Deskripsi Benefit And Compensation Benefit and compensation merupakan elemen kunci dalam lingkungan kerja yang memengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan. Compensation merujuk pada penggajian dan imbalan finansial yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kontribusi mereka dalam perusahaan. Sementara itu, benefits meliputi segala bentuk keuntungan tambahan seperti asuransi kesehatan, cuti, dan program kesejahteraan lainnya. Pentingnya mengikuti program benefit and compensation tak terbantahkan karena hal ini tidak hanya meningkatkan kesejahteraan finansial karyawan, tetapi juga menciptakan ikatan emosional antara perusahaan dan individu tersebut. Dengan menawarkan paket benefit yang kompetitif, perusahaan dapat menarik dan mempertahankan bakat terbaik, meningkatkan motivasi, serta membangun budaya kerja yang positif. Ini tidak hanya menguntungkan karyawan tetapi juga berdampak pada produktivitas dan keberlanjutan perusahaan. Tujuan Dan Manfaat Training Benefit And Compensation Menarik Bakat Terbaik: Menawarkan paket benefit yang menarik akan membantu perusahaan menarik individu-individu berbakat untuk bergabung. Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan: Program benefit seperti asuransi kesehatan, cuti, dan pensiun membantu meningkatkan kesejahteraan finansial dan mental karyawan. Mempertahankan Karyawan: Dengan memberikan kompensasi yang adil, perusahaan dapat mempertahankan karyawan yang berkinerja baik. Meningkatkan Keterikatan Karyawan: Benefit yang baik memperkuat ikatan emosional antara karyawan dan perusahaan, menciptakan loyalitas yang lebih besar. Meningkatkan Motivasi dan Produktivitas: Ketika karyawan merasa dihargai, motivasi mereka untuk bekerja lebih keras meningkat, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas. Membangun Budaya Kerja yang Positif: Program benefit yang komprehensif membantu dalam menciptakan budaya kerja yang inklusif dan peduli terhadap karyawan. Menyediakan Keamanan Finansial: Paket kompensasi yang kuat memberikan kepastian finansial bagi karyawan, mengurangi stres terkait keuangan. Menciptakan Diferensiasi Kompetitif: Dengan menawarkan benefit yang unggul, perusahaan dapat membedakan dirinya dari pesaing dalam menarik dan mempertahankan bakat. Mendorong Inovasi dan Kreativitas: Karyawan yang merasa dihargai cenderung lebih terbuka untuk berinovasi dan berkontribusi secara kreatif. Membangun Reputasi Perusahaan yang Positif: Program benefit yang baik tidak hanya memengaruhi karyawan tetapi juga menciptakan citra positif perusahaan di mata calon karyawan dan masyarakat luas. Outline Materi Benefit And Compensation I. Pendahuluan A. Pengenalan Benefit and Compensation 1. Definisi Benefit and Compensation 2. Peran penting dalam lingkungan kerja B. Tujuan pembelajaran dan garis besar materi II. Konsep Dasar Compensation A. Pengertian Compensation B. Jenis-jenis Compensation 1. Penggajian dan imbalan finansial 2. Incentives dan bonus 3. Stock options dan saham perusahaan III. Jenis-jenis Benefit A. Asuransi Kesehatan B. Cuti dan waktu luang C. Program pensiun dan rencana tabungan D. Tunjangan pendidikan dan kesejahteraan lainnya IV. Hubungan Benefit and Compensation dengan Kesejahteraan Karyawan A. Pengaruh Benefit and Compensation terhadap motivasi B. Dampaknya terhadap produktivitas C. Keseimbangan antara kebutuhan karyawan dan kepentingan perusahaan V. Strategi Implementasi yang Efektif A. Perencanaan dan desain program Benefit and Compensation B. Pengelolaan dan evaluasi efektivitas C. Pengaruhnya terhadap budaya perusahaan VI. Tantangan dan Perubahan Terkini A. Tantangan dalam menawarkan Benefit and Compensation yang kompetitif B. Perubahan tren dalam persepsi karyawan terhadap compensation dan benefit C. Strategi adaptasi perusahaan terhadap perubahan tersebut VII. Studi Kasus dan Diskusi A. Kasus-kasus nyata tentang implementasi Benefit and Compensation B. Diskusi kelompok tentang peran pentingnya dalam perusahaan VIII. Kesimpulan dan Tindak Lanjut A. Ringkasan materi utama B. Langkah-langkah untuk mengimplementasikan konsep-konsep yang dipelajari C. Sumber daya tambahan dan referensi Peserta Training Benefit and Compensation: Manajer Sumber Daya Manusia (HR): Untuk meningkatkan pemahaman mereka tentang bagaimana merancang program benefit yang komprehensif dan kompensasi yang adil bagi karyawan. Tim Manajemen Senior: Agar mereka memahami pentingnya investasi dalam Benefit and Compensation untuk mempertahankan dan menarik bakat terbaik. Karyawan Baru: Untuk memberikan pemahaman yang baik tentang apa yang mereka