Internal Consulting Skills For Trainer Identifikasi peran yang sesuai untuk internal consulting, bangun dan pertahankan komitmen manajemen untuk pelatihan, diagnosa masalah pelatihan dengan benar dan gunakan teknik untuk bekerja dengan manajer lini secara efektif. Tujuan Pelatihan Ketahui cara berhasil menangani manajer lini. Identifikasi langkah-langkah dalam proses consulting. Praktikkan cara untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan pelatihan di organisasi Anda. Identifikasi jenis keterampilan consulting kinerja yang Anda perlukan untuk menjadi sukses. Berlatih bagaimana mendapatkan komitmen manajemen untuk peningkatan kinerja. Gunakan rencana langkah untuk membangun aliansi dengan manajer lini. Pelajari cara membuat kontrak untuk hasil, bukan hanya kegiatan pelatihan. Identifikasi elemen-elemen penting dari rencana peningkatan kinerja. Bedakan antara peran trainer kinerja, pelatih dan agen perubahan. Metode Pelatihan Lecturettes Diskusi Studi kasus Dimainkan peran Rencana aksi Outline Materi Materi pelatihan yang akan membahas topik Internal Consulting Skills For Trainer adalah: Peran Trainer Kinerja Siapa kliennya? Konsultasi kontinum Consulting Skills kinerja Inventaris Consulting Skills kinerja Pelatih vs. konsultan vs. agen perubahan Komitmen Manajemen Untuk Peningkatan Kinerja Bagaimana membangun komitmen Langkah proses consulting Siklus hidup departemen pelatihan Kontrak untuk hasil Daftar periksa komitmen manajemen Mendiagnosis Masalah Analisis kinerja Analisis tujuan Masukkan manajemen dalam analisis Kembangkan ikhtisar dan contoh rencana peningkatan kinerja Daftar periksa Rencana Peningkatan Kinerja Bekerja Dengan Orang Lain Periksa gaya pengaruh Anda Bangun kredibilitas dan tingkatkan pengaruh Anda Inventaris insiden konsultasi Responsif terhadap organisasi Bagaimana cara mengembangkan kemitraan Langkah-langkah meningkatkan leverage dengan orang lain Ringkasan dan Rencana Tindakan Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 Dan ISO 45001
Training Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 Dan ISO 45001 Dalam penerapan Sistem Manajemen Terpadu QHSE (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018) organisasi akan melaksanakannya berdasarkan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action). Audit Internal merupakan salah satu kegiatan yang harus dilakukan oleh organisasi dalam tahapan siklus “Check”. dimana organisasi menilai efektifitas dari pelaksanaan Sistem Manajemen Terpadu QHSE Audit merupakan salah satu hal terpenting dalam Sistem Manajemen Terintegrasi (SMT). Audit merupakan alat untuk mengetahui apakah sistem manajemen yang di bentuk dan diterapkan perusahaan sudah memenuhi standar yang diacu. Disamping itu audit bertujuan untuk mengetahui apakah sistem manajemen perusahaan telah berjalan secara efektif dan mampu memenuhi persyaratan dalam peraturan dan standar internal perusahaan. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi pembekalan yang terpadu tentang Teknik Audit Integrasi Sistem ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001 (Based on ISO 19011) sesuai dengan persyaratan standar pedoman audit integrasi dan melatih calon auditor mempunyai sense of auditing dan sense of analytical sehingga mampu mengontrol, mengevaluasi dan mengukur tingkat keberhasilan peningkatan kinerja perusahaan. Sasaran Pelatihan : Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat merencanakan, menyiapkan, melakukan dan membuat laporan audit. Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 memperoleh gambaran penerapan sistem manajemen terintegrasi di dalam operasi perusahaan sehari – hari Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 mampu menguasai teknik observasi, sampling dan interview saat audit serta memiliki kemampuan untuk dapat mengidentifikasi ketidaksesuaian Peserta pelatihan Internal Auditor ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 dapat melakukan tindakan pasca audit. Target Peserta : Management Representative Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Calon Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Auditor Internal Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE ( ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Presentasi Diskusi Studi Kasus Simulasi / Praktek Outline Materi Interpretasi ISO 19011. Review ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001 (Based on ISO 19011). Pengukuran terhadap tingkat keberhasilan implementasi sistem. Teknik dan metoda audit: persiapan, pelaksanaan dan proses follow up. Pembuatan checklist sesuai target kinerja perusahaan. Teknik dan Keterampilan Audit Audit Dokumentasi Penulisan Temuan dan Laporan Audit Tindak Lanjut Audit Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011
Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 mempelajari mengenai bagaimana memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011, bagaimana memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011, mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor dan hal lainnya terkait Training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011. Dalam periode beberapa tahun terakhir ini paling tidak sepertiga sertifikasi sistem manajemen yang dilakukan di seluruh dunia telah mengintegrasikan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan. Volume sertifikasi sistem terintegrasi ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Audit Internal sebagai salah satu persyaratan sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen integrasi yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya dan menjadi fondasi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continual Improvement” terhadap Sistem Manajemen integrasi yang ada berlangsung dengan sempurna. Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen integrasi serta mewujudkan proses “Continual Improvement”. Tujuan Pelatihan memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018. memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi dengan ISO 19011:2011. Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011 Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal dengan ISO 19011:2011 Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses ISO 19011:2011 Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen integrasi dan kinerja bisnis Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011, peserta : Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3/ISO 45001:2018 Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen Mampu merencanakan program audit internal Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal Mampu melakukan persiapan audit internal Mampu melakukan audit internal di semua unit Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer dari perusahaan yang telah menerapkan salah satu diantara Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), atau Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018) Metode Pelatihan Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan. Outline Materi Elemen sistem manajemen terintegrasi Pembentukan sistem manajemen terintegrasi Penerapan sistem manajemen terintegrasi Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA) : Pendekatan proses Keinginan stakeholder Siklus PDCA Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik : Persyaratan Audit pada ISO 19011:2011 Pengertian Audit Internal Persyaratan Mengenai Audit Internal Siklus audit : mengorganisasi program audit internal Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal Persiapan audit Persiapan checklist Rapat Pembukaan Penyelenggaraan audit Sampling dalam audit Teknik wawancara Bukti obyektif dan ketidaksesuaian Rapat Penutup Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan Pelaporan audit Dokumentasi audit Seleksi, training dan kualifikasi dari Auditor Internal Rapat Tinjauan Manajemen Audit peran-main Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal : Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA
Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Di dalam era global bisnis ini sebaiknya setiap pimpinan organisasi atau perusahaan sudah menggunakan tools information system yang dapat membuat Executive Summary Report Analysis dengan cepat disertai visualisasi informasi data yang dinamis, baik dalam bentuk table dan graphic yang dapat dijalankan secara interaktif yang biasa disebut dengan Dashboard. Hal ini tentunya dapat membantu pimpinan organisasi atau perusahaan dalam mendapatkan informasi yang update, akurat dan tepat sehingga mendukung dalam proses pengambilan keputusan yang penting dan strategis. Tentunya untuk dapat membuat Executive Summary Report Analysis dalam berbagai tingkat kebutuhan informasi,seperti