Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif TOM (Total Quality Management), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points) ISO9000 (International Standard Organization), dan Six Sigma adalah program manajemen yang dirancang untuk membantu perusahaan mempertahankan proses dan kualitas kontrol, dan tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis global. Inti masing-masing program ini, prosedur operasi standar (SOP) memberikan hasil. Sementara penelitian bisnis dan kinerja perusahaan terus menunjukkan kekuatan dan efektivitas program pengendalian struktur manajemen ini; Anda bisa mendapatkan keuntungan dari potensi SOP tanpa detail tambahan dan pengembangan yang membutuhkan program-program lengkap. Dalam lingkungan bisnis saat ini, SOP harus menggaris bawahi pengertian ekonomi, terutama jika anda menginvestasikan waktu dan energi untuk mengembangkan dan menerapkan SOP yang efektif. Berikut adalah beberapa cara mereka dapat memiliki dampak positif langsung atau tidak langsung pada kinerja bisnis Hewan berkembang pada konsistensi dan melakukan lebih baik ketika hal-hal yang dilakukan dengan benar, tepat waktu, dengan cara yang sama, setiap saat. Orang perlu konsistensi untuk mencapai kinerja teratas. Melakukan pekerjaan dengan cara yang sama setiap kali daripada bertanya-tanya, “Bagaimana bos ingin itu selesai hari ini?” meningkatkan produktivitas. Kita berbicara tentang konsistensi dalam rutinitas, tidak keberatan dalam kebosanan. SOP akan mengurangi variasi sistem, yang merupakan musuh dari efisiensi produksi kualitas control Tertulis bahwa SOP memudahkan pelatihan. Memiliki petunjuk lengkap langkah-demi-langkah membantu pelatih memastikan bahwa tidak ada yang terlewat dan menyediakan sumber daya referensi bagi peserta Tertulis bahwa SOP memudahkan lintas pelatihan. Sebuah SOP dapat menjadi dokumen referensi yang sangat baik tentang bagaimana tugas dilakukan bagi karyawan mengisi pekerjaan mereka dengan tidak melakukannya secara teratur. Orang-orang cenderung mendukung hal-hal yang mereka bantu ciptakan. Melibatkan karyawan dalam mengembangkan SOP dapat membantu menjamin produk akhir yang lebih lengkap, berguna dan diterima. SOP dapat membantu dalam melakukan evaluasi kinerja. Mereka memberikan pemahaman umum untuk apa yang perlu dilakukan dan berbagi harapan untuk bagaimana tugas-tugas diselesaikan. Karyawan dapat melatih dan mendukung satu sama lain jika ada dokumentasi yang tersedia tentang bagaimana berbagai tugas yang harus dilakukan dan semua orang tahu apa mereka rekan kerja yang seharusnya melakukan. Ini juga dapat membantu menghasilkan pendekatan tim yang lebih kooperatif untuk menyelesaikan semua tugas dengan benar, setiap hari. SOP didefinisikan dengan baik, menggunakannya dalam pelatihan dan bersikeras bahwa memahaminya dapat membantu karyawan tetap aman di tempat kerja dan dapat memberikan beberapa perlindungan hukum jika terjadi kerusakan. Memikirkan dan menjalankan SoP dapat sangat mengurangi risiko biosekuriti untuk pengerjaan Anda Mengembangkan dan mengikuti SOP untuk tugas-tugas dimana ada risiko lingkungan, seperti pupuk, kimia atau penanganan limbah, membantu melindungi lingkungan dan dapat memberikan beberapa perlindungan hukum jika kecelakaan lingkungan terjadi Memiliki SOP dapat mendorong evaluasi aktifikitas kerja yang biasa dan peningkatan terus-menerus dalam bagaimana hal-hal tersebut diselesaikan. Tujuan & Manfaat Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif Memahami Pentingnya SOP: Mengetahui arti dan pentingnya SOP dalam mengelola proses operasional. Meningkatkan Konsistensi Operasional: Memastikan bahwa setiap langkah operasional dijalankan secara konsisten untuk mencapai hasil yang diinginkan. Meningkatkan Efisiensi Kerja: Mengidentifikasi dan menghilangkan redundansi serta langkah-langkah yang tidak efisien dalam proses operasional. Meminimalkan Risiko dan Kesalahan: Mengurangi risiko kesalahan dengan menyusun prosedur yang jelas dan mudah dipahami. Meningkatkan Keamanan Kerja: Menyertakan langkah-langkah keamanan yang tepat dalam SOP untuk melindungi karyawan dan aset perusahaan. Memenuhi Standar Kualitas: Menetapkan standar kualitas untuk memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi harapan dan persyaratan pelanggan. Peningkatan Pelatihan Karyawan: Memberikan panduan yang komprehensif kepada karyawan baru dan yang sudah ada untuk memastikan pemahaman dan pelaksanaan SOP yang baik. Meningkatkan Akuntabilitas: Menetapkan tanggung jawab yang jelas untuk setiap langkah dalam proses operasional, meningkatkan akuntabilitas karyawan. Mempermudah Audit dan Pemantauan: Membuat proses audit dan pemantauan lebih mudah dengan memiliki SOP yang terstruktur dan terdokumentasi. Fleksibilitas dalam Perubahan: Memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan