HR For Biz Leader Fungsi HR sebenarnya melekat pada semua orang yang memiliki anak buah dan tidak tergantung pada departemen HRD. Bahkan keberadaan departemen HRD dalam sebuah perusahaan bukanlah hal yang mutlak, tetapi fungsi HRD mutlak ada dalam perusahaan. Program ini membentuk paradigma dan keterampilan kepemimpinan dari sisi human skill yang efektif dalam konteks organisasi bisnis agar kegiatan bisnis dapat berlangsung dengan dukungan seluruh personel yang ada dalam perusahaan. Sasaran Pelatihan Menguraikan peran pemimpin dalam organisasi Bertindak dengan cara yang tepat dengan menggunakan instrumen peraturan perusahaan Melakukan pembinaan kinerja (performance coaching) dengan efisien Merancang tindakan/ aksi untuk meningkatkan performance melalui human intervention Outline Materi Redefinisi dan reengineering fungsi dan peran HRD Kepemimpinan organisasi bisnis Pemahaman sistem dan fungsi instrumen-instrumen HRD Tinjauan strategic planning Teknik bertanya dan menjawab Metode mengembangkan anak buah Menyelaraskan tujuan anak buah dengan tujuan perusahaan Pendekatan siklus manajemen post-modern Enforcement dan penghargaan Metode Pelatihan Pelatihan ini dibawakan dengan interaksi tinggi dengan jumlah peserta terbatas untuk memastikan efektivitas pemahaman. Peserta akan secara langsung mempraktekkan materi-materi yang diberikan selama pelatihan berlangsung. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Recruitment, Selection And Interview (S-R-I)
How To Recruitment, Selection And Interview (S-R-I) Penerimaan tenaga kerja sering dilakukan melalui suatu proses yang panjang dan lama serta hasil yang kurang sesuai dengan yang dibutuhkan, hal ini menimbulkan pemborosan biaya dan waktu serta keluhan peminta tenaga kerja. Penerimaan tenaga kerja bukan hanya mendapatkan pekerja yang sesuai kebutuhan tapi juga tepat penempatan dan waktunya. Teknik S-R-I ini akan menjamin suatu proses penerimaan/memilih tenaga kerja yang handal dan tepat waktu. Tujuan Pelatihan Memahami Proses Rekrutmen: Memahami langkah-langkah proses rekrutmen dari awal hingga akhir. Meningkatkan Keterampilan Wawancara: Mengasah keterampilan untuk melakukan wawancara yang efektif dan informatif. Memahami Metode Seleksi yang Efisien: Mengetahui berbagai metode seleksi kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Peningkatan Keterampilan Evaluasi Kandidat: Mempelajari cara mengevaluasi kandidat secara menyeluruh dan objektif. Mengurangi Kesalahan dalam Rekrutmen: Mengidentifikasi potensi kesalahan yang umum dalam proses rekrutmen dan cara menghindarinya. Meningkatkan Pemahaman Budaya Perusahaan: Memastikan kandidat yang dipilih sesuai dengan nilai dan budaya perusahaan. Mengoptimalkan Penempatan Karyawan: Memilih kandidat yang tepat untuk peran tertentu guna meminimalkan kesenjangan keterampilan. Peningkatan Retensi Karyawan: Mengurangi risiko turnover dengan memilih kandidat yang cocok dengan peran dan lingkungan kerja. Meningkatkan Efisiensi Proses Rekrutmen: Menggunakan metode dan teknik yang tepat untuk mempercepat dan menyempurnakan proses rekrutmen. Meningkatkan Kemampuan Tim HR: Memberdayakan tim HR dengan pengetahuan dan keterampilan terbaru dalam rekrutmen dan seleksi karyawan. Outline Materi I. Pendahuluan Pengenalan tentang pentingnya proses rekrutmen, seleksi, dan wawancara dalam membangun tim yang kuat dan efisien. Penjelasan tujuan dan manfaat dari pelatihan ini. II. Proses Rekrutmen Tahap-tahap dalam proses rekrutmen: perencanaan, pengumuman lowongan, penyaringan, dan pendekatan kandidat. Strategi pencarian kandidat yang efektif. Pengenalan teknik dan sumber daya rekrutmen yang berbeda. III. Metode Seleksi Berbagai metode seleksi kandidat: wawancara, tes keterampilan, penilaian psikologis, dan lainnya. Penerapan metode seleksi yang tepat sesuai dengan jenis peran yang sedang diisi. Penggunaan teknologi dalam proses seleksi. IV. Keterampilan Wawancara Membangun keterampilan wawancara yang