Deskripsi Credit Analysis For Bank And Non Bank Pelatihan Credit Analysis for Bank and Non Bank merupakan program pelatihan awal yang diberikan kepada mereka yang bekerja di divisi kredit atau lending lembaga keuangan baik bank maupun non bank. Dengan memiliki skill analisa kredit yang tajam pemberian kredit kepada customer dapat terjamin pengembaliannya serta target penjualan perusahaan dapat dicapai. Tujuan Credit Analysis For Bank And Non Bank Penilaian Risiko Kredit yang Akurat: Analisis kredit memungkinkan untuk menilai risiko pembayaran kembali pinjaman oleh peminjam, memastikan bank atau lembaga keuangan tidak menanggung risiko yang tidak perlu. Keputusan Pemberian Pinjaman yang Cermat: Memungkinkan bank dan lembaga keuangan untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam memberikan pinjaman, berdasarkan analisis mendalam terhadap kelayakan peminjam. Mengurangi Kerugian Akibat Kredit Bermasalah: Dengan analisis yang baik, lembaga keuangan dapat mengidentifikasi potensi masalah kredit lebih awal dan mengambil langkah-langkah pencegahan untuk mengurangi kerugian yang disebabkan oleh kredit bermasalah. Pengembangan Strategi Manajemen Risiko: Memungkinkan bank dan lembaga keuangan untuk mengembangkan strategi yang lebih baik dalam mengelola risiko kredit yang mungkin timbul. Menjaga Kesehatan Keuangan Lembaga Keuangan: Dengan memahami risiko kredit dengan baik, lembaga keuangan dapat menjaga kesehatan keuangannya dan menghindari potensi krisis keuangan. Memperoleh Pemahaman Mendalam tentang Peminjam: Analisis kredit memberikan wawasan mendalam tentang peminjam, termasuk kebiasaan pembayaran, kinerja keuangan, dan sejarah kredit mereka. Kepatuhan terhadap Regulasi: Analisis kredit memungkinkan lembaga keuangan untuk memenuhi persyaratan regulasi terkait pemberian pinjaman dan penilaian risiko. Memfasilitasi Pertumbuhan Ekonomi: Dengan menyediakan akses lebih mudah ke kredit yang sesuai dengan risiko, analisis kredit dapat mendukung pertumbuhan ekonomi dengan mendorong investasi dan pengembangan bisnis. Peningkatan Reputasi dan Kepercayaan: Dengan melakukan analisis kredit yang baik, lembaga keuangan dapat membangun reputasi sebagai lembaga yang dipercaya dan bertanggung jawab dalam pemberian pinjaman. Pengambilan Keputusan yang Lebih Bijaksana: Dengan dasar analisis kredit yang kuat, pengambilan keputusan oleh bank dan lembaga keuangan menjadi lebih bijaksana, membantu mereka menghindari potensi risiko yang tidak perlu. Outline Materi Credit Analysis for Bank and Non-Bank I. Pendahuluan A. Pengenalan tentang Analisis Kredit B. Peran Analisis Kredit dalam Lembaga Keuangan C. Tujuan dan Manfaat Analisis Kredit II. Dasar-Dasar Analisis Kredit A. Konsep Dasar Kredit B. Jenis-jenis Pinjaman dan Kredit C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kredit D. Siklus Kredit III. Proses Analisis Kredit A. Pengumpulan Data Peminjam B. Analisis Kelayakan Peminjam C. Metode Penilaian Risiko Kredit D. Interpretasi Hasil Analisis IV. Evaluasi Risiko Kredit A. Risiko Kredit: Identifikasi dan Pengukuran B. Analisis Rasio Keuangan C. Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Risiko Kredit V. Penilaian Kolateral A. Konsep Kolateral dalam Analisis Kredit B. Jenis-jenis Kolateral dan Penilaian Nilainya C. Peran Kolateral dalam Meminimalkan Risiko Kredit VI. Pengambilan Keputusan Kredit A. Keputusan Pemberian Kredit B. Jenis-jenis Keputusan Kredit C. Strategi Manajemen Risiko Berdasarkan Analisis Kredit VII. Kepatuhan Regulasi dan Etika dalam Analisis Kredit A. Kepatuhan Terhadap Peraturan Perbankan dan Non-Bank B. Etika dalam Proses Analisis Kredit C. Tanggung Jawab Sosial Lembaga Keuangan terkait Pemberian Kredit VIII. Studi Kasus dan Diskusi A. Analisis Kasus Riil dalam Pemberian Kredit B. Diskusi tentang Tantangan dan Strategi dalam Analisis Kredit C. Kasus-kasus sukses dan kegagalan dalam manajemen risiko kredit IX. Penutup A. Tinjauan Ulang Materi B. Tantangan dan Peluang dalam Analisis Kredit C. Peran Analisis Kredit dalam Masa Depan Lembaga Keuangan X. Ujian dan Evaluasi A. Ujian Tengah Semester B. Ujian Akhir Semester C. Penilaian dan Evaluasi Kinerja Mahasiswa Peserta Credit Analysis for Bank and Non-Bank: Pegawai Bank: Petugas kredit Analis kredit Manajer kredit Pemegang risiko kredit Penilai kolateral Pegawai Lembaga Keuangan Non-Bank: Analis risiko Petugas pinjaman Manajer keuangan Analis investasi Staf manajemen risiko Mahasiswa dan Akademisi Bidang Keuangan: Mahasiswa program studi keuangan Dosen dan peneliti keuangan Peserta program pelatihan keuangan Profesional Keuangan Independen: Konsultan keuangan Penasihat keuangan independen Perencana keuangan Pemilik Usaha atau Pengusaha: Pemilik bisnis yang membutuhkan pemahaman tentang analisis kredit untuk pertumbuhan bisnis mereka Pengusaha yang ingin memperluas usaha melalui pembiayaan eksternal Pegawai Regulator atau Pengawas Keuangan: Petugas pengawasan keuangan yang perlu memahami proses analisis kredit untuk pengawasan yang efektif Anggota lembaga regulator yang mengawasi sektor keuangan Profesional dalam Industri Keuangan: Asosiasi industri keuangan Profesional yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang risiko kredit Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Creative Problem Solving And Decision Making