dapatkan dari paket benefit dan kompensasi perusahaan. Karyawan Lama: Agar mereka dapat memperbarui pengetahuan mereka tentang perubahan terbaru dalam program benefit dan memahami nilai yang mereka terima dari perusahaan. Tim Rekrutmen dan Perekrutan: Agar mereka dapat menjelaskan dengan jelas kepada calon karyawan tentang benefit dan kompensasi yang ditawarkan oleh perusahaan. Manajer Tim/Departemen: Untuk memahami bagaimana mereka dapat menggunakan benefit dan kompensasi sebagai alat untuk meningkatkan kinerja dan retensi tim mereka. Pimpinan Perusahaan: Agar mereka memahami bagaimana strategi Benefit and Compensation berkaitan dengan strategi bisnis secara keseluruhan. Konsultan HR dan Keuangan: Untuk meningkatkan pengetahuan mereka dalam membantu perusahaan mengembangkan dan mengevaluasi program Benefit and Compensation yang efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Behavioral Based Interview
Deskripsi Training Behavioral Based Interview Wawancara berbasis perilaku (Behavioral Based Interview) adalah metode seleksi di dunia kerja yang fokus pada pengalaman masa lalu kandidat. Pendekatan ini meminta pelamar untuk menjelaskan situasi, tindakan, dan hasil dari pengalaman mereka sebagai indikator potensial perilaku di tempat kerja. Pentingnya mengikuti wawancara semacam ini sangat besar karena memberikan gambaran yang lebih jelas tentang bagaimana seseorang akan berkinerja di peran tertentu. Dengan mengeksplorasi pengalaman masa lalu, perekrut dapat memprediksi bagaimana kandidat akan menangani situasi serupa di masa depan. Ini juga memungkinkan kandidat untuk menyoroti keahlian spesifik dan membuktikan kompetensi mereka secara praktis, membuat proses seleksi menjadi lebih objektif. Partisipasi dalam wawancara berbasis perilaku juga membantu kandidat mempersiapkan jawaban yang terstruktur dan relevan, yang meningkatkan kesempatan mereka untuk menonjol di antara pelamar lainnya. Tujuan Training Behavioral Based Interview Menggali Pengalaman Masa Lalu: Wawancara ini bertujuan untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana seseorang menghadapi situasi tertentu di masa lalu. Menilai Kompetensi yang Spesifik: Memberikan kesempatan bagi calon untuk menunjukkan keterampilan dan kemampuan mereka secara konkret. Memprediksi Kinerja di Masa Depan: Dapat membantu perekrut memperkirakan bagaimana seseorang akan menangani tugas dan tantangan di tempat kerja berdasarkan pengalaman sebelumnya. Objektivitas dalam Seleksi Kandidat: Memberikan dasar yang lebih objektif dalam mengevaluasi pelamar berdasarkan contoh konkret daripada hanya mengandalkan jawaban teoretis. Membantu Persiapan Kandidat: Memungkinkan calon untuk mempersiapkan jawaban yang terstruktur dan relevan, meningkatkan kepercayaan diri mereka dalam proses wawancara. Memperkuat Pengalaman Wawancara: Memberikan pengalaman berharga bagi pelamar dalam menghadapi jenis wawancara yang umum digunakan di banyak industri. Menyoroti Potensi Kandidat: Memungkinkan kandidat untuk menyoroti keahlian mereka dan bagaimana mereka dapat memberikan nilai tambah di lingkungan kerja. Memperkuat Perencanaan Pengembangan Karir: Membantu calon untuk memahami bagaimana pengalaman masa lalu mereka relevan dengan tujuan karir mereka. Meningkatkan Keterbukaan dan Transparansi: Memberikan kesempatan kepada kedua belah pihak, baik perekrut maupun kandidat, untuk memiliki percakapan yang terstruktur dan informatif. Menjadikan Keputusan Rekrutmen Lebih Informasional: Memberikan informasi lebih kaya dan mendalam tentang kandidat, membantu dalam pengambilan keputusan rekrutmen yang lebih terinformasi. Outline Materi Behavioral Based Interview I. Pengenalan Behavioral Based Interview A. Definisi dan Konsep Dasar B. Perbedaan dengan Metode Wawancara Lainnya C. Tujuan dan Manfaat dari Pendekatan Ini II. Dasar-dasar Wawancara Berbasis Perilaku A. Prinsip-prinsip Utama dalam Pertanyaan Berbasis Perilaku B. Komponen-komponen Utama dalam Menyusun Pertanyaan Berbasis Perilaku C. Teknik Penggalian Informasi yang Efektif III. Persiapan Sebelum Wawancara A. Memahami Peran dan Kebutuhan Posisi yang Dilamar B. Identifikasi Kompetensi dan Keterampilan yang Relevan C. Memilih Pengalaman yang Tepat untuk Disoroti IV. Teknik-Teknik Wawancara Berbasis Perilaku A. Penerapan Pertanyaan Berbasis Perilaku B. Pendekatan dalam Mengeksplorasi Kasus atau Studi Kasus C. Penekanan pada Pengalaman, Tindakan, dan Hasil (STAR Method) V. Praktik Wawancara Berbasis Perilaku A. Studi Kasus dan Contoh-contoh Simulasi B. Peran Berbagai Pihak dalam Proses Wawancara C. Evaluasi dan Analisis Hasil