dengan lebih cepat dan efisien melalui pembaruan SOP yang sesuai. Peningkatan Reputasi Perusahaan: Menunjukkan komitmen terhadap kualitas dan profesionalisme, yang dapat meningkatkan reputasi perusahaan di mata pelanggan dan pemangku kepentingan. Mengurangi Waktu Pelatihan: Mempercepat proses pelatihan karyawan baru dengan memberikan panduan yang terstruktur. Optimalisasi Sumber Daya: Memaksimalkan penggunaan sumber daya dengan menetapkan langkah-langkah yang efisien dan efektif. Meningkatkan Pengukuran Kinerja: Memberikan dasar untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja proses operasional secara sistematis. Kepatuhan Hukum dan Regulasi: Memastikan bahwa prosedur yang dijalankan sesuai dengan semua regulasi dan peraturan yang berlaku. Outline Materi Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif I. Pendahuluan A. Pengantar 1. Tujuan training 2. Pentingnya SOP dalam operasional perusahaan II. Konsep Dasar SOP A. Definisi SOP B. Peran SOP dalam manajemen operasional C. Hubungan antara SOP dan keberhasilan operasional III. Langkah-langkah Pembuatan SOP A. Identifikasi Proses Operasional 1. Menentukan proses yang akan di-SOP 2. Mengidentifikasi pemangku kepentingan B. Analisis Proses 1. Membuat diagram alur proses 2. Mengidentifikasi langkah-langkah kritis C. Penyusunan Dokumentasi 1. Format dokumen SOP 2. Menyusun deskripsi langkah-langkah dengan jelas D. Validasi dan Revisi 1. Pengujian dan validasi SOP 2. Proses perubahan dan revisi SOP IV. Aspek Kualitas dalam SOP A. Menetapkan Standar Kualitas B. Mengukur dan Memantau Kualitas C. Melibatkan Karyawan dalam Peningkatan Kualitas V. Aspek Keamanan dalam SOP A. Identifikasi Risiko dan Ancaman B. Menetapkan Langkah-langkah Keamanan C. Pelatihan Keamanan untuk Karyawan VI. Implementasi SOP A. Pelatihan Karyawan B. Penerapan SOP dalam Kegiatan Harian C. Pemantauan dan Evaluasi Implementasi VII. Manajemen Perubahan A. Strategi Komunikasi Perubahan B. Penanganan Resistensi C. Evaluasi Dampak Perubahan VIII. Peningkatan Berkelanjutan A. Proses Umpan Balik B. Evaluasi Kinerja dan Pembaharuan SOP C. Peningkatan Berkelanjutan dalam Proses Operasional IX. Kepatuhan Regulasi dan Hukum A. Pemahaman Regulasi Terkait B. Kepatuhan Hukum dalam Operasional C. Audit dan Penilaian Kepatuhan X. Studi Kasus dan Diskusi A. Analisis Studi Kasus Implementasi SOP B. Diskusi Kelompok tentang Tantangan dan Solusi C. Pertanyaan dan Jawaban XI. Penutup A. Ringkasan Materi B. Evaluasi dan Umpan Balik Peserta C. Langkah-langkah Tindak Lanjut Peserta Training Mengembangkan Prosedur Operasi Standar Yang Efektif Manajer Operasional: Untuk memahami pentingnya SOP dan bagaimana mengelola proses operasional dengan lebih efektif. Supervisor Proses: Agar dapat memimpin tim dalam menerapkan SOP dengan benar dan memastikan konsistensi operasional. Karyawan Baru: Untuk memastikan bahwa karyawan baru memahami prosedur operasional yang telah ditetapkan. Karyawan yang Bertanggung Jawab pada Langkah Kritis: Mereka yang terlibat langsung dalam langkah-langkah operasional yang kritis untuk memastikan
Training Mengelola Company Profil Berbasis Digital
Mengelola Company Profil Berbasis Digital Company Profile merupakan deskripsi ringkas dan lengkap tentang suatu perusahaan yang dijabarkan melalui beberapa informasi. Bentuknya kini semakin beragam, tidak hanya melalui media cetak, tapi juga melalui media elektronik. Apapun bentuknya, baik Public Relations maupun unit terkait dengan pekerjaan ini, dituntut memiliki pengetahuan dan keterampilan yang baik untuk mengelolanya. Tujuannya agar komunikasi yang disampaikan melalui media elektronik terkait perusahaan menjadi lebih efektif. Kondisi sebaliknya akan terjadi, bila praktisi terkait tidak memiliki keterbatasan untuk mengembangkan Company Profile berbasis digital. Tujuan Pelatihan Memberikan mindset dan pemahaman terkait Company Profile. Peserta dapat merancang Company Profile yang lebih efektif dan terlihat profesional. Target Peserta Corporate Communication Internal/External Relations Public Relations/Humas Media Relation Outline Materi Konseptual dan Karakateristik Company Profile Menemukan ide, tema dan pengembangan Menyusun strategi komunikasi yang efektif untuk Company Profile Teknik Pengumpulan Data Company Profile Teknik-teknik Penulisan Company Profile Mengenal Typography dan Warna Teknik penyajian gambar dan caption foto Teknik desain dan layouts Company Profile Strategi Publikasi Company Profile Teknik dan Strategi Website Profile Teknik dan Strategi Video Profile Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Mengoptimalkan Peran HUMAS
