Kelola), Keamanan Informasi (Information Security) di industri perbankan dan lembaga keuangan lainnya yang ingin memperoleh, mengetahui, memahami, menguasai, meningkatkan, memperdalam pengetahuan serta kemampuan dalam mengelola MRTI di dalam maupun di luar organisasinya menggunakan salah satu framework internasional yang paling banyak digunakan di seluruh dunia. Metode Pelatihan Agar pelatihan Managing IT Risks in Internet Banking dapat berlangsung secara efektif dan efisien, 30% waktu akan dialokasikan untuk konsep penting dan 70% untuk diskusi, latihan serta studi kasus. Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam Managing IT Risks in Internet Banking : Memahami MRTI dengan Standar dan Frameworknya. Mendalami Framework MRTI dari ISACA yaitu Risk IT. Menguasai Risk Practitioner Guide dan Toolkit. Memanfaatkan Risk Scenario untuk Resiko Negatif maupun Positif. Melakukan Risk Identification. Menguasai Risk Assessment beserta Tekniknya. Memahami Analisa Kualitatif dan Kuantitatif. Menentukan Risk Scale dan Risk Rating. Mengidentifikasi Risk Scoring, Risk Response dan Risk Action Plan. Memahami Risk Tolerance, Risk Appetite dan Risk Key Risk Indicator. Melaksanakan Risk Register. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training MANAGEMENT EXIM CUSTOMS SHIPPING AND LETTER OF CREDIT UCP 600
TRAINING MANAGEMENT EXIM CUSTOMS SHIPPING AND LETTER OF CREDIT UCP 600 Training Management Exim Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600 mempelajari mengenai gambaran alur cargo di pelabuhan international, pembongkaran , penimbunan dan pengeluaran barang di pelabuhan TPS, mengenai pembongkaran, penimbunan dan pengeluaran barang di gudang cargo TPS, dan hal lainnya terkait Management Exim Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600. Training ini membahas secara detail tentang tata cara prosudur export impor, aktifitas shipment di pelabuhan, proses aplikasi pelaksanaan customs clearance di lapangan, proses pembayaran letter of credit secara praktis, Standar Operation Procedure dalam pengecekan dokumentasi ekspor impor yang sesuai dengan kaidah L/C. Dipresentasikan secara praktis, disertai pembahasan kasus- kasus yang up to dated dengan cara pandang business proses baik dari sisi instansi pemerintah, dari sisi pelaku usaha dan disertai kiat kiat solusi jitu karena dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor impor secara efektif, efisien. Outline Materi AKTIFITAS PELABUHAN DAN CARGO SHIPMENT : Gambaran Alur Cargo di Pelabuhan International, Pembongkaran , Penimbunan, Pengeluaran Barang di Pelabuhan TPS Pembongkaran, Penimbunan, Pengeluaran Barang di Gudang Cargo TPS Biaya biaya yang terjadi di Pelabuhan Dwelling time, demurrage detention, redress issue Tugas, Fungsi PPJK, Forwarder, Perusahaan Bongkar Muat, Warehousing AKTIFITAS SHIPMENT : Pengertian dari Shipment – Pihak – pihak yang Terlibat dalam Shipment ekspor Impor, jenis cargo yang berhubungan dengan pelayaran. Alur Dokumen Ekspor di Freight Forwarder Alur Dokumen Impor di Freight Forwarder Biaya biaya di shipping / Forwarding SYARAT PENYERAHAN BARANG INCOTERM 2010 : Ex-Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP,DAT, DAP, DDP METODE PEMBAYARAN INTERNATIONAL : Advance Payment Open Account Consignment Collection Letter of Credit Prosudur penerbitan Letter of credit. Dasar hukum Letter of credit,Prinsip-prinsip dasar Letter of credit, – Pihak pihak yang terlibat dalam Jenis jenis Letter of credit Sight Credit, Usance (Acceptance Credit), Differed Payment Credit, Red Clause Credit, Transferrable Credit, Back to Back Credit, dan Revolving Credit. Uniform Custom and Practice (UCP 600) dan ISBP (Standar pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasionnal) Penerapan UCP 600, terhadap: Financial documents, Commercial documents, transportation documens, dan Official documents. Dokumen-dokumen Ekspor Impor berdasarkan Letter of Credit. Bill of Exchange, Commercial Invoice, Transport Dokumen, Insurance Document, dokumen pendukung COO, perijinan Lartas Expor dan Impor. Discrepancies, perubahan, pembatalan, settlement endorsement, acceptasi dalam Letter of Credit. PROSUDUR KEPABEANAN IMPOR Dokumen-dokumen impor untuk proses customs Penjaluran dalam proses customs (channel): Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur Merah, Jalur Prioritas Pemeriksaan Pabean : Pemeriksaan Dokumen dan Fisik Barang Prosedur Impor, Pengeluaran barang impor dari pabean (TPS) Barang dalam Status Daftar Lelang / Barang Tidak di Kuasai Fasilitas Kepabeanan Fiskal, prosudural Lartas (larangan, Pembatasan Impor) PROSUDUR KEPABEANAN EKSPOR Dokumen-dokumen ekspor untuk proses customs Prosedur Ekspor Pengertian Ekspor Persyaratan Ekspor Pengelompokkan