Wawancara VI. Penerapan Hasil Wawancara A. Strategi Pemberian Umpan Balik (Feedback) kepada Kandidat B. Penggunaan Informasi dari Wawancara dalam Proses Rekrutmen C. Penyesuaian dan Peningkatan Proses Wawancara Berbasis Perilaku VII. Kasus-kasus Studi dan Diskusi A. Analisis Kasus-kasus Wawancara Berbasis Perilaku B. Diskusi tentang Berbagai Pendekatan dan Penyelesaian Kasus C. Evaluasi Terhadap Kebijakan dan Prosedur Wawancara Berbasis Perilaku VIII. Tinjauan Materi dan Uji Coba A. Tinjauan Kembali Materi-materi Utama B. Latihan Wawancara dan Uji Coba Keterampilan C. Pertanyaan dan Diskusi Penutup IX. Evaluasi dan Umpan Balik A. Evaluasi Partisipan terhadap Proses dan Materi Pelatihan B. Umpan Balik dari Fasilitator dan Instruktur C. Perencanaan Langkah Selanjutnya dalam Peningkatan Keterampilan Peserta Training Behavioral Based Interview Calon Pekerja atau Job Seekers: Mereka yang sedang mencari pekerjaan baru dan ingin mempersiapkan diri untuk menghadapi wawancara kerja. Pegawai yang Sedang Mencari Promosi atau Rotasi Jabatan: Mereka yang ingin mempersiapkan diri untuk menghadapi wawancara internal untuk promosi atau perpindahan jabatan. Manajer SDM (Sumber Daya Manusia) atau Perekrut: Mereka yang bertanggung jawab dalam melakukan proses seleksi dan wawancara untuk merekrut karyawan baru. Pengusaha atau Pemilik Bisnis: Mereka yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mewawancarai calon karyawan untuk bisnis mereka. Mahasiswa yang Akan Memasuki Dunia Kerja: Mereka yang akan segera lulus dari perguruan tinggi dan ingin mempersiapkan diri untuk proses wawancara kerja. Profesional yang Berkecimpung dalam Proses Rekrutmen: Mereka yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi calon karyawan melalui wawancara berbasis perilaku. Tim HR atau Karyawan yang Terlibat dalam Proses Seleksi Karyawan: Mereka yang ingin meningkatkan kolaborasi dan pemahaman mereka tentang pentingnya wawancara berbasis perilaku dalam pemilihan karyawan. Pemimpin atau Manajer yang Terlibat dalam Pengembangan Tim: Mereka yang ingin mengerti bagaimana wawancara berbasis perilaku dapat membantu dalam membangun tim yang efektif. Profesional Pengembangan Karir: Mereka yang bekerja dengan individu untuk membantu mereka mempersiapkan diri untuk proses seleksi kerja. Individu yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Wawancara: Mereka yang ingin meningkatkan kemampuan komunikasi dan presentasi mereka melalui latihan wawancara berbasis perilaku. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Understanding Of Merger And Acquisition
Deskripsi Basic Understanding Of Merger & Acquisition Training Basic Understanding of Meger & Acquisition sa;ah satu tujuannya adalah bagaimana membuat dan menyusun rencana strategis Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi Merger & Acquisition, bagaimana mengenal aspek-aspek legalitas Merger & Acquisition di Indonesia dan hal – hal lainnya terkait Basic Understanding of Meger & Acquisition. Merger & Acquisition (M&A) adalah dua langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan dalam rangka menghadapi situasi, kondisi bisnis yang tentunya dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor internal terkait dengan pertumbuhan usaha yang signifikan, strategi bisnis, atau menghindari kerugian maksimum akibat kemunduran usaha yang dialaminya. Sedangkan factor eksternal perusahaan adalah terkait dengan kondisi ekonomi global, perubahan regulasi, tingginya tingkat persaingan bisnis. Pengambilan keputusan strategis terkait M&A tidak harus berupa kombinasi antara kedua faktor tersebut, namun dapat pula berdiri sendiri-sendiri. Proses M&A adalah suatu perjalanan panjang, merupakan langkah strategis bagi perusahaan, sehingga memerlukan pemahaman, perencanaan yang akurat agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Di Indonesia, pelaksanaan M&A tidak hanya melibatkan faktor-faktor teknis keuangan, akuntansi, namun aspek legalitas juga menjadi kunci utama yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Tujuan Pelatihan Basic Understanding Of Merger & Acquisition Membuat dan menyusun rencana strategis M&A Mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi M&A. Mengenal aspek-aspek legalitas M&A di Indonesia. Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait M&A. Metode Pelatihan Basic Understanding Of Merger & Acquisition Lecturing Topic Discussion Case Study Outline Materi Day 1 Overview of M&A. Determining an appropriate classification and strategy for M&A based on internal or external environments and strategic objectives. Understanding for legal perspective on M&A. Understanding for Indonesians Accounting Principle on Merger & Acquisition. Day 2 Applied risk assessment and measurement on Merger & Acquisition planning. Corporate valuation. Workshop 1 : Case Study Workshop 2 : Drafting Merger & Acquisition strategic plan Peserta Pelatihan Basic Understanding Of Merger & Acquisition Pemilik Modal Eksekutif Akademis Konsultan Pemerhati Merger & Acquisition Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Leadership _ Communication Program