Creative Problem Solving And Decision Making Pada Training Creative Problem Solving akan mengajak anda untuk dilatih dalam membuka cara pandang atau pola pikirannya dengan dengan beberapa ketrampilan teknik berpikir kreatif yang memudahkan anda memunculkan gagasan kreatifnya antara lain :Brainstorming, Attribute Listing, Check Listing. Sasaran Pelatihan Creative Problem Solving And Decision Making : Memahami cara menganalisis masalah secara efektif Mampu mengidentifikasi penyebab terjadinya masalah secara sistematis Memahami factor-faktor yang menghambat Kreativitas Mampu mengembangkan alternative pemecahan masalah secara kreatif Mampu mengambil keputusan secara tepat Metode Pelatihan Creative Problem Solving And Decision Making : Diskusi Kelas / Kelompok Latihan Permainan Outline Materi Creative Problem Solving And Decision Making : KWALITAS BERFIKIR SISTEMATIS Analisis Masalah secara Kritis Membatasi Masalah Masalah yang perlu dipecahkan Mencari sebab yang paling Mungkin PERUMUSAN MASALAH Identifikasi Masalah yang Ada di Tempat Kerja Memilih dan memilah Masalah Menentukan masalah yang Prioritas ANALISIS KEPUTUSAN Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan MENGGUNAKAN KREATIVITAS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengertian Kreativitas Karakteristik Orang yang Kreatif Proses berfikir Kreatif vs Sistematis TEKNIK MENINGKATKAN KREATIVITAS Hambatan dalam Kreativitas Teknik meningkatkan Kreativitas Peserta Creative Problem Solving dan Decision Making: Manajer proyek yang ingin meningkatkan kreativitas timnya dalam menemukan solusi untuk masalah yang kompleks. Karyawan yang terlibat dalam inovasi produk dan memerlukan kemampuan untuk mengatasi hambatan dalam proses kreatif. Pemimpin organisasi yang ingin mengembangkan kemampuan dalam membuat keputusan yang tepat dengan cepat. Tim teknis yang sering dihadapkan pada tantangan teknis yang memerlukan pendekatan yang inovatif. Individu yang ingin meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan mereka dalam situasi yang sulit atau ambigu. Entrepreneur yang ingin memperluas pandangan mereka dalam mengatasi masalah bisnis yang kompleks. Mahasiswa yang ingin mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan dalam karir mereka dengan kemampuan pemecahan masalah yang kreatif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Counseling And Disciplining For Difficult Problem Employee
Counseling And Disciplining For Difficult/Problem Employee Karyawan/staf yang bermasalah ada di sekitar kita. Dengan level ‘keparah-an’ yang berbeda-beda. Kadang mereka baru dalam tahap awal, baru coba-coba. Kadang memang sudah tahunan bahkan sudah senior dalam bidangnya ataupun dalam arti lebih senior dari sang leader. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Salah satu ujian kepemimpinan ada dalam kemampuannya mengatasi karyawan bermasalah tersebut. Diperlukan kemampuan, kesabaran dan ketrampilan untuk bisa membantu mereka memperbaiki diri ataupun pada akhirnya mengarahkan pada proses organisasi yang lebih tegas.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Dengan kompikasi permasalahan yang mungkin ada, pelatihan ini fokus pada melakukan konseling dan tindakan pendisiplinan untuk mengatasi karyawan bermasalah tersebut.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Prinsip pengelolaan dan pendekatan Menghitung modal kita: kredibilitas, trust sebelum intervensi. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Beda antara pendekatan konseling dan pendisiplinan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Mengenal diri kita dan staf kita melalui MBTI.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Prinsip dalam kepemimpinan yang terkait. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Menggali dan mengenali akar masalah Menemukan sumber masalah yang ada. (Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Identifikasi Interaksi antara faktor internal dan lingkungan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Beberapa tipe karyawan bermasalah dari alasannya dan jenis pelanggarannya.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Pendekatan konseling Prinsip dan proses konseling.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Berangkat dari kinerja dan konsekuensi.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Mendorong munculnya rasa tanggung jawab.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Menyepakati dead line untuk perubahan.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Pendekatan pendisiplinan Menemukan pola perilaku yang ingin diubah.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Membentuk kebiasaan yang baru secara bertahap.