Barang Ekspor CERTIFICATE OF ORIGIN DAN FREE TRADE AGREEMENT Pengenaan Bea Masuk dalam rangka Free Trade Agreement NO.229/PMK.04/2017 (29/12/2017) BERLAKU MULAI 29 JANUARI 2018 Form IJEPA, Form D, Form AK, Form ANNZFTA, Form IAFTA, Form IP, Form A Kreteria Rule of Origin COO Bentuk dokumen COO, Non Manipulated Certificate Prosudure Self Certification, Electronic Form D HS CODE DAN KALKULASI TARIF BM 2017, DAN PAJAK DALAM RANGKA IMPOR Interpretasi penentuan HS Code secara self-assessment Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk Cara perhitungan Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPH psl 22 MPN G2 (Module Penerimaan Negara ) -E-PIB BILLING SYSTEM Dokap Online PORTAL INSW, LARANGAN PEMBATASAN EKSPOR IMPOR, dan LARTAS POST BORDER Manfaat sistem nsw, database lartas Lartas post border pada sistem insw Alur data pengawasan post border System dan Prosudure Self declaration inatrade melalui INTRADE UPDATE REGULASI TERBARU DARI PEMERINTAHK. DISKUSI DAN STUDI KASUS Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Maintenance Planning And Scheduling
Maintenance Planning & Scheduling This course provides the fundamentals of planning and scheduling required for any successful maintenance program. We will provide and elaborate the principles behind the programs and techniques so that you can implement your own plan. In addition to defining the roles and responsibilities of the scheduler and planner, students will learn how to sell management teams on the importance of these roles and how to gain the cooperation and understanding of purchasing, operations and engineering. How You Will Benefit Setelah mengikuti Pelatihan Maintenance Planning & Scheduling ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Understand the role of planning and scheduling in maintenance Learn the fundamental of planning techniques in maintenance Able to control the schedule and cost of maintenance Understand the elements of Planned Maintenance in relation to TPM Learn the steps needed to implement Planned Maintenance Course Outline Materi training yang akan di bahas topik Maintenance Planning & Scheduling adalah : The Role of Planning and Scheduling in Maintenance Planned Maintenance Concept Planned Maintenance Element How to make an effective maintenance Planning and Scheduling Spare Parts Management Reduction of Maintenance Cost Planned Maintenance in TPM Activities for Maintenance Prevention Design Study for Predictive Maintenance Corrective Maintenance Activitie Steps to achieve Zero Breakdown Planned maintenance Implementation steps Maintenance Information System Who Should Attend Pelatihan Maintenance Planning & Scheduling ini ditujukan untuk para: This course is a must for anyone who is involved with maintenance at industrial plants, utilities or commercial and private building facilities. People who will benefit from attending this seminar include: Maintenance Personnel, Purchasing Agents and Operations Personnel. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Maintenance Management
Training Maintenance Management Dalam dunia industri, perkembangan dunia usaha / lingkungan bisnis menghadapi persaingan global yang semakin tajam menuntut setiap industri untuk melakukan penekanan biaya produksi dan persyaratan kualitas mengarah sytem TPM. Mempertahankan investasi peralatan yang ada untuk dapat digunakan secara optimal, delivery yang cepat dapat terpenuhi mengarah ke Just In Time, Penerapan Perawatan Preventive, predictive, corrective peran Manager dan supervisor dalam mengerakan maintenance management merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Kegiatan perawatan pasti akan lebih murah disbanding dengan perbaikan, mesin boleh saja berhenti asalkan direncanakan jika mesin berhenti tidak direncanakan (Break down ) ini yang disebut dengan perbaikan akan beresiko kerugian yang sangat besar sehingga berdampak menggerogoti profit anda. Tugas perwatan seringkali semua dibebankan pada bagian Maintenance ini kesalahan yang fatal, Untuk itu diperlukan pengelolaan manajemen yang terencana sebagai pimpinan Spv/Manager adalah pengerak perubahan TPM untuk menjalankan program dan membangun system secara terencana dan terukur serta mampu melibatkan partisipasi seluruh karyawan dan juga pimpinan dapatmen jabarkan sasaran target perusahaan dari rencana strategy menjadi Aksi yang terukur untuk peningkatan berkelanjutan. Bagi perusahaan industri yang menggunakan peralatan atau mesin dalam proses produksinya, maka performa suatu peralatan atau mesin harus senantiasa dijaga, termasuk ketersediaan sparepart sebagai penunjang vital kegiatan perawatan karena hal tersebut sangat mempengaruhi kualitas dari produk yang dihasilkan, modal kerja yang