Basic Leadership & Communication Program Leader di dalam organisasi saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan leadership dan komunikasi pada saat bersamaan. Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya. Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan.Selain itu peserta juga akan diberi pemahaman mengenai beberapa prinsip komunikasi dan mengaplikasikan dalam berbagai seting yang terkait dengan kepemimpinannya. Tujuan Basic Leadership & Communication Program : Pengembangan Kepemimpinan: Memahami konsep dasar kepemimpinan dan bagaimana mengaplikasikannya dalam situasi nyata. Peningkatan Keterampilan Komunikasi: Menguasai teknik komunikasi efektif untuk berbagai konteks dan audiens. Pemahaman Tim Kerja: Belajar tentang dinamika kerja dalam sebuah tim serta bagaimana membangun kerjasama yang efektif. Pengelolaan Konflik: Mempelajari strategi untuk mengatasi dan menyelesaikan konflik yang mungkin timbul di tempat kerja. Penyusunan Rencana Tindakan: Mengembangkan keterampilan perencanaan untuk mencapai tujuan pribadi dan profesional. Kemampuan Kepemimpinan yang Ditingkatkan: Mampu memimpin tim dengan lebih efektif dan memberdayakan anggota tim. Komunikasi yang Lebih Efektif: Mampu menyampaikan ide dan instruksi secara jelas, serta mendengarkan dengan baik. Peningkatan Produktivitas: Kemampuan untuk bekerja lebih efisien sebagai individu maupun sebagai bagian dari sebuah tim. Peningkatan Hubungan Kerja: Mampu membangun hubungan yang lebih baik dengan rekan kerja dan atasan. Pengelolaan Konflik yang Lebih Baik: Kemampuan untuk menangani konflik dengan pendekatan yang lebih terarah dan konstruktif. Sasaran Pelatihan Basic Leadership & Communication Program Setelah mengikuti Pelatihan Basic Leadership & Communication Program ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Peserta memahami mengenali potensi kepemimpinan mampu mengembangkannya secara praktis Outline Materi Pelatihan Basic Leadership & Communication Program Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’ Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi Self assessment: Situational Leadership Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership Mengenalkan aspek-aspek kemampuan Transformational Leader: Attributed Charisma: mengutamakan kepentingan kelompok Idealized Influence:be a Role Model Inspirational Leadership: envision the future, encouraging emotional involvement Individualized Consideration: recognize individual contributions. Intellectual Stimulation: challenging the process, performance stretching. Extra Effort: Work smart not hard Proses Komunikasi Building blocks yang menghambat seseorang untuk berkomunikasi dengan baik Struktur content dalam komunikasi: mengajukan pertanyaan, mengajukan keberatan, menyampaikan masukan. Ketrampilan mendengarkan empatik dan bahasa tubuh Komunikasi Asertif Menangani keluhan & Memberi Feedback Latihan Komunikasi Metode Pelatihan Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Presentasi Paradigma Kepemimpinan, Self Assessment dan Exercise. Peserta Pelatihan Basic Leadership & Communication Program Profesional Baru: Individu yang baru memasuki dunia kerja dan ingin memperkuat keterampilan kepemimpinan dan komunikasi mereka. Manajer Mid-Level: Manajer tingkat menengah yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan untuk mengelola tim dengan lebih efektif. Individu yang Berinteraksi Banyak: Mereka yang secara rutin berinteraksi dengan orang lain, seperti penjualan, layanan pelanggan, atau presentasi publik. Tim yang Mengalami Konflik: Kelompok atau tim kerja yang sedang mengalami konflik dan ingin mengatasi masalah komunikasi atau kepemimpinan. Individu yang Ingin Berkembang: Siapa pun yang ingin terus berkembang dan meningkatkan keterampilan dalam hal kepemimpinan dan komunikasi. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Leadership Program _ Effective Presentation Skills
