Implementasi Manajemen Kearsipan Berdasarkan Undang-Undang Kearsipan Terakhir Training Implementasi Manajemen Kearsipan Berdasarkan Undang-Undang Kearsipan Terakhir mempelajari bagaimana memahami regulasi kearsipan terakhir yang sudah diberlakukan di Republik Indonesia beserta struktur perundang-undangannya, bagaimana memahami pengertian dan tujuan manajemen kearsipan, bagaimana memahami fungsi – fungsi manajemen kearsipan, memahami peran dan manfaat pengelolaan arsip dalam organisasi, dan hal lainnya terkait Implementasi Manajemen Kearsipan. Tingginya tingkat persaingan organisasi bisnis dewasa ini semakin menuntut adanya proses perbaikan pengelolaan arsip yang harus dilakukan oleh semua karyawan yang terlibat langsung pada kegiatan dokumentasi arsip. Ketika pemberkasan arsip sudah makin bertambah, jika tidak dikelola dengan baik, maka pertumbuhan arsip sudah tidak bisa dikendalikan lagi. Proses perbaikan pengelolaan arsip yang harus segera dilakukan adalah pertama, membuat tata kelola arsip yang baik, di mana pembuatan kode klasifikasi, index, nama subyek arsip sampai dengan pembuatan kode lokasi penyimpanan arsip secara fisik harus disusun secara logis dan sistematis berdasarkan kebutuhan user dan kepentingan pimpinan setiap departemen, kedua, membuat jadwal retensi arsip dan ketiga, membuat sistem informasi penataan arsip yang sederhana dengan menggunakan Microsoft Excel untuk mendukung penyimpanan dan pembuatan sistem temu balik pada filing arsip ataupun gudang arsip yang dibutuhkan ketika dilakukan proses internal audit ataupun eksternal audit. Arsip merupakan rekaman informasi penting dalam media apapun yang umumnya digunakan untuk perencanaan, pelaksanaan serta pengawasan kegiatan dalam suatu organisasi. Hal ini merupakan konsep dari Undang – undang nomor 43 tahun 2009 tentang Kearsipan. Dengan memanfaatkan arsip seoptimal mungkin dapat dicapai tujuan manajemen office modern yaitu perencanaan yang matang, pelaksanaan yang tepat sehingga dapat meningkatkan services, baik kepada internal customer ataupun external customer. Tujuan Pelatihan Memahami regulasi kearsipan terakhir yang sudah diberlakukan di Republik Indonesia beserta struktur perundang-undangannya. Memahami pengertian Kearsipan, Arsip dinamis, Arsip aktif, Arsip inaktif, Arsip vital, Arsip static, Unit pengolah, Unit kearsipan, Jadwal Retensi Arsip, Penyusutan arsip, Pemusnahan arsip Penyerahan arsip statis, Pemeliharaan arsip, Penggunaan arsip, Pemberkasan, Retensi arsip berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 28 tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-undang nomor 43 tahun 2009 tentang Kearsipan. Memahami pengertian dan tujuan manajemen kearsipan. Memahami fungsi – fungsi manajemen kearsipan. Memahami peran dan manfaat pengelolaan arsip dalam organisasi. Memahami konsep model siklus hidup pengelolaan arsip pada sistem manajemen kearsipan. Memahami konsep mail handling baik untuk incoming letter ataupun outgoing letter. Memahami konsep 5 macam sistem pengindeksan dokumen. Memahami pembuatan kode klasifikasi, index, nama subyek arsip sampai dengan pembuatan kode lokasi penyimpanan arsip secara fisik. Memahami prosedur pemberkasan arsip. Memahami tahapan-tahapan filing system. Mengetahui tools filing system yang terbaru dengan contoh praktek penggunaannya. Memahami prosedur distribusi arsip berdasarkan Undang-undang no. 43 tahun 2009. Memahami tahapan-tahapan pembentukan jadwal retensi arsip. Memahami tahapan-tahapan penyusutan arsip. Memahami tahapan-tahapan pemusnahan arsip. Mengetahui 4 cara pemusnahan arsip. Mengetahui contoh SOP Manajemen Kearsipan yang cukup lengkap. Membuat sistem informasi penataan arsip yang sederhana dengan menggunakan Microsoft Excel untuk mendukung penyimpanan dan pembuatan sistem temu balik pada filing arsip ataupun gudang arsip. Membuat pembuatan nomor surat keluar secara otomatis dengan aplikasi Excel. Outline Materi Struktur perundang-undangan yang diberlakukan di Republik Indonesia. Pemaparan dari isi Undang-undang nomor 43 tahun 2009 tentang Kearsipan dan penjelasan Peraturan Pemerintah nomor 28 tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-undang tersebut dalam pengertian secara umum sebagai berikut : Kearsipan, Arsip dinamis, Arsip aktif, Arsip inaktif, Arsip vital, Arsip statis, Unit pengolah, Unit kearsipan, Jadwal Retensi Arsip, Penyusutan arsip, Pemusnahan arsip Penyerahan arsip statis, Pemeliharaan arsip, Penggunaan arsip, Pemberkasan, Retensi arsip Pengertian manajemen kearsipan. Tujuan manajemen kearsipan. Fungsi – fungsi manajemen kearsipan. Peran arsip dalam organisasi. Manfaat pengelolaan arsip. Model siklus hidup pengelolaan arsip. Mail handlingincoming letter. Mail handlingoutgoing letter. 