Cost Reduction Program Persaingan antar perusahaan semakin ketat. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Ironisnya dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah. Pelatihan Cost Reduction Program ini memberikan jawaban atas masalah ini dengan mengajarkan siasat jitu mengurangi biaya. OUTLINE MATERI Filosofi dan perkembangan konsep cost reduction. Syarat utama cost reduction: komitment management. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya. Pemborosan. Ketidakseimbangan. Kelebihan beban. Metode-metode analisis cost reduction. Budgeting: filter awal pengendalian biaya. Risk management & risk analysis. Lean manufacturing: pull system, heijunka, one piece flow, value stream mapping, dll. Six Sigma. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba). Perbaikan terus menerus (kaizen). Perbedaan antara kaizen dan inovasi. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC). Kegagalan-kegalan dalam penerapan cost reduction program. Best practice dalam cost reduction. Cost reduction di produksi. Cost reduction di finance & administrasi. Cost reduction di marketing. METODE PENYAMPAIAN Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 14 jam. Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB. Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan. PESERTA Departemen Keuangan perusahaan Manajer Operasional Analis Keuangan Manajer Proyek Tim Pengembangan Bisnis Staf Akuntansi Manajer Produksi Pengawas Logistik Supervisor Pembelian Eksekutif Senior dalam Organisasi Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Cost Based Negotiation Strategies And Skills
Cost Based Negotiation Strategies And Skills Proses negosiasi adalah proses komunikasi antara dua pihak untuk mencapai suatu tujuan. Untuk dapat melakukan negosiasi yang baik diperlukan 3 hal yang harus dimiliki, yaitu : Tujuan Cost Based Negotiation Strategies And Skills Kemampuan berkomunikasi (communication skills) Kemampuan mempengaruhi orang lain (influencing other) Pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan peserta dalam mempengaruhi lawan negosiasi dengan menggunakan teknik Meta Programs Model serta membekali peserta untuk memahami jenis-jenis cost yang terlibat dalam pembuatan suatu produk, metode pembuatan cost estimation, fenomena learning curve, konsep life cycle costing, serta fenomena ketidakpastian cost (cost of uncertainty) sebagai panduan dalam melakukan negosiasi. Outline Materi Cost Based Negotiation Strategies And Skills I. Pendahuluan A. Pengenalan tentang Negosiasi Berbasis Biaya B. Tujuan dan Manfaat dari Negosiasi Berbasis Biaya C. Peran Biaya dalam Proses Negosiasi II. Dasar-dasar Biaya dalam Negosiasi A. Pemahaman tentang Struktur Biaya 1. Biaya Tetap vs. Biaya Variabel 2. Biaya Langsung vs. Biaya Tidak Langsung B. Metode Penentuan Biaya 1. Metode Activity-Based Costing (ABC) 2. Metode Job Order Costing dan Process Costing III. Strategi Negosiasi Berbasis Biaya A. Identifikasi dan Analisis Biaya 1. Menentukan Komponen Biaya yang Signifikan 2. Menganalisis Struktur Biaya dan Margin B. Pendekatan dalam Negosiasi Berbasis Biaya 1. Pendekatan Collaborative vs. Competitive 2. Menentukan Batas Bawah (BATNA) dalam Negosiasi IV. Keterampilan Penting dalam Negosiasi Biaya A. Kemampuan Komunikasi Efektif 1. Menguasai Komunikasi Verbal dan Non-verbal 2. Mendengarkan Aktif dan Memahami Perspektif Lawan Negosiasi B. Analisis Data dan Presentasi yang Kuat 1. Penggunaan Data dalam Mendukung Posisi 2. Presentasi Argumentasi yang Meyakinkan Berdasarkan Data V. Studi Kasus dan Latihan A. Analisis Studi Kasus tentang Negosiasi Berbasis Biaya B. Peran Permainan Peran (Role-Playing) dalam Mengembangkan Keterampilan C. Diskusi Kelompok untuk Penerapan Strategi dan Keterampilan VI. Etika dalam Negosiasi Biaya A. Prinsip Etika dalam Menggunakan Informasi Biaya B. Memastikan Keadilan dan Keterbukaan dalam Proses Negosiasi VII. Evaluasi dan Penilaian A. Tugas Individu dan Kelompok B. Ujian Tengah Semester C. Proyek atau Simulasi Negosiasi D. Partisipasi dan Kontribusi dalam Diskusi VIII. Kesimpulan dan Rangkuman A. Tinjauan Kembali Materi dan Keterampilan yang Dipelajari B. Penekanan pada Implementasi dalam Konteks Nyata C. Saran untuk Pengembangan Lebih Lanjut Peserta Training Cost Based Negotiation Strategies And Skills Manajer Pembelian atau Procurement Eksekutif Bisnis atau Manajer Keuangan Tim Penjualan atau Pemasaran Manajer Operasi atau Produksi Karyawan yang terlibat dalam Rantai Pasokan (Supply Chain) Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil Profesional dalam Industri Konstruksi atau Manufaktur Konsultan Keuangan atau Bisnis Manajer Proyek atau Pengadaan Mahasiswa atau Profesional Baru dalam Bidang Bisnis Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Control Management and Audit Satisfactory