Basic Leadership Program & Effective Presentation Skills Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan. Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result. Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan. Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership. Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya. Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan. Sasaran Pelatihan Basic Leadership Program & Effective Presentation Skills Peserta memahami, mengenali potensi kepemimpinan dan mampu mengembangkannya secara praktis Outline Materi Pelatihan Basic Leadership Program & Effective Presentation Skills Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’ Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi Self assessment: Situational Leadership Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership Overview aspek-aspek kemampuan Transformational Leader Attributed Charisma: mengutamakan kepentingan kelompok Idealized Influence:be a Role Model Inspirational Leadership: envision the future, encouraging emotional involvement Individualized Consideration: recognize individual contributions. Intellectual Stimulation: challenging the process, performance stretching. Extra Effort: Work smart not hard. Metode Pelatihan Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Presentasi Paradigma Kepemimpinan, Self Assessment dan Exercise. Peserta Pelatihan Basic Leadership Program & Effective Presentation Skills: Manajer atau supervisor baru yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka. Tim yang ingin mengasah keterampilan presentasi untuk menyampaikan ide dengan lebih efektif. Karyawan yang ingin memperluas keterampilan kepemimpinan mereka untuk posisi yang lebih tinggi di perusahaan. Individu yang ingin meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan memimpin tim dengan lebih efektif. Mahasiswa atau fresh graduate yang ingin mempersiapkan diri untuk memasuki dunia kerja dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat. Profesional yang ingin memperbarui atau meningkatkan keterampilan presentasi mereka untuk pertemuan atau konferensi. Tim atau individu yang sering berinteraksi dengan klien atau pelanggan dan ingin meningkatkan keterampilan presentasi mereka untuk mempengaruhi orang lain dengan lebih baik. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Human Resources Management
Basic Human Resources Management Basic Human Resources Management salah satu tujuannya Pelatihan Basic Human Resources Management ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Banyak staf human resources belum memiliki pengetahuan, keahlian dasar dalam manajemen sumber daya manusia. Hal ini disebabkan tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula. Oleh sebab itu para staf pemula perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar. Pelatihan Basic Human Resources Management ini dirancang untuk membekali peserta tentang manajemen sumber daya manusia yang bersifat mendasar. Disamping itu akan diberikan juga wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh perusahaan-perusahaan. Tujuan Pelatihan Basic Human Resources Management Membekali peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar. Memberikan kemampuan pada peserta untuk menjalankan peran manajemen SDM secara profesional. Target Audiens Staf junior atau pemula di bagian SDM dengan pengalaman bekerja sekitar 1-3 tahun. Staf bagian SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan human resources management secara komprehensif. Outline Materi Basic Human Resources Management Session 1.(Basic Human Resources) Human Resources Roles Human Resources Planning Session 2.(Basic Human Resources) Recruitment & Selection Training & Development Administration Performance Management Session 3.(Basic Human Resources) Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Appraisal Compensation & Benefit Management Session 4.(Basic Human Resources) Personnel Human Resources Administration Industrial Relations Peserta Basic Human Resources Management: Bagian administrasi yang ingin memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia. Manajer atau supervisor yang ingin memperdalam pengetahuan tentang pengelolaan tim dan aspek-aspek SDM. Pegawai baru di departemen HR yang membutuhkan pemahaman tentang konsep dasar dalam manajemen sumber daya manusia. Individu yang ingin beralih ke karier di bidang HR dan membutuhkan landasan pengetahuan. Tim manajemen proyek yang ingin memperluas pemahaman mereka tentang pengelolaan SDM untuk proyek-proyek tertentu. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Fire Fighting