(Counseling and Disciplining for Difficult/Problem Employee) Tujuan Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee Pemahaman Masalah: Mengidentifikasi akar masalah yang mendasari perilaku karyawan yang sulit agar dapat ditangani secara efektif. Peningkatan Kinerja: Membantu karyawan meningkatkan kinerjanya melalui pemahaman atas area yang perlu diperbaiki. Pengembangan Keterampilan: Menyediakan pelatihan atau bimbingan untuk meningkatkan keterampilan yang mungkin kurang atau diperlukan dalam pekerjaannya. Penciptaan Rencana Perbaikan: Menetapkan tujuan konkret dan rencana tindakan untuk memperbaiki perilaku atau kinerja karyawan. Mengurangi Konflik: Mengelola konflik yang mungkin timbul di tempat kerja akibat perilaku atau kinerja karyawan yang bermasalah. Meningkatkan Kepuasan Kerja: Memperbaiki lingkungan kerja dengan menangani masalah yang mengganggu kepuasan kerja karyawan lain. Mempertahankan Bakat: Mencegah kehilangan bakat atau kecemerlangan yang mungkin dimiliki oleh karyawan tersebut. Menghindari Konsekuensi Hukum: Meminimalkan risiko perusahaan terhadap tuntutan hukum yang mungkin timbul karena masalah disiplin. Membangun Hubungan Kerja yang Sehat: Menumbuhkan hubungan kerja yang lebih baik antara manajemen dan karyawan dengan komunikasi terbuka dan transparan. Menegakkan Kebijakan Perusahaan: Menunjukkan pentingnya dan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur perusahaan. Outline Materi Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee I. Pendahuluan A. Pengenalan Pelatihan B. Tujuan dan Manfaat Pelatihan C. Gambaran Umum Mengenai Karyawan Bermasalah II. Mengidentifikasi Karyawan Bermasalah A. Penyebab dan Tanda-tanda Karyawan Bermasalah B. Analisis Dampak terhadap Tim dan Organisasi C. Studi Kasus dan Diskusi III. Pendekatan Konseling A. Prinsip-prinsip Konseling Efektif B. Strategi dan Metode Konseling C. Latihan Keterampilan Konseling IV. Proses Disiplin A. Kebijakan dan Prosedur Perusahaan terkait Disiplin B. Langkah-langkah Proses Disiplin C. Penanganan Kasus-Kasus Tertentu V. Pengelolaan Konflik A. Mengidentifikasi dan Mengelola Konflik di Tempat Kerja B. Teknik Penyelesaian Konflik C. Simulasi Penyelesaian Konflik VI. Rencana Tindak Lanjut A. Pembuatan Rencana Perbaikan B. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja C. Penyesuaian Rencana Jika Diperlukan VII. Etika dan Keterbukaan A. Etika dalam Konseling dan Proses Disiplin B. Keterbukaan dan Kepercayaan antara Manajemen dan Karyawan C. Kasus Etika dalam Penanganan Karyawan Bermasalah VIII. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok A. Analisis Kasus-Kasus nyata B. Diskusi Kelompok untuk Memecahkan Masalah C. Pembahasan Solusi yang Efektif IX. Evaluasi Pelatihan A. Ujian Pengetahuan dan Pemahaman B. Umpan Balik dari Peserta C. Penilaian Hasil Pelatihan dan Perbaikan di Masa Depan X. Penutup A. Ringkasan Materi dan Poin Penting B. Tindak Lanjut Setelah Pelatihan C. Penutupan dan Penghargaan Kepesertaan Tujuan Counseling And Disciplining For Difficult_Problem Employee Manajer atau Supervisor: Mereka yang bertanggung jawab langsung atas pengelolaan tim atau karyawan yang mungkin mengalami masalah atau kurangnya kinerja. Tim HR atau Personalia: Mereka yang terlibat dalam penanganan masalah kedisiplinan dan konseling di tempat kerja serta pembuatan kebijakan terkait hal tersebut. Pegawai HR yang Terlibat dalam Proses Disiplin: Mereka yang secara langsung terlibat dalam proses penegakan disiplin di perusahaan. Karyawan Senior atau Pengawas: Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk memberikan bimbingan atau nasihat kepada rekan kerja yang mengalami masalah atau kurang kinerja. Karyawan yang Terpilih sebagai Mentor atau Pendamping: Mereka yang ditugaskan untuk membimbing karyawan bermasalah agar bisa meningkatkan kinerja mereka. Tim Pengembangan Karyawan: Mereka yang terlibat dalam proses pengembangan karyawan, termasuk mengidentifikasi dan menawarkan solusi untuk meningkatkan kinerja. Manajer Senior atau Eksekutif: Mereka yang ingin memahami bagaimana penanganan karyawan bermasalah dapat memengaruhi kesehatan organisasi secara keseluruhan. Karyawan yang Berinteraksi Langsung dengan Karyawan Bermasalah: Seperti rekan kerja yang bekerja dalam tim yang sama dan ingin belajar cara terbaik untuk mendukung dan berinteraksi dengan karyawan yang mengalami masalah. Karyawan yang Berminat untuk Meningkatkan Keterampilan Manajemen dan Konseling: Meskipun tidak memiliki peran manajemen resmi, mereka ingin memperluas pengetahuan dan keterampilan mereka dalam hal konseling dan manajemen. Pegawai yang Terlibat dalam Pemecahan Konflik di Tempat Kerja: Mereka yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang penyelesaian konflik terkait karyawan bermasalah. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda
Cost Reduction Program