Control Management & Audit Satisfactory Suatu usaha yang dilakukan oleh perusahaan yang mencakup metode, prosedur, strategi dan cara-cara untuk memastikan dipenuhi dan dipatuhinya kebijakan manajemen perusahaan agar tercapai tujuan perusahaan. Dengan demikian dapat meningkatkan pemahaman para Manager Lini terhadap konsep Control Management di seluruh level dan meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam melakukan pengelolaan unit secara baik dan benar serta meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam menyiapkan unit terhadap proses Assurance (Audit internal / external, OJK dan lain-lain) sehingga hasil audit satisfactory. Pelaksaan assurance bisa meliputi bentuk pemahaman kebijakan, prosedur, proses, risiko, analisa data, wawancara dan observasi. Untuk mencapai audit satisfactory diperlukan persiapan unit dalam proses assurance, seperti memahami acuan pemeriksaan, interaksi yang harus dikelola dan panduan implementasi serta monitoring temuan dari assurance sebelumnya. Tujuan & Manfaat Control Management And Audit Satisfactory: Meningkatkan pemahaman para Manager Lini terhadap konsep Control Management di seluruh level. Meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam melakukan pengelolaan unit secara baik dan benar serta efektif dan efisien. Meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam menyiapkan unit terhadap proses Assurance (Audit internal / External, OJK dan lain-lain) sehingga mencapai hasil yang baik (audit satisfactory) Outline Materi Control Management And Audit Satisfactory 1st day : Control Management : Latar belakang Control Management Skema dari Control Management Identifikasi Unsur & Elemen dari Control Management People Proses System Risk Infrastruktur Bagaimana menjalankan di unit Tools implementasi 2nd day : Persiapan Unit menuju Audit Satisfactory : Acuan pemeriksaan Interaksi yang harus dikelola Panduan Implementasi Output Peserta Peserta memahami metoda, prosedur dan strategi management perusahaan agar tercapai tujuan perusahaan Peserta lebih terampil dalam mengelola unit secara baik dan benar serta efektif dan efisien Peserta memiliki kemampuan dalam menyiapkan unit terhadap proses assurance (audit internal, external dan ojk) untuk mencapai hasil audit satisfactory Peserta Control Management And Audit Satisfactory Manajer Operasional: Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola proses operasional perusahaan dan memastikan efektivitas kontrol dalam kegiatan sehari-hari. Staf Keuangan: Orang-orang di departemen keuangan yang perlu memahami bagaimana kontrol manajemen dapat memengaruhi proses pelaporan keuangan dan pengelolaan keuangan perusahaan. Auditor Internal: Mereka yang melakukan audit internal perusahaan dan ingin memperdalam pemahaman mereka tentang teknik-teknik audit dan pengelolaan kontrol. Pemilik Bisnis atau Pengusaha: Individu yang memiliki usaha atau bisnis dan ingin memahami bagaimana mereka dapat mengimplementasikan kontrol manajemen yang efektif untuk mengelola risiko dan meningkatkan kinerja bisnis mereka. Konsultan Manajemen: Profesional yang bekerja dengan perusahaan-perusahaan untuk meningkatkan proses manajemen dan mencari cara untuk mengoptimalkan kontrol manajemen. Mahasiswa Jurusan Bisnis atau Akuntansi: Mereka yang sedang mempelajari aspek kontrol manajemen dan ingin mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam serta aplikasi praktis dari teori yang dipelajari. Manajer Proyek: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dan ingin memahami bagaimana kontrol manajemen dapat diterapkan dalam lingkup manajemen proyek. Pimpinan Departemen atau Divisi: Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola tim atau divisi tertentu dan ingin memperkuat kontrol dan pengelolaan kinerja di dalam tim mereka. Profesional Keuangan dan Akuntansi: Individu yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang aspek kontrol dan audit dalam konteks keuangan perusahaan. Karyawan yang Terlibat dalam Proses Kontrol: Individu-individu di berbagai tingkatan dalam organisasi yang terlibat dalam pelaksanaan kontrol operasional dan ingin memahami pentingnya kontrol manajemen yang efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Contract Management