Basic Fire Fighting Pencegahan potensi bahaya kebakaran di tempat kerja harus dikendalikan dari awal. Upaya peningkatan kemampuan karyawan dalam basic fire fighting wajib dilakukan setiap perusahaan. Sehingga jika terjadi kebakaran, api dapat dipadamkan dari awal. Diperlukan pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar karyawan mempunyai kompetensi dalam Basic Fire Fighting. Pelatihan Basic Fire Fighting ini bertujuan memberikan pemahaman, keterampilan dalam memadamkan kebakaran sedini mungkin, mencegah api menjadi besar. Tujuan Pelatihan Basic Fire Fighting Pelatihan Basic Fire Fighting yang diselenggarakan selama 2 hari ini secara umum bertujuan memberikan pemahaman dan keahlian bagi peserta dalam Basic Fire Fighting, sehingga jika terjadi kebakaran dapat memadamkan api sedini mungkin dan dapat mencegah api menjadi besar. Refreshing untuk pelatihan kebakaran kelas D Metode Pelatihan Basic Fire Fighting Presentasi Diskusi konsultatif Sharing pengalaman Aplikasi langsung penggunaan software FDS Outline Materi Basic Fire Fighting Dasar-dasar teori pembentukan api Teori Perkembangan dan penjalaran api Sistem perundangan terkait dengan kebakaran Teknik pemadaman dan pengendalian api Dasar-dasar sistem proteksi Teknik pencegahan bahaya kebakaran Praktek pemadaman api dengan menggunakan APAR Peserta Basic Fire Fighting Mahasiswa tingkat akhir keselamatan kerja, fire safety eng dan jurusan lainnya. SHE Officer, SHE Staff, Safety Man, Fire Staff, GA Staff, GA Manager Semua karyawan Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Communication Skills Training
Deskripsi Basic Communication Skills Training Tujuan Basic Communication Skills Training salah satunya adalah meningkatkan ketrampilan komunikasi anda didalam organisasi, serta memberikan anda pemahaman dan latihan beberapa ketrampilan utama dalam komunikasi. Dalam pelatihan tersebut akan dibahas beberapa materi diantaranya struktur konten dalam komunikasi seperti: mengajukan pertanyaan, mengajukan keberatan dan menyampaikan masukan. Komunikasi adalah ketrampilan dasar yang diperlukan untuk dapat berinteraksi dengan optimal di tempat kerja. Permasalahan yang muncul dalam kaitan dengan kerja sama, hubungan atasan – bawahan, ataupun hubungan antara departemen di dalam organisasi, seringkali disebabkan oleh kuranganya kemampuan untuk melakukan komunikasi dengan baik. Baik itu pemilihan kata, intonasi suara ataupun kemampuan mengekspresikan pendapat dengan jelas. Pelatihan ini didisain untuk menjadi dasar bagi pelatihan komunikasi yang diperlukan oleh semua anggota organisasi. Tujuan dari pelatihan ini adalah mengingatkan akan pentingnya ketrampilan komunikasi di dalam organisasi, serta memberikan pemahaman dan latihan beberapa ketrampilan utama dalam komunikasi. Tujuan Basic Communication Skills Training Meningkatkan Keterampilan Komunikasi: Memahami prinsip-prinsip dasar komunikasi. Peningkatan Keterampilan Verbal: Memperbaiki cara menyampaikan pesan secara lisan. Peningkatan Keterampilan Non-Verbal: Memahami ekspresi wajah, bahasa tubuh, dan konteks non-verbal lainnya dalam komunikasi. Pemahaman Komunikasi Antar-Pribadi: Meningkatkan kualitas interaksi antar individu. Meningkatkan Keterampilan Mendengarkan: Belajar mendengarkan dengan aktif dan penuh perhatian. Penguasaan Teknik Presentasi: Mengasah kemampuan menyampaikan informasi secara efektif di depan umum. Peningkatan Keterampilan Persuasif: Memahami teknik-teknik persuasi dalam berkomunikasi Keterampilan Interpersonal yang Lebih Baik: Mampu berkomunikasi dengan lebih baik dalam berbagai situasi. Meningkatkan Produktivitas: Meminimalisir kesalahpahaman yang dapat menghambat proyek atau pekerjaan. Kolaborasi yang Lebih Efektif: Kemampuan untuk bekerja sama dalam tim dengan lebih baik. Peningkatan Hubungan Pribadi: Meningkatkan hubungan dengan rekan kerja, teman, dan keluarga. Kesempatan Karier yang Lebih Baik: Keterampilan komunikasi yang kuat sering menjadi nilai tambah dalam dunia kerja. Meningkatkan Kepemimpinan: Keterampilan komunikasi yang baik mendukung kemampuan kepemimpinan yang efektif. Mengurangi Konflik: Meminimalisir kemungkinan konflik karena kesalahpahaman komunikasi. Outline Materi Basic Communication Skills Training : Proses Komunikasi Building blocks yang menghambat seseorang untuk berkomunikasi dengan baik Struktur content dalam komunikasi: mengajukan pertanyaan, mengajukan keberatan, menyampaikan masukan. Ketrampilan mendengarkan empatik dan bahasa tubuh Komunikasi Asertif Menangani keluhan Peserta Basic Communication Skills Training Pekerja Kantor: Individu yang berinteraksi secara teratur dengan rekan kerja, atasan, atau klien dalam lingkungan kantor. Manajer dan Pimpinan: Mereka