Training Mengoptimalkan Peran HUMAS Permulaan bulan Oktober 2017 ini, Staf Khusus dan Juru Bicara Presiden, Johan Budi, ketika menjadi narasumber dalam Forum Merdeka Barat 9 di Bandung, menyatakan belum optimalnya peran hubungan masyarakat (humas). Banyak capaian Pemerintah kurang terekspos, menganjurkan Kementerian terkait bersama Pemda perlu mengoptimalkan peran humas. Informasi perlu dikemas dengan baik agar menarik bagi masyarakat. Ditambahkan bahwa humas sekarang juga harus mengikuti perkembangan media social. Tujuan Workshop Memahami dan melaksanakan Strategi Kehumasan yang tepat Membina hubungan yang efektif dengan Media (Media Relations) Menyiapkan Program-program kehumasan: penulisan Press Release, penulisan artikel, perencanaan dan mengadakan kunjugan ke tempat-tempat yang harus lebih diekspos (site visits), mengadakan Press Coference Memahami Komunikasi Eksternal yang Efektif Menyiapkan berita yang bermakna dan penting untuk disiarkan oleh Media (news worthy) Membentuk tim Humas yang Percaya Diri dan Trampil Memahami Media Konvensional dan Digital PR – termasuk Media Sosial Mengevaluasi Program untuk Revisi dan Perbaikan Berikut tinjauan ilmiah Strategi PR (Kehumasan) yang akan diperdalam untuk pemahaman dan pelaksanaan lapangan: Proses PERENCANAAN STRATEGI PR Langka Empat Langkah Mendefinisikan Masalah Perencanaan dan pemograman Mengambil tindakan dan komunikasi Mengevaluasi program Langkah Perencanaan Strategis dan Outline Program Problem, perhatian atau peluang apa yang sedang terjadi Analisis situasi (Internal dan Eksternal) Tujuan Program Publik Sasaran Sasaran apa yang harus dicapai Startegi aksi Strategi komunikasi apa isi pesan yang harus di sampaikan Rencana Implementasi Rencana evaluasi Umpan Balik dan Penyesuaian program Yang Wajib Menhadiri Workshop Kepala Divisi Humas (Komunikasi) dengan seluruh jajaran stafnya; Sekretaris Kementerian/Pemda/Instansi pemerintah; Bupati/Wakil Bupati; Walikota/Wakil Walikota; Wakil Gubernur. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Mendesain Salary Structure
Mendesain Salary Structure Mendesain Salary Structure Training salah satu tujuannya adalah mempelajari bagaimana memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan, bagaimana memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional, dan hal lainnya terkait Mendesain Salary Structure. Sejatinya perkembangan industri di Indonesia sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang mulai membaik. Dalam menjalankan tugasnya, para profesional Sumber Daya Manusia menghadapi berbagai tantangan yang menantang antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produktifitas dan efisiensi, minimisasi cost produksi serta situasi dan kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang tidak menentu yang pada intinya bermula dari kesejahteraan dan penghasilan. (Salary Structure) Dengan perkembangan ketatnya persaingan bisnis, perusahaan berlomba-lomba berusaha mendevelop strategy dan system retainment, agar high potential dan career person yang menjadi kekuatan dan ketahanan dalam bisnis tidak pindah ke perusahaan lain baik sejenis atau bukan sejenis. (Salary Structure) Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.(Salary Structure) Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali pemahaman secara mendasar dan cepat, sekaligus akan diberikan metode untuk mendesain Job Evaluasi versi Mercer sehingga di organisasi manapun juga, kita tidak akan merasa kesulitan untuk melakukan desain & implementasi. Tujuan Pelatihan Peserta dilatih untuk memiliki kualifikasi & kompetensi sebagai Praktisi HR yang Expert & Professional. (Salary Structure) Peserta mampu membuat terobosan-terobosan baru dalam lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia).(Salary Structure) Outline Materi Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. (Salary Structure) Memahami metoda & teknik Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya. (Salary Structure) Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan. (Salary Structure) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Membuat Perjanjian Kerja Yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307_ 2014
Membuat Perjanjian Kerja Yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014 Training Membuat Perjanjian Kerja Yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014 memepelajari mengenai PKWT untuk pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya, PKWT untuk pekerjaan musiman, PKWT untuk pekerjaan produk baru,bagaimana membuat perjanjian kerja untuk harian lepas dan hal lainnya seputar perjanjian kerja yang tepat berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014. Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. PK tidak hanya harus memenuhi syarat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihanya jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam rangka memastikan organiasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saing serta mengantisipasi kemungkinan yang dapat terkaji dan berpotensi menimbulan permasalan di kemudian hari. Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang : Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja; Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), Perjanjian Kerja Pemborongan. Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis. Tujuan & Manfaat Training Membuat Perjanjian Kerja Yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans Memahami Ketentuan Hukum Mengetahui dengan jelas ketentuan hukum terkait perjanjian kerja menurut SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014. Memahami dampak hukum dari perjanjian kerja yang tidak sesuai dengan regulasi yang berlaku. Menyusun Perjanjian Kerja yang Sah Mampu menyusun perjanjian kerja yang memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan dalam SKKNI MSDM. Memahami unsur-unsur yang harus ada dalam perjanjian kerja agar dianggap sah dan berlaku hukum. Melindungi Hak dan Kewajiban Karyawan Memastikan perjanjian kerja melibatkan hak dan kewajiban yang adil dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Mempertimbangkan aspek-aspek kesejahteraan karyawan dalam perjanjian kerja. Meningkatkan Kepatuhan Perusahaan Meningkatkan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Mengurangi risiko pelanggaran hukum terkait perjanjian kerja. Meningkatkan Efisiensi Proses Rekrutmen dan Pengelolaan SDM Mengoptimalkan proses rekrutmen dengan perjanjian kerja yang jelas dan sesuai. Memahami cara menyusun perjanjian kerja yang mendukung efisiensi pengelolaan sumber daya manusia. Mendukung Pembangunan Karier Karyawan Menyusun perjanjian kerja yang memberikan ruang bagi pengembangan karier karyawan. Memahami bagaimana perjanjian kerja dapat menjadi instrumen untuk mencapai tujuan karier. Meminimalkan Konflik dan Sengketa Ketenagakerjaan Menghindari potensi konflik dan sengketa dengan memiliki perjanjian kerja yang jelas dan transparan. Mempertimbangkan mekanisme penyelesaian sengketa yang efektif dalam perjanjian kerja. Meningkatkan Hubungan Industrial Membangun hubungan industrial yang baik dengan karyawan melalui perjanjian kerja yang adil dan saling menguntungkan. Memahami pentingnya komunikasi terbuka dan dialog dengan para pekerja. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja Memasukkan ketentuan-ketentuan terkait keselamatan dan kesehatan kerja dalam perjanjian kerja. Meningkatkan kesadaran terhadap aspek-aspek keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan kerja. Mengikuti Standar Profesionalisme MSDM Menjadi profesional dalam menyusun, mengelola, dan mengevaluasi perjanjian kerja. Mengadopsi praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia berdasarkan standar yang ditetapkan oleh SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014. Outline Materi Training Membuat Perjanjian Kerja yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014. 1: Pendahuluan dan Pengenalan Regulasi 1.1. Pengantar Training Latar belakang dan tujuan training. Pentingnya perjanjian kerja yang sesuai dengan regulasi. 1.2. Pengenalan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014 Landasan hukum. Ruang lingkup dan tujuan SKKNI MSDM. 1.3. Peran dan Tanggung Jawab Pihak-pihak dalam Perjanjian Kerja Hak dan kewajiban perusahaan. Hak dan kewajiban karyawan. 2: Unsur-unsur Perjanjian Kerja 2.1. Unsur Pokok Perjanjian Kerja Identifikasi elemen-elemen utama dalam perjanjian kerja. Penjelasan rinci mengenai hak, kewajiban, dan tanggung jawab. 2.2. Ketentuan Gaji dan Tunjangan Penyusunan ketentuan gaji dan tunjangan sesuai regulasi. Perbedaan antara gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya. 3: Penyusunan Perjanjian Kerja yang Sah 3.1. Proses Penyusunan Perjanjian Kerja Langkah-langkah dalam menyusun perjanjian kerja. Template perjanjian kerja yang sesuai dengan SKKNI MSDM. 3.2. Pemeriksaan dan Evaluasi Dokumen Cara efektif memeriksa perjanjian kerja. Strategi evaluasi untuk memastikan kepatuhan dengan regulasi. 4: Aspek Hukum dan Konsekuensi Pelanggaran 4.1. Aspek Hukum Perjanjian Kerja Konsekuensi hukum dari perjanjian kerja yang tidak sesuai regulasi. Pemahaman mengenai sanksi dan denda yang mungkin diterapkan. 4.2. Manajemen Risiko dan Pencegahan Pelanggaran Strategi untuk mengelola risiko hukum terkait perjanjian kerja. Pencegahan pelanggaran melalui kepatuhan terhadap regulasi. 5: Penyelesaian Sengketa dan Peningkatan Hubungan Industrial 5.1. Penyelesaian Sengketa Ketenagakerjaan Alternatif penyelesaian sengketa yang efektif. Mekanisme mediasi dan arbitrase. 5.2. Peningkatan Hubungan Industrial Komunikasi efektif dengan karyawan. Prinsip-prinsip dialog dan konsultasi. 6: Praktik Terbaik dan Evaluasi Training 6.1. Praktik Terbaik dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Studi kasus tentang perusahaan yang berhasil menerapkan SKKNI MSDM. Pembahasan praktik terbaik dalam penyusunan perjanjian kerja. 