efektif: mendengarkan aktif, bertanya yang relevan, dan mengevaluasi tanggapan kandidat. Latihan studi kasus wawancara. V. Evaluasi Kandidat Teknik evaluasi yang objektif dan komprehensif. Penilaian kompetensi dan kriteria perusahaan. Penggunaan alat evaluasi yang tepat. VI. Kultur Perusahaan dalam Rekrutmen Pemahaman dan penyesuaian kandidat dengan budaya perusahaan. Membangun tim yang beragam secara inklusif. VII. Penempatan dan Retensi Karyawan Mempertimbangkan penempatan yang sesuai dengan kandidat yang dipilih. Strategi untuk mempertahankan karyawan yang direkrut. VIII. Penerapan Efektif Proses Rekrutmen Mengukur efektivitas proses rekrutmen dan seleksi. Langkah-langkah untuk meningkatkan proses rekrutmen secara berkelanjutan. IX. Studi Kasus dan Diskusi Analisis kasus nyata dalam rekrutmen dan seleksi. Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam proses rekrutmen. X. Evaluasi dan Penutup Uji pengetahuan dan pemahaman peserta. Penilaian akhir dan pemberian sertifikat pelatihan. Ringkasan tentang pembelajaran yang diperoleh dan langkah-langkah selanjutnya. Peserta Training Manajer HR dan Rekrutmen: Untuk memperbarui dan meningkatkan keterampilan dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Tim HR dan Pengembangan SDM: Untuk memahami teknik-teknik terbaru dalam memilih kandidat yang sesuai. Manajer Tim dan Supervisor: Untuk memperoleh pemahaman tentang kriteria pemilihan kandidat yang cocok dengan kebutuhan tim mereka. Karyawan HR Junior: Untuk memperkenalkan mereka pada dasar-dasar rekrutmen dan seleksi yang efektif. Pemilik Usaha atau Pengusaha: Untuk memahami bagaimana memilih kandidat yang tepat untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Fresh Graduate atau Calon Karyawan: Untuk mempersiapkan mereka dalam menghadapi proses wawancara dan memahami apa yang dicari oleh perusahaan. Profesional yang Terlibat dalam Wawancara dan Seleksi: Untuk mengasah kembali keterampilan mereka dalam mengevaluasi kandidat secara efektif. Pimpinan Perusahaan: Untuk memahami pentingnya proses rekrutmen yang efektif dalam mengembangkan tim yang kuat. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Plan and Design Training Materials
How To Plan & Design Training Materials Pelatihan How to Plan & Design Training Materials akan membahas bagaimana merancang materi training karena masih banyak ditemui materi training yang diberikan oleh seorang trainer adalah materi yang sudah jadi yang dirancang oleh orang atau pihak lain, sehingga dalam proses men-deliver training, trainer tidak sepenuhnya menguasai materi yang diberikan. Jika materi training dirancang sendiri oleh trainer yang memberikan, maka trainer tersebut lebih bebas berkreasi dalam menyampaikan karena ia bukan saja menguasai apa yang tersurat tapi juga ia tahu persis apa yang tersirat. Sasaran Pelatihan Pemahaman tentang konsep dasar Training sebagai salah satu unsur utama dalam proses Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pengetahuan & keterampilan dalam merancang proses Belajar – Mengajar sebagai Program Leader / Trainer, seperti menyusun Lesson Plan, Session Plan, Leader’s Guide, serta materi training itu sendiri. Pengetahuan & keterampilan dalam men-design materi training step by step, yang ditampilkan dengan cara menarik dan muda dipahami, yang mampu menarik minat peserta untuk mempelajarinya, di samping isi materi yang memberikan pengetahuan & keterampilan baru bagi peserta. Target Peserta Internal Trainer yang di-assign untuk Bagian tertentu (Sales Trainer, Production Trainer, dan lain-lain), Personel di Bagian Training, serta Line Manager (yang salah satu kewajibannya memeberi (Fuctional Skills Training) kepada anak buahnya. Metode Pelatihan Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan membuat Lesson Plan, Session Plan serta merancang Training Material secara lengkap. Outline Materi Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam membuat Training berhasil Perencanaan