yang bertanggung jawab untuk memimpin tim dan berkomunikasi dengan berbagai pihak di dalam dan di luar organisasi. Mahasiswa dan Pelajar: Meningkatkan keterampilan komunikasi untuk presentasi kelas, diskusi, dan interaksi sosial. Profesional Pelayanan Pelanggan: Individu yang berinteraksi langsung dengan pelanggan untuk memberikan layanan yang lebih baik. Tim Teknis atau IT: Mereka yang perlu memperbaiki keterampilan komunikasi agar informasi teknis dapat disampaikan dengan jelas kepada non-teknis. Orang yang Ingin Meningkatkan Keterampilan Pribadi: Siapa pun yang ingin meningkatkan hubungan pribadi, baik di lingkungan profesional maupun sosial. Wirausahawan dan Pengusaha: Mereka yang perlu berkomunikasi dengan investor, pelanggan, atau mitra bisnis untuk mengembangkan usaha. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Basic Coaching Skills Training
Pengertian Basic Coaching Skills Training Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan. Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, maping tim melalui MBTI, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi. Tujuan Training Basic Coaching Skills Training Tujuan: Menguasai Keterampilan Coaching: Memahami dasar-dasar coaching untuk membantu orang lain mencapai tujuan mereka. Pengembangan Kemampuan Komunikasi: Meningkatkan kemampuan komunikasi yang efektif dan empatik. Memahami Proses Pembelajaran: Mengerti proses belajar individu dan bagaimana mengoptimalkannya. Meningkatkan Keterampilan Mendengarkan: Belajar mendengarkan secara aktif untuk memahami kebutuhan klien. Pengembangan Keterampilan Bertanya: Mempraktikkan pertanyaan yang relevan untuk membimbing klien secara efektif. Membangun Kepemimpinan Empati: Mendorong kepemimpinan yang lebih empatik dan berorientasi pada orang lain. Peningkatan Kinerja Tim: Memahami bagaimana coaching dapat meningkatkan kinerja individu dan tim. Manfaat: Penyempurnaan Profesionalisme: Meningkatkan keterampilan yang diperlukan dalam lingkungan profesional. Peningkatan Kepemimpinan: Mempelajari strategi coaching yang mendukung pengembangan kepemimpinan yang efektif. Peningkatan Hubungan Interpersonal: Meningkatkan kemampuan dalam berinteraksi dengan orang lain dengan lebih efektif. Pengembangan Pribadi: Memperluas pemahaman diri sendiri dan memperkuat keterampilan pribadi. Peningkatan Produktivitas: Menyediakan alat untuk meningkatkan produktivitas, baik secara individu maupun dalam tim. Solusi yang Lebih Kreatif: Membuka pandangan baru untuk menemukan solusi kreatif terhadap tantangan. Keseimbangan Kehidupan Kerja: Membantu dalam mencapai keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Outline Materi Basic Coaching Skills Training I. Pengenalan Coaching A. Definisi Coaching B. Perbedaan antara Coaching, Mentoring, dan Konseling C. Peran dan Tanggung Jawab Seorang Coach II. Dasar-dasar Coaching A. Etika Coaching B. Prinsip-prinsip Coaching yang Efektif C. Model Coaching yang Umum Digunakan III. Keterampilan Komunikasi dalam Coaching A. Aktif Mendengarkan B. Bertanya yang Efektif C. Memberikan Umpan Balik yang Membangun IV. Proses Coaching A. Tahapan-tahapan dalam Proses Coaching B. Menetapkan Tujuan yang Dapat Dicapai C. Perencanaan Tindakan dan Strategi Coaching V. Keterampilan Pengelolaan Sesi Coaching A. Membangun Hubungan Percaya B. Memahami Kebutuhan Klien C. Menangani Tantangan dan Hambatan dalam Coaching VI. Pengembangan Diri sebagai Seorang Coach A. Refleksi Diri dan Pembelajaran Berkelanjutan B. Pengembangan Keterampilan Empati C. Mengelola Diri Sendiri dan Pemeliharaan Keseimbangan VII. Praktik Coaching A. Simulasi Coaching B. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok C. Umpan Balik dan Pengembangan Lanjutan VIII. Penerapan Coaching dalam Berbagai Konteks A. Coaching dalam Lingkungan Kerja B. Coaching untuk Pengembangan Pribadi C. Coaching untuk Peningkatan Kinerja Tim IX. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Coaching A. Metode Evaluasi Hasil Coaching B. Mengevaluasi Kualitas Sesi Coaching C. Mengukur Dampak Coaching pada Individu dan Organisasi X. Penutup A. Ringkasan Materi dan Pemantapan Pembelajaran B. Perencanaan Tindak Lanjut dan Pengembangan Diri sebagai Seorang Coach C. Kesempatan untuk Pertanyaan dan Diskusi TerakhirSilabus ini bertujuan untuk memberikan landasan yang kuat dalam keterampilan coaching dasar, menekankan pada teori dan praktek untuk membantu individu mengembangkan keterampilan mereka sebagai seorang coach yang efektif. Peserta Training Basic Coaching Skills Training Manajer dan Pemimpin Tim: Mereka yang ingin mengembangkan