6.2. Evaluasi dan Umpan Balik Sesi evaluasi training. Pengumpulan umpan balik untuk perbaikan di masa depan. Peserta Training Membuat Perjanjian Kerja yang Tepat Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/2014″: Pegawai HR atau Bagian Personalia: Pegawai yang bertanggung jawab dalam penyusunan perjanjian kerja. Manajer SDM yang ingin meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi. Manajer dan Pimpinan Perusahaan: Manajer dan pemimpin yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan terkait perjanjian kerja. Pemimpin perusahaan yang ingin memahami implikasi hukum dari perjanjian kerja. Pengacara Perusahaan: Pengacara yang ingin memperdalam pengetahuan mereka tentang peraturan ketenagakerjaan dan perjanjian kerja. Karyawan dan Staf HR yang Terlibat dalam Proses Rekrutmen: Staf HR yang terlibat dalam rekrutmen dan seleksi karyawan. Pihak yang berkontribusi dalam menyusun kontrak kerja untuk karyawan baru. Pemilik Usaha dan Pengusaha: Pemilik usaha atau pengusaha yang ingin memastikan perjanjian kerja di perusahaannya sesuai dengan regulasi. Pekerja atau Karyawan: Karyawan yang ingin memahami hak dan kewajiban mereka sebagaimana diatur dalam perjanjian kerja. Karyawan yang ingin memberikan masukan atau pertanyaan terkait perjanjian kerja. Praktisi Hukum yang Berkecimpung dalam Bidang Ketenagakerjaan: Pengacara atau praktisi hukum yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang aspek hukum perjanjian kerja. Manajer Kinerja atau Pengembangan Sumber Daya Manusia: Manajer yang ingin memastikan perjanjian kerja mendukung pengembangan dan manajemen kinerja karyawan. Pegawai atau Konsultan Kepegawaian: Individu yang bekerja dalam bidang konsultasi kepegawaian atau manajemen sumber daya manusia. Pihak-pihak yang Terlibat dalam Penyelesaian Sengketa: Pihak yang terlibat dalam
Training Membuat Dan Mengelola Situs Web Perusahaan
Membuat Dan Mengelola Situs Web Perusahaan Memiliki sebuah situs belum tentu bisa memberikan nilai maksimal jika tidak di-kelola dengan baik, diperbarui isinya secara reguler, dipasarkan, dan bermanfaat bagi pelanggan atau calon pelanggan yang potensial. Aktifitas tersebut sesungguhnya bisa dilakukan oleh SMD internal, bahkan sampai penambahan fungsi atau fitur baru sesuai dengan kebutuhan. Pelatihan ini bertujuan untuk membangun kemampuan membuat dan memelihara sebuah situs perusahaan. Pengguna yang tidak memiliki latar belakang pemrograman akan dibekali dengan kemampuan untuk membangun situs menggunakan aplikasi Content Management System (CMS). CMS adalah aplikasi web mempunyai fungsi dasar pengelolaan konten dan bisa dipasang ekstensi khusus untuk pengembangan. Pelatihan ini akan mengambil Joomla sebagai basis belajar, dan setelah memahami konsepnya, peserta diharapkan dapat memanfaatkan CMS-CMS lainnya. Metode Pelatihan Training Membuat dan Mengelola Situs Web Perusahaan dilaksanakan dengan metode: Diskusi, Praktek, dan Studi Kasus Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan Membuat dan Mengelola Situs Web Perusahaan ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Memahami proses pembuatan situs yang baik sesuai dengan objektifnya Memahami bagaimana Internet dan CMS bekerja Mampu membuat dan memelihara situs perusahaan Target Pelatihan Membuat dan Mengelola Situs Web Perusahaan ini ditujukan untuk para: Perusahaan yang ingin membuat dan mengelola situs dengan SDM internal. Outline Materi training yang akan di bahas topik Membuat dan Mengelola Situs Web Perusahaan adalah : Mengetahui Proses Pembuatan Situs Menentukan Tujuan. Membuat web tidak hanya berarti desain dan warna sesuai, tetapi apakah pesannya sampai dan target segmennya cocok? Untuk itu, tentukan tujuan pembuatan situs dengan jelas (clear) dari awal. Mengalisa Kebutuhan. Dengan tujuan yang jelas, berikutnya kita bisa menurunkan kebutuhan. Fitur-fitur apa yang seharusnya ada dan tidak ada. Mana yang berguna, mana yang tidak. Terlalu banyak fitur yang tidak dipakai, hanya membuat situs lambat saat diakses. Membuat Design Web Penampilan tetap penting, walaupun desain bisa berarti juga struktur informasi yang tepat dan layout yang cocok. Pengetahuan Dasar Dasar-dasar HTML. Dengan pengetahuan dasar ini, minimal kita bisa melihat halaman yang dibuat tampak rapih dan enak dilihat. Web Server (lokal). Pekerjaan pembuatan situs tentu saja dilakukan di dikomputer lokal. Prosesnya akan lebih mudah dan bisa berulang-ulang direview dengan cepat. Hosting dan Domain Hosting adalah ‘tempat menyewa space’ untuk menyimpan situs web. Pilih dan sesuaikan dengan kebutuhan. Setup CMS Setup Joomla Dengan hanya beberapa klik, kita bisa membuat sebuah situs di komputer kita. Tinggal di perbarui sesuai kebutuhan yang sudah kita tetapkan