5 macam sistem pengindeksan arsip. Pembuatan kode klasifikasi arsip. Pembuatan kode index arsip. Pembuatan nama subyek arsip. Pembuatan kode lokasi penyimpanan arsip secara fisik. Prosedur pemberkasan arsip. Tahapan-tahapan filing system. Tools filing system yang terbaru dengan contoh praktek penggunaannya. Memahami prosedur distribusi arsip berdasarkan Undang-undang no. 43 tahun 2009. Memahami tahapan-tahapan pembentukan jadwal retensi arsip. Memahami tahapan-tahapan penyusutan arsip. Memahami tahapan-tahapan pemusnahan arsip. Mengetahui 4 cara pemusnahan arsip. Mengetahui contoh SOP Manajemen Kearsipan yang cukup lengkap. Membuat sistem informasi penataan arsip yang sederhana dengan menggunakan Microsoft Excel untuk mendukung penyimpanan dan pembuatan sistem temu balik pada filing arsip ataupun gudang arsip. Membuat pembuatan nomor surat keluar secara otomatis dengan aplikasi Excel. Peserta Staff atau Leader yang bertanggung jawab dalam proses filing document Duration 2 Hari : 09.00 s/d 16.00 WIB Metode Pelatihan Terangkan – Tunjukkan – Lakukan Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Implementasi K3 Di Sektor Pertambangan
Implementasi K3 Di Sektor Pertambangan Dinamika operasional di sektor pertambangan mempunyai pekerjaan yang berisiko tinggi. Adanya aktivitas drill & blasting, manuver alat berat, cuaca panas atau dingin, maupun medan geografis yang berat mempunyai risiko bahaya yang mengintai keselamatan para pekerjanya. Kecelakaan dapat terjadi kapan saja dan dimana saja di sektor pertambangan. Skala kecelakaan nearmiss sampai dengan fatality dapat menghantui para pekerja di sektor pertambangan. Oleh karena itulah, Pemerintah RI sudah mengeluarkan UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Selain itu, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral juga sudah mengeluarkan Keputusan Menteri Pertambangan dan Energi No. 555K/26/M.PE/1995 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan Umum. Tujuan Pelatihan Pelatihan Implementasi K3 di Sektor Pertambangan ini diselenggarakan selama 2 hari yang secara umum bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman dalam mengatur keselamatan dan kesehatan para pekerja supaya dapat bekerja dengan aman dan selamat guna mendapatkan hasil yang optimal agar selaras dengan dinamika operasional di sektor pertambangan yang sesuai dengan peraturan perundangan dibidang K3. Sasaran Latihan Mampu memahami dasar hukum maupun peraturan perundangan lainnya dibidang K3 di sektor pertambangan. Mampu menerapkan peraturan K3 secara efektif sesuai peraturan perundangan dibidang K3 di sektor pertambangan. Dapat mengetahui persyaratan pekerja tambang dan persyaratan KTT Dapat mengetahui jenis, fungsi, dan kegunaan APD di sektor pertambangan. Dapat memahami peran P2K3 di sektor pertambangan yang memiliki pekerjaan high risk. Metode Pelatihan Presentasi Diskusi Konsultatif Sharing Pengalaman Studi Kasus Keunggulan Metode Pelatihan : Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning. Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka. Target Peserta Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir di sektor pertambangan Safetyman, HSE Staff, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Superintendent, dan HSE Manager di Sektor Pertambangan Direktur/General Manager/Senior Manager/Manager Perusahaan yang bertanggungjawab pada operasional perusahaan Pertambangan Ahli K3 Umum Perusahaan di Sektor Pertambangan Kepala Teknik Tambang (KTT), Wakil Kepala Teknik Tambang (WKTT), Project Manager, Deputy Project Manager, Area Manager di Sektor Pertambangan Manager Non HSE yang berminat mempelajari Implementasi K3 di Sektor Pertambangan Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Implementasi K3 di Sektor Pertambangan Profesional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Implementasi K3 di Sektor Pertambangan Outline Materi Dasar Hukum Regulasi K3 di sektor pertambangan UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja UU No. 13 tahun 2003 Pasal 86 – 87 tentang Ketenagakerjaan Keputusan Menteri Pertambangan dan Energi No. 555K/26/M.PE/1995 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan Umum Persyaratan Pekerja Tambang Persyaratan Kepala Teknik Tambang (KTT) Kewajiban Pengawas Operasional Tambang Penggolongan cidera akibat kecelakaan tambang Pemakaian APD di sektor pertambangan Peran P2K3 di sektor pertambangan yang memiliki pekerjaan high risk Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Implementasi Accounting For Non Accountant