Deskripsi Contract Management Seberapa sering kita mendengar atau menyaksikan kejadian kejadian yang merugikan sebuah perusahaan baik berskala kecil maupun besar dikarenakan segala deal business, transaksi atau tindakan yang dilakukan perusahaan tidak didasari atau didukung oleh perjanjian tertulis atau yang dikenal sebagai kontrak ataupun jika ada kontrak yang mendasarinya, bukanlah merupakan sebuah kontrak yang baik dan benar yang dapat melindungi kepentingan perusahaan, sebuah kontrak yang menjamin kepastian hukum sehingga menghindari atau setidaknya meminimalisir munculnya konflik antara para pihak. (Contract Management) Ketidakberadaan kontrak yang baik dan benar tersebut juga acapkali disebabkan oleh perusahaan sendiri yang mengabaikan adanya kontrak atau kalaupun ada, kontrak tidak cukup memadai untuk melindungi kepentingan-kepentingan perusahaan dikarenakan tidak cukup handalnya pihak di dalam perusahaan dalam memahami dan merancang kontrak. (Contract Management) Tujuan Pelatihan Contract Management Diharapkan setelah mengikuti pelatihan yang diberikan, maka peserta atau para peserta , bukan hanya personel dari legal department tetapi juga dari department lainnya, dapat memahami latar belakang dari pembentukan sebuah kontrak baik dari sudut pandang bisnis maupun legal, melakukan perancangan atau turut dalam melakukan perancangan sebuah kontrak yang baik dan benar, terutama bagaimana menuangkan kesepakatan bisnis ke dalam sebuah kontrak atau klausula-klausala umum yang perlu dituangkan dalam sebuah kontrak demi adanya kepastian hukum dalam sebuah kontrak sehingga dapat terlindunginya kepentingan perusahaan. Sekanjutnya, jika memang terjadi konflik antara para pihak dari sebuah kontrak, maka pelatihan ini juga akan memaparkan jalan keluar dan penyelesaian atas konflik, dispute atau sengketa tersebut, baik yang dilakukan antara para pihak itu sendiri, melalui pengadilan atau penyelesaian sengketa di luar pengadilan dengan menggunakan jasa pihak lain. (Contract Management) Outline Materi Contract Management Transaksi / Deal Bisnis Seberapa Penting Penuangan Jual Beli / Transaksi Bisnis ke Dalam Kontrak dan Seberapa Sadar Sebuah Perusahaan Melakukannya ? Kontrak Bisnis Indikator Kontrak Domestik Indikator Kontrak Trans Nasional Tiga Unsur Kontrak Syarat Sah Kontrak Pandangan Keliru soal Materai Keberlakuakn Kontrak Anatomi Isi Kontrak Umum Khusus Proses Legal dan Contract Management Dalam Perusahaan Divisi Legal No Legal Division Contract Flow CONTRACT DOCUMENTS AND ATTACHMENTS. (Contract Management) Sale and Purchase Agreement Three Keys Aspects Sample of SPA Attachments CONTRACT DRAFTING AND EVALUATION. (Contract Management) Langkah Pesiapan Legal Compliance Tahapan Pembuatan Kontrak Bisnis Langkah Perancangan Langkah Terakhir Pilihan Hukum (Choice of Law) Pilihan Forum (Choice of Forum) Perubahan Terhadap Kontrak Pembatalan Kontrak Keterlibatan Konsultan Hukum Latihan Membuat Kontrak DISPUTE HANDLING, MEDIATION, ARBITRATION. (Contract Management) Faktor Faktor Penyebab Terminasi Kontrak dan Dispute Bagaimana Penyelesaian Dispute di Luar Pengadilan Mediasi dan APS Keunggulan APS Mengapa APS lebih diminati ? Asas Asas yang Berlaku Posisi Mediator Roles and Funtions of Mediator Stages of Mediation Mediasi dan Arbitrase Pada Prakteknya Peserta Contract Management: Manajer Proyek Tim Pengadaan Legal Counsel Manajer Operasi Bisnis Karyawan Departemen Kontrak Analis Keuangan Manajer Penjualan dan Pemasaran Eksekutif Senior Konsultan Bisnis Karyawan Administrasi yang terlibat dalam kontrak Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Conducting Digital Forensics Gathering And Preserving Electronic Evidence