Cost Reduction Program Persaingan antar perusahaan semakin ketat. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Ironisnya dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah. Pelatihan Cost Reduction Program ini memberikan jawaban atas masalah ini dengan mengajarkan siasat jitu mengurangi biaya. OUTLINE MATERI Filosofi dan perkembangan konsep cost reduction. Syarat utama cost reduction: komitment management. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya. Pemborosan. Ketidakseimbangan. Kelebihan beban. Metode-metode analisis cost reduction. Budgeting: filter awal pengendalian biaya. Risk management & risk analysis. Lean manufacturing: pull system, heijunka, one piece flow, value stream mapping, dll. Six Sigma. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba). Perbaikan terus menerus (kaizen). Perbedaan antara kaizen dan inovasi. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC). Kegagalan-kegalan dalam penerapan cost reduction program. Best practice dalam cost reduction. Cost reduction di produksi. Cost reduction di finance & administrasi. Cost reduction di marketing. METODE PENYAMPAIAN Program berlangsung selama 2 hari, total durasi 14 jam. Waktu pembelajaran pukul 09.00-17.00 WIB. Materi disampaikan dengan pemaparan, tanya jawab, dan latihan. PESERTA Departemen Keuangan perusahaan Manajer Operasional Analis Keuangan Manajer Proyek Tim Pengembangan Bisnis Staf Akuntansi Manajer Produksi Pengawas Logistik Supervisor Pembelian Eksekutif Senior dalam Organisasi Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Cost Based Negotiation Strategies And Skills
Cost Based Negotiation Strategies And Skills Proses negosiasi adalah proses komunikasi antara dua pihak untuk mencapai suatu tujuan. Untuk dapat melakukan negosiasi yang baik diperlukan 3 hal yang harus dimiliki, yaitu : Tujuan Cost Based Negotiation Strategies And Skills Kemampuan berkomunikasi (communication skills) Kemampuan mempengaruhi orang lain (influencing other) Pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan peserta dalam mempengaruhi lawan negosiasi dengan menggunakan teknik Meta Programs Model serta membekali peserta untuk memahami jenis-jenis cost yang terlibat dalam pembuatan suatu produk, metode pembuatan cost estimation, fenomena learning curve, konsep life cycle costing, serta fenomena ketidakpastian cost (cost of uncertainty) sebagai panduan dalam melakukan negosiasi. Outline Materi Cost Based Negotiation Strategies And Skills I. Pendahuluan A. Pengenalan tentang Negosiasi Berbasis Biaya B. Tujuan dan Manfaat dari Negosiasi Berbasis Biaya C. Peran Biaya dalam Proses Negosiasi II. Dasar-dasar Biaya dalam Negosiasi A. Pemahaman tentang Struktur Biaya 1. Biaya Tetap vs. Biaya Variabel 2. Biaya Langsung vs. Biaya Tidak Langsung B. Metode Penentuan Biaya 1. Metode Activity-Based Costing (ABC) 2. Metode Job Order Costing dan Process Costing III. Strategi Negosiasi Berbasis Biaya A. Identifikasi dan Analisis Biaya 1. Menentukan Komponen Biaya yang Signifikan 2. Menganalisis Struktur Biaya dan Margin B. Pendekatan dalam Negosiasi Berbasis Biaya 1. Pendekatan Collaborative vs. Competitive 2. Menentukan Batas Bawah (BATNA) dalam Negosiasi IV. Keterampilan Penting dalam Negosiasi Biaya A. Kemampuan Komunikasi Efektif 1. Menguasai Komunikasi Verbal dan Non-verbal 2. Mendengarkan Aktif dan Memahami Perspektif Lawan Negosiasi B. Analisis Data dan Presentasi yang Kuat 1. Penggunaan Data dalam Mendukung Posisi 2. Presentasi Argumentasi yang Meyakinkan Berdasarkan Data V. Studi Kasus dan Latihan A. Analisis Studi Kasus tentang Negosiasi Berbasis Biaya B. Peran Permainan Peran (Role-Playing) dalam Mengembangkan Keterampilan C. Diskusi Kelompok untuk Penerapan Strategi dan Keterampilan VI. Etika dalam Negosiasi Biaya A. Prinsip Etika dalam Menggunakan Informasi Biaya B. Memastikan Keadilan dan Keterbukaan dalam Proses Negosiasi VII. Evaluasi dan Penilaian A. Tugas Individu dan Kelompok B. Ujian Tengah Semester C. Proyek atau Simulasi Negosiasi D. Partisipasi dan Kontribusi dalam Diskusi VIII. Kesimpulan dan Rangkuman A. Tinjauan Kembali Materi dan Keterampilan yang Dipelajari B. Penekanan pada Implementasi dalam Konteks Nyata C. Saran untuk Pengembangan Lebih Lanjut Peserta Training Cost Based Negotiation Strategies And Skills Manajer Pembelian atau Procurement Eksekutif Bisnis atau Manajer Keuangan Tim Penjualan atau Pemasaran Manajer Operasi atau Produksi Karyawan yang terlibat dalam Rantai Pasokan (Supply Chain) Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil Profesional dalam Industri Konstruksi atau Manufaktur Konsultan Keuangan atau Bisnis Manajer Proyek atau Pengadaan Mahasiswa atau Profesional Baru dalam Bidang Bisnis Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Control Management and Audit Satisfactory