Implementasi Accounting For Non Accountant Implementasi Accounting For Non Accountant Training akan mempelajari bagaimana cara menggunakan laporan keuangan untuk pengendalian manajemen, bagaimana perbedaan pengguna laporan keuangan, definisi akuntansi secara klasik dan modern, sistem informasi akuntansi, pondasi asumsi dasar akuntansi, karakter kualitatif sebuah laporan keuangan, bagaimana cara mebuat jenis-jenis laporan keuangan,Laporan Posisi Keuangan (Neraca),Laporan Laba Rugi,Laporan Arus Kas. Kemampuan membaca sebuah laporan keuangan sehingga Anda dapat mengerti dengan jelas mengenai prinsip dasar serta limitasi sebuah laporan keuangan akan sangat membantu para Anda (executive) dalam rangka memahami dan mengidentifikasi masalah operasional dalam sebuah organisasi binis yang membutuhkan tindakan yang cepat (immediate action). Pelatihan dua hari ini akan membantu Anda bagaimana cara membaca dan menginterpretasi sebuah laporan keuangan. Serta akan membantu dalam memahami terminology dasar akuntansi dan melihat bagaimana siginifikansi transaksi bisnis dalam mempengaruhi tingkat keuntungan bisnis Anda. Tujuan & Manfaat Training Implementasi Accounting For Non Accountant Memahami Dasar-dasar Akuntansi: Memperoleh pemahaman yang kokoh tentang konsep dasar akuntansi seperti neraca, laporan laba rugi, dan arus kas. Peningkatan Pengelolaan Keuangan: Mampu mengelola keuangan secara lebih efektif dalam lingkup organisasi atau proyek. Mengoptimalkan Pengambilan Keputusan: Memiliki kemampuan untuk menggunakan informasi keuangan dalam pengambilan keputusan yang lebih bijaksana. Komunikasi yang Efektif: Meningkatkan kemampuan untuk berkomunikasi dengan tim atau departemen keuangan tanpa kesulitan. Membangun Keterampilan Analitis: Mengasah keterampilan analisis untuk mengevaluasi kesehatan keuangan suatu entitas atau proyek. Menghindari Kesalahan Akuntansi Umum: Mengetahui dan mampu menghindari kesalahan umum dalam akuntansi yang bisa berdampak besar pada keuangan suatu entitas. Pemahaman Peraturan Akuntansi: Memahami peraturan dan standar akuntansi yang berlaku sehingga dapat mengikuti prosedur yang sesuai. Meningkatkan Karir: Meningkatkan peluang untuk kemajuan karir terutama bagi mereka yang tidak memiliki latar belakang akuntansi formal. Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan efisiensi operasional dengan memahami bagaimana keputusan bisnis mempengaruhi keuangan. Pengetahuan Perpajakan: Memahami implikasi perpajakan dari keputusan keuangan sehingga dapat meminimalkan risiko. Outline Materi Training Implementasi Accounting For Non Accountant Modul 1: Pengantar Akuntansi Pengenalan Akuntansi: Konsep dasar akuntansi, tujuan, dan pentingnya dalam lingkungan bisnis. Elemen-Elemen Utama Akuntansi: Neraca, laporan laba rugi, dan arus kas – Pengertian dan fungsinya. Peran Akuntansi dalam Pengambilan Keputusan: Bagaimana informasi keuangan membantu dalam pengambilan keputusan bisnis. Modul 2: Dasar-dasar Akuntansi Keuangan Pencatatan Transaksi Keuangan: Prinsip dasar pencatatan transaksi keuangan dengan menggunakan jurnal dan buku besar. Penyusunan Laporan Keuangan: Proses menyusun neraca, laporan laba rugi, dan arus kas. Interpretasi Laporan Keuangan Sederhana: Cara membaca dan memahami informasi yang terkandung dalam laporan keuangan. Modul 3: Manajemen Keuangan untuk Non-Akuntan Perencanaan Keuangan: Proyeksi keuangan, anggaran, dan pentingnya perencanaan keuangan. Pengelolaan Arus Kas: Manajemen arus kas untuk memastikan likuiditas yang sehat. Analisis Rasio Keuangan Sederhana: Penggunaan rasio keuangan sebagai alat evaluasi kesehatan keuangan. Modul 4: Pengambilan Keputusan Berbasis Keuangan Keputusan Investasi: Pengertian nilai waktu dari uang, penilaian proyek, dan pengambilan keputusan investasi. Analisis Biaya-Volume-Laba (Break Even Analysis): Memahami titik impas dan implikasinya dalam pengambilan keputusan. Strategi Keuangan: Menerapkan pengetahuan keuangan dalam pengembangan strategi bisnis. Modul 5: Kepatuhan Hukum dan Perpajakan Prinsip-prinsip Kepatuhan Hukum Keuangan: Kewajiban perpajakan dan hukum yang relevan dalam pengelolaan keuangan. Pajak Bisnis Dasar: Pengenalan terhadap pajak bisnis dan strategi dasar untuk meminimalkan risiko pajak. Modul 6: Studi Kasus dan Latihan Studi Kasus: Penerapan konsep akuntansi dalam situasi nyata. Latihan Praktis: Penggunaan perangkat lunak atau aplikasi keuangan untuk simulasi dan latihan. Modul 7: Evaluasi dan Sertifikasi Evaluasi Pengetahuan: Ujian akhir untuk menilai pemahaman peserta terhadap materi yang