Training yang menjadi Tugas & Tanggung Jawab Trainer untuk menyusunnya Bagaimana menetapkan Judul dan Garis Besar Materi Training Bagaimana membuat Session Plan atau Agenda Program berdasarkan Garis Besar Materi Pengertian dan perbedaan antara Lesson Plan dengan Leader’s Guide Bagaimana membuat Lesson Plan Bagaimana membuat Leader’s Guide Mengenal unsur-unsur yang termasuk sebagai Materi Training Perbedaan antara Explaining Materials dengan Reading Materials Post-Training Evaluation System sebagai bagian dari materi training Bagaimana merancang Post-Training Evaluation Memahami struktur dari Training Materials Design Bagaimana men-design Training Materials step by step Tujuan dan manfaat dari setiap aspek yang ada dalam struktur design Bagaimana proses membuat SOP sebagai Training Manual Memahami penggunaan otak kiri dan otak kanan dalam proses belajar Bagaimana merancang slide untuk merangsang proses belajar dengan otak kanan Pemanfaatan fitur Power Point dalam membuat slide Durasi 2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif. Persyaratan Peserta Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Manage Your Boss
How To Manage Your Boss Jika ingin mencapai Karir yang jelas arahnya, menjalin hubungan kerja yang baik merupakan faktor yang sangat penting untuk diperhatikan. Terutama jika hubungan itu dengan atasan Anda. Kita dituntut untuk pandai-pandai bekerja sama dengan atasan, dalam rangka pencapaian sasaran Perusahaan maupun sasaran masing-masing individu. Semua tidak bisa berjalan begitu saja, ada taktik dan strategi yang tepat untuk bisa berhasil dalam menjalin hubungan kerja dengan Atasan Anda. Keberhasilan Anda bergantung pada : Bagaimana Cara Anda Memanajemi Atasan.(How To Manage Your Boss) Sasaran Pelatihan Mengetahui karakteristik hubungan kemitraan yang baik antara atasan dan bawahan Meningkatkan keterampilan cara berkomunikasi yang efektif dengan atasan Mampu mengidentifikasikan tipe atasan dan cara menghadapinya Mampu memecahkan masalah dalam hubungan kemitraan antara atasan dengan bawahannya. Metode Pelatihan Diskusi Kelas / Kelompok Permainan Latihan Kasus Outline Materi Hubungan Kemitraan Dalam Organisasi Kondisi Kemitraan di Lingkungan Kerja Pentingnya Sasaran Organisasi dan Individu di Tempat Kerja Peran Komunikasi Dalam Relationship Proses Komunikasi Kemampuan untuk Mendengarkan dan Memahami Metode Analisis Transaksional Memahami Atasan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkah Laku Memahami Berbagai Tipe Atasan Menerapkan isyarat STOP Memperhatikan dan Mempengaruhi Atasan Berbagai Hal yang Tidak Disukai Atasan Mengembangkan “Power” Anda Taktik Dalam Mempengaruhi Atasan Menerima dan Memberi Umpan Balik secara Efektif Pengertian Umpan Balik Dalam Dunia Kerja Cara Menghadapi Kritik dari Atasan Cara Memberikan Kritik Terhadap Atasan Menghadapi Atasan yang Bermasalah Berbagai Perilaku Atasan yang Tidak Dapat Ditolerir Diagram Risiko – Tindakan Menghadapi Atasan Secara Tepat Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Manage Internal Audit Department Effectively and Efficiently
How To Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently Risiko-risiko business pada saat ini, teknologi-teknologi baru, tuntutan-tuntutan atas tata kelola perusahaan, dan kebutuhan akan senior manajemen yang bernilai tambah menyebabkan bertambah sulitnya tugas dari Direktur Internal Audit, Kepala Internal Audit atau Manager. Seminar tiga hari ini adalah suatu peta yang akan menuntun bagaimana pengelolaan suatu departemen audit yang sesuai dan memenuhi tantangan akan kebutuhan dalam lingkungan bisnis saat ini. Di dalam seminar ini akan diterangkan bagaimana untuk mengetahui tanggung jawab utama dari seorang manajer internal audit dan direktur dan bagaimana menggunakan praktik-praktik yang terbaik yang telah berhasil dalam bidang internal audit pada saat ini. Dengan menyusun suatu misi dan rencana yang strategik bagi internal audit department, maka