Control Management & Audit Satisfactory Suatu usaha yang dilakukan oleh perusahaan yang mencakup metode, prosedur, strategi dan cara-cara untuk memastikan dipenuhi dan dipatuhinya kebijakan manajemen perusahaan agar tercapai tujuan perusahaan. Dengan demikian dapat meningkatkan pemahaman para Manager Lini terhadap konsep Control Management di seluruh level dan meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam melakukan pengelolaan unit secara baik dan benar serta meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam menyiapkan unit terhadap proses Assurance (Audit internal / external, OJK dan lain-lain) sehingga hasil audit satisfactory. Pelaksaan assurance bisa meliputi bentuk pemahaman kebijakan, prosedur, proses, risiko, analisa data, wawancara dan observasi. Untuk mencapai audit satisfactory diperlukan persiapan unit dalam proses assurance, seperti memahami acuan pemeriksaan, interaksi yang harus dikelola dan panduan implementasi serta monitoring temuan dari assurance sebelumnya. Tujuan & Manfaat Control Management And Audit Satisfactory: Meningkatkan pemahaman para Manager Lini terhadap konsep Control Management di seluruh level. Meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam melakukan pengelolaan unit secara baik dan benar serta efektif dan efisien. Meningkatkan kemampuan para Manager Lini dalam menyiapkan unit terhadap proses Assurance (Audit internal / External, OJK dan lain-lain) sehingga mencapai hasil yang baik (audit satisfactory) Outline Materi Control Management And Audit Satisfactory 1st day : Control Management : Latar belakang Control Management Skema dari Control Management Identifikasi Unsur & Elemen dari Control Management People Proses System Risk Infrastruktur Bagaimana menjalankan di unit Tools implementasi 2nd day : Persiapan Unit menuju Audit Satisfactory : Acuan pemeriksaan Interaksi yang harus dikelola Panduan Implementasi Output Peserta Peserta memahami metoda, prosedur dan strategi management perusahaan agar tercapai tujuan perusahaan Peserta lebih terampil dalam mengelola unit secara baik dan benar serta efektif dan efisien Peserta memiliki kemampuan dalam menyiapkan unit terhadap proses assurance (audit internal, external dan ojk) untuk mencapai hasil audit satisfactory Peserta Control Management And Audit Satisfactory Manajer Operasional: Mereka yang bertanggung jawab langsung dalam mengelola proses operasional perusahaan dan memastikan efektivitas kontrol dalam kegiatan sehari-hari. Staf Keuangan: Orang-orang di departemen keuangan yang perlu memahami bagaimana kontrol manajemen dapat memengaruhi proses pelaporan keuangan dan pengelolaan keuangan perusahaan. Auditor Internal: Mereka yang melakukan audit internal perusahaan dan ingin memperdalam pemahaman mereka tentang teknik-teknik audit dan pengelolaan kontrol. Pemilik Bisnis atau Pengusaha: Individu yang memiliki usaha atau bisnis dan ingin memahami bagaimana mereka dapat mengimplementasikan kontrol manajemen yang efektif untuk mengelola risiko dan meningkatkan kinerja bisnis mereka. Konsultan Manajemen: Profesional yang bekerja dengan perusahaan-perusahaan untuk meningkatkan proses manajemen dan mencari cara untuk mengoptimalkan kontrol manajemen. Mahasiswa Jurusan Bisnis atau Akuntansi: Mereka yang sedang mempelajari aspek kontrol manajemen dan ingin mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam serta aplikasi praktis dari teori yang dipelajari. Manajer Proyek: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dan ingin memahami bagaimana kontrol manajemen dapat diterapkan dalam lingkup manajemen proyek. Pimpinan Departemen atau Divisi: Mereka yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola tim atau divisi tertentu dan ingin memperkuat kontrol dan pengelolaan kinerja di dalam tim mereka. Profesional Keuangan dan Akuntansi: Individu yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang aspek kontrol dan audit dalam konteks keuangan perusahaan. Karyawan yang Terlibat dalam Proses Kontrol: Individu-individu di berbagai tingkatan dalam organisasi yang terlibat dalam pelaksanaan kontrol operasional dan ingin memahami pentingnya kontrol manajemen yang efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Contract Management
Deskripsi Contract Management Seberapa sering kita mendengar atau menyaksikan kejadian kejadian yang merugikan sebuah perusahaan baik berskala kecil maupun besar dikarenakan segala deal business, transaksi atau tindakan yang dilakukan perusahaan tidak didasari atau didukung oleh perjanjian tertulis atau yang dikenal sebagai kontrak ataupun jika ada kontrak yang mendasarinya, bukanlah merupakan sebuah kontrak yang baik dan benar yang dapat melindungi kepentingan perusahaan, sebuah kontrak yang menjamin kepastian hukum sehingga menghindari atau setidaknya meminimalisir munculnya konflik antara para pihak. (Contract Management) Ketidakberadaan kontrak yang baik dan benar tersebut juga acapkali disebabkan oleh perusahaan sendiri yang mengabaikan adanya kontrak atau kalaupun ada, kontrak tidak cukup memadai untuk melindungi kepentingan-kepentingan perusahaan dikarenakan tidak cukup handalnya pihak di dalam perusahaan dalam memahami dan merancang kontrak. (Contract Management) Tujuan Pelatihan Contract Management Diharapkan setelah mengikuti pelatihan yang diberikan, maka peserta atau para peserta , bukan hanya personel dari legal department tetapi juga dari department lainnya, dapat memahami latar belakang dari pembentukan sebuah kontrak baik dari sudut pandang bisnis maupun legal, melakukan perancangan atau turut dalam melakukan