telah dipelajari. Sertifikasi atau Sertifikat Kehadiran: Pemberian sertifikat kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan. Peserta Training Implementasi Accounting For Non Accountant Manajer Non-Keuangan: Manajer dari berbagai departemen yang tidak memiliki latar belakang keuangan atau akuntansi. Pengusaha/Pemilik Usaha Kecil: Orang-orang yang memiliki usaha kecil atau bisnis sendiri yang membutuhkan pemahaman keuangan untuk mengelola bisnis mereka dengan lebih baik. Karyawan Tingkat Eksekutif: Eksekutif senior atau direktur yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis namun tidak memiliki latar belakang keuangan. Tim Pengembangan Produk/Proyek: Anggota tim yang terlibat dalam pengembangan produk atau proyek yang memerlukan pemahaman keuangan untuk memastikan kelayakan dan profitabilitas. Profesional Kreatif: Orang-orang dalam bidang seni, desain, atau industri kreatif yang ingin memahami bagaimana mengelola keuangan dalam konteks pekerjaan mereka. Pemimpin Organisasi Nirlaba: Pemimpin atau staf senior di organisasi nirlaba yang membutuhkan pemahaman keuangan untuk manajemen dana dan pelaporan kepada donor. Mahasiswa Non-Akuntansi: Mahasiswa dari disiplin ilmu yang tidak terkait dengan akuntansi namun ingin memahami dasar-dasar keuangan untuk meningkatkan pengetahuan mereka. Freelancer atau Konsultan: Individu yang bekerja sebagai freelancer atau konsultan yang ingin memahami dasar-dasar akuntansi untuk mengelola keuangan mereka sendiri atau klien mereka dengan lebih baik. Staf Administratif/Operasional: Staf yang terlibat dalam tugas administratif atau operasional yang memerlukan pemahaman dasar tentang akuntansi untuk melaksanakan tugas mereka dengan lebih baik. Pemilik Investasi Pribadi: Individu yang ingin memahami laporan keuangan perusahaan yang mereka investasikan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Ice Breaking For Public Speaker and Presentator
Ice Breaking For Public Speaker & Presentator Dunia pelatihan dan pelatihan di Indonesia telah tumbuh dan berkembang berhasil menjadi Industri baru yang cukup menjanjikan. Seiring dengan semakin bertumbuhnya kegiatan ini, maka metode dan pola pelaksanaan pelatih dituntut untuk dapat mengikuti perkembangan jaman dan mengikuti perkembangan kebutuhan yang semakin unik dan beragam. Membuat metode pelatihan yang ketat dan sangat formil seperti jaman dulu orang menggelar penataran menjadi sangat tidak menarik untuk pengembangan saat ini. Pelatihan dan presentasi yang dikemas secara kreatif, akan lebih menyenangkan dan mudah diterima dari pelatihan dan presentasi yang formal dan kaku. Oleh karena itu, kemampuan pembicara publik dan penyaji yang kreatif dalam materi yang akan disampikan dan kreatif dalam mengolah kelas menjadi magnet yang sangat dinantikan audiens. Permainan Ice Breaking (pemecah kebekuan) yang kreatif dan tepat sasaran adalah salah satu cara untuk membuat pelatihan dan presentasi menjadi “kreatif” dan “Menyenangkan” baik bagi nara sumber maupun bagi pemirsa nya. Dalam pelatihan Ice Breaking For Public Speaker & Presentator, peserta akan memperkenalkan teknik-teknik permainan Ice Breaking mulai dari permainan Ice Breaking perorangan, kelompok hingga permainan Ice Breaking yang memiliki koleksi permainan dan hiburan. Baik yang semata-mata untuk menyenangkan peserta atau permainan Pemecah Es yang diperlukan dengan materi pelatihan yang sedang disampaikan. Pelatihan Ice Breaking For Public Speaker & Presentator cocok diikuti oleh siapa saja yang sering melakukan presentasi, mengajar (guru atau dosen), ceramah (dai, pejabat publik), staf perusahaan dibagian pelatihan dan pengembangan SDM, para pelatih baik di perusahaan atau di organisasi dengan harapan bisa memanfaatkan permainan Ice Breaking untuk mendapat manfaat dari peserta. Ice Breaking juga ditujukan untuk membuat pelatihan dan seminar menjadi hidup, menyenangkan, tidak menyenangkan. Semua peserta bersemangat untuk mengikuti seminar atau pelatihan berjam-jam lamanya. Target Peserta Guru Dosen Dai Penceramah Pelajar (pengurus organisasi intra / ekstra) Mahasiswa (pengurus organisasi intra / ekstra) Calon trainer dan pembicara publik Pelatih dan pembicara publik yang ingin menguasai berbagai bentuk Ice Breaking Staf bagian pelatihan dan pengembangan SDM perusahaan swasta dan BUMN. Metode Pelatihan presentasi, simulasi dan praktik Outline Materi Perencanaan Pelatihan dan Presentasi yang profesional Pelatihan Pemilihan Sarana & Prasarana dan Presentasi yang sesuai dengan kebutuhan Pelatihan Penyusunan Materi / Presentasi dengan Media Visual Pelatihan Penyusunan Materi / Presentasi dengan Media Slide Presentation Teknik membuat audiece terkesima pada 10 menit pertama Teknik-teknik pemilihan Ice Breaking yang tepat sasaran Teknik Permainan Ice Breaking Perorangan Teknik Permainan Ice Breaking Kelompok Teknik Permainan Ice Breaking With Magic (permainan sulap Teknik Permainan Ice Breaking With Entertainment Teknik Permainan Ice Breaking With Joke Teknik Permainan Ice Breaking With Game (individu / kelompok). Durasi 1 hari Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Human Resources Planning Specialist
