Deskripsi Training Asset Liability Management Asset Liability Management (ALM) merupakan suatu pendekatan strategis yang digunakan oleh lembaga keuangan untuk mengelola risiko yang timbul dari perbedaan waktu, jumlah, dan tingkat suku bunga antara aset dan kewajiban mereka. Dalam ALM, lembaga keuangan berusaha mencapai keseimbangan yang optimal antara aset dan kewajiban agar dapat mengoptimalkan profitabilitas dan mengurangi risiko. Pentingnya mengikuti ALM terletak pada kemampuannya untuk membantu lembaga keuangan menghindari ketidakseimbangan yang dapat merugikan, seperti risiko suku bunga, likuiditas, dan kredit. Dengan mengelola aset dan kewajiban dengan cermat, lembaga keuangan dapat meminimalkan kerugian potensial dan meningkatkan keberlanjutan operasional mereka. ALM juga membantu lembaga keuangan dalam mengantisipasi perubahan kondisi pasar dan ekonomi, sehingga mereka dapat mengambil langkah-langkah yang tepat untuk menjaga stabilitas keuangan mereka. Dengan demikian, partisipasi aktif dalam ALM tidak hanya menjadi suatu keharusan untuk lembaga keuangan, tetapi juga menjadi kunci kesuksesan mereka dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis. Tujuan Training Asset Liability Management Optimasi Profitabilitas: Mengikuti Asset Liability Management (ALM) membantu lembaga keuangan mengoptimalkan profitabilitas dengan mencapai keseimbangan yang tepat antara aset dan kewajiban. Manajemen Risiko Suku Bunga: ALM membantu lembaga keuangan mengelola risiko suku bunga dengan memonitor dan menyesuaikan portofolio aset dan kewajiban mereka sesuai dengan perubahan suku bunga pasar. Pengelolaan Risiko Likuiditas: Melalui ALM, lembaga keuangan dapat mengelola risiko likuiditas dengan merencanakan dan mengoptimalkan sumber daya keuangan agar dapat memenuhi kewajiban finansial pada waktu yang tepat. Pencegahan Risiko Kredit: ALM membantu mencegah risiko kredit dengan memastikan bahwa aset yang dimiliki sejalan dengan kewajiban yang harus dipenuhi, sehingga mengurangi kemungkinan gagal bayar. Penyesuaian Terhadap Perubahan Ekonomi: Tujuan ALM adalah memungkinkan lembaga keuangan untuk menyesuaikan strategi mereka dengan perubahan kondisi ekonomi dan pasar yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan mereka. Peningkatan Stabilitas Keuangan: Dengan mengikuti ALM, lembaga keuangan dapat meningkatkan stabilitas keuangan mereka dengan menghindari ketidakseimbangan yang dapat merugikan. Optimasi Struktur Modal: ALM membantu lembaga keuangan dalam mengoptimalkan struktur modal mereka, sehingga dapat meminimalkan biaya modal dan meningkatkan efisiensi. Kepatuhan Regulasi: Mengikuti ALM membantu lembaga keuangan mematuhi regulasi keuangan yang mengharuskan mereka untuk memiliki strategi yang jelas dalam mengelola aset dan kewajiban. Penyediaan Informasi Keputusan: ALM menyediakan informasi keputusan yang penting bagi manajemen untuk membuat keputusan strategis yang tepat terkait dengan portofolio keuangan. Peningkatan Daya Saing: Dengan mengelola aset dan kewajiban secara efektif melalui ALM, lembaga keuangan dapat meningkatkan daya saing mereka di pasar keuangan. Outline Materi Asset Liability Management (ALM) I. Pendahuluan A. Pengantar ALM 1. Definisi dan Konsep Dasar 2. Peran Penting ALM dalam Lembaga Keuangan B. Tujuan dan Manfaat ALM 1. Optimasi Profitabilitas 2. Manajemen Risiko Suku Bunga 3. Pengelolaan Risiko Likuiditas 4. Pencegahan Risiko Kredit 5. Penyesuaian Terhadap Perubahan Ekonomi 6. Peningkatan Stabilitas Keuangan 7. Optimasi Struktur Modal 8. Kepatuhan Regulasi 9. Penyediaan Informasi Keputusan 10. Peningkatan Daya Saing II. Komponen ALM A. Aset (Assets) 1. Jenis-Jenis Aset 2. Pengelolaan Portofolio Aset 3. Strategi Investasi B. Kewajiban (Liabilities) 1. Jenis-Jenis Kewajiban 2. Pengelolaan Struktur Kewajiban 3. Strategi Pendanaan III. Risiko dalam ALM A. Risiko Suku Bunga 1. Pengertian dan Penyebab Risiko Suku Bunga 2. Pengelolaan Risiko Suku Bunga B. Risiko Likuiditas 1. Pengertian dan Penyebab Risiko Likuiditas 2. Pengelolaan Risiko Likuiditas C. Risiko Kredit 1. Pengertian dan Penyebab Risiko Kredit 2. Pengelolaan Risiko Kredit IV. Metodologi ALM A. Pengukuran Kinerja ALM 1. Key Performance Indicators (KPIs) 2. Analisis Sensitivitas B. Model ALM 1. Model Pendekatan Statistik 2. Model Pendekatan Simulasi V. Pelaksanaan ALM dalam Praktek A. Langkah-Langkah Implementasi ALM 1. Identifikasi Tujuan dan Kebutuhan 2. Pemilihan Metodologi dan Model 3. Analisis Risiko dan Pengukuran Kinerja 4. Implementasi Strategi VI. Studi Kasus A. Analisis Kasus Implementasi ALM pada Lembaga Keuangan B. Pembahasan Hasil dan Pembelajaran VII. Tantangan dan Trend Terkini dalam ALM A. Tantangan dalam Pengelolaan ALM 1. Perubahan Regulasi 2. Perkembangan Ekonomi Global B. Trend Terkini dalam ALM 1. Integrasi Teknologi dalam Pengelolaan ALM 2. Faktor Lingkungan dalam Pengambilan Keputusan ALM VIII. Kesimpulan A. Ringkasan Materi B. Implikasi dan Relevansi ALM dalam Konteks Keuangan Modern IX. Diskusi dan Pertanyaan Umum A. Diskusi Kelompok B. Pertanyaan dan Jawaban X. Referensi A. Buku dan Jurnal Terkait ALM B. Sumber Daya Online XI. Evaluasi A. Tugas Individu B. Ujian Tengah Semester C. Proyek Implementasi ALM