dikeluarkan, yang pada gilirannya akan mempengaruhi kepuasan pelanggan. Idealnya ketersediaan peralatan atau mesin (Availability) dapat beroperasi 100% dalam kondisi 100% full capacity dan menghasilakan kualitas produk 100% oke, Untuk itu diperlukan perawatan, perbaikan dan penggantian suku cadang yang telah aus secara periodic. Total Productive Maintenance adalah hasil perpaduan antara preventive maintenance dengan total quality employee involvement. TPM bukan sekedar teori tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi proven method yang telah diterapkan diberbagai penjuru dunia. TPM merupakan suatu system perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi termasuk operator produksi, sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero defect dan zero accident dengan demikian memaksimalkan efektifitas penggunaan mesin, tercapainya Overall equipment effetiveness (OEE) Outline Program Total Productive Maintenance (TPM) Berbagai Jenis Perawatan Mesin Manajemen pemberdayaan untuk kegiatan perawatan terencana Membangun komitmen bersama untuk implementasi TPM Overall Equipment Effectiveness (OEE) Identifikasi Enam Kerugian Besar (Six Big Losses) Mengukur Overall Equipment Effectiveness (OEE) Strategi Mendeteksi Penyimpangan Penerapan Perawatan Mandiri (Autonomous Maintenance) Penerapan Perawatan Terencana (Planned Maintenance) Analisis MTBF dan Analisis MTTR Penerapan Kaizen Maintenance Penerapan Maintenance Safety Program Penerapan Maintenance Skills Training Penerapan Quality Maintenance 4 Langkah Menuju Zero Breakdown Sasaran Program Tujuan Akhir dari Implementasi Total Productive Maintenance for Manager / Supervisor bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih dan aman sehingga laba perusahaan meningkat. Agenda Program Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode : 50 % landasan teori 50% study kasus AGENDA HARI KE. 1 : 08.00 ~ 10.00 Maintenance & Asset Management 10.00 ~ 10.15 Coffe Breake 10.15 ~ 12.00 Maintenance Efficiently & Measurement 12.00 ~ 13.00 Isoma 13.00 ~ 14.45 Maintenance Cost Analysis 14.45 ~ 15.00 Coffe Breake 15.00 ~ 16.30 Maintenance Planning & Scheduling AGENDA HARI KE. 2 : 8.00 ~ 10.00 Maintenance Standard & Preventive 10.00 ~ 10.15 Coffe Breake 10.15 ~ 12.00 Managing Spare Part & Stock Control 12.00 ~ 13.00 Isoma 13.00 ~ 14.45 Maintenance Performance Indicators 14.45 ~ 15.00 Maintenance Skills Development 14.45 ~ 15.00 Coffe Breake 15.00 ~ 16.30 Maintenance Skills Development Strategy Implementasi Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Maintenance Control And Monitoring
Maintenance Control And Monitoring Salah satu masalah yang sering muncul dalam persoalan perawatan adalah lemahnya bidang control dan monitoring terhadap pelaksanaan kegiatan perawatan. Sering sekali persoalan ini muncul justru di saat maintenance schedule dan maintenance instruction sudah tersedia dengan baik. Personil perawatan menganggap lingkup pekerjaan semakin banyak dan luas, akhirnya orientasi pelaksanaan kegiatan hanya “ asal gugur kewajiban “. Padahal hakekat yang paling penting adalah justru dari kesungguhan melaksanakan kegiatan perawatan dengan baik. Tentu kita tidak bisa menyederhanakan persoalan dari sudut pandang personilnya semata, tanpa diimbangi oleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup mengenai hal ini. Kegiatan perawatan yang sering “di-nomor dua-kan” dibanding bagian produksi, secara psikologis sering memukul mental personil perawatan sebagai objek pelengkap penderita. Jika kondisi ini dibiarkan terlalu lama, maka kebiasaan kerja perawatan yang asal gugur kewajiban” akan menjadi perilaku yang biasa. Hal ini tentu sangat merugikan dan tidak diharapkan oleh managemen perusahaan manapun. Dalam pelatihan ini perserta akan diberi pemahaman konsep dan implementasinya. Manfaat Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Maintenance Control and Monitoring ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mengerti konsep monitoring dan mampu melakukan control perawatan dengan baik dan benar, sehingga tercipta suatu system perawatan yang efektif dari sisi perencanaan dan pelaksanaan. Materi Bahasan Materi training yang akan di bahas topik Maintenance Control and Monitoring adalah : Terminology of Maintenance ( Corrective, Preventive, Predictive ) Principles of Control & Monitoring Administration Approach Psychological approach Control by Maintenance Cost Reports Human Factors in Maintenance Activity Maintenance Supervisory by Maintenance Sheets Maintenance Work Measurement and Standardization Metode Pelatihan Training Maintenance Control and Monitoring dilaksanakan dengan metode: Ceramah -Tanya jawab Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