sebelumnya. Sumber daya Ekstensi (Extension Resources) Bagaimana mencari ekstensi (fungsi-fungsi tambahan untuk CMS Joomla) sesuai dengan daftar kebutuhan yang telah dibuat? Memasang Ektensi Bagaimana memasang dan mengatur ekstensi CMS Joomla? Upload dan Pemeliharaan Upload dan Tes Saatnya situs kita bisa dilihat orang lain. Marketing Pastikan kita memasukan keyword dan deskripsi yang benar ke setiap halaman (SEO Optimization) dan url yang baik (Search Engine Friendly -SEF). Setelah itu, mungkin perlu juga untuk dipasarkan di forum, direktori, atau media lainnya. Hal lain yang penting, amati trafiknya. Backup Pastikan kita menyimpan backup jika suatu saat situs tersebut bermasalah. Bisa karena server-nya crash, atau layanan hosting buruk sehingga perlu migrasi ke hosting lain. Dengan backup, situs bisa hidup lagi dalam waktu singkat. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Membangun Mindset Menghadapi Fintech
Membangun Mindset Menghadapi Fintech Disruption Wave dan Digital Era saat ini, mau tidak mau sudah menjadi kenyataan yang harus dihadapi – suka maupun tidak suka – it’s reality zaman now. Seiring dengan itu, [persaingan bisnis pun semakin menantang sekaligus membawa peluang yang harus disikapi dan ditangkap dengan professional. Mindset yang nyaman di posisi saat ini (reluctant to change) sudah selayaknya shifting ke mindset yang mau move on dan atau move up yang “think out of the box”, bisnis e-Commerce dan Financial Technology membutuhkan new paradigm yang mampu menjawab tantangan perubahan yang demikian cepat, jika tidak, akan tergilas oleh disrupsi itu sendiri. Tujuan & Manfaat Training Membangun Mindset Menghadapi Fintech Memahami Transformasi Digital Tujuan: Memahami perubahan digital dalam industri keuangan. Manfaat: Mampu mengikuti perkembangan dan memanfaatkan teknologi fintech. Peningkatan Literasi Keuangan Tujuan: Meningkatkan pemahaman tentang konsep keuangan modern. Manfaat: Dapat membuat keputusan finansial yang lebih cerdas dan berbasis informasi. Mengoptimalkan Pengelolaan Keuangan Pribadi Tujuan: Mempelajari strategi untuk mengelola uang secara efektif. Manfaat: Merencanakan dan melaksanakan keuangan pribadi dengan lebih baik. Memahami Risiko dan Keamanan dalam Fintech Tujuan: Mengetahui risiko yang terkait dengan penggunaan layanan fintech. Manfaat: Dapat mengelola risiko dan menjaga keamanan informasi keuangan. Membangun Mentalitas Inovatif Tujuan: Mengembangkan sikap terbuka terhadap inovasi. Manfaat: Mampu menciptakan solusi kreatif dalam menghadapi perubahan fintech. Meningkatkan Keterampilan Berpikir Analitis Tujuan: Mengasah kemampuan menganalisis data dan tren keuangan. Manfaat: Dapat membuat keputusan berdasarkan informasi yang terukur dan tepat. Peningkatan Kemampuan Berkomunikasi Keuangan Tujuan: Memahami cara menyampaikan informasi keuangan secara jelas. Manfaat: Mampu berkomunikasi dengan efektif terutama dalam lingkungan bisnis fintech. Menumbuhkan Jiwa Kewirausahaan Tujuan: Mendorong semangat kewirausahaan di dalam lingkungan fintech. Manfaat: Mengidentifikasi peluang bisnis baru dan berpotensi di dunia fintech. Penguasaan Alat dan Platform Fintech Tujuan: Menguasai penggunaan berbagai alat dan platform fintech. Manfaat: Dapat menggunakan teknologi dengan lebih efisien untuk keperluan keuangan. Meningkatkan Daya Saing Karier Tujuan: Menyempurnakan keterampilan yang dicari di industri fintech. Manfaat: Meningkatkan daya saing di pasar kerja dan membuka peluang karier yang lebih luas. Outline Training Membangun Mindset Menghadapi Fintech Modul 1: Pengenalan Fintech dan Transformasi Digital a. Definisi dan Ruang Lingkup Fintech b. Perubahan Paradigma dalam Industri Keuangan c. Dampak Transformasi Digital di Sektor Keuangan Modul 2: Literasi Keuangan Modern a. Konsep Dasar Keuangan Personal b. Peran Teknologi dalam Pendidikan Keuangan c. Pemahaman Produk dan Layanan Finansial Modern Modul 3: Strategi Pengelolaan Keuangan Pribadi a. Budgeting dan Perencanaan Keuangan b. Optimalisasi Penggunaan Fintech untuk Keuangan Pribadi c. Investasi dan Pengelolaan Risiko Modul 4: Risiko dan Keamanan dalam Penggunaan Fintech a. Identifikasi Risiko dalam Transaksi Fintech b. Praktik Keamanan Digital c. Kepatuhan dan Regulasi Modul 5: Membangun Sikap Inovatif a. Budaya Inovasi dan Mindset Wirausaha b. Inovasi dalam Layanan Keuangan c. Studi Kasus Keberhasilan Inovasi di Fintech Modul 6: Pengembangan Keterampilan Berpikir Analitis a. Pengumpulan dan Analisis Data Keuangan b. Penggunaan Alat Analisis dalam Konteks Fintech c. Pengambilan Keputusan Berbasis Data Modul 7: Komunikasi Keuangan Efektif a. Pemahaman Audiens dalam Konteks Fintech b. Penyampaian Informasi Keuangan dengan Jelas c. Komunikasi dalam Tim dan Klien Modul 8: Semangat Kewirausahaan dalam Fintech a. Identifikasi Peluang Bisnis di