D. Ujian Akhir Semester Peserta Training Asset Liability Management Pegawai Lembaga Keuangan: Manajer Keuangan Analis Investasi Manajer Risiko Manajer Treasury Analis Kredit Mahasiswa dan Akademisi: Mahasiswa Program Studi Keuangan Dosen dan Peneliti di Bidang Keuangan dan Perbankan Profesional Keuangan: Konsultan Keuangan Auditor Keuangan Pengelola Portofolio Investasi Pemilik Bisnis atau Entrepreneur: Pemilik atau Pengelola Bisnis Finansial Entrepreneur di Bidang Keuangan Regulator dan Pemangku Kepentingan: Pegawai Otoritas Pengawas Keuangan Pemangku Kepentingan di Lembaga Keuangan Praktisi Teknologi Keuangan: Profesional di Bidang Fintech Pengembang dan Analis Sistem Keuangan Manajer Investasi dan Dana Pensiun: Manajer Investasi Pengelola Dana Pensiun Manajer Perusahaan Non-Keuangan: CFO (Chief Financial Officer) Manajer Keuangan Perusahaan Profesional Ekonomi: Ekonom Analis Ekonomi Pegawai Pemerintah yang Terkait: Pegawai Kementerian Keuangan Pegawai Otoritas Pengawas Keuangan Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh beban kerja karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Beban kerja mampu memengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya memengaruhi hasil dari individual/group performance. Man Power Planning (MPP) baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan memengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien. Kegiatan pemetaan kebutuhan karyawan merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan karyawan dalam menentukan jumlah pegawai/karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan karyawan ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan karyawan perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya didalam menentukan kebutuhan karyawan perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Upaya pengembangan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan Beban kerja karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user department. Outline Materi Training Analisis Beban Kerja I. Pendahuluan A. Pengantar Analisis Beban Kerja 1. Definisi Analisis Beban Kerja 2. Tujuan Analisis Beban Kerja II. Konsep Dasar Analisis Beban Kerja A. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja 1. Faktor Fisiologis 2. Faktor Psikologis 3. Faktor Lingkungan Kerja B. Jenis-jenis Beban Kerja 1. Beban Kerja Fisik 2. Beban Kerja Kognitif 3. Beban Kerja Psikomotor III. Metode Analisis Beban Kerja A. Observasi Kerja 1. Langkah-langkah Observasi 2. Peralatan yang Digunakan B. Kuesioner dan Wawancara 1. Pengembangan Kuesioner 2. Pelaksanaan Wawancara IV. Pengukuran dan Evaluasi Beban Kerja A. Alat dan Teknik Pengukuran Beban Kerja 1. NASA Task Load Index (NASA-TLX) 2. Workload Profile (WP) B. Analisis Hasil Pengukuran 1. Interpretasi Indikator Beban Kerja 2. Pengambilan Keputusan berdasarkan Hasil Analisis V. Strategi Pemecahan Masalah Beban Kerja A. Redesain Tugas 1. Pengurangan Tugas Rutin 2. Integrasi Tugas B. Peningkatan Keterlibatan Karyawan 1. Pelatihan dan Pengembangan 2. Keterlibatan dalam Pengambilan Keputusan VI. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis A. Analisis Beban Kerja dalam Industri tertentu 1. Studi Kasus pada Lingkungan Kerja Perusahaan X 2. Penerapan Analisis Beban Kerja untuk Meningkatkan Produktivitas VII. Etika dan Tanggung Jawab Profesional A. Prinsip-prinsip Etika dalam Analisis Beban Kerja B. Tanggung Jawab Profesional Analis Beban Kerja VIII. Penilaian Akhir A. Ujian Tengah Semester B. Tugas Individu C. Proyek Analisis Beban Kerja Peserta Training Analisis Beban Kerja Manajer Operasional: Memahami bagaimana menganalisis beban kerja dapat membantu dalam perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia. Ahli Ergonomi: Menambah pengetahuan tentang bagaimana faktor ergonomi berkontribusi terhadap beban kerja dan kesejahteraan karyawan. Karyawan Departemen Sumber Daya Manusia: Menggali cara untuk mengintegrasikan hasil analisis beban kerja dalam proses rekrutmen, penempatan, dan evaluasi kinerja. Karyawan di Bidang Manufaktur: Mempelajari cara menganalisis dan mengoptimalkan beban kerja dalam lingkungan produksi atau manufaktur. Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Mengetahui dampak beban kerja terhadap kesehatan dan keselamatan kerja, serta cara untuk meminimalkan risiko kecelakaan. Spesialis Pengembangan Organisasi: Menyelidiki bagaimana analisis beban kerja dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi. Konsultan Bisnis: Menambah keterampilan dalam memberikan saran kepada klien terkait perbaikan proses bisnis melalui analisis beban kerja. Pengembang Sistem Informasi: Mempahami kebutuhan pengguna dalam mengelola beban kerja melalui sistem informasi yang sesuai. Pengajar atau Dosen: Memperoleh pengetahuan tambahan untuk mengajarkan konsep dan metode analisis beban kerja kepada mahasiswa atau peserta pelatihan lainnya. Manajer Proyek: Memahami cara mengelola beban kerja tim proyek untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. Karyawan dengan Beban Kerja Tinggi: Mendapatkan pemahaman tentang cara mengelola dan mengurangi stres yang disebabkan oleh beban kerja yang tinggi. Manajer Kualitas: Mengetahui bagaimana analisis beban kerja dapat membantu dalam meningkatkan kualitas produk atau layanan. Pemimpin Tim: Mempelajari cara mengelola dan mendistribusikan tugas di dalam tim untuk mencegah overload dan meningkatkan produktivitas. Pegawai Pemula atau Trainee: Memahami konsep analisis beban kerja sebagai dasar untuk meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja. Pemilik Usaha Kecil atau Pengusaha: Mengetahui cara mengelola beban kerja dalam lingkungan usaha kecil untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Assessment Disc _ Doodle