Conducting Digital Forensics: Gathering And Preserving Electronic Evidence One of the key challenges in today’s world for fraud examiners and investigators is the increase number of utilization of technology in workplace at any organization across the globe. Hence, the opportunities for fraudsters are widely opened, day in day out, more than what they have in the past. Desktops, laptops, tablets, feature phones, smartphones, digital cameras, even watches and GPS devices are all possible sources to abet a fraud. On the flip side of a coin, they also all leave behind digital trails. Therefore, this course is aimed to introduce attendees with the essential knowledge and skill setthey need when their investigation turns up electronic evidence starting from evidence collection, chain of custody, expert designation and analysis. In addition to that, the participants will understand what and how digital forensics examiners do their jobs and get the insights on how to effectively collaborate with them as part of their investigation activities. Tujuan PelatihanConducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : Categorize digital storage types and characteristics Identify types of crimes involving digital media Understand and handle digital evidence wisely Seize digital evidence and recognize the legal implications Secure, preserve and analyze digital evidence Understand the forensic examiners role and responsibilities Recognize digital artefacts and methodology for imaging digital evidence Metode Training Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : The course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on practice, case studiesand group discussion. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Target Peserta Pelatihan Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence ini ditujukan untuk para: Individuals, professionals and organizations who are interested, involved or responsible for conducting digital forensics as part of their fraud examination and investigation activities such as but not limited to lawyers, attorneys, judges, legal professionals, investigators, examiners, auditors, IT professionals, and other anti-fraud professionals. Outline Materi Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : I. Pendahuluan A. Pengenalan Digital Forensik B. Pentingnya Gathering dan Preserving Electronic Evidence C. Etika dalam Digital Forensics II. Konsep Dasar Digital Forensics A. Prinsip-prinsip Dasar Digital Forensics B. Alur Kerja dalam Investigasi Forensik C. Jenis-jenis Bukti Elektronik III. Identifikasi dan Gathering Evidence A. Metode Identifikasi Bukti Digital B. Langkah-langkah Pengumpulan Bukti Elektronik C. Chain of Custody: Penjagaan dan Manajemen Bukti IV. Prinsip Pengumpulan Bukti Elektronik A. Forensic Imaging: Prinsip dan Teknik B. Mengumpulkan Data dari Berbagai Perangkat C. Keandalan Bukti Elektronik V. Tools dan Teknik dalam Digital Forensics A. Perangkat Lunak Forensik yang Umum Digunakan B. Teknik Analisis Data Elektronik C. Forensic Reporting: Menyajikan Temuan dengan Jelas VI. Legalitas dan Persiapan untuk Persidangan A. Aspek Hukum dalam Digital Forensics B. Menyusun Laporan Forensik yang Berdasarkan Fakta C. Keterlibatan dan Tanggung Jawab Saksi Ahli VII. Studi Kasus dan Latihan Praktis A. Analisis Kasus Nyata dalam Digital Forensics B. Simulasi Investigasi dengan Studi Kasus C. Latihan Penggunaan Alat-alat Forensik VIII. Tantangan dan Etika dalam Digital Forensics A. Tantangan Utama dalam Investigasi Digital B. Etika Profesional dalam Penanganan Bukti Elektronik C. Kesimpulan dan Rekapitulasi IX. Ujian dan Evaluasi A. Ujian Tertulis B. Penilaian Studi Kasus C. Evaluasi Keterampilan Praktis Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Conducting Corporate Training Curriculum
Deskripsi Conducting Corporate Training Curriculum Salah satu tugas penting dalam mengelola training di perusahaan adalah mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Training di Perusahaan pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia ‘siap pakai’ di sisi lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan organisasi di masa mendatang. (Training Curriculum) Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan serta kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di Perusahaan tersebut. Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan budget training digunakan seoptimal mungkin. (Training Curriculum) Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi, namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum tersedia dengan baik. (Training Curriculum) Sasaran Pelatihan Conducting Corporate Training Curriculum: Memberikan overview mengenai tahapan membuat kurikulum training yang terintegrasi di suatu Perusahaan. (Training Curriculum) Outline Materi Conducting Corporate Training Curriculum : Understanding Training: The Process (Training Curriculum) Conducting Training Needs Analysis.