informasi level 1: untuk jajaran Direksi, informasi level 2 : untuk jajaran Manajer ; informasi level 3 : untuk jajaran Supervisor yang ditampilkan dalam bentuk dinamis dan interaktif, kita tidak perlu membeli software yang canggih dengan harga yang mahal, yang dapat menyebabkan tingkat ketergantungan terhadap software tersebut begitu tinggi, padahal software tersebut belum tentu bisa disesuaikan (customize) dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan. Keputusan bijaksana dari setiap pimpinan organisasi atau perusahaan adalah memberikan waktu dan anggaran pelatihan kepada setiap karyawan nya untuk dapat membuat Executive Summary Report Analysis dengan memaksimalkan penggunaan tool-tool form control yang ada pada Tab Menu Developer yang ada di Excel versi 2007/2010/2013/2016/2019 ditambah dengan penggunaan fungsi-fungsi Excel yang umum dan tool Excel yang sering digunakan se- serta trik – trik yang ada di dalamnya tanpa menggunakan Macro atau VBA (Visual Basic Application). Hasilnya jauh lebih efisien dan efektif dan sangat menguntungkan buat perusahaan atau organisasi, karena setiap computer dari pimpinannya sudah dapat membuat Executive Summary Report Analysis dalam bentuk Interactive Dashboard yang database-nya disesuaikan dengan kebutuhan departemen atau bagiannya masing-masing. Tujuan & Manfaat Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Meningkatkan Pemahaman tentang Excel: Memahami fungsi dan fitur Excel yang ada secara lebih mendalam untuk analisis laporan eksekutif. Membangun Dashboard Interaktif: membuat dashboard yang interaktif dan mudah dipahami untuk menyajikan data dengan efektif kepada para eksekutif. Peningkatan Kemampuan Analisis: Mengasah kemampuan untuk menganalisis data secara mendalam dan merumuskan kesimpulan yang kuat dari informasi yang tersedia. Kemampuan Presentasi yang Lebih Baik: Mempelajari cara menyajikan hasil analisis secara efektif kepada para eksekutif dengan menggunakan visualisasi data yang tepat. Optimalisasi Penggunaan Excel: Memanfaatkan Excel dengan lebih efisien dan efektif untuk membuat laporan yang terstruktur dan informatif. Pemahaman tentang Desain Dashboard yang Baik: Memahami prinsip-prinsip desain dashboard yang baik dan efektif untuk memudahkan interpretasi data. Kemampuan Membuat Laporan Eksekutif yang Menarik: keterampilan dalam menyusun laporan eksekutif yang menarik dan mudah dipahami. Solusi Tanpa Menggunakan Macro & VBA: Belajar membuat solusi analisis dan laporan tanpa ketergantungan pada Macro & VBA yang dapat mempermudah penggunaan bagi banyak orang. Kemampuan Menyesuaikan Analisis dengan Kebutuhan Bisnis: Memahami bagaimana menyesuaikan analisis dan dashboard sesuai dengan kebutuhan bisnis dan keputusan strategis perusahaan. Kemampuan untuk Mengambil Keputusan yang Lebih Baik: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang data dan laporan, Anda dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan efektif dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Outline Materi Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA 1: Pengenalan Excel untuk Analisis Laporan Eksekutif Session 1: Pendahuluan Pengenalan kepada pelatihan dan tujuan dari pembelajaran ini. Pentingnya dashboard interaktif dalam analisis laporan eksekutif. Session 2: Memahami Fitur Utama Excel untuk Analisis Data Review fitur dan fungsi kunci dalam Excel 2007/2010/2013/2016 yang relevan untuk analisis data. Penekanan pada fungsi analisis statistik bawaan Excel. Session 3: Membangun Dasar Analisis Data Import data ke Excel dari sumber yang berbeda. Membersihkan dan menyusun data agar siap untuk analisis. 2: Membuat Dashboard Interaktif Session 4: Desain Dashboard yang Efektif Prinsip-prinsip desain dashboard yang baik untuk laporan eksekutif. Pemilihan grafik dan visualisasi data yang tepat. Session 5: Membuat Grafik dan Tabel Interaktif Pembuatan grafik dinamis untuk menyajikan data dengan cara yang lebih menarik dan mudah dimengerti. Membuat tabel interaktif untuk melengkapi visualisasi data. 3: Analisis Lanjutan dan Presentasi Data Session 6: Analisis Lanjutan dengan Excel Menggunakan pivot table untuk analisis yang lebih mendalam. Penggunaan rumus terintegrasi untuk perhitungan yang kompleks. Session 7: Presentasi Data untuk Eksekutif Cara menyajikan informasi yang kompleks secara ringkas dan efektif. Menyusun executive summary report dari analisis yang telah dilakukan. 