Deskripsi Training Assessment Disc & Doodle Assessment Disc & Doodle salah satu tujuannya adalah memahami Expanded DISC (DISC) profile cara cepat, agar mampu mengaplikasikan Expanded DISC, bagaimana profile dilapangan sesuai dengan kebutuhan. Selama ini penggunaan penggunaan alat asesmen Expanded DiSC (DISC) Profile dikenal adalah untuk keperluan rekrutmen, promosi, rotasi, mutasi (person job macth atau person job fit), membangun tim (team building). Padahal banyak sekali aplikasinya, beberapa praktisi sudah mengembangkan untuk kepentingan komunikasi yakni penjualan / sales, blending. (Assessment Disc & Doodle) Untuk kepentingan pengembangan budaya organisasi yakni untuk keperluan mapping, intervensi. Untuk kepentingan PHK secara halus yakni PHK supaya mengundurkan diri. Disamping itu untuk keperluan pembinaan (coaching), konseling yakni Atasan vs bawahan, HR vs karyawan, Suami vs Istri. Bahkan ada yang mengembangkan, mempraktekkan untuk menseting siapa yang harus menjadi pemimpin dalam sebuah organisasi seperti ketua serikat pekerja atau serikat buruh, wakil, sekretaris. Tujuan Pelatihan Assessment Disc & Doodle Memahami Expanded DISC (DISC) profile cara cepat. (DISC) Mampu mengaplikasikan Expanded DISC (DISC) profile dilapangan sesuai dengan kebutuhan (DISC) Tujuan Pelatihan Assessment Disc & Doodle hari II Memahami Doodle Test cara cepat (Assessment Disc & Doodle) Mampu mengaplikasikan Doodle Test di lapangan (Assessment Disc & Doodle) Materi : Double Certificate 09.00 – 16.00 WIB (Assessment Disc & Doodle) Hari I: Expanded DISC Profile (DISC) Klasifikasi alat asesmen Penjelasan Expanded DISC (DISC) Administrasi Expanded DISC (DISC) Instruksi Expanded DISC (DISC) PERSON PROFILE Simulasi penggunaan Expanded DISC (DISC) Cara menulis profil dan membaca Expanded DISC (DISC) Profil valid & invalid Profil normal Profil tidak normal Profil khusus Interpretasi Advance Expanded DISC (DISC) : Stres, produktivitas, kualitas, ontime, marah, emosi, daya kompetisi, daya juang dll PERSON VS JOB Person and Job Match (tingkat kecocokan) Kriteria kecocokan Recruit or fail, promote or not, rotation or not Membuat laporan asesmen Aplikasi Lain: Konseling : suami vs istri, atasan vs bawahan, HR vs karyawan etc Komunikasi Hari II: The Doodle Test 09.00 – 13.00 (Assessment Disc & Doodle) Pendahuluan Basic graphology for doodle test Simulasi doodle test Menggunakan kunci alat test Interpretasi bagian I Interpretasi bagian II Interpretasi bagian III diskusi, pembuatan laporan Alat ini bisa mendeteksi self imange, ekstrovet/introvert, kecepatan menjalin komunikasi / hubungan, pertemanan, sexual harassment, percaya diri, interest, sikap kepada atasan, perilaku berkompetisi, target focus / job focus, kedisplinan, kepatuhan, public image, dll, minimal ada 12 trait yang bisa dideteksi yang bisa jadi acuan pengambilan keputusan(Assessment Disc & Doodle) Metode Ceramah, Diskusi dan simulasi (Assessment Disc & Doodle) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Asessment For Creating Best Talent
Deskripsi Asessment For Creating Best Talent Assessment for Creating Best Talent merupakan suatu proses evaluasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi potensi dan kemampuan individu guna membentuk sumber daya manusia yang unggul. Assessment ini melibatkan serangkaian tes, wawancara, dan evaluasi kinerja untuk menilai berbagai aspek kompetensi, keterampilan, dan karakteristik individu. Pentingnya mengikuti Assessment for Creating Best Talent sangatlah besar, karena dengan proses ini perusahaan dapat memahami dengan lebih baik kekuatan dan kelemahan karyawan potensial mereka. Dengan mengetahui potensi dan bakat karyawan, perusahaan dapat menempatkan mereka pada peran yang sesuai, meningkatkan efisiensi kerja, dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Selain itu, Assessment for Creating Best Talent juga memberikan peluang bagi karyawan untuk mengembangkan diri mereka, mengidentifikasi area pengembangan, dan meningkatkan kualitas karir mereka. Dengan demikian, melibatkan diri dalam Assessment for Creating Best Talent adalah langkah kunci untuk membangun tim yang berkinerja tinggi dan mencapai kesuksesan jangka panjang dalam dunia bisnis yang kompetitif. Tujuan Training Asessment For Creating Best Talent Identifikasi Potensi Individu: Assessment for Creating Best Talent membantu mengidentifikasi potensi dan bakat karyawan, memungkinkan perusahaan untuk memahami kekuatan mereka. Penempatan yang Tepat: Dengan mengetahui kompetensi dan keterampilan karyawan, perusahaan dapat menempatkan mereka pada peran yang sesuai dengan potensi terbaik mereka. Efisiensi Kerja: Proses assessment membantu meningkatkan efisiensi kerja dengan