saudara akan dapat menguasai bagaimana menentukan tujuan-tujuan dan pencapaian-pencapaian, menempatkan fungsi internal audit, struktur internal audit departemen, susunan internal audit departemen, proses penyusunan rencana berdasarkan risiko perusahaan dan evaluasinya, dengan mengkoordinirnya semuanya secara efisien tugas antara internal dan eksternal audit, maka akhirnya dapat memberikan hasil dengan kualitas yang lebih tinggi lagi. Outline Materi Training How to Manage Internal Audit Department Effectively & Efficiently PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT LAPORAN UNTUK MANAJEMEN EKSEKUTIF DAN DEWAN MENENTUKAN AKTIVITAS (OBYEK) AUDIT PEMILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF MENYUSUN JADWAL AUDIT JANGKA PANJANG MENGONTROL PROYEK AUDIT JAMINAN KWALITAS PRINSIP MANAJEMEN HUBUNGAN DENGAN AUDITOR EKSTERNAL HUBUNGAN DENGAN DEWAN DIREKTUR DAN KOMITE AUDIT Peserta Internal Audit Directors and Managers, Financial Auditors, Information Technology Auditors, Chief Audit Executive, Financial Managers, Financial Controllers, ISO Auditors, External Auditors Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Make A Great Sales Presentation And Negotiation Technique
How To Make A Great Sales Presentation & Negotiation Technique Banyak Tenaga Penjual pandai mendapatkan Prospect, tetapi selalu gagal dalam Sales Presentation. Training ini akan membekali Para Peserta dengan ide-ide praktis untuk menyampaikan Presentasi yang Efektif dan Impresif. Tetapi banyak pula Tenaga Penjual pandai mendapatkan Prospect dan pandai dalam Sales Presentation. Training, namun tidak mampu bernegosiasi dengan prospect apalagi melakukan penutupan penjualan (Sales Closing), bahkan tidak jarang terjadi sebaliknya ter-influence oleh Propect. Training ini akan membekali Para Peserta dengan ide-ide praktis dalam menyampaikan Presentasi Penjualan dan bernegosiasi yang Efektif dan Impresif sehingga memperkuat kepercayaan Prospect terhadap Product yang ditawarkan dan mampu menggiring Prospect untuk melakukan penutupan penjualan (Sales Closing) dengan efektif dan nyaman bagi bagi Customer. Tujuan Training Mampu mempersiapkan Sales Presentasi dengan baik dan benar Mampu melakukan Presentasi dengan Efektif dan Impresif. Mampu meng-influence Prospect dengan baik Mampu membantu Prospect mengambil keputusan Pokok Bahasan : Before the Sales Visit à Preparation You Company Product Client Existing Competitor Future Competitor The Sales Visit 5 Tips You must do during Your Sales Visit. What type of ENTRY do you want to make ? Your Opening Statement 8 Steps to make Sales Presentation Sales Talk Barrier in Sales Communication After The Sales Visit WOW Follow – Through What is Negotiation ? Everyone in their every day is lives an Negotiator Why Negotiate ? Sales Negotiation Customer Attitude Why do you need Negotiation Skills ? Negotiating with Prospect and Customers ? (Before – During – After) Negotiation Principles Negotiation Outcomes Common Mistake to be Avoided in Negotiation. How to Overcome Objection ? Peserta : Sales Person Sales Head/Supervisor Sales Manager Agent Asuransi Owner Perusahaan Metode Training Self Learning Social Learning Practical Learning Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Chair An Effective Meeting
How To Chair An Effective Meeting Dalam pelaksanaan sebuah Rapat, hal-hal berikut ini masih banyak ditemui, yaitu : Rapat terlalu sering diadakan sehingga yang terjadi, belum sempat melaksanakan hasil rapat terdahulu, sudah disusul dengan rapat yang baru ; atau yang terjadi sebaliknya yaitu rapat baru diadakan jika ada masalah. Kasus lain yang terjadi rapat dilangsungkan berjam-jam, bertele-tele, serta melenceng dari sasaran yang telah ditetapkan atau Pemimpin rapat membiarkan perdebatan silang di antara peserta sehingga bukan membuat suasana rapat hidup, tapi menjadi ramai dengan debat kusir bahkan Rapat seringkali bukan menjaring saran dari peserta tapi hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan pemimpin rapat (Meeting berubah menjadi Briefing – Terutama jika pemimpin rapat adalah atasan peserta rapat Sasaran Pelatihan Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan sebuah rapat atau pertemuan secara profesional dengan perencanaan yang matang, cermat dan sistimatis Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik memimpin sebuah rapat, sehingga rapat tidak bertele-tele dan mencapai sasaran atau efektif Dengan adanya kesempatan peserta untuk Praktek Memimpin Rapat, diharapkan setiap peserta akan memiliki keterampilan praktis dalam memimpin rapat di tempat kerja masing-masing Outline Materi Pengertian Rapat (Meeting), serta perbedaannya dengan Briefing Rapat sebagai salah satu bentuk Komunikasi Kapan Rapat diperlukan Jenis-jenis Rapat Ketentuan-ketentuan umum tentang Rapat Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan sebuah Rapat Langkah-langkah yang perlu diambil dalam mempersiapkan Rapat Bagaimana langkah-langkah dibuat dalam format Action Plan Teknik mengecek progres persiapan penyelenggaraan Rapat Hakekat Rapat dihubungkan dengan Hakekat Komunikasi Penerapan Sifat Dasar Manusia dalam berkomunikasi dalam memimpin Rapat Hal-hal yang perlu disiapkan dalam Memimpin Rapat Bentuk-bentuk interaksi & komunikasi dalam sebuah Rapat Proses tahap demi tahap dalam memimpin Rapat Tehnik mengutarakan Pendahuluan untuk menarik perhatian peserta Rapat Tehnik menghadapi tipe-tipe peserta Rapat yang beragam Bagaimana mengendalikan Rapat agar tidak melenceng dan bertele-tele Bagaimana membuat Kesimpulan dlm bentuk Notulen Rapat Cara melakukan follow up hasil Rapat Jadwal Pelatihan How to Chair an Effective Meeting Hari Ke-1 08.30 – 10.00 : Sambutan Selamat datang oleh Organizer Pidato pembukaan oleh Management Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) Pengertian Meeting (Rapat) dan bedanya dengan Briefing Rapat sebagai salah satu bentuk Komunikasi Kapan Rapat diperlukan Mengenal jenis-jenis Rapat 10.15 – 12.00 : Ketentuan-ketentuan umum tentang Rapat Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan Rapat Langkah yg perlu diambil dalam mempersiapkan Rapat Bagaimana membuat Action Plan yang detail Cara mengecek progres aktivitas persiapan Rapat 13.00 – 15.00 : Latihan: Peserta diminta membuat Rencana Penyelenggaraan sebuah Rapat Kerja Tahunan dengan mengguakan proses yg telah dipelajari Presentasi : Setiap grup mempresentasikan hasil latihan 15.15 – 17.00 : Hakekat Rapat dihubungkan dengan Hakekat Komunikasi Penerapan Sifat Dasar Manusia dalamm berkounikasi Hal-hal yg perlu disiapkan dalam memimpin Rapat Bentuk-bentuk interaksi & komunikasi dalam Rapat Latihan: Peserta diminta membuat Meeting Planner sebagai pedoman interkasi dalam memimpin Rapat Presentasi : Setiap grup mempresentasikan hasil latihan Hari Ke-2 08.30 – 10.00 : Proses tahap demi tahap dlm memimpin Rapat Tehnik menyampaikan Pendahuluan Rapat Tehnik menghadapi berbagai tipe peserta Rapat Bagaimana mengendalikan rapat agar tdk melenceng Latihan : Setiap peserta diminta utk melakukan INTRO 10.15 – 12.00 : Bagaiman membuat kesimpulan dan kesepakatan Rapat Bagaimana membuat Notulen rapat yg praktis Bagaimana mengecek dan follow up hasil Rapat Latihan: Masing-masing peserta secara individual diminta membuat Meeting Planner dan memilih topik yang akan dibahas dalam Praktek Memimpin Rapat 13.00 – 15.00 :Praktek : Memimpin Rapat 15.15 – 17.00 : Praktek : Memimpin Rapat Persyaratan Peserta Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
How To Boost Employee Engagement