Human Resources Planning Specialist ‘HR kurang berperanan dalam men support strategi Perusahaan?’, concern itu selalu menjadi main concern dari CEO ataupun BOD. HR dianggap hanya sibuk dengan dirinya sendiri dan dengan rutinitas administrasi yang dijalaninya. Top manajemen kemudian selalu menuntut agar HR lebih berperan secara strategis di dalam Perusahaan. Namun, pertanyaan yang muncul pertama-tama adalah: ‘Bagaimana caranya me link strategi perusahaan dengan sistem dan policy HR?’, ‘Bagaimana mendisain suatu sistem HR yang strategik sehingga strategi perusahaan dapat lebih cepat di-cascading ke dalam strategi HR?’ Course ini akan menjawab concern tersebut dengan menawarkan suatu pendekatan Strategic HR Planning yang tidak hanya me link antara strategi perusahaan dan HR system, tapi juga memonitor pencapaian dari indikator2 strategic tersebut sehingga dapat lebih dipastikan keterkaitan yang ada. Program ini di desain bagi para HR manager dan Profesional HR lainnya yang bertanggungjawab untuk mendisain strategi SDM Perusahaan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan. Perubahan yang terjadi karena merger, expansi ataupun re fokus dari strategi Perusahaan membutuhkan suatu evaluasi ulang terhadap aset SDM yang ada dan perubahan strategi SDM nya sehingga dapat mengikuti perubahan tersebut. Course ini akan mengembangkan kemampuan peserta untuk membuat link yang dibutuhkan antara strategi bisnis dan strategi SDM sehingga SDM dapat terus meningkatkan posisinya sebagai strategic partner. Sasaran Pelatihan Untuk memberikan sebuah framework untuk menterjemahkan sasaran2 strategik perusahaan ke dalam sasaran2 HR yang operasional dan mengarahkan disain dari strategi dan praktis SDM Untuk meningkatkan kemampuan partisipan dalam meng ases kemampuan strategik SDM nya dalam membuat perencanaan dalam recruitmen dan pengembangan staf untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis jangka menengah. Untuk meningkatkan kemampuan partisipan dalam mengintegrasikan berbagai sistem dan praktek HR terutama seleksi, staffing, pelatihan, pengembangan karir, manajemen kinerja, pengembangan organisasi dan job designing. Untuk membantu partisipan membuat action plan dari berbagai fungsi SDM sebagai respon terhadap perubahan dalam strategi bisnis Perusahaan. Outline Pelatihan Framework dari Human Resource Planning dan hubungannya dengan strategi perusahaan Logic dan proses dari pengembangan Strategi SDM Metodologi Human Resources Planning (Strategy Planning, Acquiring, Developing, Maintaining dan Retaining & Retrenchment) Memformulasikan pengukuruan2 kinerja bagi berbagai praktek SDM Aplikasi dasar system profiling kompetensi Memperkirakan kompetensi yang dibutuhkan dari sebuah sasaran bisnis Koordinasi sasaran2 operasional dari sebuah praktek SDM Membuat responsibility dan accountability dari sebuah perencanaan SDM Memonitor dan mengevaluasi strategi SDM Metode Pelatihan Presentasi konsep, job related case studies, role play, game, presentasi kelompok , uji kompetensi dan sharing experience Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Human Resource Business Partner
Human Resource Business Partner Human Resource Business Partner salah satunya adalah memahami peran HR dalam mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan, memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner. Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik. Dalam Manajemen Human Resource Business Partner modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab Human Resource Business Partner masing-masing area atau unit bisnis mengingat Human Resource Business Partner lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya. Human Resource Business Partner diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya. Sayangnya, tidak semua Human Resource Business Partner menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien. Tujuan Human Resource Business Partner Memahami peran HR dalam mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner Memahami Competency Profiling Memahami pentingnya