memastikan setiap individu ditempatkan di posisi yang sesuai dengan kemampuan dan minat mereka. Pengembangan Karir: Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengidentifikasi area pengembangan dan merencanakan langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas karir mereka. Peningkatan Produktivitas: Tim yang terdiri dari individu yang sesuai dengan peran dan tanggung jawab mereka cenderung lebih produktif, meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan. Lingkungan Kerja yang Positif: Assessment membantu menciptakan lingkungan kerja yang positif dengan menempatkan individu pada peran yang sesuai dengan minat dan bakat mereka. Mengurangi Kesalahan Penempatan: Proses ini membantu mengurangi kemungkinan kesalahan dalam penempatan karyawan, mengoptimalkan kecocokan antara individu dan pekerjaan. Pemahaman yang Lebih Baik: Perusahaan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan potensi karyawan, memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan strategis yang lebih baik. Peningkatan Pengembangan Tim: Assessment membantu membangun tim yang seimbang dan berkinerja tinggi dengan mendukung pengembangan individu dan tim secara keseluruhan. Kesuksesan Jangka Panjang: Dengan memaksimalkan potensi karyawan melalui assessment, perusahaan dapat mencapai kesuksesan jangka panjang dalam menghadapi persaingan bisnis yang ketat. Outline Materi Asessment For Creating Best Talent I. Pendahuluan A. Pengenalan konsep Assessment for Creating Best Talent B. Tujuan dan manfaat mengikuti assessment dalam pengembangan sumber daya manusia II. Jenis-jenis Assessment A. Tes Kognitif 1. Pengertian dan contoh tes kognitif 2. Penerapan dalam mengukur kecerdasan individu B. Wawancara 1. Peran wawancara dalam proses assessment 2. Teknik wawancara yang efektif C. Evaluasi Kinerja 1. Metode evaluasi kinerja untuk mengidentifikasi potensi 2. Hubungan antara kinerja dan potensi III. Proses Assessment A. Langkah-langkah dalam Assessment for Creating Best Talent 1. Perencanaan 2. Implementasi 3. Analisis hasil 4. Tindak lanjut B. Pengelolaan Data 1. Pengumpulan dan penyimpanan data assessment 2. Keamanan informasi dan kebijakan privasi IV. Analisis Hasil Assessment A. Interpretasi hasil tes dan wawancara B. Penilaian potensi dan keterampilan individu C. Pengembangan rekomendasi untuk penempatan dan pengembangan karir V. Manfaat bagi Individu dan Perusahaan A. Penempatan yang tepat sesuai dengan potensi B. Pengembangan karir dan peluang pertumbuhan C. Meningkatkan produktivitas individu dan tim D. Peningkatan kepuasan karyawan dan retensi VI. Studi Kasus dan Diskusi A. Analisis studi kasus implementasi Assessment for Creating Best Talent B. Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam proses assessment VII. Kesimpulan A. Poin utama dalam Assessment for Creating Best Talent B. Implikasi dan langkah-langkah selanjutnya untuk perusahaan VIII. Evaluasi dan Umpan Balik A. Penilaian pemahaman peserta terhadap materi B. Pengumpulan umpan balik untuk meningkatkan kualitas program IX. Referensi A. Sumber bacaan utama dan referensi tambahan tentang Assessment for Creating Best Talent. Peserta Asessment For Creating Best Talent Manajer Sumber Daya Manusia (SDM): Penting bagi mereka untuk mengembangkan keahlian dalam merancang dan mengelola proses assessment guna mendeteksi dan mengoptimalkan bakat dalam organisasi. Manajer Tim dan Proyek: Dengan pemahaman tentang assessment, manajer dapat lebih efektif menempatkan anggota tim sesuai dengan keahlian dan potensi masing-masing. Karyawan yang Ingin Berkembang: Individu yang ingin meningkatkan keterampilan dan memahami potensinya untuk mencapai pertumbuhan karir yang lebih baik. Pemimpin Perusahaan: Para eksekutif perlu memahami bagaimana assessment dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap strategi pengembangan organisasi dan pencapaian tujuan bisnis. Konsultan HR dan Pelatih Karyawan: Mereka yang bekerja di bidang konsultasi SDM dan pelatihan karyawan perlu memiliki pemahaman mendalam tentang Assessment for Creating Best Talent untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada klien mereka. Spesialis Pengembangan Karir: Orang-orang yang fokus pada pengembangan karir perlu menguasai teknik-teknik assessment untuk memberikan dorongan yang tepat kepada karyawan dalam mencapai tujuan karir mereka. Pemilik Usaha dan Entrepreneur: Individu ini dapat mengambil manfaat dari assessment dalam membangun dan mengelola tim yang kuat untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Mahasiswa dan Pekerja Pemula: Menyadari pentingnya assessment dalam merencanakan dan mengelola karir mereka sejak dini. Pemimpin Proyek: Pemahaman tentang assessment membantu pemimpin proyek untuk membangun tim yang efektif dan menyelaraskan anggota tim dengan peran dan tanggung jawab yang sesuai. Profesional SDM yang Sedang Berkembang: Bagi mereka yang baru memasuki bidang SDM atau sedang mengembangkan karir mereka dalam manajemen sumber daya manusia. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap
Arbitration _ Mediation _ Alternative Dispute Resolution In Business