Industri Fintech b. Membangun Produk atau Layanan Fintech yang Inovatif c. Pengembangan Model Bisnis yang Berkelanjutan Modul 9: Penguasaan Alat dan Platform Fintech a. Pemahaman Berbagai Jenis Platform Fintech b. Praktik Penggunaan Alat Fintech Terkini c. Integrasi Alat dan Platform dalam Strategi Keuangan Modul 10: Meningkatkan Daya Saing Karier a. Identifikasi Keterampilan yang Dicari di Industri Fintech b. Pengembangan Portofolio dan Jejak Karier c. Jaringan dan Peluang di Industri Fintech Proyek Akhir: Implementasi Mindset Fintech dalam Kasus Studi a. Penugasan untuk Mengaplikasikan Pembelajaran b. Presentasi Hasil Proyek dan Diskusi Evaluasi dan Pembahasan a. Ujian Tengah Semester b. Penilaian Proyek Akhir c. Umpan Balik Peserta dan Peningkatan Materi Peserta Training Membangun Mindset Menghadapi Fintech Profesional Keuangan Tradisional: Memahami perubahan industri keuangan dan perlu meningkatkan keterampilan dalam menghadapi fintech. Manajer Produk atau Layanan Keuangan: Perlu mengasah pemahaman terhadap inovasi dan tren dalam pengembangan produk atau layanan keuangan. Karyawan Lembaga Keuangan: Menghadapi transformasi digital dalam pekerjaan sehari-hari dan membutuhkan adaptasi terhadap perubahan. Wirausaha di Bidang Keuangan: Ingin memahami peluang dan tantangan dalam membangun usaha fintech atau mengintegrasikan teknologi dalam bisnis keuangan. Mahasiswa atau Pelajar Bidang Keuangan: Persiapan untuk memasuki dunia kerja dengan pemahaman yang baik tentang tren dan teknologi dalam industri keuangan. Pegawai Perusahaan Teknologi: Memahami lebih lanjut tentang integrasi teknologi di sektor keuangan untuk mendukung solusi dan produk mereka. Pemilik Bisnis Kecil: Memerlukan keterampilan untuk mengelola keuangan bisnis dengan menggunakan alat dan platform fintech. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM): Mengetahui dampak fintech terhadap kebijakan SDM dan memahami cara mendukung karyawan dalam menghadapi perubahan. Analisis Data atau Data Scientist: Memahami bagaimana data dan analisis dapat dioptimalkan dalam konteks fintech. Pegawai Layanan Pelanggan: Menyesuaikan diri dengan perubahan dalam layanan pelanggan yang semakin mengandalkan teknologi. Pemilik Startup Fintech: Meningkatkan pengetahuan tentang tren industri dan strategi bisnis untuk memperkuat posisi di pasar. Pegawai Komunikasi atau Pemasaran: Memahami cara efektif berkomunikasi tentang produk atau layanan fintech kepada khalayak yang semakin terinformasi. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik.
Training Memahami Fintech
Memahami Fintech Training Memahami Fintech mempelajari mengenai Fintech dan Ekosistemnya, bagaimana struktur & inovasi layanan keuangan, bagaimana sistem & transaksi elektronik, bagaimana pemrosesan, bagaimana cara transaksi pembayaran, mengenai tren & masa depan uang dan hal – hal lainnya terkait Fintech. Financial Technology, disingkat fintech, atau dalam bahasa Indonesia, lebih populer dengan sebutan tekfin (Teknologi Finansial), adalah salah satu industri dimana berbagai para pelaku baik institusi, perusahaan memanfaatkan teknologi untuk membuat layanan keuangan menjadi lebih efisien. (Fintech) Pelatihan Memahami Fintech akan memberikan gambaran, wawasan, sudut pandang mengenai revolusi tekfin beserta perubahan, inovasi, tantangan beserta kesempatan, sehingga dapat dimanfaatkan dalam meningkatkan layanan finansial yang kita tawarkan. (Fintech) Tujuan Pelatihan Di akhir pelatihan Memahami Fintech, para peserta dapat diharapkan agar mampu: Mengetahui konsep, teknologi fintech serta ekosistemnya.(Fintech) Memahami manfaat, tren fintech.(Fintech) Mendalami dinamika pasar terhadap revolusi fintech.(Fintech) Menyadari potensi sektoral, dampaknya terhadap industri terkait.(Fintech) Mengetahui teknologi yang digunakan, infrastruktur, regulasi.(Fintech) Menambah sudut pandang dan wawasan atas kesempatan, tantangan fintech.(Fintech) Metode Pelatihan Agar pelatihan dapat berlangsung efisien, efektif, maka waktu yang akan dialokasikan untuk konsep adalah 30% dan 70% untuk diskusi. Fasilitator akan menggunakan slide presentasi, serta berbagai contoh, studi kasus yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pengetahuan, pemahaman, kemampuan peserta. Outline Materi : Introduksi Fintech, Ekosistemnya Struktur, Inovasi Layanan Keuangan Sistem, Transaksi Elektronik Pemrosesan Transaksi Pembayaran Tren, Masa Depan Uang Tren, Masa Depan Lending Tren, Masa Depan Funding Infrastruktur Penunjang Hukum, Perundangan yang Berlaku Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Media Relations Dalam Isu dan Krisis