(Training Curriculum) Training Evaluation: Measuring Training Impact. (Training Curriculum) ROI in Training. (Training Curriculum) Developing a Training Curriculum. (Training Curriculum) Rationale for the training Identify target audience Responsibilities/tasks of target audience Training objectives & outcome Knowledge & skills requirement Topic development Detailed session plan Review of training plan by expert Finalise training schedule Finalised training plan Peserta Conducting Corporate Training Curriculum Manajer HR yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam merancang kurikulum pelatihan perusahaan Pengelola pelatihan atau pengembang program yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang bagaimana menyusun materi pelatihan yang efektif. Eksekutif perusahaan yang ingin memahami strategi dan manfaat dari pelatihan korporat yang baik. Konsultan pelatihan yang ingin memperluas pengetahuan mereka dalam menyampaikan materi pelatihan dengan lebih efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Comprehensive Training Management System For Training Officer
Comprehensive Training Management System Deskripsi For Training Officer Salah satu tujuan Comprehensive Training Management System for Training Officer adalah mengenai pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya. Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelenggaraan atau tercapainya target ‘mandays”, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. (Training Management System) Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi di tempat kerja (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan secara berkesinambungan (Measuring Training Impact at work – MTI). (Training Management System) Kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari bagaimana memilih program yang tepat untuk orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA).(Training Management System) Dua aspek utama yaitu Identifikasi Kebutuhan Training (TNA) dan Evaluasi Dampak Training di tempat kerja (MTI) merupakan inti dari proses Training Management, selain aspek aspek Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Mengajarkan Materi.(Training Management System) Tujuan Pelatihan Management System for Training Officer : Pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Pengetahuan tentang cara memilih program yang tepat untuk orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan tentang tehnik & metode identifikasi dan analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) Pengetahuan tentang cara menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan yang matang & realsitik, dan menerjemahkan Training Plan ke dalam Action Plan untuk Penyelenggaraan Program, termasuk pengetahuan & keterampilan tentang cara Merancang Materi Training.(Training Management System) Pengetahuan tentang berbagai Tehnik & Metode Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi yang diberikan.(Training Management System) Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak berhasilnya Program Training, dan bagaimana cara mengantisipasi dan mengatasinya.(Training Management System) Pengetahuan tentang cara Merancang System dan Mekanisme Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja. (Training Management System) Target Peserta Pelatihan Comprehensive Training Management System for Training Officer : Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk personel yang menangani kegiatan Training, seperi Training Manager / Training Coordinator / Training Officer Metode Pelatihan Management System for Training Officer: Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu : Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain : Membuat Training Matrix / Competency Based Training Membuat Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Merancang Training Material Praktek melakukan INTRO dalam memberi Training Melakukan Evaluasi peserta selama training di kelas Membuat Key Indicator dan Standar (SOP) Merancang Rencana Pola Evaluasi di tempat kerja Outline Materi Comprehensive Training Management System For Training Officer : Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List untuk proses penyelenggaraan Training Mengenal jenis-jenis bentuk ruangan dan peralatan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Sikap selama memberi Training serta tehnik membuat peserta mudah mengerti i Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan, jawaban, dan komentar, peserta Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan Bagaimana merancang System & Mekanisme evaluasi hasil training Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training Korelasi antara Training Mgr, Line Mgr, Trainer,dan Organizer, dlm system evaluasi System evaluasi di kelas dan system evaluasi di tempat kerja Monitoring & Evaluasi training di tempat kerja, pengertian dan sasaran Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil training di tempat kerja Memahami arti Key Indicators dan Standards dalam melakukan Evaluasi Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi On-The-Job Training sebagai salah tindak lanjut hasil evaluasi Durasi Jangka waktu program adalah 2 (dua) hari @7 (tujuh) jam efektif per hari, atau seluruhnya menjadi 14 (empat belas) jam efektif Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00, dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit. Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latihandan Praktek peserta (Lihat Agenda Program) Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta, baik praktek merancang System Pelayanan maupun Role Play melakukan interaksi dengan Pelanggan seperti Handling Customer Complaint Agenda DAY 1 08.30 – 10.00 Sambutan Selamat Datang oleh Organizer Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training 10.15 – 12.00 Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Latihan 1 : Membuat Training Matrix Bagaimana menerjemahkan TNA ke dalam Perencanaan Training Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List dalam proses penyelenggaraan Training 13.00 – 15.00 Mengenal jenis-jenis Peralatan Training serta cara menggunakannya Mengenal berbagai bentuk set up ruangan serta penggunaannya Latihan 2 : Membuat Action Plan untuk penyelenggaraan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Latihan 3 : Merancang materi Training 15.15 – 17.00 Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Latihan 4 : Praktek melakukan INTRO Sikap selama memberi Training serta Ttehnik membuat peserta mudah menerima dan memahami materi DAY 2 08.30 – 10.00 Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan Bagaimana merancang System & Mekanisme evaluasi hasil training 10.15 – 12.00
Comprehensive People Management and Coaching Training
Comprehensive People Management & Coaching Training Mengelola orang biasanya merupakan salah satu tantangan terbesar dari seorang Pemimpin. Karena terbiasa dengan pekerjaan teknis ataupun pekerjaan yang bisa ditangani sendiri, maka seorang Pemimpin, apa itu Supervisor ataupun Manajer mengalami ke-kikuk-an ketika harus mengelola tim. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai hal tersebut. Hari pertama akan berisi prinsip-prinsip dalam pengelolaan orang, sedangkan hari kedua akan fokus pada coaching untuk mencapai kinerja optimal, sebagai salah satu people skill yang paling utama. Dimulai dengan pengenalan tim melalui MBTI, salah satu metode asesmen untuk pengembangan manusia, maka peserta diharapkan lebih mengenal tipe anggota tim yang dihadapinya serta implikasinya dalam pengelolaan tim. Mapping dari anggota tim juga dapat dilihat dari profile kemampuannya, motivasinya, komitmennya, dan lain-lain yang bisa menjadi salah satu dasar dalam mengalokasi resource SDM yang ada dan melakukan pendekatan yang personal dalam mengelola tim. Kemampuan utama dalam pengelolaan orang juga akan diuraikan prinsip-prinsipnya. Seperti kemampuan dalam memberikan instruksi, memotivasi, memberi teguran. Kelompok kemampuan mengelola orang berikutnya yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah: coaching, konseling masalah ringan, serta memberikan evaluasi melalui diskusi Performance Appraisal. Sepanjang waktunya tersedia, sebanyak mungkin skill yang ada dalam materi ini akan dilatihkan melalui role playing. Tujuan Comprehensive People Management & Coaching Training Peningkatan Keterampilan Manajemen: Memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk mengelola tim dengan lebih efektif. Pemahaman Mendalam tentang Manajemen Sumber Daya Manusia: Memahami prinsip-prinsip inti dan praktik terbaik dalam manajemen SDM. Pengembangan Keterampilan Kepemimpinan: Membangun keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk memotivasi, mengarahkan, dan mengembangkan tim. Penyempurnaan Teknik Coaching: Mempelajari teknik-teknik coaching yang dapat diterapkan dalam membimbing dan mengembangkan individu dalam tim. Peningkatan Komunikasi Efektif: Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk berinteraksi dengan tim secara lebih efektif dan