Arbitration & Mediation : Alternative Dispute Resolution In Business Arbitration & Mediation : Alternative Dispute Resolution In Business salah satu tujuannya adalah memberikan Peserta wawasan, prinsip-prinsip dasar serta melakukan upaya penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan tanpa publikasi yang dapat merugikan reputasi para pihak. Mengamati kegiatan bisnis yang jumlah transaksinya ratusan setiap hari, tidak mungkin dihindari terjadinya sengketa (dispute/ difference) antar pihak yang terlibat. Setiap jenis sengketa yang terjadi selalu menuntut pemecahan dan penyelesaian yang cepat. Makin banyak dan luas kegiatan perdagangan, frekuensi terjadi sengketa makin tinggi, hal ini berarti sangat mungkin makin banyak sengketa yang harus diselesaikan. (Penyelesaian Sengketa) Membiarkan sengketa dagang terlambat diselesaikan akan mengakibatkan perkembangan pembangunan tidak efesien, produktifitas menurun, dunia bisnis mengalami kemandulan dan biaya produksi meningkat. Konsumen adalah pihak yang paling dirugikan di samping itu, peningkatan kesejahteraan dan kemajuan sosial kaum pekerja juga terhambat. Kalaupun akhirnya hubungan bisnis ternyata menimbulkan sengketa diantara para pihak yang terlibat, peranan penasihat hukum, konsultan dalam menyelesaikan sengketa itu dihadapkan pada alternatif penyelesaian yang dirasakan paling menguntungkan kepentingan kliennya. (Penyelesaian Sengketa) Secara konvensional, penyelesaian sengketa biasanya dilakukan secara Litigasi atau penyelesaian sengketa di muka pengadilan. Dalam keadaan demikian, posisi para pihak yang bersengketa sangat antagonistis (saling berlawanan satu sama lain) Penyelesaian sengketa bisnis model tidak direkomendasaikan. Kalaupun akhirnya ditempuh, penyelesaian itu semata-mata hanya sebagai jalan yang terakhir (ultimatum remedium) setelah alternatif lain dinilai tidak membuahkan hasil. (Penyelesaian Sengketa) Penyelesaian sengketa diluar pengadilan yang telah melembaga dalam dunia bisnis dikenal dengan Arbitrase yang secara institusional secara nasional ataupun internasional, namun dalam praktek sekarang ini perkembangan penyelesaian sengketa dianjurkan untuk melibatkan Para Pihak untuk menyelesaiakan sengketanya, salah satunya adalah kepentingan (interest) dari para Pihak ke depan (future its better) dengan melepaskan segalam kekuatan (power) namun dengan tidak mengeyampingkan hak (rights) dari Para Pihak. (Penyelesaian Sengketa) Secara umum Arbitrase, Mediasi atau alternative penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan terlembaga dengan yang melibatkan pihak-pihak yang berkompeten dalam pemeriksaan sengketa khususnya mengenai objek yang disengketakan dengan waktu penyelesaian yang relatif cepat, biaya ringan dan pihak-pihak dapat menyelesaikan sengketa yang dapat merugikan reputasi dan lain sebagainya.(Penyelesaian Sengketa) Tujuan Pelatihan Arbitration & Mediation : Alternative Dispute Resolution In Business : Menjadikan Konsep ADR/ Mediasi sebagai cara yang efektif dan efisien dalam menyelesaikan suatu perselisihan/sengketa bisnis, tanpa melalui pengadilan, sehingga dapat menjaga hubungan bisnis dan kepentingan bersama yang telah terbina. (Penyelesaian Sengketa) Secara umum Pelatihan Arbitrase dan Alternatif Penyelesaian Sengketa ini bertujuan untuk memberikan Peserta wawasan, prinsip-prinsip dasar serta melakukan upaya penyelesaian sengketa di luar proses pengadilan tanpa publikasi yang dapat merugikan reputasi para pihak.(Penyelesaian Sengketa) Sasaran Pelatihan Arbitration & Mediation : Alternative Dispute Resolution In Business Mengetahui tipologi penyelesaian sengketa baik secara formal maupun informal. Mengetahui bentuk penyelesaian sengketa melalui peran lembaga Arbitrase (nasional dan internasional) Memahami pentingnya penyelesaian sengketa alternatif dalam mendukung suatu aktifitas usaha. Mampu menerapkan konsep-konsep ADR/ Mediasi dalam menyelesaikan sengketa bisnis. Mampu menerapkan secara praktek penyelesaian sengketa berdasarkan simulasi (role & play) penyelesaian kasus-kasus tertentu Outline Materi Arbitration & Mediation : Alternative Dispute Resolution In Business adalah : Dispute (Typology and its development) Business approaches for dispute settlement Alternative Dispute Settlement (ADR) Mediator Technique & Procedure Interest-Based Solution, Strategy Acceptable Solution Consensual – Based Approach (win-win solution) Negosiasi & Mediasi (berdasarkan UU No. 30 Tahun 1999), Court annexed to Mediation (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008) Arbitration & its Procedure National & International Arbitration Enforcement (national & International) Role Play Mediation (Special Session) Agenda Hari Kesatu 08.30 – 09.00 : Registrasi Peserta dan Coffee Morning 09.00 – 10.45 : SESI I : Pendahuluan, Tinjauan Sengketa & Basic mekanisme Penyelesaian sengketa, Proses Adjudikasi, Proses Konsensual, Kritik Lembaga Peradilan, 10.45 – 12.30 : SESI II : Perbandingan Umum (perundingan, Arbitrase & Litigasi). Alternatif Penyelesaian Sengketa & Perkembangannya, Alternative Dispute Resolution (ADR) Jawaban Penyelesaian Sengketa Bisnis, Pelembagaan ADR dalam sistem hukum di Indonesia. Permasalahan, jenis & macam sengketa bisnis yang perlu diketahui & antisipasi 12.30 – 13.30 : Lunch Break 13.30 – 15.15 : SESI III : Negosiasi, Mediasi, Konsiliasi, Kekuatan Hukum Penyelesaian Sengketa diluar Pengadilan & Konsekuensinya, Teknik & Strategi Negosiasi, Mediasi & Peran Mediator 15.15 – 15.30 : Coffee Break 15.30 – 17.00 : SESI IV : Pengantar Aritrase Teori dan Sumber Hukum Arbitrase Jenis-jenis Arbitrase Keuntungan dan Kerugian Arbitrase Jenis-jenis Arbitrase Hari Kedua 08.30 – 09.00 : Registrasi Peserta dan Coffee Morning 09.00 – 10.45 : SESI I : Tinjauan Kontrak Komersial dengan terjadinya Sengketa, Perjanjian Arbitrase Fungsi, Bentuk, Sifat Hukum dan Akibat Hukum Metode Pemilihan Arbitrase Kekuatan Berlakunya Kontrak Arbitrase Model Klausula Arbitrase Azas separabilitas 10.45 – 12.30 : SESI II : Tentang Arbiter Syarat-syarat menjadi Arbiter Tugas dan Kewajiban Pengangkatan Arbiter Hak Ingkar dan Tuntutan Ingkar Prosedur dan Mekanisme Pelaksanaan Arbitrase Hukum Acara dan Pilihan Hukum dalam Pelaksanaan Arbitrase Pemeriksaan dan Pembuktian Arbitrase Permasalahan Putusan Provisionil atau Putusan Sela 12.30 – 13.30 : Lunch Break 13.30 – 15.15 : SESI III : Contoh-contoh Klausula Arbitrase Role Play (Simulasi Kasus) 15.15 – 15.30 : Coffee Break 15.30 – 17.00 : SESI IV : Putusan Arbitrase dan Eksekusinya Bentuk, Isi dan Sifat Hukum Puitusan Arbitrase Sifat Final dan Binding Penetapan Pengadilan dan Eksekusi Arbitrase Putusan Arbirase Asing Pengakuan dan Pelaksanaan Putusan Arbitrase Asing New York Convention Pembatalan Putusan Arbitrase Arbitrase Nasional (Lokal) Arbitrase Internasional (Asing) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan
Applied CRM Using CRM Strategy Map
Applied CRM Using CRM Strategy Map Di tengah persaingan yang makin sengit, memuaskan pelanggan saja tidaklah menjamin pelanggan menjadi loyal. Bahkan perusahaan yang sudah berhasil membuat pelanggannya loyalpun masih harus juga memikirkan bagaimana caranya agar pelanggan mau merekomendasikan produk/jasa mereka ke koleganya. Untuk itulah perlu CRM untuk membina relasi dengan agar tercipta hubungan jangka panjang. Outline Materi Applied CRM Using CRM Strategy Map Helicopter View Economic dan Market Perubahan perilaku konsumen i-Generation dan cara menghadapinya Peta persaingan service di era Internet Prediksi perkembangan Social Media 2012 Mengapa “CRM” penting ? Berdasarkan riset dari 7S dan 7Essentials Hubungan Service dengan Kepuasan pelanggan dan Loyalitas pelanggan No Service is a Good Servis Potret kepuasan pelanggan di industri klien Keluar dari perangkap generik Studi kasus: perusahaan pesaing dari klien Meningkatkan CRM dengan Strategy Map Apa tujuan perusahaan / Bagaimana mewujudkannya ? Apa kontribusi divisi marketing dan servis ? Menetapkan value divisi Marketing dan servis Mengapa Marketing dan servis Excellence Scorecard penting? Strategy Map di divisi marketing dan servis – untuk mewujudkan mimpi 7P menjadi 7C Meningkatkan CRM dengan merubah PEOPLE menjadi CARE Human Capital Mengukur potensi dan perilaku diri melalui DISC Tindakan perubahan diri Leadership di dunia marketing dan servis Organization Capital Meningkatkan budaya marketing dan servis di departemen melalui 5R dan 3G Teknologi / infrastructure Capital Meningkatkan CRM dengan merubah PROCESS menjadi COMFORT Servqual Cara mengukurnya secara online / computerized Ada apa dengan konsumen…? Apa motive konsumen datang ke perusahaan anda? Mengapa customer satisfaction selalu berbasis persepsi Memahami perilaku konsumen Indonesia Memahami ciri-ciri dan cara menghadapi konsumen yang berbeda DISC Menangani pelanggan yang sulit Bagaimana mengukur Standar Kinerja : HEARD Kiat berkomunikasi efektif Kiat menjadi pendengar yang baik bagi Pelanggan Membangun citra Perusahaan melalui Komunikasi Telepon Menanganin komplain sebagai Peluang Bisnis Meningkatkan CRM dengan merubah PRODUK menjadi CUSTOMER SATISFACTION Key Account Management 20/80 Customer Satisfaction Index Mengukur loyalitas dengan NPS Meningkatkan CRM dengan merubah PROFIT menjadi CONTRIBUTION Financial contribution: Revenue Non-financial contribution: Image & Positioning Menghadapi 2012 by Triggering Change Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Applied Communication Training
Applied Communication Training Applied Communication Training dapat membantu anda memahami aspek apa saja yang bisa menghambat dalam berkomunikasi, termasuk hambatan dalam rasa percaya diri, pengelolaan stabilitas dan stabilitas emosi. Sehingga anda akan dibekali dengan kiat berkomunikasi efektif melalui pemahaman potensi diri. Pelatihan komunikasi adalah sebuah pelatihan dasar yang mempunyai efek yang besar dalam pengembangan soft skill seseorang. Begitu banyak pelatihan komunikasi telah dikembangkan, namun jarang ditemukan pelatihan yang bersifat integratif. Pelatihan ini kami siapkan dengan maksud tersebut. Dalam pelatihan ini, peserta akan dibawa pertama-tama untuk memahami aspek-aspek apa saja yang ada yang bisa menghambat mereka dalam berkomunikasi, termasuk hambatan dalam rasa Percaya Diri, Pengelolaan Prioritas dan Stabilitas Emosi. Setelah itu peserta akan mulai memahami dan melatih 3 sub skills dalam komunikasi: body language, emphatic listening dan questioning skills. Dengan pemahaman akan 3 sub skill tersebut, barulah bangunan aplikasi komunikasi