Media Relations Dalam Isu & Krisis Isu merupakan “kabar burung”, “celotehan”, kabar yang belum pasti; biasanya mengenai peristiwa yang di “gosipkan”, juga hal-hal yang negatif. Isu yang tidak cepat ditanggapi dengan benar dan sistematis dapat berkembang menjadi krisis, yang berimbas pada image atau citra organisasi atau korporasi. Salah satu contoh isu yang berkempanjangan sehingga melelahkan berlangsung ber-tahun-tahun berakhir secara ironis dengan pengumpulan koin untuk Prita Mulyasari, ketika dia menulis di-email pengalamannya memerikasakan kesehatan di suatu RS di kawasan Alam Sutra. Banyak isu yang menerpa selebritis yang sebagian memang benar adanya dan sebagian lagi adalah berita tidak benar, sekarang disebut “hoax”. Bagi Rumah Sakit dan institusi kesehatan, Asosiasi Profesi, ataupun Pengurus Yayasan pengelola Rumah Sakit ataupun instansi kesehatan lainnya: isu atau complaint malaprktik sering diberitakan di media. Akibat berita demikian berdampak negatif pada Rumah Sakit / Instani Kesehatan yang diberitakan. Penyidikan adalah tanggung jawab kepolisian atas kebenaran isu, sementara itu isu yang berkenjutan berdampak KRISIS. Bila krisis terjadi lebih lama menjadikan lebih serious penanganan yang diperlukan, meskipun harus dapat diatasi. Aspek Risiko, Isu, dan kemungkinan terjadinya Krisis, dibahas dalam Workshop ini dengan tujuan mendapatkan penyelesaian (problem solving). Workshop ini siap juga membahas kasus yang mungkin masih perlu jalan keluarnya (mendapatkan resolution) bagi persoalan yang ingin mendapatkan penyelesaiannya yang dibawa oleh peserta. Isu yang berimbas negatif menjadikan krisis harus ditangani oleh Divisi Komunikasi/Public Relations atau Kehumasan dantentu Direksi / Pucuk Pimpinann mengikuti kaedah ilmu Manajemen Isu dan Krisis. Komunikasi yang tidak lancar atau karena tidak adanya orang/manager yang bertanggung jawab menangani krisis, berakibat terpuruknya citra organisasi/korporasi. Isu dan krisis menjadi berita menarik bagi media; karena memang tugas jurnalis atau awak media memberitakan peristiwa yang “heboh”, peristiwa terkini; meskipun awak media mengikuti kaedah etika jurnalistik, mereka ditugaskan juga sebagai journalists investigative. Bagi insan kehumasan Media Relations menjadi pengetahuan fundamental, yang harus dapat dipraktekan secara apik. Dalam workshop ini akan dipresentasikan dan didiskusikan studi kasus mengelola Media Relations dan Manajemen Isu & Krisis secara akademik, benar dan tuntas, serta sajian studi kasusyang aktual. MANFAAT : Membangkitkan semangat mendalami Media Relations dan Manajemen Isu & Krisis Meningkatkan pemahaman peserta terhadap pentingnya Media Relations dan Manajemen Isu & Krisis Menyimak studi kasus sebagai pengalaman menangani Media Relations dan Manajemen Isu & Krisis Meningkatkan ilmu terapan bagi peserta pimpinan usaha dan peserta masyarakat umum Dapat diaplikasikan untuk Fakultas Kedokteran Masyarakat, Ilmu Komunikasi dan Ilmu Psikologi serta Fakultas Bisnis Manajemen Kajian dan permulaan/pengembangan untuk penelitian ilmiah mahasiswa senior juga bagi dosen Metodologi : Presentasi dengan Power Point dan Video Diskusi interaktif Penyampaian akademik namun humoristis (meskipun dalam krisis, manajemen tidak harus stres) Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Training Measuring And Achieving Real Inventory Accuracy
Measuring & Achieving Real Inventory Accuracy Tingkat akurasi inventory (Inventory Record Accuracy) sangat penting dalam menjaga kepuasan pelanggan. Untuk mendapatkan IRA yang dapat dipercaya, perusahaan harus mengukur apakah inventorynya dapat menunjang kebutuhan customer, baik itu untuk kebutuhan master schedule maupun delivery finish good. Bisa saja tingkat IRA mencapai 99 % tapi tidak menjamin bahwa material / item penting tersedia untuk produksi. Pelatihan ini akan memberikan anda pengetahuan mengenai basic inventory management, inventory integrity, proses cycle counting yang akurat. Who Should Attend Pelatihan Measuring & Achieving Real Inventory Accuracy ini ditujukan untuk para: Material manager Inventory planners Buyer/planners Master schedulers Manufacturing cost managers Purchasing managers Supply chain managers Outline Materi training yang akan di bahas topik Measuring & Achieving Real Inventory Accuracy adalah : How we create more inventory than we need On-hand record accuracy tolerance guidelines Where cycle counting fits in the business process Why high on-hand balance accuracy is insufficient to run a business Ten steps to achieving true inventory integrity. Improving your cycle counting process: Measure inventory record accuracy in an environment with lot number/batch number control Develop criteria for establishing cycle count tolerances Adopt cycle count selection techniques that enhance inventory record accuracy Identify the skills required to perform effective counts and investigations Modify various cycle counting process parameters to enhance inventory record accuracy Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