Manajemen OD Memahami proses bisnis Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat Memahami pembuatan MPP yang efektif Terampil melakukan seleksi yang efektif Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial Memahami Career & Talent Management Memahami Performance Management Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling Outline Materi Understanding Human Resource Business Partner Roles Memahami peran HR Evolusi peran HR Peran HR secara umum Menyelaraskan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan praktek HR Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner dalam proses bisnis Memahami peran Human Resource Business Partnerdalam proses bisnis Menyelaraskan peran Human Resource Business Partnerdengan unit bisnis terkait Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan HR Corporate Memahami harapan pengguna jasa Human Resource Business Partner Mengetahui stake-holder Human Resource Business Partner Memahami harapan stake-holder Competency Profiling Memahami konsep kompetensi Memahami corporate competency, function competency, dan individual competency Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors Mampu membuat profil kompetensi jabatan Memahami pembuatan kamus kompetensi Effective Organization Development Memahami perlunya OD Memahami 3 pilar OD Memahami struktur organisasi yang efektif Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya Mampu menjadi change agent Recruitment & Selection Man Power Planning Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya Assessment Center Interview Technical Test Observasi Interview berbasis kompetensi dengan Behavioral Event Interview Mengenal beberapa teknik interview Memprofil kompetensi Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi Teknik STAR Praktek BEI Training Need & Impact Analysis Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training Mampu menganalisa kebutuhan training Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja Memahami cara mengukur efektivitas training Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI) Performance Management Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal perusahaan Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian Cascading KPI korporat ke KPI unit bisnis Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual Mengukur Critical Success Factors Effective monitoring & controlling Talent & Career Management Memahami manajemen talent Memahami mengapa karir harus dikelola Memahami tentang career path Memahami cara me-retain karyawan Industrial Relation Memahami IR Peran Human Resource Business Partner dalam IR Assertive Communication Memahami proses komunikasi Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi Jenis-jenis komunikasi Terampil berkomunikasi dengan asertif Coaching Counseling Kegunaan Coaching Counseling Karakteristik coach dan konselor yang baik Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan efektif Metode Lecturing = 40 % Discussion = 30 % Practice = 30 % Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Human Performance and Limitation
Human Performance & Limitation Kinerja karyawan menjadi kata kunci dari perjalanan sebuah perusahaan/institusi agar tetap mampu survive di era hypercompetition saat ini. Untuk itulah karyawan sering dipacu dalam produksi untuk mengejar target, bahkan bila perlu over time. Ada satu hal yang sering dilupakan bahwa pelaku semua aktivitas ini adalah manusia yang pasti memiliki keterbatasan seiring dengan pertumbuhan usianya. Everything is growing old. Fungsi – fungsi tubuhnya semakin berkurang, begitupun dengan dinamika psikologisnya. Pancaroba dari fungsi tubuh dan dinamika psikologik ini tidak serta merta selalu menghasilkan kualitas produk/jasa dengan kualitas yang memadai, bahkan berpotensi menimbulkan kerugian. Robot saja memerlukan perawatan mekanik, elektrik/ elektronik, dan software-nya. Apalagi manusia yang memiliki fungsi algoritma yang kompleks, memerlukan sentuhan – sentuhan fisik dan psikologik yang tepat. Fungsi tubuh yang sangat relevan dengan kualitas kerja, adalah : Kesehatan penglihatan Kesehatan pendengaran Kebugaran tubuh Kebugaran daya ingat Dinamika psikologis Motivasi dan stress Sasaran Pelatihan Mampu mengenali kelemahan fisik dan psikologik pribadi, lalu segera di rekondisi secara praktis, sehingga karyawan kembali pada kondisi prima lebih lama. Materi Bahasan – Facts of Human Limitation – Knowledge, Skill, & Attitude (Kognitif, Afektif, & Psikomotorik) – Vision performance – Myopia, Hyperopia, Astigmatism – Hearing, Sound, & Noise – Situational Awareness – Memory & Physical Access – Stress, Workload, & Fatique – Repetitive Task, Speed, & Accuracy – Fitness & Health – Attention & Perception – Teamwork Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Human Capital Management and Development