yang pertama bisa didirikan: giving instructions, assertive communications, coaching, giving feedbacks dan handling complaints. Kelima skilss sets tersebut dalam pelatihan ini akan diupayakan untuk disediakan waktu untuk latihan, perorangan maupun berkelompok, walaupun hanya singkat saja. Pada saat pelatihan, sebuah buku skill set yang bisa digunakan untuk meng-assess ketrampilan-ketrampilan tersebut juga disediakan. Bagian terakhir pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip singkat dalam aplikasi dari ketrampilan komunikasi pada 3 aktivitas organisasi penting lainnya: rapat, presentasi dan negosiasi. Tujuan Applied Communication Training Membekali peserta dengan kiat berkomunikasi efektif melalui pemahaman potensi diri Membekali peserta dengan kemampuan dasar untuk penggunaan komunikasi yang efektif Membekali peserta dengan aplikasi ketrampilan yang dibutuhkan dalam pekerjaaan sehari-hari melalui serangkaian latihan terpandu Outline Materi Applied Communication Training: Pemahaman apa yang disebut komunikasi Mengidentifikasikan dan mengatasi halangan dalam komunikasi Mind set yang diperlukan dalam komunikasi: pengembangan rasa Percaya Diri, Manajemen Prioritas dan Manajemen Emosi. Tiga sub skill komunikasi: bahasa tubuh, mendengarkan empatik dan ketrampilan bertanya Lima skill set komunikasi yang utama: memberikan instruksi, berkomunikasi asertif, coaching, memberi umpan balik efektif dan menangani keluhan. Tiga aplikasi komunikasi: manajemen rapat, presentasi efektif dan negosiasi. Metode Applied Communication Training Applied Communication Training dilaksanakan dengan metode: Pembahasan singkat, kasus dan latihan individual maupun kelompok Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Anti Fraud Awareness Training
Deskripsi Anti Fraud Awareness Training Training ini di desain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. Tujuan Pelatihan Anti Fraud Awareness Training Memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan. Meningkatkan manajemen awareness dalam mencegah, mendeteksi, dan menghadapi berbagai macam fraud. Peserta Anti Fraud Awareness Training Para karyawan di semua departemen. Durasi 2 hari (jam 9.00 s.d 16.30) Outline Materi Anti Fraud Awareness Training Day 1 09.00 – 10.00 Pengertian fraud & Faktor Pemicu Terjadinya Fraud 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Resiko terjadinya fraud 11.15 – 12.00 Case Study 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 15.00 Fraudsters profile (Internal dan External Fraudsters) 15.00 – 15.15 Coffee break 15.15 – 16.30 Case study Day 2 09.00 – 10.00 Pencegahan, Deteksi, Investigasi, dan Tindak Lanjut fraud 10.00 – 10.15 Coffee break 10.15 – 11.15 Pencegahan, Deteksi, Investigasi, dan Tindak Lanjut Fraud (continue) 11.15 – 12.00 Case Study 12.00 – 13.00 Lunch 13.00 – 14.00 Case Study 14.00 – 15.00 Whistle Blower System 15.00 – 15.15 Coffee break 15.15 – 16.30 Case study Learning Methods Lecturing Workshop Individual and group exercise Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst)
Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Training Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) mempelajari mengenai cara mengindetifikasi kunci pembelajaran dalam rangka mempersiapkan masa depan perusahaan dalam sektor telekomunikasi, bagaimana memahami dan memiliki keterampilan yang memadai dalam menyusun evaluasi dan analisa laporan keuangan terhadap proposal kredit, bagaimana memahami dan memiliki ketrampilan secara khusus mengenai pendekatan/analisa keuangan dan hal – hal lain terkait Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank. Gaya hidup masyarakat terus berkembang seiring dengan perkembangan zaman. Kebanyakan masyarakat pun mulai meninggalkan kebiasaan lamanya dalam berkomunikasi. Menyikapi perkembengan teknologi, persaingan di sektor telekomunikasi dewasa ini, industri telekomunikasi terus bergiat membangun infrastruktur untuk mendukung lifestyle masa depan. Para pemain dalam industri telekomunikasi bergiat mengantarkan masyarakat menuju gaya hidup baru dalam memenuhi kebutuhan akan informasi, komunikasi dengan lebih mudah, murah dan nyaman. Analis kredit atau Credit Analyst adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit; analisis tersebut meliputi, antara lain, aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, tersedianya jaminan yang cukup (credit analyst). Dalam rangka menjadikan portofolio kredit bank memenuhi unsur-unsur kelayakan kredit diperlukan tersedianya analis credit (credit analyst) khususnya sector telekomunikasi yang mampu memahami dan melakukan analisa kelayakan kredit secara komphrehensif untuk industri telekomunikasi, pasar telekomunikasi terakhir. Oleh karena itu diperlukan peningkatan skill untuk mempertajam analisa kredit sehingga dapat meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan berupa program pelatihan Credit Analyst yang dirancang sedemikian rupa agar keseluruhan materi yang disajikan dapat mencakup ruang lingkup tugas dan tanggung jawab yang dipercayakan kepada seorang Credit Analyst, khususnya dalam kapasitas dapat menjelaskan konsep dan tehnik analisa laporan keuangan dengan menggunakan alat-alat uji yang umum digunakan. Agar