perancangan sebuah kontrak yang baik dan benar, terutama bagaimana menuangkan kesepakatan bisnis ke dalam sebuah kontrak atau klausula-klausala umum yang perlu dituangkan dalam sebuah kontrak demi adanya kepastian hukum dalam sebuah kontrak sehingga dapat terlindunginya kepentingan perusahaan. Sekanjutnya, jika memang terjadi konflik antara para pihak dari sebuah kontrak, maka pelatihan ini juga akan memaparkan jalan keluar dan penyelesaian atas konflik, dispute atau sengketa tersebut, baik yang dilakukan antara para pihak itu sendiri, melalui pengadilan atau penyelesaian sengketa di luar pengadilan dengan menggunakan jasa pihak lain. (Contract Management) Outline Materi Contract Management Transaksi / Deal Bisnis Seberapa Penting Penuangan Jual Beli / Transaksi Bisnis ke Dalam Kontrak dan Seberapa Sadar Sebuah Perusahaan Melakukannya ? Kontrak Bisnis Indikator Kontrak Domestik Indikator Kontrak Trans Nasional Tiga Unsur Kontrak Syarat Sah Kontrak Pandangan Keliru soal Materai Keberlakuakn Kontrak Anatomi Isi Kontrak Umum Khusus Proses Legal dan Contract Management Dalam Perusahaan Divisi Legal No Legal Division Contract Flow CONTRACT DOCUMENTS AND ATTACHMENTS. (Contract Management) Sale and Purchase Agreement Three Keys Aspects Sample of SPA Attachments CONTRACT DRAFTING AND EVALUATION. (Contract Management) Langkah Pesiapan Legal Compliance Tahapan Pembuatan Kontrak Bisnis Langkah Perancangan Langkah Terakhir Pilihan Hukum (Choice of Law) Pilihan Forum (Choice of Forum) Perubahan Terhadap Kontrak Pembatalan Kontrak Keterlibatan Konsultan Hukum Latihan Membuat Kontrak DISPUTE HANDLING, MEDIATION, ARBITRATION. (Contract Management) Faktor Faktor Penyebab Terminasi Kontrak dan Dispute Bagaimana Penyelesaian Dispute di Luar Pengadilan Mediasi dan APS Keunggulan APS Mengapa APS lebih diminati ? Asas Asas yang Berlaku Posisi Mediator Roles and Funtions of Mediator Stages of Mediation Mediasi dan Arbitrase Pada Prakteknya Peserta Contract Management: Manajer Proyek Tim Pengadaan Legal Counsel Manajer Operasi Bisnis Karyawan Departemen Kontrak Analis Keuangan Manajer Penjualan dan Pemasaran Eksekutif Senior Konsultan Bisnis Karyawan Administrasi yang terlibat dalam kontrak Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Conducting Digital Forensics Gathering And Preserving Electronic Evidence
Conducting Digital Forensics: Gathering And Preserving Electronic Evidence One of the key challenges in today’s world for fraud examiners and investigators is the increase number of utilization of technology in workplace at any organization across the globe. Hence, the opportunities for fraudsters are widely opened, day in day out, more than what they have in the past. Desktops, laptops, tablets, feature phones, smartphones, digital cameras, even watches and GPS devices are all possible sources to abet a fraud. On the flip side of a coin, they also all leave behind digital trails. Therefore, this course is aimed to introduce attendees with the essential knowledge and skill setthey need when their investigation turns up electronic evidence starting from evidence collection, chain of custody, expert designation and analysis. In addition to that, the participants will understand what and how digital forensics examiners do their jobs and get the insights on how to effectively collaborate with them as part of their investigation activities. Tujuan PelatihanConducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : Categorize digital storage types and characteristics Identify types of crimes involving digital media Understand and handle digital evidence wisely Seize digital evidence and recognize the legal implications Secure, preserve and analyze digital evidence Understand the forensic examiners role and responsibilities Recognize digital artefacts and methodology for imaging digital evidence Metode Training Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : The course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on practice, case studiesand group discussion. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Target Peserta Pelatihan Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence ini ditujukan untuk para: Individuals, professionals and organizations who are interested, involved or responsible for conducting digital forensics as part of their fraud examination and investigation activities such as but not limited to lawyers, attorneys, judges, legal professionals, investigators, examiners, auditors, IT professionals, and other anti-fraud professionals. Outline Materi Conducting Digital Forensics: Gathering and Preserving Electronic Evidence : I. Pendahuluan A. Pengenalan Digital Forensik B. Pentingnya Gathering dan Preserving Electronic Evidence C. Etika dalam Digital Forensics II. Konsep Dasar Digital Forensics A. Prinsip-prinsip Dasar Digital Forensics B. Alur Kerja dalam Investigasi Forensik C. Jenis-jenis Bukti Elektronik III. Identifikasi dan Gathering Evidence A. Metode Identifikasi Bukti Digital B. Langkah-langkah Pengumpulan Bukti Elektronik