Human Capital Management & Development Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan. Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran Human Capital dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan Human Capital di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola Human Capital mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat. Melalui Human Capital Management & Development Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi Human Capital dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan. Tujuan & Manfaat Pelatihan Peserta pelatihan Human Capital mampu memahami tentang pentingnya pengelolaan SDM/Human Capital di sebuah organisasi/perusahaan. Peserta pelatihan Human Capital mampu memahami tahapan yang dibutuhkan untuk membangun sistem manajemen SDM/Human Capital sesuai alur pengelolaan SDM/Human Capital, sejak perencanaan (Manpower Planning) hingga termination/pensiun. Materi Pelatihan Pengantar (konsep dan teori-teori Human Capital) Fokus dan komponen-komponen dari Human Capital Aktivitas-aktivitas Human Capital Human Capital Management (Area-area Penerapan HC) Human Capital Strategy Human Capital Performance Human Capital Development (People Development) Konsep Dasar Competency & Talent Management Menyusun Dimensi yang dibutuhkan organisasi Talent Identification, Talent Assesment, Talent Mapping Development Program: Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP) Pilihan Pengembangan : Training, Mentoring, Coaching & Job Assigment Diskusi atau tanya jawab Pembuatan Action Plan Target Peserta Pelatihan Pimpinan Manajer & Staff HRD Manajer dan Staff non HRD yang ingin mendalami pengetahuan seputar HRD atau SDM Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Human Capital Management & Development Metode Pelatihan Penyampaian konsep Diskusi kelompok Latihan Studi kasus Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
HR Management Development Program
HR Management Development Program Salah satu tujuan pelatihan HR Management Development Program adalah bagaimana mengelola recruitment dalam HR Management, Sistem Penggajian, Industrial Relations. Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan. Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, independen. Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen & karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan manajemen & karyawan. Pelatihan HR Management dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem, kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti Pelatihan HR Management akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan, menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR. Sasaran Peserta HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf, Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Pelatihan HR Management juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR. Outline Materi Pengantar HR Management Development Program HR, perkembangan perannya dari administrative ke strategic role Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini, di unit HR From HR planing to HR Audit Lingkup, langkah-langkah HR planning Metodologi HR planning Overview workload analysis Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan Membuat target HR & meng auditnya Struktur organisasi dan Job Analysis Memahami link antara Manajemen Strategis, Struktur organisasi Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi Pembuatan job description yang akurat Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc) Mengelola Recruitment dalam HR Management Mengenal berbagai metode recruitment Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment Berbagai pengukuran efektivitas recruitment Perkembangan metode, tools, pendekatan recruitment terakhir Mengelola Program Pengembangan karyawan dalam HR Management Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll Menentukan prioritas topik, target pelatihan Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan Mengoptimalkan OJT, in class training Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan Manajemen karir dalam HR Management Mencari format manajemen karir yang optimal Memahami berbagai metode pengembangan career path Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment, pengembangan karyawan Sistem Penggajian Memahami proses pengembangan sistem penggajian Mengenal berbagai metode sistem penggajian Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja, manajemen kinerja Manajemen Kinerja dalam HR Management Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process) Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada Industrial Relations Memahami format efektif IR Mendisain sasaran, program IR Hubungan karyawa, KKB Community, union relations Pembahasan Kasus Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