keterampilan manajerial mereka untuk menjadi pemimpin yang lebih baik dalam membimbing tim mereka. Profesional HR (Sumber Daya Manusia): Mereka yang ingin memperluas keterampilan mereka dalam memberikan dukungan dan bimbingan kepada karyawan. Pengusaha dan Wirausahawan: Mereka yang ingin memperkuat kemampuan mereka dalam membimbing dan mengelola tim dalam bisnis mereka. Konsultan atau Pelatih: Mereka yang ingin meningkatkan keterampilan coaching mereka untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada klien mereka. Guru atau Instruktur: Mereka yang tertarik untuk menggunakan pendekatan coaching dalam memandu dan membimbing siswa atau peserta didik mereka. Individu yang Ingin Pengembangan Pribadi: Siapa pun yang ingin memperkuat keterampilan komunikasi dan kepemimpinan mereka dalam konteks pribadi maupun profesional. Profesional Layanan Kesehatan atau Konselor: Mereka yang ingin mempelajari keterampilan coaching untuk mendukung dan membimbing klien dalam perubahan perilaku dan pengembangan pribadi. Orang Tua: Orang tua yang ingin memperoleh keterampilan coaching untuk mendukung perkembangan anak-anak mereka dengan cara yang lebih efektif. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
Autonomous Maintenance
Deskripsi Autonomous Maintenance Tujuan utama dari Autonomous Maintenance adalah pendeteksian secara dini ketidaknormalan yang terjadi pada suatu mesin industri sehingga kerusakan mesin dapat dicegah. Autonomous Maintenance merupakan salah satu pilar dari 8 pilar yang terdapat pada Total Productive Maintenance (TPM). Mengapa demikian, karena kerusakan mesin bukan terjadi secara tiba-tiba tetapi terjadi secara graduation atau bertahap dari kerusakan kecil-kecil yang bersinergi membentuk kerusakan yang besar, sampai akhirnya membuat break down mesin. Autonomous Maitenance atau disebut dengan Perawatan Mandiri dirancang untuk melibatkan operator mesin tidak hanya bekerja sebagai operator mesin saja tetapi juga melakukan aktivitas perawatan mesin secara sederhana (cleaning, lubrication, checking, dll). Dengan diterapkannya Autonomous Maintenance maka departemen maintenance dapat lebih fokus, berkonsentrasi pada masalah preventive maintenance serta peningkatan productivitas mesin, pengontrolan biaya maintenance. Setelah mengikuti training ini diharapkan operator mesin mempunyai paradigma bahwa kinerja mesin tidak hanya ditentukan oleh departemen maintenance saja tetapi juga ditentukan oleh operator mesin itu sendiri. Outline Materi Training Autonomous Maintenance adalah : Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM) Filososi & Tujuan Autonomous Maitenance Sasaran Autonomous Maintenance Kunci Keberhasilan Autonomous Maintenance Aktifitas 5S sebagai dasar penerapan Autonomous Maintenance 7 langkah penerapan Autonomous Maintenance Pembersihan awal Pencegahan sumber kontaminasi Standar pembersihan, lubrikasi Inspeksi menyeluruh Standar Perawatan Mandiri Process Quality Assurance Supervisi Mandiri Peran management dalam penerapan Autonomus Maintenance Metode Pelatihan Dialog Interaktif / Sharing Diskusi Grup Latihan di Kelas Study Kasus Durasi Pelatihan 2 hari (14 jam) Peserta Pelatihan Autonomous Maintenance : Operator Mesin Foreman Maintenance / Engineering Supervisor Maintenance / Engineering Kepala Bagian / Kepala Seksi Maintenance / Engineering dll. Jadwal Training Jakarta Fix Running di Tahun 2026 Januari Februari Maret April 16 -17 Januari 2026 13 – 14 Februari 2026 5 – 6 Maret 2026 24 – 25 April 2026 Mei Juni Juli Agustus 21 – 22 Mei 2026 11 – 12 Juni 2026 16 – 17 Juli 2026 20 – 21 Agustus 2026 September Oktober November Desember 17 – 18 September 2026 8 – 9 Oktober 2026 12 – 13 November 2026 17 – 18 Desember 2026 Peserta dapat pesan / customize jadwal pelaksanaan training selain tanggal yang sudah kami agendakan. Lokasi Pelatihan Training selain di Jakarta Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro Bandung, Hotel Neo Dipatiukur Bali, Hotel Ibis Kuta Lombok, Hotel Jayakarta Surabaya, Hotel Neo Gubeng Investasi Training Jakarta Investasi pelatihan tahun 2024 ini Rp 6.900.000/ peserta dengan minimal pelaksanaan 3 peserta setiap batch nya. Anda akan mendapatkan harga lebih kompetitif jika pelatihan diselenggarakan secara In House Training (IHT) minimal dengan 10 peserta setiap angkatan/ batch nya. Untuk detail biaya investasi pelatihan ini silahkan menghubungi tim marketing Training Jakarta dan dapatkan harga investasi terbaik. Hubungi segera tim marketing kami untuk mendapatkan biaya investasi terbaik. silahkan hubungi melalui WhatsApp berikut ini Admin : +6282297675557