C. Chain of Custody: Penjagaan dan Manajemen Bukti IV. Prinsip Pengumpulan Bukti Elektronik A. Forensic Imaging: Prinsip dan Teknik B. Mengumpulkan Data dari Berbagai Perangkat C. Keandalan Bukti Elektronik V. Tools dan Teknik dalam Digital Forensics A. Perangkat Lunak Forensik yang Umum Digunakan B. Teknik Analisis Data Elektronik C. Forensic Reporting: Menyajikan Temuan dengan Jelas VI. Legalitas dan Persiapan untuk Persidangan A. Aspek Hukum dalam Digital Forensics B. Menyusun Laporan Forensik yang Berdasarkan Fakta C. Keterlibatan dan Tanggung Jawab Saksi Ahli VII. Studi Kasus dan Latihan Praktis A. Analisis Kasus Nyata dalam Digital Forensics B. Simulasi Investigasi dengan Studi Kasus C. Latihan Penggunaan Alat-alat Forensik VIII. Tantangan dan Etika dalam Digital Forensics A. Tantangan Utama dalam Investigasi Digital B. Etika Profesional dalam Penanganan Bukti Elektronik C. Kesimpulan dan Rekapitulasi IX. Ujian dan Evaluasi A. Ujian Tertulis B. Penilaian Studi Kasus C. Evaluasi Keterampilan Praktis Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Conducting Corporate Training Curriculum
Deskripsi Conducting Corporate Training Curriculum Salah satu tugas penting dalam mengelola training di perusahaan adalah mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Training di Perusahaan pada satu sisi diharapkan bisa menyiapkan manusia ‘siap pakai’ di sisi lain diharapkan juga dapat mengembangkan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan organisasi di masa mendatang. (Training Curriculum) Sebuah kurikulum training yang optimal di perusahaan dibuat bedasarkan kebutuhan strategis Perusahaan tersebut dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan serta kebijakan-kebijakan dan sistem SDM lainnya yang dikembangkan di Perusahaan tersebut. Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga akan menyebabkan budget training digunakan seoptimal mungkin. (Training Curriculum) Tentunya akan lebih mudah mengembangkan suatu kurikulum pelatihan apabila perusahaan tersebut telah mengembangkan manajemen kompetensi, namun di dalam pelatihan ini juga akan di share berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi nya belum tersedia dengan baik. (Training Curriculum) Sasaran Pelatihan Conducting Corporate Training Curriculum: Memberikan overview mengenai tahapan membuat kurikulum training yang terintegrasi di suatu Perusahaan. (Training Curriculum) Outline Materi Conducting Corporate Training Curriculum : Understanding Training: The Process (Training Curriculum) Conducting Training Needs Analysis.(Training Curriculum) Training Evaluation: Measuring Training Impact. (Training Curriculum) ROI in Training. (Training Curriculum) Developing a Training Curriculum. (Training Curriculum) Rationale for the training Identify target audience Responsibilities/tasks of target audience Training objectives & outcome Knowledge & skills requirement Topic development Detailed session plan Review of training plan by expert Finalise training schedule Finalised training plan Peserta Conducting Corporate Training Curriculum Manajer HR yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam merancang kurikulum pelatihan perusahaan Pengelola pelatihan atau pengembang program yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang bagaimana menyusun materi pelatihan yang efektif. Eksekutif perusahaan yang ingin memahami strategi dan manfaat dari pelatihan korporat yang baik. Konsultan pelatihan yang ingin memperluas pengetahuan mereka dalam menyampaikan materi pelatihan dengan lebih efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Comprehensive Training Management System For Training Officer
Comprehensive Training Management System Deskripsi For Training Officer Salah satu tujuan Comprehensive Training Management System for Training Officer adalah mengenai pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya. Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang Training, di mana keberhasilan Training diukur dari proses penyelenggaraan atau tercapainya target ‘mandays”, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja. (Training Management System) Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi di tempat kerja (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan secara berkesinambungan (Measuring Training Impact at work – MTI). (Training Management System) Kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari bagaimana memilih program yang tepat untuk orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA).(Training Management System) Dua aspek utama yaitu Identifikasi Kebutuhan Training (TNA) dan Evaluasi Dampak Training di tempat kerja (MTI) merupakan inti dari proses Training Management, selain aspek aspek Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Mengajarkan Materi.