How To Boost Employee Engagement Pada sekitar tahun 2004 sebuah tim dari Gallup Consulting memperkenalkan sebuah konsep dalam bidang SDM, yang disebut dengan Employee Engagement. Sejak saat itu, hampir seluruh perusahaan-perusahaan terkemuka di tanah air mulai menaruh perhatian pada employee engagement. Dalam pengertiannya, employee engagement adalah keterikatan pegawai kepada organisasinya secara kuat tidak hanya sebatas keterikatan fisik tetapi juga melibatkan segenap pikiran dan perasaannya. Pegawai yang memiliki tingkat engagement yang tinggi akan bekerja dengan penuh kegembiraan, penuh inisiatif, bersemangat, dan senantiasa termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaik. Namun berdasarkan hasil sebuah survey internasional didapatkan fakta, bahwa pegawai yang engage di sebuah organisasi hanya sekitar 30%, sisanya tidak engage (52%) dan sangat tidak engage (18%). Kondisi seperti ini jelas tidak menguntungkan, di mana pegawai yang engage hanya sebagian kecil saja. Tentu saja setiap manajemen organisasi akan tertantang untuk mencari solusi, bagaimana meningkatkan engagement pagawai, sehingga sebagian besar pegawai akan memberikan kontribusi terbaiknya bagi organisasi. Tujuan Manfaatnya akan mampu melakukan penkatan engagement pegawai, sehingga pegawai dapat memberikan kontribusi maksimal bagi organisasinya. Silabus Workshop : Pemahaman pengertian employee engagemet, Hubungan Atasan – Bawahan, Peran Leadership Skill Membangun Tempat Kerja yang Menyenangkan, Program Peningkatan Employee Engagement Diskusi dan Studi Kasus Metode Workshop Presentasi, diskusi, brainstorming, case study & exercise/latihan), video, song, ice breaking, games, motivation and inspiration story Dengan menggunakan konsep interactive presentation – komunikasi dua arah, group discussion, brainstorming, team building, games/ jokes/ice breaker, role play, case study, simulasi dan pemutaran video. Motivational dan inspirational workshop ini, materinya akan dibawakan oleh trainer dengan gaya yang khas, bahasa yang lugas/gampang dicerna dan gamblang, mengalir, santai, segar dan bersahabat (friendly, fresh, fun) diselingi video motivasi yang “inspiratif” dan contoh kasus nyata, dengan joke/canda dan games (ice breaker) yang menyentuh dan menggugah nurani. Workshop ini dikemas dengan konsep learning and edutainment – membumi dan applicable. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Housekeeping Training
Housekeeping Training Salah satu tujuan pelatihan Housekeeping Training adalah agar kita bisa memahami konsep 5S, workplace organisationdan bisa melakukan implementasi 5S pada work station hingga tahap evaluasi. Housekeeping merupakan bagian dari departemen yang bertanggung jawab dalam mengatur atau menata peralatan, menjaga kebersihan, kenyamanan, memperbaiki kerusakan, dekorasi lingkungan kerja dengan tujuan agar lingkungan kerja tersebut tampak rapi, bersih, menarik, menyenangkan bagi penghuninya. Secara umum, fungsi housekeeping management yaitu melakukan perencanaan (planning), organizing, staffing, leading and controlling yang harus diterapkan secara konsisten. Tujuan utama yang harus dicapai dengan adanya housekeeping management yaitu menciptakan lingkungan kerja, budaya kerja yang baik sehingga kinerja karyawan dapat optimal. Salah satu teknik yang dapat diterapkan guna menciptakan budaya kerja yang baik yaitu konsep 5S. 5S atau Seiri/Ringkas, Seiton/Rapi, Seiso/Resik, Seikutse/Rawat & Shitsuke/Rajin merupakan konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi tertata rapi, terstruktur, tervisualisasi. Pelatihan Housekeeping Training ini dirancang untuk shop floor staff, seperti operator, line leaders, pengawas serta teknisi; ataupun staff management dimana melalui pelatihan Housekeeping Training peserta akan dibekali dengan pengetahuan, ketrampilan yang diperlukan dalam mengimplementasikan konsep 5S. (Housekeeping Training) Tujuan Pelatihan Memahami peran housekeeping management dalam perusahaan. (Housekeeping Training) Memahami konsep 5S, workplace organisation. (Housekeeping Training) Melakukan implementasi 5S pada work station hingga tahap evaluasi. (Housekeeping Training) Target Peserta Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Semua Anggota P2K3 Semua jajaran Manajer dan Supervisor Perusahaan mulai dari Bagian