HR For Non HR Leader
HR For Non HR Leader Pernah mendengar istilah tersebut ? . Ya. Dalam manajemen modern, istilah tersebut bukanlah hal yang asing. Mengapa ? Karena meskipun sebuah perusahaan telah memiliki divisi / departemen HR / SDM , pada hakekatnya setiap karyawan mendapatkan tugas dan bertanggung jawab kepada atasan langsungnya masing-masing . Dalam keseharian, tentunya atasan masing-masing yang paling mengetahui dan mengenal perilaku dan kinerja karyawannya. Jadi pengeloaan sumber daya manusia teramat penting untuk hanya dikuasai oleh bagian HR saja, setiap supervisor / manajer / general manager wajib memahaminya karena sesungguhnya managerlah yang paling tahu tentang anggota tim nya. Kita tentunya mengihndari adanya perbedaan persepsi atau disharmonisasi hubungan kerja antara para manajer lini dengan manajer atau pengelola HRD. Masing-masing pihak seringkali memiliki harapan dan pandangan yang berbeda mengenai peran masing-masing di dalam kaitannya dengan pengelolaan sumber daya manusia. Sebagai contoh yang paling sederhana saja misalnya adalah: manajer lini berpendapat bahwa adalah tugas HR departemen yang seharusnya menyusun uraian pekerjaan atau job description dan spesifikasi / kriteria calon karyawan atau job specification, bagi seluruh karyawan; sementara manajer HR berpendapat bahwa salah satu tugas manajer atau atasan langsung karyawan, di samping tugas bisnisnya, adalah menulis uraian pekerjaan karyawannya karena mereka yang paling tahu apa yang harus dikerjakan pada karyawan mereka. Perbedaan pendapat ini tidak perlu terjadi seandainya manajer lini memiliki pengertian mengenai bagaimana pentingnya mereka bersedia bekerjasama dalam menerapkan sistem-sistem HRD yang telah disiapkan para pengelola HR departemen .(For Non HR Leader) Training “HR for non HR Leader “ hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut. Dalam manajemen modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian. Mulai dari merekrut, mengembangkan dengan coaching dan training , appraisal, sampai dengan menghadapi permasalahan karyawan , semua proses tersebut melibatkan atasan pada masing-masing .(HR For Non HR Leader) Dalam pelatihan HR For Non HR Leader ini, supervisor / manajer lini akan diberikan pembekalan mengenai apa saja aktivitas di dalam HR manajemen yang memerlukan peran dan keterlibatan mereka , agar dapat mengelola sumber daya manusia yang ada di bawah kepemimpinan mereka dengan lebih baik, yang dapat menentukan keberhasilan organisasi.(HR For Non HR Leader) Tujuan Pelatihan Supervisor / Manager lini memahami perannya sebagai atasan langsung yang bertanggung jawab terhadap perilaku , pengembangan dan kinerja karyawannya Supervisor / Manager lini memahami adanya pembagian tugas dengan HR Manager / Supervisor terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia Menumbuhkan budaya untuk saling menghargai peran dan fungsinya masing-masing dalam menunjang peningkatan kinerja perusahaan Pimpinan perusahaan / top manajemen akan terbantu dengan dua hal tersebut di atas , sehingga bisa lebih fokus terhadap pengelolaan strategi bisnis perusahaan. Outline Materi Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya pada tuntutan Sumber Daya Manusia dan peran Supervisor / Manajer Lini dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia Pengertian dan proses perencanaan tenaga kerja (SDM); peran Supervisor / Manajer Lini dalam perencanaan (SDM); keterkaitan perencanaan SDM dengan uraian pekerjaan; manfaat uraian pekerjaan bagi Manajer Lini, dan peran Manajer Lini dalam uraian pekerjaan Pengertian Rekrutmen dan Seleksi, dan peran atasan langsung dalam pemenuhan kebutuhan SDM dari luar (rekrutmen & seleksi) serta dari dalam (Promotion from Within) Model proses pelatihan, berbagai metode pelatihan & pengembangan, dan peran Manajer Lini dalam sistem pelatihan & pengembangan karyawan Siklus Manajemen Kinerja dan Kompensasi, serta peran Manajer Lini dalam sistem penilaian kinerja Prinsip-prinsip dasar dalam Hubungan Industrial agar Manajer Lini sedapat mungkin menghindarkan karyawan dari potensi konflik hubungan industrial Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