membangun hubungan yang kuat. Pemahaman yang Lebih Baik tentang Pengelolaan Konflik: Memahami cara mengelola konflik di antara anggota tim untuk mencapai solusi yang memuaskan. Meningkatkan Kinerja Tim: Mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan. Peningkatan Retensi Karyawan: Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi retensi karyawan dan bagaimana cara mengelolanya. Membangun Budaya Kerja yang Positif: Membangun lingkungan kerja yang mempromosikan kerjasama, inovasi, dan produktivitas. Pengenalan Terhadap Praktik Berkelanjutan: Memahami pentingnya pengembangan karyawan secara berkelanjutan untuk pertumbuhan dan sukses jangka panjang perusahaan. Outline Materi Comprehensive People Management & Coaching Training I. Pengantar Manajemen SDM dan Coaching A. Definisi dan Ruang Lingkup Manajemen SDM B. Peran Coaching dalam Pengembangan SDM C. Pentingnya People Management dalam Keberhasilan Organisasi II. Keterampilan Manajemen yang Efektif A. Keterampilan Kepemimpinan yang Efektif B. Komunikasi yang Berhasil dalam Manajemen SDM C. Pengelolaan Konflik dan Resolusi III. Prinsip-prinsip Coaching yang Berhasil A. Teknik-teknik Coaching yang Efektif B. Penerapan Coaching dalam Peningkatan Kinerja C. Membangun Rencana Pengembangan Individu IV. Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karyawan A. Penilaian Kinerja yang Berbasis Kompetensi B. Perencanaan Pengembangan Karir C. Retensi Karyawan dan Strategi Pengelolaannya V. Budaya Kerja dan Pengaruhnya terhadap Kinerja A. Membangun Budaya Kerja yang Positif B. Inovasi dan Kolaborasi dalam Tim C. Etika Kerja dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan VI. Implementasi Praktik Manajemen SDM dan Coaching A. Studi Kasus dan Analisis Best Practices B. Rencana Implementasi di Lingkungan Kerja C. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan VII. Workshop dan Latihan Praktis A. Simulasi Coaching dan Manajemen Kasus B. Latihan Komunikasi dan Keterampilan Memimpin C. Diskusi Kelompok dan Pengalaman Langsung VIII. Penutup dan Evaluasi Akhir A. Ringkasan Materi dan Pemahaman Peserta B. Evaluasi Pelatihan dan Umpan Balik C. Perencanaan Tindak Lanjut dan Sumber Daya Pendukung Peserta Comprehensive People Management & Coaching Training Manajer Tingkat Menengah dan Senior: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan tim dan memiliki peran dalam pengambilan keputusan strategis organisasi. Supervisor dan Tim Leader: Mereka yang langsung mengelola tim atau kelompok kerja dan membutuhkan keterampilan untuk memimpin, mengarahkan, dan mengelola performa anggota tim. Profesional Sumber Daya Manusia (HR): Mereka yang bekerja dalam divisi SDM dan ingin meningkatkan keterampilan dalam manajemen orang, penilaian kinerja, dan pengembangan karir. Karyawan yang Akan Dipromosikan menjadi Pemimpin: Mereka yang sedang dipersiapkan untuk naik ke posisi manajemen dan memerlukan landasan yang kuat dalam manajemen orang dan keterampilan kepemimpinan. Pemilik Bisnis dan Pengusaha: Mereka yang ingin memperluas pengetahuan mereka dalam mengelola tim dan membangun budaya kerja yang positif dalam organisasi mereka. Karyawan yang Menghadapi Tantangan dalam Manajemen Tim: Mereka yang merasa kesulitan dalam mengelola dinamika tim atau konflik dan ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk mengelola situasi-situasi tersebut. Individu yang Berminat dalam Pengembangan Pribadi: Mereka yang ingin meningkatkan keterampilan interpersonal, komunikasi, dan kepemimpinan untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme yang lebih baik. Pemimpin yang Menginginkan Perubahan Budaya Organisasi: Mereka yang ingin memperkenalkan atau memperbaiki budaya kerja di organisasi mereka untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan. Pemimpin yang Ingin Menerapkan Pendekatan Coaching dalam Tim: Mereka yang ingin mengadopsi strategi coaching untuk membantu dalam pengembangan individu dan kinerja tim secara keseluruhan. Manajer yang Ingin Meningkatkan Retensi Karyawan: Mereka yang menyadari pentingnya faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan dan ingin mengambil langkah-langkah untuk mempertahankan bakat di organisasi mereka. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Compliance Training