dapat melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, seorang Credit Analyst perlu memiliki keterampilan teknis yang relevan dengan tugas-tugas tersebut. Tujuan Pelatihan Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Memahami perubahan terakhir dari perubahan ekonomi global khususnya terkait industri telekomunikasi Memahami perubahan fokus bisnis industri telekomunikasi, informasi dan teknologi Memahami perubahan perubahan sudah nyata terjadi pada pasar telekomunikasi terakhir Mengindetifikasi kunci pembelajaran dalam rangka mempersiapkan masa depan perusahaan dalam sektor telekomunikasi Memahami, memiliki keterampilan yang memadai dalam menyusun evaluasi, analisa laporan keuangan terhadap proposal kredit. Memahami, memiliki ketrampilan secara khusus mengenai pendekatan/analisa keuangan. Outline Materi Analisis Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) Telco Industry Overview Telco Industry Information & Technology overview Convergence Next Generation Network (NGN) Telco Update on Regulation Taxation Issue Accounting Issues & risk of account Industry Issues & Challenge Capital Expenditures & Expected return Project Valuation & Financial Modeling Peserta Pelatihan Analisis Laporan Keuangan untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) ; Credit Analyst Bank Analis Kredit Bank Credit Analyst/Analis Kredit Lembaga Keuangan & Lembaga keuangan Non Bank lainnya Bankir karyawan lembaga perbankan kreditur Investor industri sector telekomunikasi Para pemerhati industri sector telekomunikasi lainnya. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis )
Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) Salah satu informasi strategis yang dibutuhkan untuk memampukan eksekusi strategi perusahaan adalah tersedianya informasi beban kerja pada tingkat pemegang jabatan atau unit kerja. Beban kerja yang dimaksudkan adalah informasi tentang rata-rata penggunaan waktu kerja para pemangku jabatan atau unit kerja untuk menyelesaikan tugas-tugas kedinasan agar memenuhi target kinerjanya. Beban kerja tersebut merupakan hasil dari rangkaian aktivitas yang dilakukan oleh pemangku jabatan atau kumpulan pekerja pada suatu unit kerja untuk menyelesaikan misi tugas kedinasannya. Permasalahannya, informasi beban kerja yang dimiliki oleh perusahaan kerap dihasilkan dari kalkulasi beban kerja yang hanya memperhitungkan beban kerja fisik (misal mengangkut benda, merakit, mengetik) dari pemangku jabatan. Informasi beban kerja tersebut umumnya belum memperhitungkan beban mental/kognitif (seperti menganalisis dan mensintesa), beban yang ditimbulkan karena faktor kejar tayang (deadline), tingkat ketegangan (stress) dalam menyelesaikan tugas kedinasan, tingkat kepuasan pemangku jabatan. Padahal, praktek menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan diselesaikan dengan mengandalkan para pekerja yang mengemban jabatan-jabatan yang menuntut kerja mental yang bervariasi, desakan kejar tayang, tingkat stress yang tinggi, dan berbagai tingkat kepuasan kerja. Selain itu, informasi beban kerja yang diukur kerap belum didukung oleh pedoman baku perusahaan bagaimana seharusnya menghitung nilai beban kerja jabatan dengan memerhatikan faktor-faktor kunci penyelesaian tugas kedinasan. Padahal, tanpa informasi beban kerja yang cukup akurat sulit bagi perusahaan mengelola serangkaian prioritas pengalokasian sumber dayanya pada berbagai proses bisnisnya agar mampu memenuhi target-target kinerjanya. Perusahaan juga dinilai tidak mempunyai dasar yang akurat dan disepakati bersama tentang kebutuhan pekerja yang perlu dialokasikan secara wajar pada suatu jabatan atau unit kerja. Implikasi lebih jauhnya dapat diduga bahwa upaya manpower planning (MPP) perusahaan dapat menghasilkan estimasi bias pada perencanaan kebutuhan pekerja dari tingkat kebutuhan pekerja yang seharusnya di tahun-tahun mendatang bila upaya MPP tersebut belum mempertimbangkan informasi beban kerja jabatan atau unit kerja. Bahkan penelitian dan praktek MPP juga menunjukkan bahwa MPP yang disusun oleh perusahaan kerap belum mempertimbangkan keselarasan antara strategi perusahaan dengan informasi estimasi beban kerja di tahun-tahun mendatang. Tujuan Pelatihan Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) : Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban kerja (ABK) Memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planning berbasis ABK Mampu mendiagnose penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan Mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan dengan strategi perusahaan Mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi perusahaan dan estimasi pekerja yang akan pensiun Outline Materi Analisis Beban Kerja ( Workload Analysis ) : Hari Ke 1 Konsep dan prinsip prinsip ABK Diagnose beban kerja suatu jabatan Teknik pengukuran beban kerja (1) Hari Ke 2 Teknik pengukuran beban kerja (2) Simulasi pengukuran dan analisa beban kerja Simulasi pengukuran dan analisa beban kerja dengan pengamatan teknologi kamera Hari Ke 3 Metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis ABK Manpower planning berbasis ABK : Penentuan kebutuhan rekrutment pegawai baru Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