Produksi, Pemeliharaan, Engineering, Analis, Personalia, Pelatihan dan Pengembangan sampai dengan Sekuriti Semua karyawan yang terkait dan diharapkan dapat membantu melakukan implementasi SMK3 Metode Pelatihan Housekeeping Training ini menggunakan sistem pembelajaran dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah serta metode interaktif yaitu workshop dan studi kasus, dimana peserta dikenalkan kepada konsep,berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan studi kasus untuk mencari solusi yang terbaik. Outline Materi Konsep dan Fungsi Housekeeping Management Perspektif & Konsep 5S/5R Keamanan Tempat Kerja yang Rapi Efisiensi Penerapan, Pengukuran Kinerja & EValuasi 5S/5R Impelementasi dan beberapa contoh perusahaan yang telah berhasil mengimplementasikan 5S. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Hazardous Material And Waste Management
Hazardous Material & Waste Management Penggunaan bahan kimia, bahan berbahaya, beracun (B3) telah akrab di kehidupan sehari-hari maupun dalam aktifitas industri. Karena karakteristik dan dampaknya, bahan kimia dan B3 harus dikelola penggunaan, penyimpananya. Mengingat akhir-akhir ini, sering sekali terjadi kasus-kasus yang terkait dengan Bahan Berbahaya dan Beracun, sehingga perusahaan perlu memberikan perhatian yang intens, menerus untuk hal ini.(Limbah B3) Sejak diberlakukannya Peraturan Pemerintah No. 74 tahun 2001 tentang pengelolaan bahan berbahaya, beracun (B3), Kementerian Negara Lingkungan Hidup mempunyai kewenangan untuk mengawasi penggunaan bahan berbahaya, beracun dari aspek pelestarian lingkungan hidup. Kewenangan ini merupakan hal baru karena selama ini Kementerian tersebut hanya berwenang mengawasi pengelolaan limbah bahan berbahaya, beracun (Limbah B3) saja.(Limbah B3) Perusahaan dituntut untuk melakukan pengelolaan bahan berbahaya, beracun (B3) sesuai dengan yang disyaratkan oleh Peraturan Pemerintah tersebut diatas, juga pengetahuan teknis implementasinya, seperti: pemahaman karakteristik, identifikasi B3, dampak lingkungannya, lembar data keselamatan bahan (MSDS), pelabelan & simbol, penyimpanan, pengangkutan, penanganan keadaan darurat, memastikan pengelolaannya di perusahaan.(Limbah B3) Pengelolaan B3 tidak semata-mata untuk memenuhi peraturan yang berlaku, tetapi juga merupakan kebutuhan bagi perusahaan. Pengelolaan B3 terkait dengan meningkatnya keamanan, keselamatan pekerja karena dapat menekan resiko kecelakaan kerja yang terjadi. Dengan demikian perusahaan secara tidak langsung telah melindungi aset sumber daya manusia dalam perusahaan, dapat memperbesar saving cost. Tujuan Pelatihan Peserta memaha.mi jenis – jenis B3.(Limbah B3) peserta memahami bagaimana menentukan suatu bahan tersebut B3 atau bukan.(Limbah B3) Peserta memahami fungsi MSDS dan element – elementnya.(Limbah B3) Peserta memahami bagaimana prosedur penerimaan, penyimpanan dan pengangkutan B3.(Limbah B3) Peserta memahami bentuk – bentuk pengelolaan dan pengolahan B3.(Limbah B3) Peserta memahami bagaimana penanganan tumpahan B3 .(Limbah B3) Target Peserta Pimpinan (Top Management) para manajer dan pengambil keputusan di perusahaan yang terkait Manajemen B3& Limbah B3 Para Supervisor & Karyawan yang terkait dengan Pelaksanaan Penanganan Bahan B3& Limbah B3 Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan /studi kasus dalam mendala panduan bagi Anda bagaimana mengimplementasikannya dan dengan menggunakan berbagai teknik dan metode yang akrab bagi pelaku bisnis. mi aplikasinya Outline Materi Pengenalan B3 dan Bahaya B3 Sistem dokumentasi Limbah B3 Identifikasi bahan kimia berbahaya Material safety data shees (MSDS) Persyaratan Pengolahan limbah bahan berbahaya dan beracun berdasarkan peraturan yang berlaku Proses penimbunan dan pembuangan akhir limbah B3 Proses pengangkutan B3 Sistem Pengemasan dan penyimpanan B3 Pelabelan dan simbolisasi B3 dan Limbah B3 Strategi tanggap darurat limbah B3 Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