4: Praktek dan Penyesuaian Solusi Session 8: Studi Kasus dan Latihan Studi kasus berbasis industri untuk mengaplikasikan semua konsep yang telah dipelajari. Latihan dalam membuat dashboard dan analisis data. Session 9: Penyesuaian Solusi untuk Kebutuhan Bisnis Strategi untuk menyesuaikan dashboard dan analisis sesuai dengan kebutuhan bisnis spesifik. Kesempatan untuk mengeksplorasi berbagai skenario bisnis. 5: Peninjauan dan Kesimpulan Session 10: Peninjauan Akhir dan Evaluasi Peninjauan ulang materi-materi kunci yang telah dipelajari. Evaluasi untuk memahami pemahaman peserta. Session 11: Diskusi dan Pertanyaan Terakhir Diskusi terbuka untuk pertanyaan terakhir peserta. Umpan balik untuk penyempurnaan pelatihan di masa mendatang. Session 12: Penutup dan Sertifikasi Penutupan pelatihan dengan memberikan sertifikasi kepada peserta yang telah menyelesaikan pelatihan dengan baik. Peserta Training Interactive Dashboard For Executive Summary Report Analysis With Excel 2007/2010/2013/2016 Without Macro & VBA Manajer Eksekutif: Mereka yang membutuhkan wawasan langsung tentang informasi yang relevan dan penting dalam laporan eksekutif untuk pengambilan keputusan yang tepat. Analisis Data Junior/Senior: Mereka yang ingin meningkatkan keterampilan analisis data mereka menggunakan Excel tanpa ketergantungan pada Macro & VBA. Profesional Keuangan: Profesional di bidang keuangan yang perlu menyajikan data keuangan secara komprehensif kepada eksekutif atau klien. Analisis Bisnis dan Konsultan: Mereka yang terlibat dalam menyajikan temuan analisis kepada klien atau internal perusahaan untuk membantu dalam pengambilan keputusan. Manajer Proyek: Mereka yang bertanggung jawab atas pelacakan dan pelaporan kemajuan proyek kepada tim eksekutif atau pemangku kepentingan lainnya. Staf Administrasi Tingkat Tinggi: Mereka yang bertanggung jawab atas menyusun laporan dan presentasi untuk eksekutif atau manajemen senior. Staf Riset dan Pengembangan: Mereka yang membutuhkan keterampilan dalam menyajikan temuan dari riset atau pengembangan produk kepada manajemen. Pemilik Bisnis/Entrepreneur: Pemilik bisnis yang ingin memahami cara menggunakan Excel untuk membuat laporan yang efektif untuk mengawasi kinerja bisnis mereka. Pegawai dalam Bidang Pemasaran dan Penjualan; Mereka yang ingin meningkatkan cara mereka menyajikan data penjualan dan pemasaran kepada manajemen senior. Mahasiswa atau Akademisi:
Training Integrated QHSE Management System-New Version
Training Integrated QHSE Management System-New Version Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version adalah pelatihan yang salah satu nya membahas mengenai bagaimana seseorang mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018. Seiring dengan telah keluarnya standar-satandar versi terbaru, volume sertifikasi sistem terintegrasi saat ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). Pendapat lain mengatakan bahwa banyak manfaat telah dirasakan dengan melakukan integrasi sistem manajemen, diantaranya: Peta bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan dan K3 lebih simpel Potensi penghematan biaya karena penggunaan sumber daya yang lebih efisien Hilangnya duplikasi dokumentasi Mengurangi jumlah audit Peningkatan produktivitas sistem, dsb Selain itu, tanpa sistem manajemen yang terintegrasi, potensi terjadinya konflik dalam penerapan sistem dapat muncul kapan saja.(QHSE Management) Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumentasi yang teruji sebagai dasar penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi yaitu: Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018).(QHSE Management) Tujuan Pelatihan Tujuan pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi. (QHSE Management) memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001:2018.(QHSE Management) memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi.(QHSE Management) Sasaran Pelatihan Diharapkan setelah mengikuti training Integrated QHSE Management System-New Version : 3 Day, peserta : Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu merencanakan langkah-langkah pengembangan dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu mengidentifikasi sumber daya & kemampuan yang dibutuhkan sistem integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 Mampu memberi saran/ pilihan sumber daya dalam menerapkan SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3 ISO 45001:2018 di perusahaan/ institusi Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen Mampu memberi saran/ pilihan Lembaga Sertifikasi bagi perusahaan Target Peserta Peserta yang wajib mengikuti Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer, QA Metode Pelatihan Pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan.(QHSE Management) Outline Materi Materi yang akan dibahas dalam pelatihan Integrated QHSE Management System-New Version : Prinsip-prinsip dan Pemahaman Sistem Manajemen. (QHSE Management) : Keterkaitan standar sistem manajemen Pengembangan sistem manajemen Pemahaman persyaratan sistem manajemen mutu (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO 14001:2015), serta keselamatan dan kesehatan kerja (ISO 45001:2018). (QHSE Management) Sistem Manajemen Terintegrasi.(QHSE Management) : Elemen sistem manajemen terintegrasi Pembentukan sistem manajemen terintegrasi Penerapan sistem manajemen terintegrasi Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA) Pendekatan Kaji Resiko Manajemen Pengetahuan Manajemen Perubahan Pendekatan proses Keinginan dan harapan stakeholder Siklus PDCA Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Innovative Thinking Dan DMAIC Problem Solving
Training Innovative Thinking Dan DMAIC Problem Solving Salah satu kompetensi yang wajib dimiliki oleh leader dan manager bagi organsisasi yang ingin tumbuh dengan cepat namun kokoh adalah: kemampuan berpikir inovatif dan ketrampilan menyelesaikan masalah. Kemampuan berpikir inovatif akan membantu perusahaan untuk menemukan terobosan baru dalam bisnis proses ataupun dalam penciptaan produk / servis baru yang diinginkan oleh konsumen, sehingga organisasi dapat menuju level target yang lebih tinggi. Ketrampilan menyelesaikan masalah akan membantu organisasi menemukan solusi dengan lebih cepat, sehingga proses pelayanan ke konsumen bisa berjalan lebih efisien dan efektif. Juga atasannya akan bisa lebih berpikir strategic karena tidak diganggu oleh problema yang dibawakan oleh bawahannya. Para bawahan juga akan lebih produktif karena mampu meyelesaikan masalah operasional . Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Innovative Thinking dan DMAIC Problem Solving ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Mampu meilhat tantangan sebagai peluang. Bisa membedakan problem dan upgrading Mampu berpikir dari 6 sudut pandang yang berbeda Menjadi kreatif dan innovatif sehingga mampu mengejar target baru Menyelesaikan masalah dengan konsep DMAIC Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Innovative Thinking dan DMAIC Problem Solving adalah : Perubahan pola pikir dari melihat masalah menjadi melihat peluang Cara berpikir mulai dari proses, analitikal dan lainnya sampai berpikir kreatif Perilaku kreatif dari bentuk DiSC 5 cara menjadi innovatif Mendefinisikan masalah Mengukur dan memprioritaskan masalah apa yang seharusnya dikerjakan lebih dahulu Analisa akar penyebab masalah Mengambil keputusan yang berdampak Mencegah potensi masalah dan menghindari agar tidak terjadi lagi Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Information Technology Project Management
Training Information Technology Project Management Information Technology Project Management salah satu tujuannya adalah agar memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi, bagaimana mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi. Saat ini proyek Teknologi Informasi sehingga menyediakan tantangan khusus untuk para Manajer Proyek agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri serta dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu keberhasilan dan risiko yang terkait dengan kita perlu strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Manajer Proyek ini yang telah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diatur dengan tepat sesuai anggaran. Materi pelatihan ini akan membahas semua elemen yang membahas tentang manajamen proyek Teknologi Informasi tentang perangkat keras (perangkat keras), piranti lunak (perangkat lunak), sistem terintegrasi, komunikasi, manajemen risiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur ulang proyek akan dikaji dan didiskusikan untuk dipelajari, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk membantu setiap proses proyek. Tujuan Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Teknologi Informasi Project Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami komponen dan peran Project Management Teknologi Informasi Mengembangkan tim Project Management yang solid dan berkinerja tinggi Menyusun rencana dan program untuk perencanaan proyek Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas risiko proyek Mengidentifikasi peluang dan tantangan dengan bobot dalam proyek Menyusun strategi untuk merespons risiko umum proyek Mengendalikan dan menyelesaikan proyek Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi Menguasai Sistem Informasi Project Management Mencari solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek Target Peserta Pelatihan Audit Internal RSPO dan ISPO ini ditujukan untuk para: Peserta terdiri dari Direktur / pimpinan Perusahaan, Manajer Umum / Manajer Senior, Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi / bagian / proses bisnis yang ada. (Project Management) Metode Pelatihan Pelatihan Teknologi Informasi Project Management dilaksanakan dengan metode: Agar pelatihan dapat berlangsung efektif, maka pelatihan akan dilakukan menggunakan metode latihan langsung, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individu maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk dibahas dan dibahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat dilakukan diaplikasikan di lingkungan tempat kerja para peserta pelatihan. Pelatih akan dibantu dengan slide presentasi dan pendengaran yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar pelatihan dapat berjalan lebih menarik. (Project Management) Outline Materi Memahami Project Management : Memahami Komponen Proyek Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi Mengembangkan Program Metodologi dan Portofolio Mengenal Berbagai Peran di Project Management dan Project Management Office (PMO) Memahami dan Menguasai Badan Manajemen Proyek Pengetahuan (PMBOK) : Memahami PMBOK Mengenal Hubungan Project Management Dengan Disiplin Ilmu Lain Memahami Project Management Memahami Profesi dan Area Project Management Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi : Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek Menyusun Perjanjian Kerjasama Menyiapkan persetujuan PST Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK Merencanakan Proyek Teknologi Informasi : Mengelola Integrasi Antar Proyek Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek Mengelola Biaya Proyek Rencana Proyek Mengkomunikasikan Membahas rencana proyek Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi : Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group Mempersiapkan Peluncuran Proyek Mengelola Komunikasi Proyek Membuat Laporan Status Proyek Menyelesaikan dan Menutup Proyek : Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek Mendesain Kriteria Penyelesaian Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek Memahami Bagaimana Menutup Proyek Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi : Merencanakan Kualitas Melakukan Pengendalian Kualitas Memastikan Kualitas Mengelola Kualitas Teknologi Informasi Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi Mengelola Resiko Teknologi Informasi : Memahami Prinsip Manajemen Resiko Mengetahui Proses Manajemen Resiko Rencana Menguasai Pembuatan Kontingensi Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP) Mengelola Sumber Daya Manusia : Soft Skill Memahami Pentingnya, Hard Skill, Serta Kepemimpinan Serta Kepemimpinan Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek : Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS) (Project Management) Menguasai Arsitektur PMIS (Project Management) Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS (Project Management) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Influencing And Communication Skills For Leaders