(Training Management System) Tujuan Pelatihan Management System for Training Officer : Pemahaman tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Pengetahuan tentang cara memilih program yang tepat untuk orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan tentang tehnik & metode identifikasi dan analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) Pengetahuan tentang cara menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan yang matang & realsitik, dan menerjemahkan Training Plan ke dalam Action Plan untuk Penyelenggaraan Program, termasuk pengetahuan & keterampilan tentang cara Merancang Materi Training.(Training Management System) Pengetahuan tentang berbagai Tehnik & Metode Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi yang diberikan.(Training Management System) Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak berhasilnya Program Training, dan bagaimana cara mengantisipasi dan mengatasinya.(Training Management System) Pengetahuan tentang cara Merancang System dan Mekanisme Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja. (Training Management System) Target Peserta Pelatihan Comprehensive Training Management System for Training Officer : Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk personel yang menangani kegiatan Training, seperi Training Manager / Training Coordinator / Training Officer Metode Pelatihan Management System for Training Officer: Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu : Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing). Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain : Membuat Training Matrix / Competency Based Training Membuat Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Merancang Training Material Praktek melakukan INTRO dalam memberi Training Melakukan Evaluasi peserta selama training di kelas Membuat Key Indicator dan Standar (SOP) Merancang Rencana Pola Evaluasi di tempat kerja Outline Materi Comprehensive Training Management System For Training Officer : Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List untuk proses penyelenggaraan Training Mengenal jenis-jenis bentuk ruangan dan peralatan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Sikap selama memberi Training serta tehnik membuat peserta mudah mengerti i Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan, jawaban, dan komentar, peserta Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan Bagaimana merancang System & Mekanisme evaluasi hasil training Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training Korelasi antara Training Mgr, Line Mgr, Trainer,dan Organizer, dlm system evaluasi System evaluasi di kelas dan system evaluasi di tempat kerja Monitoring & Evaluasi training di tempat kerja, pengertian dan sasaran Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil training di tempat kerja Memahami arti Key Indicators dan Standards dalam melakukan Evaluasi Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi On-The-Job Training sebagai salah tindak lanjut hasil evaluasi Durasi Jangka waktu program adalah 2 (dua) hari @7 (tujuh) jam efektif per hari, atau seluruhnya menjadi 14 (empat belas) jam efektif Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00, dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit. Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latihandan Praktek peserta (Lihat Agenda Program) Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta, baik praktek merancang System Pelayanan maupun Role Play melakukan interaksi dengan Pelanggan seperti Handling Customer Complaint Agenda DAY 1 08.30 – 10.00 Sambutan Selamat Datang oleh Organizer Pendahuluan Program (Latar Belakang & Sasaran) Peran Training dalam Pengembanngan Sumber Daya Manusia Apa yang disebut Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya Persepsi yang keliru (miss concept) tentang Training 10.15 – 12.00 Pengertian, hakekat , dan sasaran utama dari Training Needs Assessment (TNA) Mengenal 3 jenis TNA Proses TNA yang berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program Latihan 1 : Membuat Training Matrix Bagaimana menerjemahkan TNA ke dalam Perencanaan Training Bagaimana merancang Action Plan sebagai pedoman penyelenggaraan Training Bagaimana membuat Check List dalam proses penyelenggaraan Training 13.00 – 15.00 Mengenal jenis-jenis Peralatan Training serta cara menggunakannya Mengenal berbagai bentuk set up ruangan serta penggunaannya Latihan 2 : Membuat Action Plan untuk penyelenggaraan Training Mengenal unsur-unsur yang termasuk katagori sebagai Training Material Standar Struktur Design dari sebuah Training Material Bagaimana merancang Training Material step by step Latihan 3 : Merancang materi Training 15.15 – 17.00 Tehnik dan Metode Dasar dalam Memberi Training Penerapan Metode INTRO untuk merangsang peserta tertarik pada program sejak awal Latihan 4 : Praktek melakukan INTRO Sikap selama memberi Training serta Ttehnik membuat peserta mudah menerima dan memahami materi DAY 2 08.30 – 10.00 Apa sebenarnya sasaran Akhir dari sebuah Training? Mengapa Training tidak berhasil Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat kerja Langkah-langkah yg perlu dilakukan dalam mengatasi hambatan-hambatan Bagaimana merancang System & Mekanisme evaluasi hasil training 10.15 – 12.00