Deskripsi Compliance Training Sebagai peran seorang officer atau manager tentu memiliki peran dalam menjaga peraturan peraturan atau regulasi yang ditetapkan oleh perusahaaan atau Bank Indonesia agar bank mempunya nilai yang baik dan juga sehat dalam penilaian perbankan .. Peran tersebut terkait dengan resiko resiko yang mungkin terjadi. (Compliance Training) Dampak ketidakpatuhan akan menimbulkan sanksi dari institusi yang berwenang ,denda financial ,tuntutan dari stakeholder termasuk nasabah ,kehilangan reputasi dan kepercayaan nasabah dan sanksi internal Bank kepada karyawan.(Compliance Training) Sebagaimana halnya dengan dinamika dan perkembangan teknologi informasi dan globalisasi serta integrasi pasar keuangan dan termasuk kompleksitas usaha bank menyebabkan tantangan dan eksposur risiko ysng semakin besar sehingga diperlukan upaya pencegahan yang sangat diperlukan untuk memperkecil potensi resiko yang mungkin karena terjadi.(Compliance Training) Tujuan Pelatihan Compliance Training Memahami peran penting seorang officer atau manager dalam pelaksanaan pekerjaan untuk patuh terhadap peraturan peraturan internal ataupun external. (Compliance Training) Mengerti dampak ketidakpatuhan dan sanksi dari institusi yang berwenang. (Compliance Training) Memahami pokok pokok perkreditan (Compliance Training) Menguasai proses dan teknik dalam penyelesaian pengaduan nasabah , mengetahui hal hal terkait system informasi debitur. dan kualitas asset.(Compliance Training) Materi training yang akan di bahas topik Compliance ,IT security,Fraud dan Good Corporate Governance : Outline Materi Compliance Training RAHASIA BANK (Compliance Training) POKOK-POKOK PERKREDITAN (Compliance Training) PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENYELESAIAN PENGADUAN NASABAH (Compliance Training) SISTEM INFORMASI DEBITUR(Compliance Training) KUALITAS ASET (Compliance Training) GOOD CORPORATE GOVERNANCE (Compliance Training) IT SECURITY (Compliance Training) FRAUD AWARNESS (Compliance Training) Peserta Compliance Training: Pegawai baru dalam perusahaan yang perlu memahami kebijakan dan prosedur yang berlaku. Manajer atau supervisor yang bertanggung jawab untuk memastikan tim mereka mematuhi peraturan perusahaan dan hukum yang berlaku. Departemen kepatuhan (Compliance Department) yang membutuhkan pembaruan terkait peraturan-peraturan terbaru. Karyawan yang berada di industri keuangan atau perbankan yang harus memahami regulasi yang ketat. Tim legal yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang kepatuhan hukum. Pemilik bisnis atau pemimpin yang ingin memastikan perusahaan mereka beroperasi sesuai dengan standar hukum yang relevan. Karyawan yang berhubungan langsung dengan pelanggan atau publik dan perlu memahami kode etik dan kepatuhan yang berkaitan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Compliance Management
Deskripsi Compliance Management Compliance Management Training salah satu tujuannya adalah menemukan informasi dari satu atau lebih sumber untuk mendeteksi atau terdapatnya penyimpangan secara logika. (Compliance Management) Kepatuhan berarti sesuai dengan persyaratan yang diberlakukan, pada tingkat organisasi, hal ini dapat dicapai melalui proses manajemen yang mengidentifikasi persyaratan yang berlaku (misalnya undang-undang, peraturan, kontrak, strategi dan kebijakan), menilai keadaan kepatuhan, menilai risiko dan potensi biaya akibat ketidakpatuhan sehingga memprioritaskan tindakan tindakan korektif yang dianggap perlu. (Compliance Management) Tujuan Pelatihan Compliance Management adalah : Memungkinkan dampak beberapa peraturan utama untuk dilacak dan berkorelasi dalam satu sistem. (Compliance Management) Menemukan informasi dari satu atau lebih sumber untuk mendeteksi atau terdapatnya penyimpangan secara logika, cacat tafsir atau pola lainnya dari system keamanan pada bisnis, melalui sensor teknologi dalam melindungi, memantau dan mengelola jaringan dan sistem informasi. (Compliance Management) Outline Pelatihan Compliance Management : Pengertian Governance, Risks dan Compliance Disclosure and Transparency Designing effectively and friendship Compliance System Compliance Rules and Regulations Glosary Metode Pelatihan Compliance Management Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan. (Compliance Management) Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan mendiskusikannya. (Compliance Management) Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya. (Compliance Management) Peserta Pelatihan Compliance Management : Direktur General Manager/Manager Supervisor/Senior Staff Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