Training Influencing & Communication Skills For Leaders Pelatihan Influencing & Communication Skills for Leaders memberikan perspektif dan ketrampilan pada peserta untuk bisa meningkatkan kemampuan dalam mempengaruhi dan berkomunikasi dengan para stake holder-nya: staf, atasan, kolega, customer, dll. Salah satu tantangan paling besar bagi leader adalah dalam mempengaruhi para stake holder-nya untuk bisa mendukungnya mencapai berbagai target kerjanya. Proses mempengaruhi berlangsung beberapa tahap. Mulai dari mengenal orang yang dihadapi, membangun kepercayaan, mengelola relasi dan berkomunikasi dengan efektif. Dalam pelatihan ini peserta memahami tidak hanya teknis komunikasi, tetapi juga kompetensi dasar yang akan mempengaruhi efektivitas berkomunikasi. Disamping itu, para leader juga akan memahami dan berlatih beberapa ketrampilan komunikasi yang diperlukan seorang leader, seperti memotivasi, coaching, mendisiplinkan, mengelola konflik, dan lain-lain. Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Influencing & Communication Skills for Leaders adalah : Building Trust Mengenal diri Anda dan relasi Anda dengan MBTI Membangun pola interaksi yang sesuai Proses dalam membangun kepercayaan: berpikir positif, interaksi yang baik, dll. Mengembangkan pola influenceyang tepat Mengenal pola influence Anda (asesmen) Mengembangkan pola influence yang efektif Mengenal roledan kontribusi dalam organisasi Peran leader dalam organisasi Role yang dimainkan dalam organisasi Identifikasi stakeholder dan cara mengelolanya Kompetensi dasar yang mempengaruhi komunikasi: pengelolaan emosi, manajemen waktu, dll Mengembangkan ketrampilan komunikasi yang diperlukan leader Komunikasi target dan memotivasi (Communication Skills) Mengelola border dan memberdayakan (Communication Skills) Mengembangkan tim (coaching) Memonitor dan memberikan teguran (Communication Skills) Mendisiplinkan (Communication Skills) Komunikasi dengan Atasan (managing your Boz) Komunikasi saat konflik (Communication Skills) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Industrial Relations, Business & Practice
Training Industrial Relations, Business & Practice Salah satu yang krusial dihadapi oleh perusahaan adalah industrial relations. Kapan perusahaan perlu punya PP atau PKB, bagaimana cara membuat PP dan PKB, bagaimana dengan serikat pekerja cara menghadapi dan pembentukannya, apa hak dan kewajibannya, lalu bagaimana proses PHK apalagi dengan terbitnya UUCK yang dikuatkan dengan PP 2021 dan terakhir dengan keluarnya PERPU CK. Tentau hal-hal ini dibutuhkan untuk dikuasai secar bisnis dan praktis di lapangan oleh para praktisi yang berkecimpung di bidang SDM. Workshop ini membahas tuntas habis terkait industrial relations mulai dari aturan, sejarah, PP dan PKB, serikat pekerja, mogok dan demonstrasi, perselisihan dalam hubungan industrial sampai dengan proses PHK dan bedah UUCK serta PERPU terbaru TARGET PESERTA: Para pimpinan perusahaan, pimpinan di bagian SDM, staff dan supervisor di bagian Industrial relations, tenaga pendidik (Dosen dan Instruktur) dan publik yang ingin tahu tentang Industrial Relations. OUTLINE MATERI: PP vs PKB SERIKAT PEKERJA MOGOK KERJA PHK PHI BEDAH UU Cipta Kerja DAN PERPU Cipta Kerja Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Improving Performance Through Quality & Cost Control
Training Improving Performance Through Quality & Cost Control Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya. Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti? Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Improving Performance Through Quality & Cost Control ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas Metode Pelatihan Training Improving Performance Through Quality & Cost Control dilaksanakan dengan metode: Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, presentasi kelompok Outline Materi Materi training yang akan di bahas topik Improving Performance Through Quality & Cost Control adalah : Productivity & Competitiveness Multiple Factor Productivity Cost Cutting Vs Cost Reduction Principles Of Cost Reduction Setting Up a Cost Reduction Program Barriers to Cost Reduction Programs Measuring Cost of Quality Hidden Cost of Company Cost Innovation Strategy Cost Innovation Opportunities Big Ideas to Cut Costs Streamlining The Organization Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment Performance Measurement Innovation Matrix Analysis Managing Implementation Key Success Factor Pelatihan Improving Performance Through Quality & Cost Control General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader Metode Pelatihan Training Improving Performance Through Quality & Cost Control dilaksanakan dengan metode: Presentasi materi, latihan, study kasus, game Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
